作者:[英]范恩/（美）梅里尔
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网友评价：
- 懂得了很多道理，却不过不好一生？
- GROW模型是教练体系中认可度最高的一个模型了，激发潜能，赋能学员
- 少有的有干货有技术含量的一本书，值得反复咀嚼，五星推荐！
- 利用grow模型能简单轻松的解决任何问题，关键要减少干扰专注核心不断实践。
- 1）杭州的法喜寺很妙，办完事出门的时候迎面一块大匾：“莫向外求”。 这也是本书的起点。2）设置议程真的是很容易忽略，但效果极好的手段。 这本书的议程只是其中一种。3）爱给人建议的固执的理性派领导，很可能只能被一个充分论证的“输出过多建议反而给对方带来负面影响”的观点改变
- 二刷，尝试用输出倒逼阅读的第二本，加油啊💪
- “I don't want to just survive. I want to truly live”
- 团队和个人最重要的能力就是专注，这本书就是教人和团队如何专注的。
- 教练思维与技术的经典，和很多东西是相同的，尤其是问题解决，一个擅长解决问题的人可以不需要它。但是如果你想提升别人的绩效，用这套方法是特别好的。
- 特别具有启发性，特别是排除干扰保持专注！需要努力在生活和工作中实践
- 希望自己能按照这个模型一直去实践
- 目标、现状、方案、行动
- 很实用的一本
- 限制住我们的不是要学习的知识，而是那些阻碍我们应用知识与能力的干扰。在生活的很多场景中都可以有意识的应用Grow模型，明确目标，分析现状，制定方案，采取行动。
- 除了增加知识 排除干扰 能够提高利用大脑里知识的效率 也就是思维的高效利用嘛
- 和原则一起食用风味更佳，如果你和我一样觉得“道理都懂，就是过不好这生”那一定要花一下午时间下这本书。以前想着老想着multitask，结果啥事做不到极致，现在才知道专注才是最可贵的～（老外真的好喜欢拼字游戏哦）
- grow模型挺好的，在任何场景都可以运用。这个模型帮你制作了一个框架，对于初级者，你只需要把每个步骤里的因素填写进去就好，然后根据每一步指示就行操作就可以了。grow模型虽然提供了基础构架，但是其中的每一步：目标，现状，方案，行动。又可以细分为很多，每一个小的里面又可以再次细分为这四个。只要能够熟练的运用grow模型，就会事半功倍，如果在这个基础上能够提炼出自己的一套说辞和逻辑，使之成为自己“万能公式”，信手拈来，就算是出师了。
- 非常实用的一本书，围绕目标，现状，选择，行动提问
- Grow模型，saydoco 模型，好书值得再读一遍。专注、热情、信念，排除干扰，专注于目标
- 上司对下属，家长对子女，自己对自己都适用的万能模型
- 找到目标结合自身寻求路径，一句话写成一本书
- 看的非常的充饥，书里面的内容未来是核心能力的重要支点。
- 之前误判了，这本书讲的是教练技术的，还不错。
- 2019/11/17-2019/12/01
- 推荐阅读，虽然和以往书籍一样以GROW的流程为主线进行讲述，但是突破型教练对话和参与型教练对话的划分和界定给我了启发，往往卡点就是在参与型对话上。
- 说到底都是充分沟通的问题～
- 局限只存在于我们自己的内心.
- 还不错，推荐
- 你要自己行动
- GROW模型发明者Alan的著作。教练的重点不在于提供额外的知识，而在于激发执行者与生俱来的但是被干扰因素压抑的信念、热情和专注。（3F=faith, fire, focus) 但是在商业教练中，必须了解知识是教练的基础，有意无意，作者在这点上模糊了。
- 本书最有价值的部分是对“心流”术语的引用阐释，让人对时间管理的思考又生出了新维度。但从整体来看，本书论述的十分想当然，属于自圆其说的管理实践，不具备太有效的参考意义。
- 非常棒的Grow教练技术！很喜欢书中的一句话：给与别人最好的服务，就是为他创造安全的环境，让他们自己去体验，去探索！亲子关系和家庭教育也可以用这种技术。
- 整个论证和研究内容很详尽，但作为一本书的内容来说，不够丰富。
- 培训教练翻译并签名的书，教人保持专注消除阻力，可以更进一步。
- 书名起的太像鸡汤了但是内容却很实用，翻译的也还不错，读的酣畅淋漓，值得大力推荐，特别是对于希望推动改变，改善个人coaching水平、沟通能力等的领导者来说干货满满。里面的两个大段的沟通实例加解说很受益，再来一点更好。
- 殿堂级实用教程。
- GROW模型是教练技术中使用最广泛，认可度最高的模型，本书是该模型的发明人之一的书。另外，译者好像也是做培训相关工作的，所以翻译的也比较到位，所以推荐！
- 围绕GROW教练模型，逻辑分明，深入浅出，有案例，也有落地的话术，但要考虑到在中国的文化场域下应用这些谈话技术可能会有部分水土不服，毕竟，中国人习惯的是委婉含蓄而不是直来直去——当然，这并不是本书的问题，所以我给它满分
- #Cici阅读分享# 书名:《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》 作者:艾伦·范恩[英] 阅读感悟:①教练是引导执行者自主寻找答案的“私人老师”，不直接提供唯一性答案，而是通过提问的方式，激发执行者的潜能，提高表现，更好更快达成目标。②教练起作用的3F因素是信念、热情和专注。三者缺一不可，在缺乏信念和热情的情况下，改变专注，往往可以改变信念和热情。专注于做好当前最重要的事情，是改变的开始。③很多时候，人们早知道该怎么做，但是因为干扰太多，导致他们做不到。GROW模型的价值在于帮助你理清思路，把有限的精力放在真正重要的目标上，减少干扰，提高自己的表现水平。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:GROW教练模型值得学习，自己也可以成为自己的教练。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
- 如何忍住说出「应该这么做 blabla」？GROW
- 这本书还好，给自己一个解决问题的大局观。我想，我遇到了很复杂的问题时，或者遇到了我很需要帮助的人时，我会去应用它。
- 这本书是GROW教练法的三位合作发展人之一，是一位网球教练。Coach这个词起源于匈牙利语，是指用马车把有地位的人从所在地拉到目的地，后用于体育领域，主要是帮助执行者创造专注，排除干扰，提升表现。可以自我辅导也可以辅导他人和团队。在G的阶段重点是目标明确，在R的阶段重点是不求一致，从各个角度看待问题，在O的阶段关键是头脑风暴而不加评判，在W的阶段重点还是SMART原则。根据K3F原则，大部分管理者都想通过增加知识提高执行者绩效，而忽略了信念、热情和专注。书中有一句话很有趣：在体育界如果选手表现不好，教联会被辞掉，而在管理团队时，如果团队成员表现不好，确实他自己走人！但是人员流失是最大的损失，所以作为管理者coach是你必须要做的事，而做好的前提是先排除自己的干扰：你的阻碍是什么？
- 解决了我做猎头时的很多对人才表现的疑惑。
- 本来以为是一本工具书没想到是一本很棒的心理学著作。我在研究绩效的过程中也意识到，让员工有内驱力是高业绩的重要基石，但是如何让员工有内驱力却一直比较困惑。这本书很好的解答了我的困惑，我从书里面找到了很多共鸣，书中的很多案例也帮助我们能很好的应用GROW模型。
- 看了整本书，有用的知识点较少，工具也就那几个，可能是不够细化。案例分析的处理太粗略，明明最后几章应该是实战的细化，可惜了……
- 很快的读过了，好方法。并实践了。1对1时还能用。1对2人时使用失败。还需要精练
- 目标，现状，方案，执行
- 干货太多，非常非常实用，手把手带你成为一名优秀教练！值得n刷！
- 泛用性很强，无论是对己，或是为人师长，对任何人的沟通都可以使用。技术层面也过硬，实际可行，通过消除干扰以更好的使用智慧，"心流状态"也已经被证实。中文版的这本书非常通俗易懂，废话极少，很是难得。给艾伦范恩和王明伟都点个赞。
- 讲真这书就是教你使用科学的流程模型去解决问题，而这个流程模型就是GROW，其实说穿了就是集中精力，排除一切干扰去完成你的目标
- 信念、热情、行动，这三点是我们在生活和工作中取得成就的关键法宝。我们无法走向成功的关键不是掌握的太少，而是掌握的太多，这些都成为干扰。全书上下围绕GROW模型展开，讲到的面还是比较广的，不过使用GROW还是非常耗费精力的，还得用在合适的地方。
- 很棒的教练技术
- 值得一看，可操作性强，使用GROW模型让自己察觉问题所在，然后可以改善或提升空间
- 刚开始看到书名，我还以为会是打坐、念咒、调整呼吸之类冥想方面的书，读起来发现完全不是。我觉得这是了解教练型组织最好的一本书。