作者:（美）约翰P.科特（JohnP.Kotter）
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网友评价：
- 嗯。。。。觉得写得挺有道理的
- 总结了领导变革的八个步骤，有实际意义。适用于有管理经验的企业领导学习。
- 科特认为，只要深入理解组织为什么会抵制变革，就能采取相应的步骤来克服这种惰性。成功的变革都表现出两种模式：一个是，通常需要多个步骤来积累足够的势能，用来克服原来的惯性；另一个是，只有在出色的领导下，才能有效实施变革。其中最重要的就是，维持良性的内部关系，营造友好信任的氛围。
- 2015年11月，看到微软在18个月实现华丽转身，对自己的刺激比较大，开始全面审视自己参与的敏捷转型历程，总觉得探索的不够体系化，应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴，正好TW教练在微信圈推荐这本书，于是买来看，描述虽然有些僵化，但是很多步骤和理念都可以借鉴，虽然是1996年的书，但是P.科特的书是非常值得阅读的，说明一下，如果你不是在引导和参与一场变革，可能收益会很有限。
- 很多观点值得参考
- 变革推动的几个原则
- 组织敏捷转型必备参考，书很精炼，翻译的很不错。
- 这本书成就了科特的名声，领导力和变革大师。有三大价值点，一是提出管理是控制，目的是维护现有体系的运行，而领导是创建或改变一个体系，所以变革更需要领导。二是提出了一个变革方法框架，含八个步骤，简述为紧迫、团队、愿景、沟通、授权、积胜、深入、文化。三是以复合增长剖析了终身学习的价值。
- 有时间要细读一次
- 读完了之后对变革更没有动力了。haha
- 是的，不要本末倒置，没想到瞅瞅周五说的是对的
- 句句戳贵公司😂
- 非常牛逼的书
- 一切历史都是当代史，绝大多数的变革都会失败，工作以后体会太深了，变革的八个关键步骤每一步都有很多陷阱，很难走到把变革内容最终形成企业文化长期巩固并潜移默化
- 如同脑图一般框架清晰的大纲式经典工具书。公司曾经尝试进行变革，但最终失败，回头看此书很多观点，有种豁然开朗的感觉。 推荐任何一个在大型组织中、乐于思考的职人反复研读。
- 第一步，领导者光是自己下决心要进行变革还不够，还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围，也就是变革的紧迫感。也就是我们说的要发动群众，让大家觉得变革这件事时不我待。
- 系统的描述了当企业发展停滞不前或面临较大外部风险的情况下，如何走出泥潭，某种程度上也是在讲述如何建设组织能力，值得一读
- 2018年的第63本，可谓是公司变革的指南书，考虑变革问题非常周到，环环相扣，值得参考。
- 正视了许多平时忽略了的问题，明白领导与管理的不同。在20世纪可以花七年时间做到的事，在这个时代一年就要做完，新技术和科技的进步要求企业要更快速的适应市场，抓住合适的时机进行转型和变革。 终生学习是必需的，以后会多看一些管理方面的书。
- 方法论切实有效
- 正好在做企业文化，通篇读完后，才懂得背后的why
- 2019-11-10
- 定好目标，逐步校正，坚决推进。
- 1树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 2组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 3设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通（5分钟，3页PPT） 4沟通变革愿景：持续推动和传达感染；简洁&故事，多渠道、多重复、多媒体 5善于授权赋能：鼓励尝试，移去障碍；信息、人事、培训和新愿景匹配，干掉破坏变革的人 6积累短期胜利：积累点滴信心，继续获得支持 7促进变革深入：逐渐渗透到更多环节、部门，清除相互依赖，更多闭环个体/项目 8成果融入文化：最后一步，根据已有成果，大量交流和支持和继任的选择，让文化传承
- 重领导，轻管理不仅适用于企业改革，家庭教育和亲密关系又何尝不是如此？
- 好结构，好分析
- 有干货，可实践。
- 虽然都是common sense,但是是需要经过惨痛教训才能明白的common sense.
- 2018.11.18丨❤由于我并不想做领导，所以对这本书的内容并不感兴趣。
- @2017-05-31 17:46:23
- 那些在我们认为很简单的习惯，我们却很难养成，为什么？ 因为我们没有冒险的精神，没有持续地开拓精神。 这本书条理非常清晰，图表形式也很直观，很不错。
- 非常经典！值得一读再读！
- 鼻祖写的书却如此务实，三个小时就可以读完，八大错误我司大概犯了七个……
- 清晰的描述了领导变革的八个步骤，未来的组织/领导力与终身学习
- 虽然是企业管理，但是关于变革的八个步骤很是清晰明了。
- 树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。做到这些，当然，运气好的话，可能会成功。
- 找一个懂体系的人不难，找一个能带领人建体系的人，难上加难
- 很有深意值得回味的一本书。以后，有需要实操了，再来看更多遍。
- 变革是难的，因此领导变革才是难得的，因此变革的成功才是值得铭记与庆祝的。
- 作者的咨询经验相当丰富，案例特别多，而且每一个都自然生动，让我觉得就像身边的某某某。 翻译得也算流畅，读起来不费劲。值得推荐的好书！
- 200页不到的小书，信息量却非常大，对问题的描述相当经典，分析原因鞭辟入里，同时能够给出切实可行的变革方案。值得一读再读。粉上了科特
- 这本书非常有前瞻性，部分论述有其所处时代和国家的局限性，但是对 21 世纪人才的展望，变革的阶段划分和案例，在今天仍然有发人深省的价值。目前还在融会贯通当中，或许有天能够结合实践做一个详细的书评。
- 本书从变革失败的案例分析开始展开，发现企业变革过程中八种常见错误的任何一种，都会导致失败。针对这八种错误，作者提出成功变革实施需要的八个步骤。前四个步骤旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最后一步将变革融入公司文化，让变革成果巩固下来。作者认为，目前的组织大多数已经具备较强的管理能力。然而，持续成功也会导致自满的情绪和官僚主义的滋生，领导力的培养就变得尤为重要。同时，组织需要增强适应性，员工也需要保持终身学习的思维模式。这本书对于指导企业变革，特别是领导力的应用具有很好的参考和指导意义。
- 只能说简单易懂吧，有时间我来压缩下这本书~
- 虚怀若谷去倾听，大单尝试新事物，切实反思成功与失败。