作者:孙力科
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网友评价:
- 矛盾处很多,基本就是给任正非歌功颂德跪舔的书
- 学管理要多读书多借鉴 三人行必有我师也
- 很多溢美之词, 我觉得是勤奋放低自己
- 什么是商业的本质? 读完本书后,我认为商业的本质是“以奋斗者为本”、“以客户为中心”。这让我不禁想起,大搜车的核心价值观”以奋斗者为本、高效、利他、协作、创新、客户第一“。企业是由人组成的,企业的发展是市场和客户贡献的,产品不应脱离市场和客户,企业是,人也是。
- 想吐槽封面里的一句话“”任正非亲口讲述:70余年商海心得...“”,讲道理,你是打从出生就开始做生意的吗?
- 失败必有失败的因由,成功必有成功之道,总有值得或引以为鉴、或借鉴的地方
- 基本上所有的内容看目录就可以了。 整本书跟商业都没什么关系,基本上是打包起来的管理观念。 很多观点前后也有矛盾,只能说,企业在发展的过程中不断的修正自己的思想吧。 书中没有提到任何可借鉴的管理方法和操作,只有大量拼凑的观点。
- 名不副实。 既没有回答商业的本质是什么,也没有足够多一手资料来证明任正非的思想。 书名还不如叫《华为发展概述——跟任正非学管理》 从华为公司的成功看,任正非很牛逼。 从本书的内容,看不出来。 作者还真是写了好几本华为和任正非的书,也算是蹭热点了,但说实话质量都不高。 最多是任正非讲话整理和华为发展概述。
- 一本比较垃圾的书,就是用任正非蹭热点。杂乱无序。
- 知乎一个热门提问评价里任了解了任正非的流量思维 ,再读了这本书有收获。
- 之前想到一句话,你所遇见级别or财富见识远超于这个阶层时,他们的共同点是拥有你所见过很多美好的品质:礼貌 认真 坚韧不拔…… 看完这本书之前,我在思考如果有一天我有自己的公司了,我会如何管理,如何激励研发的拓展性,如何刺激商务的渴望,如何保证运营和财务的有条不紊和容纳更灰度的流程。 小步快跑,敢于试错,快速迭代,做事的执行力和处事的深究细思都很重要。 华为真是个伟大的公司,如果把时间拉长来看,当下也是个伟大的时代,做些你想尝试的事情吧,sir!
- 一直都想看看这样的书。我也用华为手机,听过很多段子。但是看了之后才觉得华为很了不起。 虽然有一点赞歌性质的,但是很多东西是非常宝贵的。
- 本书记录了华为管理上的智慧,非常详实,除了我们一直知道的华为在研发上的高投入,员工高持股。更详细讲解了华为发家时的困难,资金上曾经借高利贷,后吸取教训,成立专门的部门保证企业的现金流;在开拓市场上采用“农村包围城市的战略”,做他人不愿意开发的盐碱地,在开拓海外市场上不打价格战,拒绝机会主义;认为企业的管理最重要的是人和文化的管理,要求每个人都要脚踏实地,只有用心做事的人才会获得提升,更是不让做雷锋的人吃亏,不管再高级别的管理者也要从基层做起,完善的轮岗制度,让整个公司保持高度协同与包容。 不足之处是本书的故事性不足,且连贯性不够,有些零碎,与吴晓波的《腾讯传》相比,不用心读,会比较容易产生泛泛而读的感觉。 整体来说,推荐阅读。
- 与其说是介绍华为,不如说是一本企业管理类图书。一把手最考验能力和人性,真能清醒地认识自己的位置,做到对公司和员工双赢,真是不错的领导了,可惜有(我)的领导当副手时还假装体恤员工兢兢业业,当了正职则不断暴露出人性的阴暗、丑恶和猥琐,从员工的憎恨却无奈中体会权力的快感,变态至极
- 关于成长与坚守
- 还是比较实在的,不搞虚头八脑的。
- 被华为和任正非几个字吸引过来,书本内容其实没那么好看,相对比较零散。但总体内容还是好的,算是为我打开了一个窗口吧,原来华为内部是这样运作的,原来优秀的企业是由无数优秀的制度和优秀的人构成。
- 不够深刻,所有的观点浅尝辄止,除了个别例子让人眼前一亮,书中大段的废话。任正非在管理华为的时候要精简部门避免重叠,孙力科在写书的时候却在不断的重叠。学习之处,商业的本质在于自主创新,要有自己产品的独特性。管理的精髓在于放权,不搞个人崇拜,有福同享提高团队积极性,最重要是制度的完善。创业要随时保持警惕,居安思危。华为的轮岗制,10对1的服务咨询,一个营销人员背后有一个团队提供信息,让市场前端提供市场需求满足客户等成就了现在的华为。
- 居安思危,见识了任老爷子的大格局,但是后面难免有些吹捧的感觉,重视人才、居安思危,重管理重细节充足的现流以及长远的战略一步一步踏踏实实成就了华为。厉害
- 书太啰嗦了,在任正非麻利干脆果敢利落的衬托下,尤甚。
- 从客户的需求出发进行创新,才能立于不败之地。360、华为、创新企业家精神都在说这个问题,也许最终我们卖的都是服务。。。
- #每晚一本书# 第49本 1.金句:告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。 2.精华:一条,一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容;二条,华为的“三步走”战略,僵化是学习和复制的过程,是拿来主义;优化是改进,是创新;固化的目的是将制度规范化,是为了提升;三条,凡是人性丛林的智者,都懂得在恰当时机接受妥协。毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。 3.思考:所谓的商业本质,到底是一家之言,还是放之四海皆准呢?隔着一条高速,郭台铭提倡独裁为公,任正非斥独裁而重轮值;富士康想尽办法压缩人力成本,华为用高薪重砸奋斗者文化……这些差异,都没有阻挡它们打造出科技与财富帝国。商业逻辑和规律,有时真是自带私有属性。 晚安!
- 在这本书里看到了很多自己也经历过的管理问题,虽然知道华为的问题也不少,说实话自己也怕就算能去华为也可能累死在里面,但的确发自内心地敬佩这个企业和这个创始人
- 工商管理课老师让读的,标记一下看过。但是内容具体基本都忘了,写的任正非的一些决断啊个人特色啊什么的还是印象很深刻。
- 后半部分开始水起来了
- 感觉有点给任佬舔屏的味道
- 任正非先生看待世界客观,做事踏实认真,尊重事物规律,理应得到今天如此之成就。
- 两三年前读过,还行
- 基本是一本任正非的语录,然后下面是一段解说。所以并不是我想看到的东西。 但,任正非是很让人敬重的企业家。他有自己的一套理论方式,并且可以实现逻辑自洽。另外最近的事件也给了我很深的印象:他在书中收录的语录中,一直在警告大家要居安思危,一直提高自己的技术管理水平,即使在华为很顺畅的时候也在敲醒警钟;但当真正外界认为危险的时候,他又站了出来,平静地告诉大家没关系我们早已经准备好了,稳定军心和舆论——确实是一位很厉害的人。
- 很多都是标榜,当然也有实质性的东西,就是艰苦奋斗。苦难是最好的成长方式,也是最好的成长历程之路!!!
- 前面部分挺好
- 17书32。任正非说的比作者写的要厉害得多。
- 还不错的总结。
- 讲述华为的管理及销售策略,在曲折中华为摸索出一条属于自己的方式。看出任总还是很崇拜毛主席的,农村包围城市策略呀等。 其中印象较深的一句话,是上层做势,下层做实。这很给人启发,你要是不跳脱下层的思维,一直接到指示就干,你就永远只能是被指挥,可被更年轻,更有精力的人替代。 另外几点就是 传帮带制度,其实就是师徒制度。用制度去保障不会教会徒弟,饿死师傅。 现金就是棉袄。
- 这五星是给任正非的,很让人尊敬和佩服的企业家
- 从中学习做销售