作者:马克·贝尼奥夫/卡莱尔·阿德勒
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网友评价：
- 和云计算没什么关系，而是企业的创业史。
- 强烈的主动性 +（一个好的愿景 + 定位理论 + V2MOM管理方法）
- 作者是salesforce的founder，写的东西也偏sales...
- 读了3年的书，基本每一页都会启发思考。很少读和工作相关的书，这本例外。不过错别字太多了。。。
- 这家公司为什么在1999年的时候就有了托管的想法。。。而某些国内的公司为什么在2004年才开始模仿。。
- 怀着无比崇高对待SFDC的心情看了这本书以后感觉水爆了……存在有价值的东西，但是非常一般
- salesforce.com的宣传品
- 1，马克的营销策略很牛；在国内很多互联网公司身上都能看到，比如360和QQ打架，其实就是360借QQ的身份搏上位，进而弄得大家还以为360和QQ是一个级别的。 2，出现问题别撒谎，要对客户坦诚；于是有了随时可查阅Salesforce服务实时状态的trust.salesforce.com/ 。 3，办公司和办慈善同步，相得益彰。也明白了为什么老罗英语刚没两年就嚷嚷着要办老罗基金了。
- 还是有点启发，但整体偏散，没有很强的系统性
- 太散了，只是了解下saleforce的几个核心基点就行。
- touch everything but not deep enough
- 确实是被严重低估的一本书，SaaS服务的鼻祖，很多运营动作现在看来都算先进，值得学习。
- 翻译错误实在太多，但毕竟是SaaS鼻祖的实际经验，还是很有学习价值
- 讲述了salesforce的传记，从创业、管理等等多方面。对研究SaaS产品有一定学习意义
- 有点散，但是有过一段时间的vc的经历之后还是觉得里面的很多观点其实很有用，有些就比较controversial，比如感觉benioff给的关于其融资但没有接受vc的桥段有种“told you so”的感觉不是很舒服。也看得出benioff是个很有personal characteristics和想法尤其是很有感性的人。研究完salesforce入了仓哈哈哈，但这本书呢慎读，不建议没有saas或者创业背景或一定积累的人读，容易被误导，但用来提升一些特定的见解，尤其是marketing和打败行业巨头之类的策略有参考价值。还有，喜欢benioff对孙子兵法的引用。
- 有些流水账，对云计算本身的探讨太少
- 本书是salesforce成长的记录。很真实，很有实战借鉴意义。 salesforce成功难在它是一个创造了新行业的创新者，按理应该成功几率很低。 他们的成功有几点值得总结： 1，看对了趋势，长期选对了方向（最重要一点） 2，创始人出身于Oracle，对传统软件理解深刻。业内有人脉，有资源。 3，早期有资金支持，有知名人士的力挺（Larry） 4，PR做的很好，灌输新理念的marketing的工作低投入高效果 5，以互联网的方式去改造传统行业，免费+增值服务+平台化，大势所趋。
- 适合创业者读吧，公司发展的逻辑主线讲得还是比较清楚的，在竟对的场子外面拉人这招原来是全球通用的，哈哈
- 以后再细看吧
- SaaS圣经，每部分都可以展开再写
- 技术产业更新这么快，作为2010年出的书，现在读起来却一点都不过时。作为SaaS 、 PaaS 理念的提出者，SaleForce已经从初创公司到超过2千亿美金的巨头，云服务的模式已经成为主流，并且在2021年国内刮起一股旋风。
- 内容上有些散，1-1-1模式是印象最深刻的部分，吸引优秀的人，是成事中最小的，也是最重要的事。
- Saleforce的创业者撰写创建公司10年的心得体会。对于想创业和创业中的朋友有很多思想可以分享。我会花点时间，汇总一下书中值得此刻的我记录的东西，写成简短的读书笔记分享。
- 我不觉得这本书有多好，Marc Benioff 有多成功。感觉他就是烂货，无耻之徒。幸亏是埃里森的朋友，倒是很尊敬。抄袭oracle的创意。但是他和埃里森是同事 领导及朋友的关系，变相说是像他致敬 。用媒体 用的比较好，就是利用 利用 再利用。雇佣一帮痞子 在城市里打广告 演戏 游行诋毁对手。不过对产品的销售宣传值得效仿。
- 粗看是本销售书，但作者从未脱离客户需求、品牌建设、创新。一切都将进入云端，互联网的真正力量是扩展至大众，Saas终结软件的使命带来巨大的市场。
- 有些对我有帮助，有些观点不太认同。
- 有启发。但有些策略本土化比较难。
- 这是一个激动人心的故事，也是一个切实可行的方案。
- 作者津津乐道于他的一些营销小诡计, 很得意于他占了大公司的便宜, 真没看出他是个有远大理想的人
- 这本书一直在我的每年反刍书单之列，近年来几乎每年都会重温一遍，这大概是第3次完整阅读。这当然不仅因为它是salesforce 创始人所写的一本创业回忆录的缘故。更重要的是，它是我所接触到商业类回忆录中，如此坦诚以及如此接地气地把问题和解决方案都和盘托出的一本册子。对于互联网创业者而言，几乎可以当作创业手册来看，除了少数与国情有偏差的章节，如企业公益，其他均可细细揣摩，个人觉得10年内不会过时。不过，这本书的翻译是个糟点，出版社如果愿意，我可以提供一张勘误表给他们。
- 简单的日记式的描述salesforce成长的几个方面。给人的感觉是说的太浅，确少细节说明和案例剖析。
- 很不错，干货
- 了解概念了 倍感知识匮乏，10年后我们依然奋战在传统软件的漩涡中
- 这本书时至今日里面的一些方法仍适用于当今2B的企业(从中看到不少前东家借鉴的例子)，从市场，技术到管理完整重现了Salesforce的创业历程，为SaaS行业如何运作提供了指导策略。
- 作者是个商业天才，对云和SaaS的理解领先国内企业家十年，现在国内许saas创业者还在学习他十年前的做法。但这本书的内容显然和云计算、SaaS没太多关系。
- Salesforce发家史：技术和商业的经典组合，老板带着苹果的基因以打破老大哥统治的姿态来发展美国市场，很符合美国的价值观，到其他国家又用不同的营销手段。技术上没有说太多，仿佛是请来几个牛人就搞定了，总之是比较适合作为Salesforce的宣传材料。
- 不是技术书，对新创企业的人应该较有帮助吧
- 27 billions buy slack
- 算是有点干货的，看来创业除了要有好点子，还必须要有人脉。他的成功完全离不开甲骨文时期的人脉。用最好的人才
- 创业1年，非常清楚，“速度，个性化，体验，运营方案”等是SaaS优于且打败传统Sofeware的利器，但痛苦于无法有效切入，总觉得开发的功能游离于商家经营体系之外，而变得可有可无。SaaS 必将取代Software毋庸置疑，但如何去从产品的维度切入，未知！流水账，知识性不强。
- 个人自传体，但是讲的比较多的是精神层面的体验，没有很多创业细节。
- 如果不做SAAS，这本书基本上没啥价值，但如果做SAAS，这本书应该是必读的一本书，书中后的精华，三句话我一定要摘录： 1、从错综复杂中发现简洁； 2、从不一致中发现和谐； 3、困难中蕴藏着机会。
- 不是一本讲技术的书，而是对互联网行业从创业到成长壮大的商业策略、管理方式和方式方法的思考。也算是一本salesforce成长的回顾吧
- 能做自己喜欢的，并把这件事做成功了，这何尝不是一种幸福！怀揣这梦想，努力，奋斗！
- SaaS开创者的精益创业，典型的硅谷文化。
- 2011年6月1号：更适合正在创业途中的人看。2019年10月14号：8年过去了，自己的SAAS公司创办了4年，再度读起来，这本书感触良多。如果没有从事过SAAS领域创业的人看这本书，是很难体会作者谈到的内容精髓之处，关于市场营销，产品迭代，销售管理，国际化等等，都是非常宝贵的经验。值得系统性地整理其思路，以做企业发展的借鉴。
- 光是搞嘘头做不出真正好的产品，不一定上市了就是成功的企业！雷军批评的是有道理的，云是什么，谁曾见过？
- 早期发展语焉不详，另外蜜汁自信，觉得所有决定都是正确的
- 不太深刻，都是泛泛之谈；
- 创业经历总结的111条经验值得借鉴。
- 111句话，教你做人
- 活动和市场部分蛮有新意，真是不走寻常路。
- 进入企业级服务领域的 都会了解SF的发展路径
- Saleforce创业史，原作应该可以给4星，翻译大部分都挺好，但中间有几节居然完全不通顺（比如第47节），减一星。
- saleforce.com的成功经验，带你体验一个成功的公司的方方面面的历程
- 起得早，熬得住，懂销售，技术硬。 因此，成就了Salesforce。 可惜错别字太多。
- 十年过去，依然很值得阅读
- 也是差不多10年前的书了，但是从市场、销售、产品三个角度来看，目前大家也都还在遵循这当年 Salesforce 的大部分玩法。不是因为大家都是他的跟随者，而是因为云计算/企业服务的市场，其服务的本质就是追求价值服务，只要这个本质不变，那么玩法也不会变。这是一个需要耐心去深耕的市场，最终拼的就是大家的产品技术、客户服务和执行力。
- 作为第一个saas公司，打出saas概念的创始人，看他自己讲述创业的想法，如何做营销，如何找研发，如何扩展，真的是细节满满，收获良多。 以后会复读吧。常看常新。
- No Software这个口号敲开了SaaS云计算这个大门，讲SalesForce创业了，讲得有点泛～～
- 友情读物，友情推荐。其实，在这么混乱的市场中，这本书的翻译真的不错。
- 说实话，这本书并不是太好，跟所谓的云攻略没有多大关系，只是一部slesforce的发展史与公司价值观的书，当然也不是全无收获，这家公司必然是伟大的先驱者和引领着，但是我对书中慈善的那篇评价最高，这就是企业和社会社区的最好的融合方式。
- 微博上看到张良推荐的 2010年12月31日开始读，2011年1月3日读完，非常有收获，对我帮助很大。
- 最喜欢结尾的几句话：抓住你眼前的机遇，想象、发明、破坏、做好事。我知道你对于追随自己的想法充满激情、不可理喻并有点疯狂，你将以不同的方式来做事情-Mark Benioff
- 泛泛而谈，每个方面都讲到了但都不深入。到后面翻译质量明显下降，错别字很多。
- 被名字唿悠了，一本典型的公司发展史，和三双鞋有的一比……
- 赶在2020年之前close掉一本书，在营销推广的思维上收获颇丰，如果致力于To B的推广，可以每年都拿出来读读的小册子。
- Salefore的创业过程，给我的启发很大。而国内正处在企业软件走上云，走上移动的风口上，理应奋斗一把。
- 挺好的一本书
- 现在就介绍成功的销售经验太早了吧
- 睡不着时翻几页必昏睡过去 也就睡够了 我的催眠书
- 作为对美国第一家SaaS模式公司Salesforce的初步了解，内容偏简单易读。
- 娓娓道来作者认为怎么成为一家好的企业，仿佛一切都这么自然，但里面有好多点在看了之后觉得：wc，这样做真的可以成功！
- 两年前读过的，SaaS创业者必读。
- 内容不错 翻译得有点糟糕
- 全书对于Salesforce经营讲解比较全，产品，技术，市场，销售，全球化，人才，财务等等。值得一看，不过时间比较久了，里面都一些方法不一定在当前合适。
- 感觉讲的内容铺的太开，放到现今快速变化的社会一些观点已经不适用不过很多观点还是值得借鉴。做为了解SaaS神级企业CRM的方方面面还是可以一读但无法get到更深层次的理解。还是对财务的part更感兴趣…看IPO，融资，以营收而非利润衡量公司etc真有趣虽然希望能讲得更深一点🤔【预感几个月后什么也记不住了
- sass 帝国
- 成功了就什么都对
- 应该是翻译的问题。
- 现在看起来理所当然的事情，在当时都是小众的，比如SaaS，CSM，PaaS，书中说，你一定要为你的坚持不断辩护。确实如此！未来是创造出来的。看这本书，是因为我不喜欢Salesforce营销，也不太喜欢它的产品，但是它一定是做对了什么。是什么呢？这本书没有解答我的疑问。会做更多研究。
- 这本书更多的是将创业初需要注意到的方方面面，其中很多策略在现在工作的公司都有一些体现，对于创业者还是有很多值得借鉴的地方，希望自己有一天可以有一件自己的作品，到时候在来细读下这本书。
- 看到了许多经历过的事。
- 2019-03书，详细的讲了salesforce创业的全过程，有些内容过时了，有些内容在国内行不通，但还是有收获的。
- 创业过程像西西弗的诅咒，而破咒就是创业最有意义的地方。
- Marc原来ORACAL VP的身份为公司带来不少资源（资金、客户），这些资源是Salesforce起步的关键，不过核心竞争力还是技术。另外，Salesforce雇了一帮人在竞争对手宣讲会的门口抗议，这不是“抢活”么，而且刊登含有贬低对手的双关语广告，这也行？翻译的错别字不少。
- 商业的灵敏就是看到别人看不到的机会。商场如战场，Seibel就是salesforce成功的第一个垫脚石，36计要多看！
- 10年前的互联网创业过程和经验。作者应该是行销或者管理出身，在硅谷的人脉广泛，创业之初就有几百万美元的资助，salesforce的成功一方面是理念的先进，或者说顺应潮流，一方面是基础好，或者说含着金钥匙出生的，所以，我的感觉是，对草根互联网创业者的学习价值不大。
- 没读完，有创业方面的启发！
- 非常棒，估计创始人在创业之初已经家大业大
- 不太能理解这本得分挺高的原因。私以为全书最大的看点仍是营销的部分。但这块没有击中某。至于云……说到底就是概念嘛。
- 两天时间速速撸完。十年前的书，很多东西现在还在用，确实牛逼
- 重新读几年前的作品，在反观国内云计算领域这几年的发展，感触颇多
- safeforce创始人回顾公司成长经历。侧重谈运作而非云产品
- Salesforce创始人宣传自己公司Salesforce的一本书~这就是我对此书的理解~但是不得不说~Salesforce的确是一家值得尊敬的公司~Technology improves our lives~