作者:[美]梅纳德·韦伯
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网友评价:
- 得到听书。再次印证了选人的重要性。还有,授权不是光授。
- 人生分为橡胶球时刻和水晶球时刻。
- “实现年收入3000%的增长...”慕了,我要看看这本书
- 怎样才能突破职场天花板?遇到危机怎么管理团队?怎么打造高效团队?
- 有几个观点印象深刻。每个人都应该成为自己的CEO。学会从微观管理向宏观管理跨越。宏观管理的关键是授权和合作。梅纳德还有一个金句:重要不紧急的事做多了,那紧急重要的事就会变得越来越少。
- 写经营类型其实蛮难的。毕竟要深入浅出,又要贴近实际,就算再成功的人士也很难做到完全输出。这本中间那一段比较有用。结尾有点凑数的感觉。
- 看见的天花板,突破的问题在于平衡,更进一步的就是划分时刻“橡胶球”和“水晶球”
- 一本蜻蜓点水式的工具书,里面的问题实际上都是很大的问题,但作者寥寥数语确实很难充分表达。
- 对我来说很有用了,虽然讲大企业的事,但创业小公司思维方法同样试用,可以反复翻看。
- 严于律己、宽以待人;不要担心将自己的脆弱展现出来。这两点是最近的感悟,在书里得到了共鸣。
- 得到APP每天听本书分享:第一,怎么突破职场天花板,我们的应激反应是得先做好自己的本职工作。但梅纳德的做法告诉我们,我们可以自己给自己出另外一张试卷,答错了不会影响总分,可一旦做好了一道题就能给自己加分。第二,梅纳德遇到危机时管团队的道理:处理危机时不是先处理事,而是先处理人。第三,管大公司的关键其实就是两字:授权,也就是让别人干。什么是高效授权呢?高效的向下授权是指,你知道自己分配下去的工作,会按照你的期望圆满完成。你得了解团队,能够评估他们有没有能力和意愿去做这个项目,你得跟他们交流项目的验收时间和质量标准;你还得设置几个工作进度检查点,确保工作成果不会跑偏。最后,驱动一个组织高效运作:作者的做法是给组织里引入合作关系。想要让团队高效地决策和运行,是要在这两者之间达到平衡。
- 这本书赢在融合,胜在跨界。尽管都是经营企业,都要管人、管事、管好钱,但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的,原因很简单,这两种企业的老总面临不同的挑战,需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性,老总要解决从0到1的问题,一切都可能要从0开始,市场很可能尚未找到,商业模式还需要验证,产品和服务还需要不断迭代打磨,所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少,市场是清晰的,商业模式是跑通的,老总需要解决的是从1到N的问题,工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式,扩大市场份额,增加销售收入。 工作重点不同,所需要的技能侧重不同,对于经营的认识和理解自然也就不同,也正因为如此,(后文见书评正文)
- KPI没达标怎么办什么的,真是太实用了
- 给创始人的信。
- 开始岗位升级后才会明白,当好一个管理者已经是一个很不容易的事,至于领导者还太遥远。
- 这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南,和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面,真的摸爬滚打数年,懂了经营之后,练就一身解决问题的能力,毫无疑问,你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
- 算是给创业者的步步指导吧。有些地方翻译得有些奇怪,但是大方向该注意的问题都点到了,有作者的一些实战经验分享,细节不足够,不妨碍这本书当成一个辅助思考的手段。
- 梅纳德是突破职场天花板的典范。为了突出传奇性,感觉到书里面有很多事实是缺失的。做好本职工作的同时,做好一道非本职工作内的题能给自己加分。借助他人的力量,善待公司的救火队员,提前做好重要但不紧急的事。平衡少数人和多数人中间的决策权。读了这本书也不可替代我们自己面对的难题。
- 核心内容: 1.给自己出试卷,做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人,不叫CEO,CEO要摆脱常规,天天搞创新,让所有人去作战,面对全新的不确定性,这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里,一名再普通不过的保安。不遵循常规,主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事,不是为了赚钱,而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工,拉进来一起干活,跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时,他不是先处理事,而是先处理人。因为在他看来,人是解决难题时最重要的资源,遇到危机,他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司?高效授权。
- 未来我会再读一次的。对现在的我,还有点早。
- 人生分为橡胶球和水晶球,比如女儿学校演出你加班为橡胶球,可以反弹。比如女儿重要的决赛为水晶球,摔碎了就没有了,你应该请假去看。
- 草草听了一遍
- 不管你是创业或者经营企业,这些都是日常能够用得上的管理方法,就算都不是,了解一下经营自己的人生也是可以的
- 【简单听】也就是说,解决危机时,他不是先处理事,而是先处理人。因为在他看来,人是解决难题时最重要的资源,遇到危机,他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。
- 真不错,实操性极强。比《重新定义公司》更具普适性。
- 不论他在哪个工作岗位上,他都可以变成自己命运的CEO
- 作者曾经亲自解决过经营中这些最重要的事儿,或者帮助他人解决过。他理解创业者事必躬亲,他依据创业者在日常领导事务和企业经营上肯定会遇到的问题,把建议写成了书。看这本书,就像一有问题就打电话向智者求教一样,快捷有效。 你今天遇到的许多管理、运营、财务、和自身领导力的问题并不是新问题。一代又一代睿智的领导者已经解决过相同或者类似的问题。每个人并不是任何时候都有应对之策,所以需要不断征求和认真思考他人睿智的建议。
- 作者主张解决公司难题先解决人的问题,就是找一群“刘强东的兄弟”一起干。不加班到凌晨两点的都不是我兄弟。看到这里我把书先把书合上了,我开始反思,为什么现在我对这一类的观点,管理方法,工作加班,职场奋斗越来越厌恶?
- 一般……管人、钱、事,面向初创公司。但是家家有本难念的经,特别对于成熟大公司,小团队,很难复用。
- 不差,但也没有内容印象深刻。
- 2020年看的第二本书,可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下,真的需要重新思考管理和团队
- 作者在美国的商界很有名,担任过IBM公司首席运营官、雅虎公司的董事长。外号“搞定先生”,专门替企业解决燃眉之急,搞定那些别人搞不定的难题。 本书的核心观点就是:经营自己,经营企业,成为自己命运的CEO 一、经营好自己: 1、选择好公司; 2、要有坚定的目标和为实现目标而努力的行为; 3、要有核心价值观(主动去做本职工作之外的事) 4、选择花时间和精力去学习去做的事情要符合未来发展趋势。 5、要有良好的心态(失败是常态,失败并不影响什么,但是一旦成功了(主动做职责以外的事),就会给职业生涯带来很大的影响 6、平衡好家庭与工作的关系 二、经营好公司: 1、危机时刻管理好公司:多做重要不紧急的事,防患于未然;遇到紧急的事,优先处理人再处理事。 2、打造高效团队:高效授权、RACI模型。
- 通常,我们在职场会看到三种人,当老板的人、觉得自己怀才不遇的人、尽忠职守的人。其实还有一种人,就是不论他在哪个工作岗位上,他都可以变成自己命运的CEO,不仅仅只做好自己的本职工作,要摆脱常规、要搞创新、面对全新的不确定性。