作者:钟华
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网友评价:
- 非常有指导性的书,美中不足的是其中有些部分读来觉得糊涂
- 2020.029 中台思想的集中阐述,可能是目前国内相对最全面的著作,但是内容仍然不免空泛
- 工作需要硬看的书。技术边界看不懂,主要就想弄明白中台究竟是个啥。基本上算是看懂了。算是有了一点点的数字化思维。
- 讲的比较宏观,思想还是不错的
- 没读完,没感觉
- 收益良多,阿里的良心之作
- 站在阿里公司的制高点,对中台架构的介绍娓娓道来。
- 对了解中台相关知识很有帮助。
- 不错的书,虽然官方或广告嫌疑的文字比较多,但是一些思路确实值得思考和借鉴,而且作者的报告文字功底也值得学习一下。
- 17年就提到sentinel BCP部分还有待琢磨一下 库存中心是后来从商品中心分出来
- 补录。一个阿里造出来的概念在2019年上半年的创投圈火了一把(当时为了写报告看的)。
- 干活不少, 不过感觉跑题了
- 视角宏大,但是内容也很落地。无论是技术面的异步化、缓存、平台运营和平台稳定性能力,还是业务面的中台定位与价值,读完都有种茅塞顿开的感觉,带来不少的启发和想法,可以多次翻阅。
- 就我这文化水平,说没看懂不是在骗你(书写的非常好——对系统架构布局的解析非常全面、细致)。 虽然没看懂这本书但是我领会了一个道理【王与项羽】的区别。
- 很好的分享,干货满满
- 前半部分写的很精彩. 开阔视野. 后面基本上都是阿里内部产品的粗略介绍, 更像产品说明书~
- 阿里巴巴的网络架构更适用于多用户电商平台的使用参考,分布式的布局通过通过中间服务器进行串联,可以最大限度提高扩展性和响应速度,但对系统的运维和建设成本都要求偏高,管理型企业我觉得ESB总线架构更试用一些。这本书只介绍了阿里架构的关键流程和思路,但最有含金量的几个模块并没有详细讲解,没有华为那本数据治理书厚道~😀
- 微服务,分库分表,监控降级等方法论和公众号文章没什么区别,作者对于中台服务的理解值得一读。“IT不懂业务”,真实
- 读了好久 终于读完了
- 并不是讲技术底层实现原理,而是讲技术支撑业务的宏观示例。当你在用基础架构部给你封装好的这些技术框架的时候,就更能明白为什么要做封装统一对外提供“服务”了。
- 花三个小时快速泛读,阿里的书有背景,有原因,有思考,有解决方案,最后再琢磨怎么推广,一路抽丝剥茧,读起来畅快淋漓
- 对互联网行业来说也许这是通识,但是对于传统企业来说,这绝对是致命的差距。真正的转型不在IT投入和技术实现上,而在IT定位和组织思路上。
- 老东家的实体书。
- 推荐做系统架构师的同学可以详细的看一下。读完之后,至少对于阿里的系统架构演进有了一个较为直观的了解。
- 内容不多,但是中台的思想和专业术语很值得学习。比如:烟囱式建设,比如:hsf架构等。
- 讲了太多分布式系统中解决问题的例子,本想看看数据中台,这里讲的不多
- 作者的表达能力非常棒,表达用词非常贴切,易懂,让已经架构入门但还没有深度理解的同学能进阶一下,算是一本不错的好书。很多外国大师的书当然牛逼,但是对于功力尚浅的我等还是适合读这本。
- 都快忘了自己曾经是个dba,看到数据拆分那张时,记忆似乎被激活了。以前没想到的解决思路从书里学到了,但是思路是一回事,怎么落地又是另一回事。后面说到生态和上下游的区别,生态现在依然是大部分企业在炒的概念,比如,供应链金融,是生态吗?还是只是上下游。
- 对中台的起源和整体原则介绍比较详细,这是一本偏重于道而不是术的书。国内很多大型互联网公司基本也是按照这些原则在建设自己的中台,本书值得一看。
- 提供一些思路 但是没读完 感觉有点拖沓 后面重新再看一次吧
- 在阿里提出『大中台小前台』的概念之后,越来越多的企业开始效仿,分分提出中台概念,但是这些企业所谓中台其实只是把数据聚集起来形成数仓,并没有触碰到中台的核心理念『共享服务』。作者的这本书很好的解释了什么是中台以及中台建设过程中的思考及转型中台时理念的改变与技术的演进
- 细节多,格局小,有用的东西不多
- 中台帮助阿里走上云端,这成功的经验最终坑死了不知多少个盲目跟随搞中台的公司,汝之蜜糖,彼之砒霜,不结合实际的盲从只有死路一条
- 结合公司的组织结构、业务来读,受益匪浅。值得反复读
- 不在其中,不知其味
- 系统的对阿里的技术架构作了拆解讲述,尤其是帮我对大型互联网系统的架构的建设入了门,同时作者不断强调的对业务深入了解的观点也很具有启发性。
- 公司为了转型中台架构,通过这本书向阿里学习了不少。中台最初是马云向Supercell取经来的。
- 业务这块有点意思,技术这块就写的有点水了
- 从心底对阿里没有好感,这本书第一章还有些共鸣,但越读到后面越觉着这是一本不可复制的技术书籍尤其对于国企,是一个不可能用的架构,国企没有大型互联网公司的人才资源,企业文化,行业更是存在天大的差异,互联网➕注定是失败的,因为水土不服。
- 对阿里的几种典型场景描述的很清楚,基本讲到基础设施的方方面面
- 细节多,一些总结性的结论并不是很强
- 不是那么互联网,对企业IT来看,有一些感同身受,比较接底气的一本书
- 整体介绍的比较笼统,有很多细节又没有深入的讨论。不过对于业务与技术的关系梳理的比较完整,尤其是电商这一块的
- 中间件-中台战略-云计算
- 一本书,是一部发展史,展现给读者的是累累硕果,背后其实是不断试错,点滴积累。稳定为主,鼓励创新,容忍犯错,这种整体的氛围是奠定了基础。而从一个简单的想法,尝试-问题-改进的循环,才是最终大厦拔地而起,屹立业界的根基。 商业之道,可以现在别人的肩膀上,选择合作共赢。但,亦不可以忘记,要沉淀自己的核心业务能力。
- 一些经验之谈。
- 后面一部分有好多关于技术的内容,不大看得懂,只能说稍稍了解 对中台的理解加深了一些,做个知识储备
- 现在国内企业也纷纷效仿美国成立研究院,把一段时间自身业务的思考集结成书。基于我国历史上在这方面的不足,任何把技术表达为理论的努力都是好的。
- 好像读完了,讲的还行
- 书里传达的思想很好,但作为一名非技术人员,技术部分只能大概理解了╮(╯▽╰)╭
- 中台介于Cloud与应用之间,为不同应用提供统一的服务能力,提高效率,节省成本,促进新业务快速成长!
- 可以读读,但事情太偏技术了,都开始讨论各种技术选型了。
- 不涉及太多技术细节,大多是思路和举措的分享,很多东西如今可能已经是标配,但当时应该是有一些前瞻性的,有收获。
- 通俗易懂,逐级深入,对淘宝、阿里这些年的IT架构转型讲解透彻,从“黑盒”到“白盒”。值得多读几次。
- 算看完了吧,太技术的部分跳过,看下来还是有些意思的
- 值得反复阅读思考。从项目管理的角度亦有很大的启发。
- 分布式服务架构中涉及的方方面面都有提到,结合自己的实践及对中间件的理解,启发会多一点
- 有的章节相当有启发,有技术干货,或者是经验总结。只是中台愈演愈烈,已不是书里的样子了。 成书的章节质量不一,且存在少量错别字和可读性问题。 北京海淀。
- 从阿里中台的角度介绍如何实现高可用高并发日志分析限流降级压测等相关知识。挺好的读完有收获。
- 值得一读。对服务化的价值,路径和可能的坑看得很清楚,有借鉴意义。另外,书中提到的业务架构师看起来在阿里是个挺重要的角色。这个职位的能力模型画像对其他公司也值得参考。
- 工作刚好在思考这方面改造,书讲的朴实接地气儿。
- 主要是技术侧的阐述,其实产品侧也需要
- 1. 作者的文字水平有待商榷,很多地方用词不当,很多语病,很多长句的断句方法很奇怪,读起来很吃力,有时候还是会影响理解。 2. 内容上还是有干货的。更多的是方法论,阿里的一些成熟解决方案。推荐。
- 笔者主要分为三大部分来介绍了阿里巴巴的中台架构的演变,主要是共享服务体系的搭建,全文逻辑性较强,思路清晰易于理解,既包含整体架构层次的视角和解读,也穿插了部分技术的设计思路和理念,是企业中台架构转型的一本不错的参考书。
- 对于IT架构转型而言,阿里巴巴毕竟不是典型企业,阿里的经验讲的再多,也不会对传统企业来带什么道。客户就要soap,你想让他接受rest或者rcp,你就是跟钱过不去。
- 很不错的一本书,不少干货。对阿里在分布实架构的实现有比较详细的描述。
- 书很赞!讲到的内容正是公司正在经历的变革。仿佛有个大佬耐心跟你讲解公司变革的详细思路。而且一读这个书,发现leader/老板们谈论的都是书中的内容,简直怀疑他们是不是都是看了这本书。😂 目录能更细一点就好了。
- * 优点 * 从业务架构师的角度来看待共享服务建设 * 关于组织和业务的思考,很有价值,想起了 Conway's law * 有切实的案例,历史变迁,有依据 * 缺点 * 中间技术细节感觉有些加塞,没必要给用户解释 TCC、XTS 等 * 文章组织上还待改进,有些散乱,脉络不够连贯
- 感觉有点泛泛而谈,经验难以复制
- 不错,值得反复阅读推敲
- 大佬是过来人,讲得比较清晰
- 很强大,最初有点自大,领导推荐后,不屑一顾,简单看了几眼,现在仔细重看一遍后,获益良多,真心悦服,以后有机会能去阿里详细了解下
- 以前在阿里的时候没怎么关注过基础设施,这本书算是补上了这个缺憾。另外不太喜欢讲多少多少人奋战(996)了多久多久的内容。
- 一个 Java 程序员和一个 JavaScript 程序员,在一起争论到底是后台牛逼还是前端牛逼,正好被路过的英语老师听到了,“都别争了!什么后台前台的,中台最牛逼!”
- 钟华对于中台战略讲的还是深入浅出的
- 没有具体技术,但提供的思路很有启发意义。
- 阿里把自己的互联网实践开始不断整理输出,对广大的从业人员而言是好事情。自己也是第一次购买了电子版的技术书籍,还有诸多不适应,继续学习中。
- 本来以为会很水,但没想到还真的很不错,写的简短但是句句有用,面向架构的,有架构实践的会更感同身受。
- 对阿里中台思想做了大体介绍,主要偏业务中台(共享服务),可以了解到阿里为何做中台的缘由,中间部分偏技术介绍,但阅读感受对IT从业者还算可以接受。
- 对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验,拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统, 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。
- 阿里基础设施进化论,内容比较上层,个人比较想了解中台对业务的融合性细节
- 印象深刻,阿里基于自身的业务通过共享服务中心建设和架构其中台,有两点值得思考与借鉴,1.基于业务去看待和思考,而不是纯技术;2.基于已有的基础架构在其上进行扩展并解决问题的能力
- #2019.83# 主要是为了了解一下「中台」提出的历史背景以及演化过程,后面的单点技术突破以及项目案例并不太关心。书中的中台其实是基于阿里自身业务特点演化出的新型soa架构,与外界叫嚣热炒的各种中台并不一样。阿里的公关确实厉害,新领导上台之后硬是把这个概念在商界技术界炒的风风火火,让大家觉得银弹来了。结果就是「中台」这个概念脱离了原有的背景和语境,出现了宫崎市定所谓的「独立行走」现象,一时间出现了各种中台。阿里的中台战略是为了自身业务发展,实行的一次成功的IT转型。其他人想用中台战略的话,得先看看自己的个头够不够高。
- 认真读了一遍,后优做了笔记,理解更深刻。收益很多。
- 难得阿里出的书能有这么多干货
- 好奇翻的书,但真的看不懂,弃书也弃toB产品经理。从烟囱式到中台战略的原因倒是看懂了,以稳定性为重点也是很有趣
- 非常不错的书,视角很大气,说问题很鞭辟入里,能抓住重点,也丝毫不回避屁股和脑袋的问题。中台技术共享是标准化,专业化和工程华的一个标志啊。只是技术共享,业务不共享的话,是没有存在感的
- 不错的关于淘宝技术架构介绍的书,很详细具体,比起原来那本泛泛而谈的好多了,结合这个,再对照着翻那本绿皮的微服务,蛮有收获。时刻要记着业务创造价值
- 花了一周读完,对于中台的理解 大大加深了。 也学习到了异构索引的方案、分布式事务解决方案、全链路监控。 受益良多
- 隔壁家的孩子👍
- Monetise the internal assets
- 最近自己也作为负责人建设公司中台,回顾这本书,完全没说到点上
- 讲给你了你也做不到系列
- 讲解了阿里巴巴中台化上架构实践。管中窥豹让我们对亿级产品技术架构有了一个大致的了解
- 阿里回馈社会的功德之作。一直觉得无论服务端还是移动端阿里解决的问题都很复杂。很多地方值得学习。
- 作为描述阿里巴巴中台架构的科普读物,理解企业中台搭建的关键,厚中台+瘦应用,稳定高效提供原有应用,沉淀服务能力,快速推进新应用试探市场,寻找新的市场。
- 管中窥豹,阿里的技术还是扎实的,人才济济。
- 一本读起来很慢的书
- 介绍阿里发展过程中,孵化的中台还有中间件,当作工具书手册还不错
- 五一前一天在公司快速翻阅。重点读了前后的章节,略过中间技术优化部分。讲的企业IT架构存在的问题,确实具有很大的借鉴意义。可是改革是阵痛的,需要协调平衡各方利益,愿我司且行且珍惜。
- 开头很精彩,后面略显失望,中间件的内容过多了
- 2020年第41本
- * 启发主要是可以看看阿里经过这么些年都沉淀了下来了什么,该造哪些轮子,以及在这过程中遇到了什么问题。也许用不着,但是心里有个底就好;
- 看不懂,星星点点地了解了一些概念。同时,也了解到在传统ERP架构之外,高扩展性好、高稳定度高、高性能的互联网架构方式
- 读完两周啦,正在认认真真做笔记
- 阿里巴巴总台实践及应用案例举例,深入浅出讲解了中台概念起源建设维护创新的整个过程。学习完对微服务有所了解,总台建设,大流量平台建设,有所认识。
- 还没完全看完,对我这个没做过开发的有些地方比较晦涩难懂了,建议可以看前几章,对产品经理会有很不错的启发
- 20-05-19:曾经的阿里中间件首席架构师17年宣传之作,为中台概念推波助澜,作者19年离开了。中台概念,炒作过火,阿里自己的成功经验,是不是适合别人,需要想明白。
- 写的不错,把阿里相关的中台想法的由来讲的比较清晰。后面穿插了 SOA,sevice等概念在阿里的实现 - 有点乱,但可以接手
- 起初一起这本书写的太技术、太细节,后来才发现中台比我想象中的要难。
- Day 9 阿里巴巴讲中台这本书里,大部分章节其实在讲基础架构,不过开头和后边少有的几章真讲中台实施的还是有些启发。怎么解决业务部门越做越薄没有沉淀的问题?领导轮岗!(出差早起不容易) #百日早起学习挑战#
- 写的很棒,尤其是业务领域的分析。
- 现场听作者也是分享过好几遍,和他的团队配合的也很好。只不过通过书籍,可以更加细节和深入的了解作者试图分享和呈现的内容,对自己深入理解这一体系结构也非常有帮助。
- 全文令人迷惑的“阀值”,夹杂着仅有一处的“阈值”,非常别扭。龙头电商自己的痛点与自己的解决之道,结合实战内容较多;对于技术不甚了解的话,只能看个大概思路。
- 不错,但是不够深入,不够具体
- 大的共享叫中台,小的共享就叫组件。其实都是通过提高重用来提高效率的。 阿里的共享服务中心(用户、商品、交易、店铺等)都是其业务发展过程中逐渐清晰出来的维度。而发展过程中逐渐拆解过来需要依据:高内聚低耦合、数据完整性、业务可运营性、渐进性建设原则。 依此原则,便可以在细粒度的数据库、缓存、分布式调用、稳定性等维度提供公用组件提效。
- 从阿里中台系统建设出发,已务实的角度讲解了如何进行系统演化.让我们这些没办法经历这些的,也能看看猪是怎么跑的.后面实战部分也都是很详尽的讲解了阿里自建系统的处理原理,虽然其中有些框架过时了,但是具体的原理还是很有借鉴意义的.
- 实战型专业人士写的书
- 为数不多讲中台的书
- #补标 未完,值得成长型公司翻阅借鉴,自上而下的一些东西阿里确实是个标杆,参见价值观(x)与中台思维。
- 对于阿里中间件及整体的电商架构有大致的描述,对于想了解阿里架构的可以看看,阿里员工很多都比较熟了, 中台内容不是很多例如集团用的星环
- 从实践出发,讲述阿里巴巴在互联网应用建设中遇到的问题及解决方案。问题涉及服务扩展、数据扩展、功能复用、数据打通、服务治理、性能、稳定性和运行维护等,解决方案也是实践产物,虽然有推销阿里产品的嫌疑,但可以理解,而且可行性很高。对单位的it架构设计很有参考价值。缺点是文笔凝练不够,许多段落可以缩减。但瑕不掩瑜,五分好评。
- 阿里巴巴技术中台改造的经验吧,读完会对大型软件从设计、开发、CI\CD、维护的整个过程有更深刻的理解。
- 减少重复性建设
- 以为泛泛而谈,结果还可以。
- 很专业,很翔实!
- 除了最后两张像是在推销,前面的还可以。
- 背景介绍最有价值,后面很多地方就语焉不详了……
- 刚开始读,工作需求。读完再评分吧。
- 不能指望从书中学到什么技术,即使提到的技术阿里也没有开源,主要还是为传统企业技术转型提供一些建议和思路。
- 作为PaaS领域的从业人员,书中内容有很多可以借鉴,并且提供了框架性的技术实践方案。
- 最近做类似的项目,受益匪浅
- 作为非it技术人员,中间技术部分粗读(基本相当于跳过),前面对传统项目制it建设模式的弊端和中台的好处分析受益很大。
- 了解下中台业务和策略 非常棒了
- 好书,一个个服务是一个个车间,编排产出差异化产品满足个性化诉求
- 不自觉代入我司理解...
- 挺好架构科普书
- 最后国企的例子感觉是在自吹自嗨
- 平台中台的历史、案例,涉及工程的问题还是偏专业不太懂
- 对我这种没有经验的人来看架构。。太难了。。
- * 为什么要中台战略:传统烟囱式的架构不利于业务的快速发展,组件成为制约。使用中台战略(大中台 + 轻前端)能较好的解决这些问题。公用的事物得到了抽象与统一,有利于业务的快速迭代与创新。 * 如何实现中台战略:对于分布式服务的框架的选择(ali HSF),中台规划的原则(服务中心),数据拆分(做到数据库的先行扩展)、异步化和缓存(处理短期峰值)、运营平台(bug 跟进的鹰眼系统,在线、离线的监控和报表),服务可用性(限流降级的 Sentinel、流量切换、全链路压测),能力输出(API、Product、Solution)和中台的考核体系(稳定性 + 创新性) * 传统企业的互联网转型:对于传统行业,也参考阿里的实现,帮助它们实现互联网转型,提升效能,增加业绩。
- #微信读书 #关于中台前几章,关于技术后几章。
- 囿于细节,不见蓝图。最后两章直接Pass吧。自从入了大数据的深坑,就觉哒运维真是一大难点。再看看微服务的书籍,想说微服务造了一个美好的幻梦,高内聚低耦合灵活扩展。但与之伴随而来的,是指数级增长的运维复杂度。如果寄希望于程序员了解底层原理,并解决分布式环境中难解的问题,这难免要求太多。Service Mesh和DevOps的出现,某种程度上,是为了降低程序员的认知负担以及运维人员的门槛。中台的理念,和分布式系统、微服务等是相伴而生的。如果没有搭建好"厚"中台,没有与之配套的技术人才,就想妄加迁移成微服务,那巨大的深坑,不是一般人能填平的。
- 技术描述我真的尽力理解了,对不起我的大学老师
- 我觉得可以考虑把中台这个概念去掉
- 刚读完第一遍,感觉像是一个超长 PPT。有些思想还是蛮有启发的,先4星。
- 买的时候不知道是技术书... 不错的服务化方向的内部文档汇编
- 从面临的问题和解决思路等层面介绍了目前阿里使用的中间件
- 阿里还是有点东西
- 这本书本质上来说是现在“中台概念”的催化剂。阿里巴巴在电商领域的积累产生的信息技术资产输出,的确是一个很诱人的概念,其本质上还是一种专业化分工。但是对于这本书的质量,确实很普通,更多的是阿里巴巴公司的软文推广。看完后的感受是:阿里巴巴在电商领域积累的经验都可以通过阿里云或者是中间件产品来输出了,所有的企业你们真的需要过来了解一下,嗯,就这样。
- 之前上班的时候leader让我看看这书了解一下中台。背景介绍有不少干货,后面讲技术的部分我一个字都没看懂。那时候中台这个概念很火,到处都说要建中台,但我认为这个东西不是一个部门想做就能做起来的,没有老板拍板牵头达成共识,各个部门各自为政是做不好中台的。
- 挺不错的一本书,重点在道,也讲了不少术。对我启发最大的是书里讲的是推进服务化和构建服务平台的方法,我在搞的数据服务化,作为一个更垂直的服务化领域,有很多东西值得借鉴。
- 前面几章还行,后面实践部分太技术了,更想看看产品怎么做的
- 前两章是精华
- 学以致用并不容易
- 非常不错的,里面对问题的思考和解决问题的方向都值得学习和借鉴。2,4,9是精华
- 作为非技术人员,看完这本书最大的收获就是理解了“生态”这一被玩坏的概念,其实这是一个值得深挖的商业模式。
- 基本是在讲阿里的系统架构设计的思路
- 关于国企信息中心的描述太真实,也太扎心
- 搞清楚了中台的概念和由来,对照平台颇有感触。后面技术和架构设计简读,没做过,体会不深。
- 看看大公司的系统发展遇到的问题,各种庞大繁复的系统,走马观花,算是领个行情.
- 从源头理解阿里的中台战略,既有理论化的总结,又有可实践的干货。
- 忽略阿里味浓郁的部分,单从方法论和技术角度来看,写的还是不错的,中台建设思路比较落地,对写解决方案还是有一些启发
- 不重复造轮子 共享服务
- 借用阿里自身在中台的前瞻性经验,概括出技术之上的方法论。需要架构基础,技术难度处于PM和开发之间,虽然没有给出模板操作,但依旧把很多问题讲清楚了。搭建中台或企业复杂系统必看。
- 挺适合大规模系统的架构师看的,有几章甲方也可以看……不过看到把阈值写成阀值,差点让我没看下去
- 阅读第一遍时,觉得此书有点泛泛而谈。第二次阅读时,才发现自己的浅薄。尤其是第1、2、4、9章,感触颇多!书中不仅解答了“什么叫懂业务?”、“服务为什么不需要业务稳定?”,还从“成本、效率和发展”三个方向破解“烟囱式”系统体系的弊端,给出阿里的解决方案“中台思想”。
- 1.组织结构变革2.分布式框架选择3.共享服务中心划分与发展4.数据库拆分5.异步化与缓存6.日志和流控7.不足和注意8.谷歌论文
- 基于阿里淘宝实践的中台概念来龙去脉。理解架构师
- 干货还是不少,但有些错误,而且很多内容留于表面,为了内容全面导致很多细节的缺失。总体上还不错的书吧,后期是后面几章,后面又做相同的事情的时候可以抽出来再看一遍,应该会有更深入的感悟
- 中台战略的红宝书。据实际情况来看,个人认为除大规模的互联网企业外,大部分企业无需将中台战略当做万灵丹来用,因为大部分企业并没有勇气进行管理体制的改革,仅仅进行技术体制的改革是不够的;然而数据时代的要求所有人、所有企业义无反顾地冲进这场大潮,成为国家级中台的一部分(跨国企业则相反),你不去适应这一趋势,就只会被这场大潮吞没。因此真的像那句话所说,上中台找死,不上中台等死。
- 值得重新读,如果新手可以只读前几章,也可以对国内软件市场有所了解
- 挺好的,对于理解阿里巴巴中台的诞生和发展描述很详细,也对于什么样的企业需要建立以及怎么建立中台有很多建议。对于自己公司产品规划、如何进行资源调配控制和需求取舍有很多帮助。2020(10)
- 需要比业务更懂业务的技术人员,打造可以引领业务的数据中台,这是终极目标
- 真的力荐了,电商后台开发所遇到的坑都有所涉及,都分享了阿里的解决思路,解决方案。从服务化涉及,服务化基础支持,服务化的监控层层递进,最后不只是技术的共享服务,扩展到业务的共享服务。力荐!
- 很少见到技术书籍有这么透彻的商业洞见,对“什么是中台?为何要中台?如何建中台?”做了真正深入浅出的论述。读完后我完全相信中台技术人员能有机会获得对行业最深刻的理解,本书就是绝佳的现身说法。
- 这是讲分布式架构估计是最好的一本书了
- 的确讲了一些干货。对阿里的业务中间件和技术中间件完成了布道。
- 擦,这本书至少有50%以上我看不懂,但依旧是本很有价值的书。我们所经历的问题,前辈们都面临过,我们不奢望一步到位得到标准的答案,能有思考和解决问题的启迪就很有意义了。
- 看了两遍,挺不错的。
- 通读下来,能够大概了解全貌,颇有启发。
- 书是好书,但是看到对加班文化的推崇至极还是有一丝悲哀
- 看过之后深以为然:只有充分的中台积累,才能高效地开发试错
- 拓展思路提供借鉴
- 大规模web开发之实现参考。
- 这本书堪称阿里系回报社会的功德之作,理由有二。一是分享了阿里在分布式数据库分库分表、服务异步调用、缓存服务、应用调用跟踪与分析等主题的实现思路和方案概要,基本上都是高质量的干货,对于拟搭建互联网应用的企业,具有很高参考价值。二是为拟实施互联网+战略的传统企业破解了一个架构难题。
- 当中50%篇幅比较技术,非技术背景的人读了一来读不太懂,二来没有实践场景即使读了一遍貌似懂了估计转头就忘了
- 作为一本布道书还挺不错。
- 读起来很舒爽,不忍释卷,推荐
- 适合给产品经理普及中台概念