创京东[pdf txt epub mobi azw3]

作者:李志刚
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网友评价：

• 刘强东没有特别强的背景，也不像马云创业初期就遇到蔡崇信这样的国际人才，草根气息浓重。但是读完这本书，我觉得成功需要这么几个特点：1、诚信且公平；2、创造价值；3、不怕脏活累活；4、关心员工的核心利益
• 前半本好看，后半本有软文性质（疑似），但还是很赞啦！
• 一手资料不少，但东一茬西一茬的，故事讲得太难看了。
• 还从未在京东买过东西 但看完本书已为京东的魅力折服
• 我为曾经说过的话感到后悔。20181104/被刘强东的人格魅力折服，这样的人不成功什么样的人能成功？觉得京东会成为很厉害很厉害的企业，尽管这本书写得很凌乱且我平时也不用京东……20180311
• 李志刚跪舔的姿势挺难看的
• 公司买的书，读，总能发现亮点！
• 就刘强东和京东而言，有学到点儿东西。但就书而言，写得太平，逻辑线和精髓都没有点出来，感觉像把对京东的N面，通过N个人的故事凑出来，而已。
• 做你想做的自己可不能全凭运气
• 不是志刚写的多好，而是东哥真的值得尊重。
• 时代的选择偶然却并非侥幸，京东是一家伟大的企业。
• 在飞机上看完《创京东》，存在一些粉饰，仍不失为一本好书。老刘草莽、纯粹、豪爽、超强学习能力、超牛执行力、程序化的管理特质，最重要的是，他能清晰的认识自己所做事情的本质，并始终牢牢把握，这是最牛的地方。
• 前面写的很好，后面有点凑数，总体还是不错。刘强东是个很正的人，若要有大成就，必须守正！
• 很多描写一个公司成长的书都有一个毛病，就是要把整个发展过程写得像传奇似的，让人误会一个公司的建立和成长，有很多运气的成分。这本也不例外，看到京东在非典时迫不得已转型做网络销售，就容易让读者以为这是运气好搭上了电商时代的快速列车，那么中关村那么多家店彼时都在干嘛呢？所以公司决策层的敏锐性和执行力还是非常重要的。后面着重写京东从1到N的过程，虽然像流水账一样，小故事不断，但也有一些可读的内容，比如对基层一线快递员的指导，完全可以借鉴给蓝领居多的企业做职业培训；以及京东未来的发展方向和布局，比如农村电商、跨境电商等。
• 企业家的故事
• 还不错，记录了京东的成长与崛起，非常接地气的一本书
• 成功的道路千万条
• 这本书的构成也太不堪了，没有逻辑结构可言，经常性时间线错乱和主题跳换。
• 京东的创业成长历程
• 有一段冒险精神写得很好。 冒险精神！冒险精神！！还是他妈的冒险精神！！！ 富贵险中求。
• 大胆预言下，十年之内京东在电商零售领域可以把阿里挤下去。现在问题来了，怎么开个账户…
• 4星吧。从去年年底断断续续地看，最近才把它看完，之前看的时候越看越觉得没亮点，就看不下去了；最近把后面的三分之一看了之后，发现干货还是蛮多的，就疯狂标记😂 我觉得是半年来商业评论、商业报告看多了才有兴致继续看下去的，商业素养多多少少有点提升。本书对于了解京东的供应链、价值观和企业文化有挺好的帮助的。而且在看刘强东07年顶住各方压力下决心自建物流的时候，我觉得也没多大事儿，直到最近市场营销老师说了当时确实有很多批评的声音，我才后知后觉东哥牛逼。
• 前几年，公司发京东购物卡，被迫上京东购物，因为用惯了淘宝的界面，真的不太习惯京东的界面，哈哈哈，买完后就闲置了。今年初次在网上买大家电，淘宝的感觉非常不好，送快递的非京东的小哥，闲聊说起京东，然后就在京东下单了，确实感觉非常不错，当然海尔热水器的客服也不错。 这几天一直在看《创京东》这本书，完完整整的看完，整个的时间轴会有比较乱，因为是第一次去了解京东。但很认真的看下去了，也在今天重新开通了京东的APP，下了几个订单。从这个层面来说，这本书的作者是成功的，刘强东也是成功的。祝它成为国民企业
• 前面很有意思，到了企业文化急转直下……京东面向群体再高端，刘强东还是泥腿子打法，重采销重线下，今天来看很多地方过时了。囫囵吞枣过了一遍，也懒得做笔记了。
• 2019.12.03阅毕于城区供电局
• 太尼玛差了，都没有逻辑。有点尊严的企业，别让李志刚给自己树碑立传了好吗。一个体育记者出身的财经作家，就别出来祸害社会了好吗？
• 学到了不少东西，可以在读一遍。
• 17年夏。//结合最近的新闻只想说：shame
• 京东的确是一家很独特的公司；全书干货不少，逻辑性和整体感欠缺；演讲附录确实能感受到刘强东的个人魅力
• 细节太多了，有点絮絮叨叨，占用对公司逻辑的思考。但李志刚写京东比吴晓波写腾讯强。
• 对东哥的印象变好了。但是书写的实在水，故事写到打当当基本就结束了，占篇幅的30%。后面就是絮絮叨叨的各种人物案例。
• 创业书永远是创业的时候还不错，后面就当牛皮看算了- - 不过上书籍系统那部分特别有意思，有启发，所以多给一颗星。
• 利润不能搞太高
• 第一次读的时候，觉得满满的鸡汤，给五分不为过。 但是当我花了40元买了正版，读完之后，觉得很多东西是可以不要的，有很多凑字数的文章，读多了就是啰嗦和矫情。 于是我降到了三分，加一分是给京东的服务，不是给作者。 作者和犯了婆婆妈妈病一般，很多东西重复写，第一次看新鲜，再看无味，再看恶心。
• 京东的战略，执行力，企业文化，是值得学习的！
• 三次关键转型：线下到线上，3C到全品类，轻资产到重物流，渠道下沉。这些关键性决定成就了今天的京东。这是一个属于电商和刘强东的时代，哦，还有奶茶妹妹。
• 最近读大企业创业故事的瘾又犯了。。。速度刷完这两本后，再继续嗑the everthing store和the facebook effect。。。
• 忽然想起这本书我曾仔细读过，如今已全然忘了，只记得老总为人勤奋又狡猾、成功又自满
• 书还没看完，东哥就出事儿了，人设塌了我都不好意思再拿他举例
• 终于读完了《创京东》这本书，其介绍了京东的发展历史，也强调了刘强东对京东的发展所起到的贡献，虽夹带些许粉饰，但仍可以从京东成功的经历中获取许多心得感悟。不得不说，刘强东能够从一个毫无背景的农民家庭中走到今天这步，他的为人处世、人格魅力、战略眼光等都是值得我所需学习的，尤其是从书最后附录中刘强东本人的在京东年会上的发言稿中所体现的思想境界，更能让我直观感受到刘强东的成功绝非偶然。 到底何为人格魅力？又该如何去培养它呢？ 不过读完后有个有意思的发现，为何《创京东》这本书在其官方的京东读书APP中下架了？是否说明这本书中存在些许不妥之处我尚未发现？
• 前面还不错 后面成了京东宣传册
• 文笔真是比不起吴晓波，逻辑混乱，如果按时间线就时间线写，这一笔那一笔，唉。
• 老刘确实牛逼，但本书作者的拍马功力也是令人惊叹！一个出色的粉刷匠
• 李志刚这本书写得不好，不看作者会以为是京东自己写的。作者自述“共采访258人，包括刘强东的家人、老师、同学和各地员工，以及会中文的京东投资人，加上了过去的采访资料。”李之前其它书里有一篇中等规模的刘强东人物报道，里面的细节几乎全部都用在此书，可见新料之匮乏。面对京东12年庆典，这本应景之作的受访者全部局限在京东内部人这个范围，难言客观。李志刚的公开出版物我全读过，这次他完全是自己砸自己招牌。
• 读完没觉得有啥信息量的东西，其他渠道也能获得，还是读企业家自传比较有意思
• 搞实业，想升级的，可以刷一遍
• 想要快速了解京东的最好读物。
• 京东在我们生活中扮演了越来越重要的作用，非常值得我们学习。 在每个历史转折点，都能力排众议，踩对点，需要很大的勇气。
• 啰嗦，了解下。最后面刘总的讲话还是找的看下，很感动
• 舔狗无疑，在京东呆过几年，当年作为节日礼全公司打包派送，看完更觉作者恶心。
• 想到狄更斯的一段话:这是最好的时代，这是最坏的时代， 这是智慧的时代，这是愚蠢的时代； 这是信仰的时期，这是怀疑的时期； 这是光明的季节，这是黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬； 人们面前有着各样事物，人们面前一无所有； 人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。
• 还是那句话世界上只有一个捷径：脚踏实地地去做。还有就是成功不可复制，但是失败或可避免，这本书刘强东掏心掏肺讲自己的成败得失，希望创业者找到自己想要的内容
• 强哥是条汉子
• 粉饰京东，美化京东。全书写的并无逻辑
• 这么土鳖落后的公司都能做出来，着实励志。
• 作为了解公司发展时间线有必要读，对做自建物流和品类扩张这两个关键战略有一些更细致的关注。但作者本身的思考还是有些混乱和浮于表面，所以很难在读的时候有太多收获感。
• 虽然是工作需要而看，但还是蛮有价值的，有很多值得思考的地方。
• 觉得没有想象的那么好看。
• 大佬们的成功经验里，可能没有几句是真话。说的可能都是真心话， 但不一定都是 " 真话 "。
• 东拼西凑的一本书，全书逻辑混乱，毫无章法。读起来最顺畅的是附录部分刘强东的几篇演讲稿。能坚持看完全书完全出于对京东的好奇和对刘强东的认同。在一片混沌之中还是能读到一些京东成功的要素，包括团队所有成员全力拼搏，对于消费者体验的重视，在几个关键节点上刘强东力排众议推动了自建物流等重要举措。最后，此书强烈不建议购买。
• 140 4.17-18，管住自己啊
• 口水书，翻翻即可
• 8.12-8.27，一本还行的传记文章
• 看得我热血澎湃
• 虽然有点啰嗦，部分重复，但是整体对京东如何成长起来，做了比较全面的解答。
• 节奏挺好，不拖沓，叙事的速度基本也就是京东的速度。要是财务管控和资本运作层面也能涉猎就好了。不知是
• 一直在讲各种小故事，一直在讲各种小故事。。。哪个大企业没几个光鲜亮丽的感人故事拿出来讲讲啊。。。。
• 这个作者很显然是个外行，压根不知道怎么写企业相关的东西。
• 前半部分写得不错，算是经典商业案例，京东也确实非常有代表性，后半段有点冗长拼凑之感，好处是细节非常丰富，都可以直接拿来当电商操作教程了。
• 第1次是2004年转型电商。第2次是决定向全品类扩张。第3次是决定自建仓配一体的物流体系。第4次发力拭目以待
• 对东哥前期创业有了一定的认识 真的挺佩服他的 全靠自己白手起家创造一个千亿京东
• 那天下午要听刘强东分享，临时抱佛脚读完这本书。这本书和他本人其实风格挺像，非常强调Personal influence，处处表现领导力，比较“土”，但是让人觉得很服气，很接地气，一句话能让人在那种佩服的情绪里停留很久，这是许多别的公司创始人没有的。
• 不知道是哪位朋友的书放在我这儿了 作者写的挺一般的，不过对京东的发展有了一点了解（仍然没有想买JD股票的冲动hhh）
• 这本书让我了解京东的成功一是刘强东的个人魅力，二是在物流上的正确决策和实施。商场真的是战场，脸皮薄的根本做不了生意。
• 前半部分比较有意思，后半部分有点歌功颂德。创业成功还是靠拿准大方向，一点一滴小事做起来。里面也阐述了京东系统的变迁，看来还是业务需求才能真正驱动技术创新
• 向京东人致敬！
• 此类书籍中字最多的诚意之作 不过太啰嗦
• 近30万字的书用了不到半个月读下来，我可能有文字洁癖，文中错别字百出你是几个意思？我怎么能相信作者对这本书充满诚意？看得出来作者对众多相关人物的采访很当回事儿，一一列出名字，想以此来增加本书的可靠性，未免荒谬，书是思想的精华，不是材料的堆砌。如果对京东感兴趣，本书只能当作是对京东一路走来有个概括的介绍，算是采访手稿的合订本，至于背后的商业逻辑，还得请自己领会，这是作者留的作业。搞不清楚这么重视用户体验的老刘，怎么会找这种水平的作者写京东，很影响京东品牌形象的好吧。
• 打三星的原因只有一点，讲京东的过去太多了，讲未来太少。花费大量的笔墨讲述2009年之前的京东，但是没有触及到京东的核心。未来的金融和供应链呢？过去对这两者的成长有哪些作用，没有一针见血地指出。说着牛逼的地方在产业布局，却没有讲好到底如何布局，过去的布局对现在和未来产生哪些影响，格局太低。（国内好多书都是这点，一味沉迷在颇具传奇色彩的细节上，专注于白手起家的传奇性，确少了一个商业帝国的史诗感）
• 纵观京东的发展史，京东成长为这么一家庞大的企业，离不开刘强东的个人强执行的战略风格，更离不开京东人的团队精神，秉承一致的价值观，客户体验为先。
• 粗略地读完了，刘强东是京东的灵魂人物，身上有优秀的商业品质：能够吃苦，有远见有耐心，做事决断，执行力强，这些品质缔造了京东。京东不是一家技术导向的公司，京东的成功，更多的是商业模式成功，特别是自建物流提升效率提高购物体验。同时，京东也让一批社会底层人员生活过得更好，这一点要给京东点赞。
• 一般般，有些内容太碎碎念~
• 第一次读互联网商业的书，起初是看遇见大咖，觉得刘强东非常霸气，于是很想了解。李志刚是个制片人，也做过新经济，看过他的一些采访。我个人觉得这本书整体的可读性还是不错得，作者通过大量的采访和实地调查，为我们尽可能客观的呈现京东的发展史，对于很多想了解京东和刘强东的人来说，此书值得一读，但是受限于作者的文字水平，读完又让我觉得不够尽兴，而且文中会有一些比较重复论述的地方，书的打磨还是不够精细化吧。因为是我读的第一本互联网商业书，且对京东的一些企业文化有认同感，所以我给了四星。
• 成功也是有共性的
• 学习电商好榜样那会看的
• 商业部分内容很精彩，整体基于作者可能想要表达太多又不具备足够的文字驾驭能力，逻辑有些凌乱。以卖光盘为起点，在变化的市场中锚定自身价值利用信息差和卖正品，积累用户资金和口碑，变革期全力投入到线上店，从开始电子商务到进行全品类扩张，从自建仓储物流到提升服务体验，再到产品服务和价格体验的全面优化。以满足用户需求和提升用户体验为核心，加强对于供应商和产品的把控，优化网页访问速度和下单流程以及仓储出货速度等每个核心环节的相应细节。不断增加的仓库以及配送人员、为其建立了竞争对手以及后入局者难以超越的护城河，不断优化的产品服务和加码的补贴则可吸引更多的用户，当有越来越多用户使用京东后，则可以反向倒逼供应链端的优化，供应链端的优化则可以具有更多好用不贵的产品则可以形成产品价格服务互为促进的良性循环。
• 2015年度最佳候选。
• 50%彩虹屁+20%流水账
• 粉饰成分过重。
• 写的什么破玩意儿，把京东公关给的资料直接复制粘贴的吗？
• 执行能力管理能力领袖气质。不怕get hands dirty，实干才能兴邦。
• 商业业务纬度：备选，体会什么叫做业务的江湖气和杀气。
• 还行吧，李志刚的第二本书，第一本是写美团的。看来强东哥和王兴比还是有很大差距的。
• 在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住一句话，但是这句话影响了你的一生，也就值了。
• 这书更多的是偏像小说文笔叙述京东的创办到上市，其实挺佩服刘强东的，一个农民家庭出身能有这番成就，大学就自学编程赚了20万，很是厉害，当然要是能管住裤裆那就最好了。
• 东哥的行动力和魄力令人佩服，后1/3太水可以跳过了
• 我读到了不少东西。
• 20200903京东的创业之路，整数逻辑较混乱，拼凑感比较明显。基本了解创业的脉络。转型电商，拓展全品类，自建物流是转型的重要决策点。
• 算是在一段时间内大家集中学习了这本书。
• 对京东这几年的发展以及京东文化有一个初步的梳理，想了解京东的可以读读，但粉饰过头了，字里行间都有一种京东马上就要吊打BAT的感觉了。
• 最触动一个点是关于主动压毛利率，来降低行业新进入者的杀入欲望这一条。给我一个逆向看行业的思路。
• 好看，讓台灣朋友更了解京東，佩服自創物流的勇氣，以及對電商瞭若指掌的研究，沒給到滿分就是覺得這書對京東只講好的，不講壞的。
• 作者评价刘强东和王兴都是纯粹的人。纯粹这个评论在王兴的手下也听到过。都说成败在天，但这本书里写出来，却让人感觉没有什么不成的危险。 这本书故事讲得多，商业的干货并不多。但所谓干货，也都是成功之后的总结，故事反而更有真实质感。
• for work 也算是看了下京东的发展历程吧 但是 感觉里面某些部分修饰度太高了 迷之呵呵
• 一般，写的比较平淡。京东七八万员工，大部分农民工出身的蓝领，刘强东能激励他们管好他们，让我想起了海底捞。 电商是个很苦的行业，长期来看只能拿到很薄的利润。但就跟任正非所说一样，也只有薄利才能持续很多年。
• 创业者和领导者需要哪些特质？
• 有点糙，但是事实很多。零售商的本质就是满满从低价代理商最终上溯到厂家，才能实现直销。消灭了中间环节，是京东的使命。仓储物流的笔墨很重。这在未来可能是京东的优势，也可能是软肋。新的增长点一定是生鲜配送本地生活，和互联网金融，这也是京东作为互联网公司获得互联网的估值，而不是零售商的估值
• 京东的发展史。 不错。
• 作者前面讲了后面继续写，整体框架很乱，但还是了解到一些东西。 @2018-03-24 22:10:34
• 体育记者写企业家历程是欠缺点逻辑，但是很有passion啊。读完之后真心觉得奶茶妹妹嫁了个很有魄力的好老公。
• jd就是货物的搬运工。卖力干活的jd员工很多啊。
• 为什么中国大部分这类书都像是描写农民企业家的乡镇报道文学
• 读来了解一下零售电商
• 200-100活动纯属骗人，所以必须一星。
• 前半还不错。
• 了解这个将道和术融合得非常好的商业大佬
• 作者水平极低！ 京东怎么会找这样的人写自己！
• 可以从本书了解JD的前世今生及未来的野心。刘强东的人性光辉和领导光环过于闪耀，老实说遇到一个好领导和好的环境，真的是可遇不可求的。
• 重点描写了京东的鸡血文化
• 肯干，敢干，朴实，认真。
• 市场可以看~什么叫把企业做重
• 作为一个崇拜京东的铁粉，一边看着这本书 一边看着现在的京东，一点点了解它的发展历程很有感觉。后半部分有点枯燥像企业内部宣传似的，讲什么光荣梦想，反复就是那些东西。
• 京东发展史，事例很多但也有点零乱。先做线下批发，后转零售，非典被迫做电商。三次转型：做电商（冲击分销、零售模式），全品类扩张，自建仓储配送。融资做规模，在现金流为正的情况下，玩命增长，不要利润。之后211策略建立竞争门槛（晚上11点下单次日达，中午11点下单当天送达），做生鲜冷链（成本高要做稀缺品），京东金融（创新产品众筹试水，京东白条），京东到家，和腾讯的合作，京东需要移动端，腾讯需要库存管理。管理：快速反应，懂得授权，鼓励创新，宽容失败，有问题直接改系统，从而改流程。每月数据分析一次，做几十个决策，下月再来捋一捋结果。刘淇参观京东说：你们这买卖好，库房是租的，货是供应商的，什么都是别人提供的。刘强东说，京东靠的是人。京东人很拼。（有笔记）
• 还算是写得清楚，但是写西南物流那块那块太冗杂了，可能是因为作者去那里采访过想要表现出来吧。再歌功颂德相对太多了点。
• 信息不错，但是作为跨度15年的企业画像，叙事太单薄。刘总能做成京东，有太多我辈做不到的地方，不过这也是另外一个最近一直在思考的问题 - 一代人有一代人的创业轨迹，我辈是要仍然做特别重管理重运营的传统行业创业（电商亦然），还是做一些科技驱动的东西？或许要在下一段路途里走走才知道了。
• 普通传记类吧。并不觉得客观…站京东的痕迹很明显了。
• 空下来时候想了想，07年时候马云肯定想不到支付宝会变成蚂蚁金服，淘宝也不会成为阿里的支撑点。而在07年，刘强东已经知道全品类和物流的重要性了
• 三星给大东子
• 细节很多，但是缺乏清晰的线索。书的中后段有很多来自京东内部员工积累的工作经验、提出的概念和目标，不过却没有把这些东西进行梳理分析。有点可惜。
• 可以了解一下东哥 不过这类书籍很难写深写透
• 成，没有系统性，带着兴趣去读，可以大概认识这个企业。京东本身的价值是本书最大的卖点了
• 全书中心一个字，注重客户体验。
• 长期被低估的京东在读完这本书之后在我内心重新复活。京东故事在这本书中比较全面、立体，从梁山模式走向IPO模式需要非常的决绝，刘强东做了三个重要的正确决定，于是故事如期上演，精彩还在继续。推荐另一本《注定震惊世界》，结合起来读，对京东的认识和感悟就会更加立体和客观。
• 能学到一些东西，但作者写的实在有点凌乱
• 京东是我非常好奇的一个公司。
• 纯粹看故事来的。比讲王兴那本好多了，可能美团还没什么好讲的现在
• 在地铁上断断续续花了一个多月在微信读书里看完的，有点微厚，挺值得一读。适合搞电商，零售业相关的人去看，可以有一些思维的启发，更多描写的是京东每一次面临转型遇到的一些困难，以及当下他们怎么去解决的，包括生鲜电商原来背后有那么多要考虑的问题，从做3C垂直领域到全品类电商，再到京东金融等其他新项目的衍生开发，很多底层思维的学习。我看下来他的核心优势其实是2点：供应链和物流，人才是所有公司的基底。最开始以为他对标的是亚马逊，没想到竟然是沃尔玛。是要打造一个全世界最大的线上零售世界嘛，是我眼光太浅了🙈
• 2020年第16本# 看人物传记比较少了，因为容易失真，作为京东的小投资人，偶尔看看还挺有意思
• 刘强东的父母是靠驶船养活一家人，他的父母就是做生意起家的，基本上他是属于留守儿童，所以说他深刻的体会到了贫穷带给大家的困难，以及体会贫苦大众买不到东正品东西，然后不能以低价的东西去买到的心酸，所以说它后面的京东商城基本上是可以覆盖全国任何一个地方的，就像新疆这么偏远的地方，它依然没有放弃，依旧选择，高质量的配送，京东的服务以及派送人员是我见过所有的网络服务平台中做的最好的，所以真的很喜欢京东这个平台，谢谢他为我们提供了正品，价格低廉，这样一个环境，而且能够服务到任何一个乡村。 这本书我觉得可能是作者采访了5年，所以想把什么东西都写进去，但是我觉得写的又有点过于细碎了，然后我一直前面后面没有一个特别详细的时间线，总感觉很多话一直在重复的说，所以对于作者的文笔我扣上一个星。
• 七拼八凑，没有谋篇布局，毫无章法可言。充斥着对奶茶妹夫的神化。
• 好读的故事和细节，穿插其中的“佩服佩服”可以忽略之。。
• 或许材料搜集很不易，但是写的真的很不好。
• 很多丰富细节，作者用心了。
• 还记得我刚上大学那会特别喜欢刘强东，天天想着创业，互联网的美梦哈哈。现在呢，才发现自己还是适合当打工人啊。
• 含糊其辞的地方太多，京东和当当打价格战的地方只用了3P就讲完了，干货太少啊。
• 当故事读了一遍，有不少内容值得再读一遍
• 战斗力不是盖的
• 书写的还行，但是京东各种反人性的做法，越是溢美之词，高级黑的味道就越明显。
• 看了腾讯，乔布斯再来看京东的，的确还是觉得找的人描述的重点没有抓到，其实京东的创业经历应该也很值得挖掘，但书里体现的内容价值真的很一般，大部分存在吹捧的感觉，所以很一般
• 线上+线下，白领+蓝领。
• 值得细读的一本书，很励志，做事的态度值得学习。
• 1.极致的价格需要规模从而获得更高的厂商谈判空间 2.极致的客户体验，自建仓配一体提升效率满足客户体验最优 3.卓越的长远眼光与格局
• via 知乎 絮絮叨叨没重点 只说好话没insight
• 其实粉饰的意味还是重了点，感觉像一部京东为模板的管理鸡汤。比较有兴趣的是京东和腾讯电商的合并，投资者说服马化腾的方式——做虚拟产品你马化腾想过库存问题吗？你或者可以做到，但值得你花时间精力在这方面吗？
• 看完对京东和东哥很有好感，赶紧撸点京东股票压压惊，结果发现隔壁阿里巴巴涨得更欢！（2018.11）没想到一年后京东股价腰斩，东哥也涉嫌犯罪，坐等下一部传记揭秘。
• 是个牛人，我们跟他发家的模式几乎雷同，看来真的要好好试试互联网了
• 读得好艰难 老是给我一种在上管理信息系统课的感觉 没想到读起来最顺畅无压力的居然是演讲稿 对刘强东多了一点明白的敬佩 但是还是蛮好奇他身上的🍉的 且等我去挖一挖 这书阿 就一般般吧
• 非常值得一读。
• 随着时代大潮拼搏的感觉真好。作者说太多京东的好话了，很多策略是挺好，但我相信执行中肯定有很多问题，但是只字不提。关于刘强东去美国的种种，我也没有看到太多信息。而且内容庞杂，但是有点乱和重复，特别是第二部分。不过确实让人多了解了京东。
• 到底是故事烂大街还是我知道的太多了？
• 个人风格非常强烈。
• F724.6/4047
• 京东之路不易但有劲！
• 东哥的成功在于敢于投入打造行业标杆，京东有让世界变得更好一点。
• 作为京东的一名员工，被东哥的魅力所征服了。诚信的品质是扎根在企业血液中的文化，所以大家都相信京东的产品品质。京东一路走来，披荆斩棘，东哥敏锐的商业嗅觉，强大的执行力，让京东建立起了在电商领域难以复制的核心竞争力，诚信待人的品质和敢想敢做的作风也赢得了投资人的信任，为京东的成长提供了坚实的资金的支持。京东从来不缺乏成功的经验，在未来也会发现的更好，成为一家伟大的国际性的企业。
• 简单的事情重复做，重复的事情用心做，保持谦卑与激情的京东人，应运而生的管理方式，希望自己可以脚踏实地，未来做一名火热的京东人！
• 强东同学在业内是出了名的有一种乡镇企业家的感觉，但不能否定的是他确实是在不断成长
• 知识星球听书
• 很少弃读一本书，这本读了一半，读不下去了。前40%算得上不错，讲了发展历程。后面是采访文的堆砌？文笔一般，像企业内部宣传。
• 粉饰一定是有的，历史从来都是成功者书写的，但是去掉吹牛逼的部分，还是有些收获的。
• 京东里好玩的事情还蛮多
• 细节翔实但很多重点并没抓到，采访这么多人有啥用 不围绕竞争好好论述扯些有的没的 阿里几乎一句话没提 房间里的大象嘛 不过也有可取之处吧 当下拼多多和阿里的价格战，神似当年京东打苏宁国美的以弱战强
• 吸引我的，是老刘那份执着。白手起家到底有多少道坎儿在等着你，慢慢看
• 逻辑不清，没有具体指导思想
• 整本书口吻像是京东公关部给你做培训，在里面能读到京东的发展历史，但脉络比较凌乱，缺少一点真诚。脉络比较凌乱的原因可能是作者采访高层以及获取企业变革有关资料较少，而采访中低层员工较多。京东的企业文化可以总结为“无条件服从刘强东，坚决拼命的执行力”。
• 大老板是为数不多真正从草根起家的人了。行书至后同质化略微有些严重，对于整盘的分析过于简略
• 四星向劉強東致敬~！！
• 东哥还是很厉害的，领导者魅力十足。看的我都想去京东工作了～
• 读到后边有广告的嫌疑了，读不下去了
• 简单了解了一下京东的发展史
• 京东胜在物流，认定能达成闭环，咬牙去做，做起来想死都难。
• 书写得很一般，但核心的内容能引发思考 ，相同的道理放到自己身上也都是行得通的，看完不由得感慨京东是真的牛逼，佩服。
• 东哥是最值得尊敬的国内民营企业家之一。具备善良、坚韧、感恩的品质。
• 没有看到想看的
• 可以理解为一个集采型个人——团队——公司。巨多挑战: 1. 如何凝聚训练这些低教育水平的员工统一作战低利润情况下快速执行。 2.如何避免采购中的腐败，尤其是手工式采购，以及无法精准衡量货币的品牌，广告等领域。 3.渐进性跨越。竞争无处不在，如沃尔玛成长，每一刻精进，每个方面力争比对手强一点，合计就拉开距离，持久战后聚合的优势才突出。 4.快速增长。无论如何融资，目标是快增长，而且是频繁翻倍。对比我们自己周边业务可以想象，持续翻倍是何等困难。 京东太大，比沃尔玛更甚，横跨电商，线下店铺，物流，供应链，零售，企业集采，金融，云计算等不一而足。十万人的规模，几十个甚至上百产品线，业务线，不同战线的螺丝钉都在持续优化，作者纵有三头六臂，无法涵盖所有，是以文体零散。东哥有人品缺点，并不掩盖个人所长。