作者:（美）琳达·希尔（LindaA.Hill）
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网友评价：
- 做本部门的联络员，争取资源，授权同时又参与，帮助但是不抢夺。长期规划与信任感。 要深耕的很多很多
- 2018第12本。通过实证研究，分析总结了现实中新经理面临的问题。实现从业务经理到领导者的转型，需要痛苦的转变，适合所有有事业追求的年轻人认真阅读。
- 关于power的部分是我个人受益最大的。感谢出版社～
- 语无伦次的一本书，絮絮叨叨之后到底要讲什么？！
- 想要如何管理好自己的下属，如果管理自己的团队，新晋管理者一定得看看这本书了
- 罗列了一些作为管理者会遇到的问题，但没有给出解决方案。
- 这是一本很实用的书，对于初升管理层的主管经理们，无论是什么行业背景，又或者什么职业部门，都能从中找到共鸣。 管理是一个需要终生学习的课程，即便是在职多年的经验丰富的经理，也仍然有大量的困惑和问题需要不断的学习提升自己。这本书对他们亦会有帮助和启迪。 书里没有为你准备好武功秘籍，可以让你闭门苦修出来一鸣惊人，也没有灵丹妙药吃下就能立竿见影。她用一些事实和分析，引导你反思自己的过去和现实，为你指出方向，让你自己前行。 受益匪浅！ ps: 本书中出现过的一些书籍文章，尝试搜索都很难在网上找到～～
- R 2020-36，转变一个意识，新晋管理者要重视对人的管理，重视对组织内关系网络的管理。
- being manager更像是一本写给做培训人的书而不是一个新晋升的自我学习工具书，其中更多的记录了对于证券和IT 新晋升经理的采访的旁白，只是并不太明白为什么选择营销经理作为案例的代表性如何体现的。书中最后的访谈问题值得借鉴，不过内容中的引用和出处都被隐去了也很匪夷所思，说是出版商的官网可以查到然并软。
- 讲述了如何从一个普通的经理转变为管理者 其中讲述到办公室哲学那一块内容 深有感触
- 对于新任经理的身份认知，非职权影响力，以及学习发展（从HR专业角度）描述比较生动直观，值得一读。
- 很好，很实用
- 值得一读，会帮你度过最困难的时期
- 书中部分例子，在我经理身上看到了
- 有点深奥，现在可能还是有些读不懂。讲述的如何去管理一个团队，可能目前自己没有到达那个层次，但是其中的某些小点还是有些小小的感受，例如团队的长久发展不能凌驾于短期效益之上，培养个人的魅力，持续学习，善于借助同级的帮助，扩大关系网等等。后期真切的体会到以后再去重新阅读可能会有不一样的收获。
- 管理就是激发。第一、二部分比较有用，后面三部分可以不看。
- 很多干货，但是不知道是不是翻译的问题，感觉全文逻辑很难理解
- 翻译读起来很费力
- 最后给出研究方法的部分给我的启发很大，列出的访谈提纲等等也可以算作是自省跟自我提高的一个思路了，就这一点来看，完全能给四星。
- 适宜中层，副职阅读。
- 明星员工==》个人能力==》工作目标； 管理者==》人力资源==》工作目标； 想不明白这一点，还当啥管理者？
- 对于新晋管理者而言，是一本简单易读的好书。
- Linda Hill的两本领导学的书“Becoming a Manager"和“Being a Boss”都是绝对经典 值得管理者细细多读几遍 书都出版很多年了 之前也是在国外买的英文版读的 直到最近才看到机工社引进进来 果断买下收藏 还不知道翻译的怎么样 但是书的装帧有点奇怪 书名也翻的很诡异《上任第一年1》《上任第一年2》 这里这本更适合刚晋升到管理岗位的人读
- 书是好书，但是建议大家英语好的最好看原版，这翻译真是烂，还说自己是什么苏宁的中高管理者，翻译的一点都不照顾作者本身想表达的含义。感觉就是机翻💔
- 对于新经理有所帮助，前面讲得还不错，后面感觉有点凑字数
- 没有意义的句子反复罗列，再者世界上不是只有销售型的部门和经理。这本书最大的价值在于目录。
- 调查很多上任第一年的经理，总结出来的一些管理经验。写了读书笔记
- 看了这本书我才知道，从一线转到管理，心路上要发生如此巨大的转变，以致很多人遭受困惑。所以心理敏感者过不去这道坎，而大大咧咧者又引人生厌，唯有在两方面取得平衡才能让自己走的更远。
- 看见了曾经踩过的坑，碰见了正在挣扎的困境，遇见了未来可能要走的弯路。“管理工作很艰辛，即使最有才能的人也需要终身学习和自我发展。”
- 有些專有名詞翻譯有點2，作者寫的非常不錯，就是讀到的太晚了...
- 断断续续看了太久。技巧可以磨练，更难的是心态和自信的调整。什么话该说，说了有哪些影响，领导的影响与之前做前线的影响力不同，需要负责的深度也不一样。怎么做决策才是最正确的，或者说伤害最低的，这真的很难学。
- 为了这次的培训看了六本书，除了两本大师的书教科书级别适合反复研读之外，这本书应该可以和新晋管理者产生共鸣，就像译者序说的那样：它想给刚刚从业务骨干晋升为中层管理者们一次马杀鸡的感觉，“哎，对对，就这儿～哎呀，疼、疼～”哈哈，不过看完倒是会给我们很多信心。从业务骨干到管理者角色的的转换打破了原本的个人贡献者的舒适圈，异常迷茫和痛苦，而这本书可以说是一个研究报告，基于对100位从业务骨干到管理者的第一年的追踪访谈，以19位管理者的真实叙述的亲身经历，帮助大家了解角色重新定位时的主要难度：首先是归零心态，之前擅长恰恰可能是阻碍，之前不屑于做的恰恰是关键。众所周知，管理者是靠他人完成目标的，那么“他人”指谁？为什么说管理者的角色从专家到救火队员，到管理者再到领导者？强烈推荐小种子们读一读这本知己之书
- 啰嗦了有点过于
- 断断续续读完了，感觉管理也是学无止境，一边读一边回顾过去的这一年多，各种心有戚戚，各种感谢部门同事，兄弟（姐妹）部门和上司。
- 前半部真的很啰嗦诶，而且唠叨得云里雾里
- 全书都是正确的废话，没有任何建设性意见。可能是写给新人看的吧，看了真是没啥感觉
- 这本书是结合了实际的职场经理人调研而出版的，算是比较接地气，里面关于刚刚转型的困惑，上下级&团队沟通部分的内容实践性&代入感挺强的，但是需要阶段性结合实际工作review才能放大书本对自身职场实际作用，十分推荐阅读
- 一本实证研究的好书，新经理人读起来会有很强的代入感和共鸣感，不过系统的指导方法和解决路径不够。
- 关于初为领导的启蒙书
- 2019年必读书目
- 看完以后就要告诉自己：那些压力、情绪、困惑、怀疑都是真的存在的，不是因为我弱我不行，这是这本书最大的意义
- 有点像一本访谈录，读起来不觉得干，很容易和作者的调查对象产生共鸣。
- 絮絮叨叨一大堆，核心干货很少
- 具有实战意义的一本书，废话很少，基本都是干货，具有现实的指导意义，回答了我许多疑问。但是就像作者说的一样，一切都需要你在实践中面对、解决，所有的路都得你自己走，不是看一本书就能学会管理的。
- 还是有点干货的，一些相似的心路历程。有些现象并不是个体独有，不能妄自菲薄。
- 哈哈哈哈哈哈 自己为工作说话~
- 2020 2H评估周五个工作日终于看完，收获就是我不是唯一一个遇到情绪问题的
- 讲的很空洞，全是上任之后的心理变化，要么就是要怎样做，要的干货很少，看不下去没看了。大家去看《领导梯队》更能悟出内容来。
- 不知所云，我想作者应该学学什么是总结提炼，读了一半很想扔进垃圾箱
- 很多新手经理的感受和经历才是最有用的，很真实。
- 汇集了很多新经理的迷思和反省，但是没有直接说正确的答案，因为管理没有标准答案。
- 早点读到就好了，走了不少弯路
- 写的有点啰嗦，需要静下心来仔细读，内容还是很专业和系统的，完全读懂了，做到知与行合一，当个好经理没问题
- 2016-3-16 还是很接地气儿的。
- 如果读过一些管理大师的书籍，这本书其实感觉新的内容不多，特别是第一二三章，很一般。建立有效团队这章有些料
- 虽然文化有差异，但对业务骨干的转型还是有启发的
- 特别好。全篇职场大实话的实证研究著作，尤其看到后面三张和作者的结束语的时候，决定从4星直接给到5星。对管理者本人，对关注人才发展和培养的高管，HR都很有借鉴。应该反复读。
- 解惑，即便是时隔多年
- 从individual contributor 到manager 的转变远没有那么容易，要激励，鼓励团队以达到目标，同时，平级，上级都对经理的成功至关重要
- 两年前接受培训了解到的书，今天完整看完，非常解惑，从业务骨干到团队管理者的转型，关于职场的重要一跳，讲解的很精彩。
- 不算一本how to类型的书，更多的是告诉新人管理者一些可能被忽视的点，以及多数新人管理者的心路历程。从普通员工自己管自己，变成工作要依赖他人完成的角色，中间的思维转换并不容易。越看越觉得，虽然把事情做好（专业能力）很重要，但是核心还是人（管理）。
- 几乎所有的坑我都踩过了。这种没有任何指导的学习，代价太大了。
- 对于从一线转到管理的同学来说，这本书可以让心理上做好准备
- 以调研总结的模式将故事和故事背后的道理娓娓道来，非常有干货的书。可惜翻译让书略失味道，可惜了！
- 一位领导者像一个牧羊人。他待在羊群后方，让腿脚最灵便的羊走在最前面，那么其他的羊就会跟着往前走，他们根本没意识到，自己一直被牧羊人从后方引导着。
- 正好适合目前的状态，看得比较有感触
- 初学管理最爱的一套书
- 书可以给四分。翻译扣一分。
- 知道是什么，怎么做，为什么？
- 一般般吧，工具书也谈不上，鸡汤也谈不上，很一般。
- 很接地气的一本书，说明了新任的管理者遇到的很多问题，也从不同角度分析了新任管理者遇到问题的原因和解决建议。 本书也从上级、同级、下级、组织、自身等几个方面分析了对待新任管理者的希望和心态，提出了建议。 最后，新任管理者都应该记住，晋升是惊现的一跃，此后你不再只能依靠单打独斗，而是要学会依赖别人，激发别人的动力，完成自己的目标。
- 看的第一本管理方面的书，有共鸣，里头有些场景还没有遇到，相信后面还会回头温习的，mark
- 作者对一线员工向管理岗位转变过程中心路历程的刻画有一定的可读性。作为管理者，承担的责任不仅仅是完成个人的业绩目标，还要带领团队取得成功。所涉及的除了个人层面的转变工作方式、周围人际关系网的构建、对管理岗位的认知和心态调整等等，还有团队层面的关注下属诉求、授权与控制、决策机制与成员绩效，这些都对新晋经理人提出了巨大的挑战。在职业转型期的关键时刻，了解其他处于相同状况的人的发展历程，可以给自身带来一定程度的慰藉。知易行难，前面还有很长的路要走。
- 废话连篇可以参考的地方不多
- 关于管理下属方面要授权 针对不同的员工看人下菜碟 给与足够的尊重并让他们参与进来 让他们像商人一样思考 对别人的利益点在哪 对老板的利益点在哪 对股东等 和员工保持适当距离 因为你的决策会参入感情 新上任要有三个月的观察期 多倾听下属想法 给与反馈 学习身边的楷模 自信 担责任 耐心和同理心 以及接受不完美解决方案的能力 这本是很好 就是翻译有些看不明白 制定日程和概念能力是什么鬼?
- 少走很多弯路，推荐阅读。