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网友评价：
- 在一大堆心灵鸡汤里只能挑这个，给自家人看《韩非子》，给对手看《论语》，还满皮的～
- 要不是我现在多了一个“领导”的昵称，我可能会永远错过这本误似成功学的好书。曲折而散漫的路径，一生不息的思考者，值得敬佩。
- 此书讲企业管理的部分还行，讲中国古代各个主要朝代的上中下阶层的组织这部分尤佳
- 为什么我不论是在听《管理学原理》这门课还是看这本书的时候都毫无触动（当然，这本书提到的“中层”的观点很独特），可悲，我本科读的偏偏是管理。呜呼，前途无望。
- 例证有错误之处。另外这样以史为鉴的领导艺术只有大企业才用得上。运作小公司哪还用治国术，什么企业文化都扯淡。
- 不好看，有点像机场卖的培训书籍，是冲着《万古江河》买的这本书，失望了。
- 比那两本从历史看要好，许先生的书我还是觉得....
- 至少是比那本从历史看管理好。
- 趋势与思路清晰，借学历史的人来看今朝与未来，可以弥补我这个历史盲的短板。醍醐灌顶，颇有收获。
- 看了之后挺有收获的。
- 可以再翻翻。
- 老毕要求读物
- 从帝王治国的角度来探讨企业治理的问题，决策，执行，考核；高层，中层，基层，如何把握这些之间的关系均可从历史明君的治国理政中看出端倪。
- 用历史案例分析领导，是一个很好的视角，很受启发。但是过于宏观，还有很多实操环节的东西需要自己去深入学习。
- 看历史，看人，看地方。历史很有启发意义。
- 慢慢读，很有感觉，不能专心读时候，就是过眼云烟。许先生强推诸葛亮和曾国藩，也许考虑去转移下看书的方向。
- 结构比较好，从历史的眼光以二千年来看中华帝国体制，从管理基本原理（儒法互用，儒为体，法为用，这部分没讲透），到组织结构（上中下层的坚凝，中央与地方，政府与社会），到等级制的根本局限（公与私的协调），但这三部分都没讲透。 比《从历史看管理》《从历史看人物》好。
- 有很多组织相关的观点，由于没有切身的经历，很难达到共鸣
- 以史为例，作者从中国历史文化中提炼出有关领导哲学与领导艺术的诸多事例与人物：法家信徒的秦始皇，以“仁”为本的唐太宗，换救清廷的曾国藩，“完美”的诸葛亮，作战机动自由的李广，稳打稳扎的程不识，中兴汉室的光武帝，大局着眼的王导，笼络各方英才的孙权，本书有些学术专业术语开始多了起来。。。
- 我哥哥说这个真好看送你了 我觉得挺无聊的
- 很薄的一本小册子，讲给公司老板们的，可以帮助老板们在日常管理中学以致用，短期培训读本。
- 首先要把人当人看。 从制度上，阐释了几个朝代灭亡的原因。
- 坚持不懈地积累才能看得透彻。上中下层的沟通和协调，横向的交流，领袖的才能；形势、法、术（管理的方法）的有效结合；谨言慎行，环境、形势、背景等的掌握；敏锐的洞察力、广阔的眼界。预见契机、沟通和说服、知己知彼的能力。诸葛亮、曾国藩；荀子，韩非子；秦、汉、唐、宋。这本书是一本非常好的引子。
- 其中对于三国形势的分析值得多读几遍
- 许倬云老师的书不错,多多体悟。有收藏
- 随便买本书看，等饭时打发时间，一会儿就翻完了。基本跟历史没什么关系，谈的是台湾企业发展的问题。讲管人的部分有些俗。许先生是个热心现实的人。
- 虽说是言明讲给企业领导的，其实治国与治企业又有多大不同。 确实如许先生自称，他是个“狐狸型”的学者，很多思想和道理讲得通俗而有趣，但仅从资料、人物的选取即可看出功底。
- 写的不错，但更多的是谈国家的治理与领导
- 新视角下的实用历史观
- 时隔N年 终于看完了这本小书 还有赖于旅行
- 看了这本书才对文科有了信心
- 四五个小时读完。将历史政治中的上中下层管理类推到企业的上中下层，涉及到儒家的德治、法家的法治，还有一个没怎么听过的术治。规范的选举制度对一个国家的治理有很大的影响，对以前的官没啥概念，类比现在的编制后，才懂小时候课本上学的诗词作者原来这么NB！
- 引申到现实差一些
- 以史为鉴可知兴亡
- 和钱穆的中国历代政治得失对照看还不错 全是查漏补缺吧