作者:[荷]艾克/[荷]林豪思
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网友评价：
- 很言简意赅地介绍了OGSM的原理和使用方法
- 借用书中彼得德鲁克的话“没有什么比高效地做那些根本不需要做的事更无效的了”，用了20分钟翻完书，不敢相信，被封面骗了？还是说本来这本书的作用就是某个培训课程或者培训公司的说明指南还是配套练习？？“没有什么比高效地坚持读完一本空白的书更无效的了”。 第一次给一颗星。
- 有些案例挺有趣，虽然比较简化，但却在某些地方接近了本质
- 本来抱着很大的期望买了回来，但结果并没有那么满足对期望的胃口，工具不错，但为一个表格专门出本书，而且还这么贵，就觉得有些心疼了。
- #好书传阅#helen0083，一页纸简洁战略分析与落地工具，几个要点：描述句式要用“怎么”“做什么”两个部分明确定性的目标和策略，而指标要定量可衡量且与定性的目标和策略关联；要有取舍，避免常规任务写在表中落于形式；企业管理中的纵向传达和横向传达如何做好，这是书中还欠缺没有写细的部分。
- 对于我这种总做公司方案和绩效考核的人来说，很是实用，因为我看的是简易的方法和行之有效的执行，给我一个思路就是公司不论做什么，只要一页A4纸的excel数据说不明白基础模型，那就太复杂了。
- 看完目录即可
- 由“长期目标、短期目标、策略、方法（控制，行动计划）”组成，形成一个PDCA。从商业计划上来说有点简单，从管理角度算是制定计划的指导过程。
- 内容很实用，但插图与大片的空白占据着排版，文字内容并不多，一个小时居然看完了。
- OGSM P&G 常用工具 1.Objective Goals Strategy Measurement 表格 2.Measurment的可以拆分为Action Plan & KPI 3.易于层层传达，本OGSM的strategy可以是下级单位的Objective
- 书店偶遇的，很快就翻完，结合案例很实用的OGSM工具，百度一下差不多就懂了
- 提倡的是大道至简，表达出来是诚意欠奉。属于比较容易阅读，但并不觉得很有帮助的书。过度的简约使得其理论看上去简单，而细想起来不着边际。诚然企业发展和个人目标都可以用OGSM来处理，而换个别的方法论或路径似乎也没有不同。当然方法论和方法之间总是存在距离的，只是对这本书来说，距离是有些远。也许是要贯彻“浓缩的才是精华”的原则，但浓缩和过度简略，恐怕还是不太一样吧。
- 今天和BF 在西西弗里书店看完的 并做了笔记
- 粗略的读过了 认为这种方法论的东西，有些可以借鉴一下，实际意义对于我来说，不是很大吧
- 简单明了、实践性高的一本商业计划书。计划内容繁杂往往无法突出主题，简介明了的计划不仅可以让大家对内容一目了然，也便于执行
- 不单单是商业计划，人生规划、职业规划都可以参考OGSM方法。年岁渐长，越来越为自己的愚昧无知和不思进取感到羞愧。
- 抓住核心，从简单出发。捏住四个点开始计划，形成闭环。
- 其实是讲 OGSM 的，谈不上什么商业计划。
- OGSM,关注圈, SCT
- 标题党吧，写得过于简单了，只能好好理解案例
- 本书介绍如何利用OGSM方法来制定商业计划，不过这里的商业计划并非面向投资人的BP，书中的案例也都是成熟公司利用OGSM所制定的战略规划。 对于用来梳理如何实现一个战略目标还是很有启发的。
- 工具书，理念很简单，实践不简单，其效果取决于每个人或团队的能力，而这不是这本书能解决的。
- 一个工作方法论OGSM...Objective, Goal, Strategy, Measurement...感觉只要明白这个缩写是什么，剩下的就是翻一下这本书，确认一下，哦，确实是这样。。。
- odin gundam seiya medusa
- OGSM，长期目标、短期目标、策略、方法。目标的层层分解方法。KPI、OKR的前辈方法。