作者:埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾伦·伊格尔（AlanEagle）
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网友评价：
- 三星半的管理鸡汤：卓越的领袖服务比自我更大的意义；先解决团队的问题，再解决问题本身
- 大道至简，重剑无锋。
- 故事类的，不是教科书类型的，有点写别人自传的感觉。
- 比尔·坎贝尔见证了乔布斯从才华横溢的年轻人成长为一个成熟严谨的经理人，斡旋于苹果和Google之间使二者关系不至破裂，又力荐贝佐斯担任亚马逊CEO....他是美国商业界的瑰宝。
- 快乐的事要免费做。换言之，如果到免费就能做事的程度，谁会不快乐呢？
- 道理挺好，写得很差，也削弱了道理的力量。
- 对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象，不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》，叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书，行文也是坎贝尔一贯的风格：讲自己的故事，让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完，由于基本都是一个故事，所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说，看书吧~
- 中文翻译的挺好，有一些橄榄球名词中文好理解一些。
- 已经卖回给多抓鱼了。挺好的，知道了这位知名硅谷教练的厉害之处。
- 通篇价值观，教你做人而非做事，在我看来，这就是鸡汤
- 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人，人最重要。
- 比尔在愿意接受指导的人身上寻找的是一些共性：他们要诚实谦逊，愿意坚持和努力工作，对学习也要保持一贯的开放态度。之所以要诚实谦逊，是因为成功的指导关系需要接受高强度的批评，要远远高过一般商业关系中的那种。教练需要知道被指导的对象有多了解自己，教练不仅要了解被指导对象的长处和短处，还要了解他们对自己的长处和短处的理解有多深，他们在哪些方面对自己诚实，他们的盲点又在哪里。然后，教练就要负责进一步提升他们的自我意识，帮助他们看到自己看不到的缺点。但人们一般不喜欢谈论这些缺点，这就是诚实谦逊如此重要的原因。如果一个人不能对自己和教练保持坦诚，如果他不够谦逊，认识不到自己有多不完美，那么他在这段指导关系中就不会有多大进步。
- 一些原则的陈列和名人事迹作为佐证。管理学这门学科，不同人读来体会肯定大不相同。但仅仅考虑到它的一节内容帮助我完成了竞聘演讲，在实践中得以应用，这本书就读的很值。未来，如果能站在更高的职位再回首看这本书应当会有不同的感悟。
- 要做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。
- 五星。Bill的存在能让优秀的领导者更加优秀，也让整个团队更加团结发挥更大的潜力。既然没有这么好的老板，那就努力自己做一个好的管理者吧。加油！
- 非常水的一本书！这几个“大人物”写出这么一本书来，实在让人很失望。作为《How Google Works》的作者，他们本应该能做的更好。
- 我们关心事，比尔关心做事的人，有没有做事的能力、心态和动机。一本讲表象的书，看完很快，但要理解、做到有点难，需要在工作中慢慢理解慢慢实践：如何发自肺腑地关心人、如何有效不脱离实际不浮于表面不落入细节地教练他人。
- 1、教练问题，是个关键问题，对于个人、家庭和组织的成长都很关键；现在，任何人（理论上）都可以获取全球最顶级的信息资源和教育资源，但是，效果如何保证？最后一公里靠教练。2、之前对这本书很期待。但是这本书还是把教练问题定义成人格问题、玄学问题。什么时候，教练这件事，能从玄学变成科学呢？3、成年人的问题，都是自己的问题。最好的教练，是自我教练。
- 要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。说到底，一个人的职位越高，他的成功就越取决于是能否让别人取得成功。从本质上讲，这也恰恰是教练的责任。 对于非一般天才，只要他们的行为不涉及不道德或虐待，他们创造的价值超过他们的行为给管理层、同事和团队造成的损失，那些表现出色但较难相处的“非一般天才”就应当被容忍甚至被保护。 公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。 多多倾听会让所有人都聪明很多，我们不仅要听别人说话，而且不要边听边想自己要说什么。 倾听、和员工聊天等“平凡琐碎的”事情是成功领导力的重要方面，因为“大家会感到自己在团队合作中更受尊重和关注，少了一些陌生感，而且被接纳。”
- 行业偶像！
- 总结： • 管理的进阶：自我管理、管理他人、成就他人coach；（优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。） • 真诚的关心：通过倾听、观察来弥合人和人之间沟通和理解的鸿沟。关心他人，不仅是工作，还有生活和他自己，不要只是假装关心，随口问一句的那种，要真正用心的关心。 • 心理安全感：打造有心理安全感的团队，让每个人敢于做自己，表达观点与接受分歧。信任不意味着总是要认同别人，事实上，信任能让人能更容易的不认同别人的观点。 • 那些天生不爱与人打交道的人该怎么样才能想比尔关心他人和容易建立信任呢？答案：不断练习。
- 可以看得很快，一些基本的管理原则但并不是每个人都能实施得如此好。尊重人，有效率的讨论，时刻为产品服务，保持好奇心持续学习，练习全神贯注不分心听对方说话，先解决团队再解决问题。
- 【2020必读100本书】第18本：大道至简，越是朴素的道理和语言，越能体现比尔的成就，而能不能做到就是我们和伟人之间的差距。最根本的还是做人，只有把人做好，才是其他一切的基础！
- 教练式管理是一种幕后管理，精髓就是成就他人，所以尊重与爱是它的核心。说起来容易，但应该很少有人能够达到传奇教练的高度。
- 因为背后的灵魂主人公——比尔，推荐你阅读《成就》。
- （被中文译名耽误的书）不光是这本书，更是最近一整个阶段的所思所想，开始学会通过观察人、干预人、影响人来影响事情的结果了！
- 谷歌价值观手册
- 很多内容没有细讲，就是那种说着说着就开始夸起人来的那种感觉，也可能是我理解能力还不够深，学识还很浅薄的缘故吧…
- 我后来对于商业书的理解是，文笔是其次，重点是洞见和不一样的视角、以及脱离于商业的真诚之感。这本书文笔肯定没那么好，就是“片汤话”，但是比较感动之处在于比尔所坚持的：“人是最终的目的”，“关注员工的自我”，“在职场里面也要说爱”。当然我觉得我幸运地在这两年感受到了。
- 硅谷高管教练，乔布斯、施密特的好朋友，比尔·坎贝尔的传记及管理心得。 坎贝尔不是个成功的橄榄球教练，因为他重视球员的个人发展，胜于球队成绩。这让他成为一位非常有同理心的高管教练。他激情四射，不经意间给你一个大大的熊抱，又满嘴脏话，可人们不以为意，反而尊敬他、爱戴他，因为他发自内心地爱大家。 管理教练不同于咨询师，他们不需要有市场前沿的洞见，或是能给出专业的建议，他只是在你身边，和你一起开会，一起谈话。他凝聚团队，塑造价值观，成就他人。 全书信息含量不高，但值得每个中国管理者一读。中国的管理效仿法家的“利出一孔”，为达目的不择手段，而欧美的管理强调“商业向善”，这种善，是一种普世的善。
- 很实用的管理，教练，育人经验，培养了n多硅谷大神。
- 因为想要了解更多管理方面的内容看的，书里讲了Bill协调团队做出结果的种种事例，也能感觉到他作为明星教练的个人魅力。可以当成管理团队的工具书康康
- 简单介绍了比尔作为高管教练是如何去指导一些高管做得更好的，例如把员工看作是公司重要的资产、要学会增进与员工的感情、要信任员工、要挑选优秀的员工、要激励员工促成员工合作。至于如何去才能真正做到这样，并没有仔细说明。总结来说，告诉这本书以比尔为例告诉应该要具备怎么样的特质可能会成为一个好的领导人。至于如何做到这些，请自己领悟。
- 还行，内容比较散，比较随意。不过读下来，还是对自己有一定帮助的。
- 谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。 《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如"把员工放在shou位”、倾听”、"遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
- 一些案例没有更详细更深入的介绍，比如如何解决谷歌当时两位产品主管竞争的问题。另外，中译版的书名和封面设计都比较“成功学”，和坎贝尔的风格不怎么搭，更喜欢原版的感觉。
- 比上一本差一些，但管理者的教练，这个概念很不错，也确实需要
- 还是一本正常的成功学吧，虽然作者不希望它是这样。收获几点：一是管理回归常识，即正视问题，大家团结解决它，别整那些没用的，包括公司政治；二是团队建设、人际关系等等，对管理提升真的很重要；三是领导要多花时间在值得关注的员工身上。
- 这些很好的忠告，希望自己真的能做到
- 先打四星，再要再读过。印象最深的是，西方人也以理论的方式来提倡“寒喧”，有意思！
- 成就他人，成就事业。其实可以就看红色的页码就行。其余全是故事。但你得有自己的故事来解释总结。不然还是值得一读。
- 辉哥推荐。人最重要；构建信任；严厉的爱；团队至上。
- 观点还可以，组织得太垃圾
- 爱你身边的人
- 大部分都是清晰可见的道理，举的例子大部分和硅谷相关，并且适用于管理层。其实看完仔细想一下，也可以运用到生活里，包括却不限于小组作业、实习、人际交往。
- 怎么说呢，书确实写的一般，匹配不上比尔坎贝尔真正做出的成绩。但是可以当做工具书，时常翻一翻，对团队管理有些帮助。
- 值得隔一阵子就好好读一读，无限正能量。
- 比尔的智慧让人佩服。这位硅谷教父点化了苹果和谷歌等一系列硅谷传奇。运用他的教练智慧，激发人们的潜力，成为卓越的1领导者，卓越的团队，干出卓越的事业。
- 老早就留意到书本和新闻中被经常提及的COACH-比尔·坎贝尔，他给硅谷许多许多的创始人/创业者提供指导和帮助，今天终于有幸读完了这本《成就》，更多一些了解了教练和教练精神，利他利己，成就别人也是成就自己。“敏锐的头脑和温暖的心”……
- 总能在乔布斯身上汲取力量，而这本书正描述了乔布斯背后的教练。
- 在硅谷这个以理性著称的地方，比尔这通过情感将大家联系在一起。
- 管理领域的书，我更推荐迪士尼CEO的自传《一生的旅程》，当然结合这本看也是OK。两个相互佐证。
- 在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 回到正题，这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。想了一下，首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，sv传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。
- 感觉比较虚，可能是我自己没达到可以深入理解的境界吧 ...
- 在这里对企业教练有了感性认识。
- 中信信用卡积分换的…随书竟然附送了一本解读本手册，把书里的内容梗概了一遍。因为现在大家都看不下去书，出版社都开始搞这种手段了么…
- 一个人的职位越高，就越需要通过成就别人来成就自己，他也就越需要教练思维。管理者要充分利用开会来带好团队。讨论时，每个人都要充分发表意见、形成集体决策，领导必须等到最后才能发言。高段位的管理者，能够让团队成员真切地感受到爱和关切，坦率的批评反而会增强情感链接。
- “自己还没成就自己，谈什么成就别人？”😂 对不起、读完这本书可能会令你失望😔，因为她帮不了你。 感谢：施密特，乔纳森，艾伦等人为我们呈现这部伟大的思想！🙏 致敬：比尔.坎贝尔！🙏
- 四星的书。加一星给比尔·坎贝尔。这位乔布斯的密友，硅谷的高管教练，告诉管理者去关注人，不因职场而过滤过的完整的社会人。以及比人更重要的团队。在人越来越被资本异化，社会越来越被原子化的当下，这样的书这样的人让人感到为人的尊严和温暖。
- 失望，一些大道理
- 从这位内心充满着爱的教练身上得到一些团队管理的新理念，通过逆向思维也可以思考自己如何做一个好的团队成员。
- 书是好书，翻译得乱七八糟
- 赠人玫瑰 手有余香
- 非常符合自己价值观的一本书，寻求到了不少认同，十分感谢。
- 【听】管理者应具备“教练思维”，即思考如何让别人变得更好。个人职位高时，成就别人来成就自己，成员越出色，越有利于实现团队的高效运作。 【关于开会原则：】开会前-与所有人沟通会议主题，开场前-闲聊（非正式沟通）拉进距离营造氛围，讨论时-表达个人意见、形成集体决策，结束前-主持人最后发言、总结拍板决定。 【关于非正式沟通：】（1）多提问题、少下结论。（2）善于给出反馈意见。
- 用了2天了读完，没有一长段的实战案例，没有华丽的文字描写，但每一句朴实平凡句，确深深的震撼着自己的心灵，作为一位创业者真的有非常大的共鸣，也极力推荐给想身边想今后想创业和想走领导之路的小伙伴们。
- 真正的“成就”，不是世俗意义上的成功，而是成就他人，成就自己。成就的源头是对人，真正的视人为人，对完整个体的尊重和爱。 坎贝尔，在这一点上做到了极致。他陪伴过的几十位行业领军人物：拉里· 佩奇、 谢尔盖· 布林、马克· 扎克伯格、谢丽尔· 桑德伯格、蒂姆· 库克、杰夫· 贝佐斯、 露丝· 波拉特、斯科特· 库克、布拉德· 史密斯、本· 霍洛维茨、 马克· 安德里森等，都从他那儿汲取了能量，受他泽惠的埃米尔·迈克尔说：「比尔总是能把勇气传递给我，而我也总是会因此受到鼓舞。我从比尔身上学到一点：要做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。」 从某种意义上说，他也因此成为了一台永动机。
- 花了大量的文字在说 比尔多厉害，但怎么厉害说得不是太清楚，我读完之后，感觉比尔说脏话挺厉害的。有一点是正确的，商业和体育一样，需要教练。#20200505
- “教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素（朴素到“技巧”层面），以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许，在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸，“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动，而非主要依托于自我定位（领导者）、团队（信任基础与“问题”前提）、文化（价值系统）等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化，后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡，恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构，“快递”再多的Bill也难以下场竞技……
- 这本书应该叫：纪念比尔•坎贝尔。这本书最大的价值就是在这个浮躁的时代，唤起了互联网纯真年代的回忆，那种对于人才的尊重和工程师文化的追求。
- 这本书是写给现在是领导的人且较为适合互联网类公司，不适合员工如何成长为领导者。跟大多的成功学书差不多，看完以后就是道理我都懂，可是一旦开始实施就有很多问题。比如找到比自己聪明的人，你在三四线城市创业招的员工会一直根据现实而退而求其次。
- 收获很大，对bill这个充满人格魅力的满满的敬意！希望自己能成为他那样的人
- 从比尔的故事看到的：关注团队关注人，坦诚相对有真爱。不喜欢多个作者，第一第三人称切换，看着有点混乱。
- 1. 领导力并非一定要成为领导才可以具备。更多地是自己通过所作所为挣得的。2. 如果成为不了老板，成为老板的教练也是一条路，但首先需要具备成为老板的必备素质，且可能要在某些方面比老板更出色。3. 真心去关心别人爱别人...可能会open some doors unexpectedly。
- 我一直称管理者是 Coach，所以很多理念都是一致的。很好的话题和人物，但是由于是三人合著的，聊的都比较浅，可惜了。准备继续把 Bill Walsh 那本教练书还没读完
- 20年大BOSS荐书，列为储干项目里的必修书，同学们对这本评价最高。忍住半路不想看的心完整看完，感觉就是“道理”的集合，虽然有很多故事，但可能是受自己的认知影响，还是觉得太道理集合了，而作为道理集合，逻辑又不够好。看的过程中，很好奇不接受出书的比尔本人作为一个教练自己的想法是什么样的，对个人的真诚和对团队的优先，在时间精力的取舍平衡中，有没有过自我挣扎和矛盾，又是怎么过来的，可惜不会有答案了，只有第三方们的视角（这样的视角也太容易美化了）。不过实践证明作为管理书籍阅读木有问题。
- 为数不多读起来有点点感动的成功学书籍，是一个了不起的大人物呢👍🏻
- 教练思维，大部分国内企业管理者不具备的。利用好开会和非正式沟通，书里提供的方法不错。本书适用知识型员工的管理
- 什么样的人，能同时给谷歌、苹果、亚马逊等公司管理层提供指导？书里给了很多方法论，值得慢慢体会，实践。
- 一本很好的教练思维启蒙书，适合对权势没那么执着的真正想要做事业的管理者或想要往这个方向发展的职场人，这在很多企业的中高管来说很难，大家都急着变现，吃相不太难看就已经很难了。
- 在中国还需要适应国情（阶段尚早），但对于将来的管理（特别是要求创新的管理），我觉得还是有用的。
- 特别特别好！ 最重要的是心理安全感！
- 提炼的观点都是正确的好观点，例子吗除了是大人物的事迹之外，好像都很单薄。所以，这本书让我记住了很多金句，可能，还需要花更多的时间去实践并领悟那些金句。
- 胜任、归属、自主权是有关人类动机的自我决定论中不可缺少的三大要素。//现在的我好像一个也没有
- 一个个故事构成的管理书，和冯唐的《成事》大抵相同，书中很明显的很感觉到中外管理模式，互联网企业和传统行业管理模式的不同，更加强调以人为本，团队优先，通过解决人的问题解决公司的问题。整体行文略流水账，需要经常翻一翻才能有更深的体会吧。
- 全书吹捧一个人，拉一堆名人站台，看内容也不像是埃里克执笔的，不管这人怎样，反正这本书是特没意思
- “当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。” bill 关注的优先级是从团队>人>问题本身，大概和服务型管理是一样的想法吧🤔
- 不是领导，但受益良多。不仅仅是领导力，更是人与人之间相处和沟通的方式方法。
- 《成就》描述的是当代一个伟大的企业高管教练比尔·坎贝尔的故事。我身边也有这样一个伟大的教练，他就是苹果公司原中国区GM总经理 Alex Tseng先生。无论是比尔·坎贝尔，还是Alex Tseng，都是我的“教练”偶像！
- 单从「书」的角度来说，确实没啥营养。
- 有违商业直觉，但是重要的事。
- 关注“人”。
- 21045 与很多西方关于管理、领导的书不同，少了一些术和工具，多了一些故事和经验。 不过也有些散落的珍珠： 人是所有公司的基础。 会议从出差报告开始； 管理者最重要的工作就是帮助别人变得更有效率，并帮助大家成长和发展，而一对一会议是实现这一目标的最好机会； 你在忙什么事情？最近怎么样？我能帮什么？ 基于第一性原则引领团队； 待遇并不总和钱有关，给员工的待遇充分体现了对他们的爱和尊重，并能将他们与公司的目标紧紧地联系在一起； 有尊严地离开，赞扬他们取得的成就； 只指导那些愿意被指导的人：诚实谦逊、愿意坚持和努力工作、对学习也保持着一贯的开放态度； 先解决团队存在的问题，再解决问题本身； 发现团队里大象的试金石，就是看看团队成员还能否就这些问题展开开诚布公的讨论；行动起来，解决问题。
- 比起德鲁克的体系，本书更像是方法论和回忆录的合集，他把比尔坎贝尔的最佳实践进行了罗列
- 看这个不如看宁向东
- 做一个乐于助人的教练，绝对是人生的向往
- 没做过高层级管理者可能的确不懂。
- 1）以作为人类的个人整体生活为本去待人，以组织和团队作为企业运营的基本问题出发点；2）社群、社群、社群，强迫自己不断练习；3）让通过个人的偶然性成功变成组织的必然性成就；4）董事会能力的界限与内涵；5）能够就自己不了解的领域为他人提供有效指导；6）向直接影响了苹果、谷歌、亚马逊后来命运的男人致敬并学习。
- 今天下午读完了《成就》这本书，更多的是感受到比尔的谦逊，还有爱心在他身上无处不体现，优秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人。比尔当之无愧做到了。亿万美元的教练。书中更多的是以比尔的故事展开叙事，看起来一点不累，非常有代入感。职场很值得推荐一本书，不论你现在是管理层还是未来的管理层都值得一看。
- 团队问题是需解决的首要问题，只指导愿意接受指导的人。作为空降兵，这两点正好帮助我理清了面对当下局面的思路。
- 价格很高，但没想到书很短。一天就看完了。还是这方面的初学者，在mindset还是有所收获，希望能继续践行。
- 说实话，我分不出好坏，也许我需要个教练