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网友评价:
- 博士的TOC第一本著作。
- 物理学家写的。。居然还真的深入浅出了
- 威武的toc
- 车轱辘话翻来覆去地说
- 喜欢这本书,风格好像最开始的《苏菲的世界》。 看完之后打算去看拿本积灰了的《回忆苏格拉底》。 向往制造业OTZ
- 无论是经营企业还是做自己职业内的小工作,首先要思考的是,我做这件事的目标是什么?而不是沉浸在机械化、程式化的工作中,一叶障目、不见森林。确定目标后,拆解完成目标的关键要素,找到各要素之间的关联,并识别出瓶颈,理顺最优生产流程,从而以最大效率实现目标。 还有个挺感触的地方,是男主对工作和家庭关系的处理,能够在焦头烂额的工作中理顺头绪,同时还能挽回妻子,的确挺让人佩服的。
- 正确的目标是找出关键的前提
- 到目前为止我都还认为TOC和精益或者更准确点TPS比较像,可能因为它们主要都是在讲工厂的管理、生产制造的管理吧。依据维基百科上Theory of Constraints、Lean Manufacturing和Toyota Production System的信息,TPS在1948至1975年之间发展起来,Lean这个词第一次被发明出来是在1988年的一篇文章中,而TOC首次被介绍是在1984年《目标》这本书中。所以从这个角度来看,TOC最开始可能是一定程度上受到了TPS的影响,而20年后,其发展可能有精益的参与或者受到了精益的启发。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
- 感觉好 但说不上来
- 容易理解,以故事形式展开确实是比较容易下咽的写作方式。
- 管理孩子就像管理一座工厂
- 可能我要求比较高 既然是"小说"那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。
- 一本好书 值得玩味
- 理论很棒 但是我总觉得在实践中要应用TOC会阻碍重重
- 用小说的形式描述管理学理论,别出心裁,很能引起运营管理者们的切身共鸣。不足是场景设定理想化,工厂除了生产以外,不再有其他如销售、人事、财务方面的瓶颈。
- 呵呵,坐地铁在手机上看的一本书
- 关于企业管理的书,主要讲生产流程这块,通过一个故事来把生产中可能遇到的问题,给暴露出来,一一解决,不会枯燥,蛮有趣的。
- 作为小说的话 没啥意思 但是运营管理的干货还是值得一看的
- TOC这个理论很棒的,更类似于培养一种思考解决问题的模式,活用领域很开阔,作为管理理论我还蛮喜欢的。不过,高德拉特文笔实在太尴尬了,本来想要写成故事帮助理解,可是完全不会描写也不懂得刻画人物,所有的一切都是为了阐述理论而存在,违和感太强了。果然人类都是各有所长,在自己不擅长的领域逞强就很类似于工厂把非瓶颈演变成了CCR呢:)
- 真得是一本需要多读几次的好书。用言简意赅的语言,让读者跟着主人公一起,“打怪升级”,并从中学到很多东西,拓宽思路。最重要的是会不由自主的主动思考。真得是“打工人”必读。
- 制造型企业资源管理教程
- 很不错的管理小说
- 引人入胜,最后结尾的常识太平常以至于很容易被忽略。
- 时刻关注你的目标是什么!
- 还不错...对工厂管理确实有很多启示
- 制造业的福音啊,虽是小说不过这管理方法的确是刷新了很多常规的看法
- 很不错的理论,很不错的小说体管理书
- 必须要读!企业管理者、顾问,都要读!不光是制造业的!
- //瓶颈==>应该改变哪些/什么方向改变/如何改变==>系统思考 //Operation Management参考
- TOC制约理论,的确是相当强大的,而且以小说的形式来展示,既有知识性,也非常平易近人的可读性;通过苏格拉底式的启发方式,逐步找到问题的本质。作为一种工具,目标中的方法既可以是理解世界,也是改造世界的工具;将复杂的问题分解到接近常识,其实也是任何复杂系统的内在规律
- http://book.douban.com/review/4863067/
- 经管,小说,生产运营基础知识
- 为什么没有觉得有评价那么好呢?
- 正確的目標是找出關鍵的前提
- 实在没看下去...时间说明这一派是否真有生命力
- 有些工具是有时效性的,还有更值得你去看的
- 很不错!通过主人公设身处地解决问题的经历告诉我们制定真正准确有效目标的重要性
- 企业管理小说
- 小说的方式来解释效率和盈利的关系,引导深入思考。
- 精益生产入门手册。
- 发现真正的目标。 以前学习优选法和统筹法时以为很简单,其实并不那么简单,瓶颈的发现和解决是需要仔细分析和研究的,另外,为了简化问题,作者对很多管理变量做了理想化假设,如市场变动、原材料变动等,但我觉得还是值得一读。
- 不仅仅是企业管理的经典小说,对人生也有指导意义。
- 独辟蹊径的企业管理小说。
- 作者通过小说案例的形式呈现目标生产管理的理论和方法,结合生活规律巧妙解释目标生产管理的复杂理论,让读者读来清晰明了。小说也写到已婚人士无法做到工作和家庭间的平衡,以及如何处理两者之间的矛盾,这让故事更加真实,更接地气,也更有生活意义。
- 思想不错 不足在于从头到尾给人一种自作聪明故作玄虚的感觉 很讨厌这种“作为一名物理学家却对……管理……小说”的噱头 这绝不是赞誉 总之 作为管理类书 挺好 作为一本小说 挺烂
- em。。。故事性还蛮强的~~
- 这就是我在超版推荐过的管理小说。真的好看啊!这就是用萝卜白菜讲述理论的高水平作品。
- 从另一个角度去思考问题,打破常规,以后有了实战经验会再读。ps.村长送的礼物~~
- 以循序渐进的方式提出问题,然后寻找解决问题的途径,每一个制造业的从业人员,企业高层都应该看看这本书。
- 大学GMC比赛看过的书
- Operations Management 的推荐。Mark
- 越是简单的道理越难被理解,目标也是这样,如何定义目标决定这后续的措施能否达成该目标,这本书中还有系统思维的概念,局部最优在整体上一定不是最优。
- TOC入门经典
- 非常有趣的运营管理学小说
- 有点震撼于打破常规的分析,认同的同时又有点纠结,明明觉得很对很好,但是总有点过不去的坎儿,也许是固有的老思维困住了自己,在努力的说服自己信仰中。真的觉得很好很强大。
- 比较矛盾论。
- 作为小说来说,剧情是很狗血的,尤其结尾部分,要不是新加坡太热我直接烧来取暖。好在看这部书的初衷在于学TOC,那还是绰绰有余的。把枯燥的理论放到实际生活中(算然编得很差劲),便于读者理解。即使这样,也建议略过结尾,一来这部分涉及是的 continuous improvement,与TOC无关,而且组织凌乱,缺乏章法;二来剧情突兀,缺乏前后连贯性。
- 唯一的缺陷是翻译一般。
- 201503实践实践
- 很有意思的一本书,将企业管理的知识融入到生动,有趣的故事中
- 瓶颈-解决-其他瓶颈-解决的循环
- 时隔多年再次重读,仍然不敢说看懂。怎么运用到自己的工作中
- 值得记录下作者一贯强调的制约法则,并在以后的工作中实践。但任何一种方法都有自身的局限性和适用性。
- 虽然说书中阐述了一个常识,但是要在实际工作中熟练应用还是需要很强功底的,至少很多人在无法实现全局最优的时候,选择了局部最优,而往往局部最优对全局是有害的。
- 回归常识,其实你都懂的,只是上班上傻掉了
- 以小说的形式,用常识解释管理学问题,是比较容易让人接受的。但看完之后没有预想的那么好看,原因是书中的管理方法给我的启发不是很大。
- 看得酣畅淋漓,拔不出来,从中午看到午夜,早晨起来迫不及待继续看。道理很通透,论证和举例都很让人信服。需要再看一遍做些总结。挺喜欢的:)
- 针对制约因素,边际收益最大化
- 第一遍阅读,看得更多是故事性,对管理干货的挖掘并未细究,思索,有点捡了芝麻丢了西瓜。感觉是一本适合老板看的书,给的定义是常识管理,但实现常识管理的背后,是需要足够硬核的专业能力及团队配合为支撑。书中核心制约因素的破解,本质上与持续改善内核一致,“应该改变哪些东西,要朝什么方向改变,要如何改变”,真正的难点私以为反倒是如何去发现问题,即应该改变哪些东西,特别是在一个成熟运行的企业中。不得不承认,某种意义上,发现问题,比解决问题难!最后一点,小小的胜利,那一章,罗哥约会离家出走的老婆,感觉挺有意思。
- 找到瓶颈并不是一个简单的事情。
- 我总以为人生有清晰的思想的人并不是很多,但此我感觉toc制约发的创始人高德拉特即以最简单常见的处理方式小到个人关系。是令人折射的发自内心的佩服。 书评吧,以后补上...
- 虽然对书的内容记得不多,但又对它印象深刻。
- 讲TOC的,对自身的启发是抓住瓶颈
- 解决生产型企业订单延期的办法就是找出制约生产的瓶颈,以瓶颈为先设计产能,很新颖的讲述方式,可惜未接触过生产调度,没有实践,读起来总有些隔靴搔痒之感。
- 能够在故事中有所收获实在是非常有趣的事情。内容不需要讲得太多太深奥,只要能够讲得明白透彻。
- 因为没有那些错误的先入之见,也知道赚钱这个根本目标,所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助,虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的,3个指标,一个流程。要建立未雨绸缪的系统,不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些,但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法,然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质,然而只是引出了下本书的主题。以前在制造业的工作经历对理解本书挺有帮助的,虽然那时的我还是个拒绝学习的小白。