作者:刘劲松/胡必刚
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网友评价：
- 华为的成功靠两点:对外，以客户为中心；对内，全员持股。IPD流程并没有特别之处。
- 流程不是关键，关键是坚持
- 刘老师团队写的书，很好。
- 文字有点故弄玄虚的感觉，形式大于内容。作为一本专业领域的书，本来受众就不广，结果点评里面绝大多数是水军，令人费解
- IPD不一定用得上，思想值得借鉴学习
- 对华为的IPD早有耳闻，终不得其解，直到遇见该书。该书内容详尽，贴合实际，案例丰富，整体性强，对实操有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
- 此书详细讲解了华为IPD流程，思路清晰，读后让人豁然开朗，受益匪浅，强烈推荐。
- 非常棒的一本研发管理参考书
- 对这本书期望不高，两年前读过华为IPD介绍的另一本书，华为98年开始，04年初见成效，一直持续发展的管理体系，一本书讲清楚实施和操作不现实，作为咨询公司的作品通过宣传卖服务想必是根本目的。拿讲思维的模式讲实践，又以零星观察者的身份，只能管中窥豹了，结合其他几本华为人大顾问的书，拼凑一些局部，希望能为最近要做的产品管理体系做部分参考。
- 作者应该对供应链方面不熟悉，书中提到，供应链已经很成熟了，那是对于国外来讲，相反国内的供应链只是起步阶段，任何一家公司不可能做到持续创新，相反供应链显得更重要了，研发阶段的选型何等重要，供应链规划的好坏直接决定了后面的产业化，乔布斯选择了库克而不是研发人员，任何产品到最后基本上都会同质化，产品差异化，创新化反而更少，价格敏感度会更明显，再强的苹果今年也走低价跑量的方向了。
- 没想到今年看完的第一部书是因为工作需要。IPD产品研发改革，这本书算是讲得比较好的。前五章都不错，但是第六章对于研发管理项目化的流程和结构化讲解太流于表面，不如其他的书 不过，对于IPD入门还是不错的选择。
- 上海某公司 无资深se，pdt经理难堪大任
- 挺不错的经验书，产品研发的确不如项目管理标准规范，每个公司的每个阶段流程都不一样，而本书则给出了一个成功案例。今天招聘回来还和Boss聊了一会儿，正好用上这里看到的内容胡扯一下，哈哈哈。
- 推荐，好书！内容一个团队做了一年半，比市场上其他书的时间拉长了3，4倍。还专门建立了读者讨论群，有不明白的问题随时向作者提问。为敬业的作者点赞！
- 华为项目管理思想，比较全面
- 去年年底，公司发疯一样连续两个月研究华为IPD体系，然而也仅仅研究两个月而已，希望自己能有机会深入了解。
- 对于初探IPD的朋友，这本书还是蛮好的。但毕竟方法论还是方法论，要在深刻理解方法论的基础上再来针对业务实际场景来制定自己的IPD业务流程。推荐大家细细读读。 另外，华为能，我也能好像是系列丛书，我有两本，书的重点不同，都很不错
- 看标题以为是一本鸡汤书，因为同事推荐精读了一下，确实很有内容，收到了一些启发，是一本研发管理的好方法论。
- 最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。
- 把华为的研发管理讲的很清晰
- 非常不错的一本书，现在正在学习中
- 重点在绩效改革一章。七个理念，七个环节，七七四十九。
- 刚看完，还不错，系统地讲解了IPD的框架，图文并茂。
- 书本很适合入门，阅读起来也轻松，有不少例子，总的来说讲解的不错的，缺点是有些细微的地方估计没说
- IPD，思想，管理，体系，流程，规划，制度，结构化，客户，市场，集成，产品，开发，跨部门，平台化，研发，需求，战略，决策，评审，绩效，激励，矩阵组织结构，并行，项目······
- 2071.01.19开始在读。2018.11.10读完。实际也并非完全读完，挑着着急使用的内容做了一遍笔记而已。在华为的时候不觉得这套IPD有多有用，出来踩一遍雷就懂了这些流程的效果。
- 这本书试写华为ipd比较透彻的一本书
- 充满了培训师故弄玄虚的套路。为凑字数，搞了很多吓人的概念，举了好多不疼不痒的例子，说了好多无用的废话，核心内容却语焉不详，全是定性描述。真要详细介绍IPD，就应该向产品说明书或学术论文一样，少废话，多定性，多深入，多解释客观原理，甚至有些枯燥，而不是像公众号文章一样水分那么大。
- 作为一个对研发一窍不通的人来说这本书的扫盲功效非常明显，值得一读。
- 非常理论化，介绍了ipd
- 怎么说呢………都是泪………
- 工作需要，借来一读，较为系统，可作借鉴，加深认识，落到流程。
- 边做边看，中间有些经过工作总结的话还是中肯受用。 需要改变以技术推动产品，客户被动接受产品的做法，将客户和市场的需求作为产品研发的原动力。大IPD其中的核心思想是市场需求是产品开发的驱动力，以及产品开发就是投资管理。
- 作为一个从未涉猎过管理，更不要说研发管理的非常不专业人士，由于项目的原因被老板安排了这个reading任务，利用过年假期＋肺炎疫情延假认真学习了一遍。整本书干货满满，作为对我这种小白的科普算是挺全面的，但管理的东西知难，行更难，不知未来可否有用武之地。