作者:安迪·格鲁夫(AndyGrove)
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 不知道为什么这书评分这么低。相信经历过企业转型，在艰难时刻做出抉择的那些高层人员，以及中高层职员看了会很有启发
- 这本书在豆瓣上的评分不高，原因我想是因为没有多少人能够真切感受到战略转型的痛苦，这是一个漫长，痛苦的过程，即使走了三年也不一定能走出来。
- 十年前看的话应该感受更好些
- 资源有限，拥抱变化。
- 需要对这个行业比较熟悉或者跟作者经历过同一时期的人体会会比较深刻，对其他人而言，没有面对过战略级别转折点，挺难感同身受的
- 很多人就是卡在了时代的齿轮里，在一个节点一直卡了一辈子，如果真的是无法抵御的变化，不如趁早做出决定。
- 就是那个著名的“安迪·比尔定律”里的安迪大佬。书名很成功学，封面也很难看。但里面的内容还都是大白话，简单直接有力。虽然很早的管理类书，但现在看看还是有用。
- 一本很有意思值得一读的传记——请当成传记来读，忽略这个奇怪的书名以及所有让你不愉快的鸡汤部分。
- 读了20%就放下了，有点失望。
- “把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”
- 在十倍速因素面前，你可能会失去控制自己命运的能力。企业中发生了从未发生过的事，你的决策与行动对企业不再起作用。这里，我们很快就要听到这句震撼人心的话——变化出现了。
- 主要是关于strategic pivot，自己公司身处这个pivot过程中，深有同感。
- 空降兵未必比原来的领导精明能干，他们只有一点优秀，但却至关重要，和那些一生为公司效力，对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地作出决策，真乃当局者迷，旁观者清。
- 我有什么资格看这本书呢？没有企业让我管理嘛！
- 经验之谈，没有鸡汤
- 全书实际上没有围绕着标题来讲，是在讲战略转折点的事。企业和人，都会经历战略转折点，格鲁夫很好地用自己的真实经历给读者剖析了，面对战略转折点时，该如何应对，这是宝贵的经验。不禁让我思考，当我的人生遇到战略转折点时，我是否能应对？当我以后所在的企业，经历战略转折点时，我是否能发现10倍变量？是否能分辨信号和噪音？是否有去往死亡之谷的决心？是否能清晰预见未来？是否能快速大胆地实践？
- 行文枯燥了点，但道理是很明白的
- 主要是介绍公司遇到战略转折点时如何去管理和转变
- 标题党～ 所有公司必经那些困难，以及他是怎么思考解决的。
- 比较喜欢他的文风，措辞能非常有效地扩展自己的新词汇和新说法；多次提到的重点涵义是一个是危机感、一个是转折点，最关心的方法论一是客观看问题，二是依据信念去执行，三是鼓舞同道一起去创造，这种经历了从突破自我、强制执行到漫长而艰辛的管理合作关系的奋斗阶段，才能使自己有打破现有僵局、飞跃新高度的可能，想塑造的新形象和想创造的新机遇必须得到成功才能被强化和被认可。要么适应、要么灭亡，面对当下旧有人财物和关系规则的破除，有幸拜读了作者远见卓识的思维方式，对于形成新认识，并有机会看到更高一层面五光十色的新天地有非常大的裨益。
- 有些用，但是通读就有点浪费时间了
- 战略转折点和10倍速因素。想想这几年没落和崛起的互联网公司，感觉是那么个道理。一开始不知道这本书这么老，看到『到底什么是互联网那章』简直震惊了。。
- 观点:人无远虑必有近忧 目的:公司发生了大的变革 分析:10倍变化速度 案例:从以计算机产业为例扩展到普适性 解决办法: before:调整心态，分辨形式，问题与措施 ing:稳扎稳打 案例:由互联网行业扩展到个人
- 1996年的书中国这几年才出了翻译版 这信息是有多滞后………此书标题和内容没太多关系啊……紧跟时代发展的趋势，挑战职业发展方向……最后面作者挑战前列腺癌那章也是很感动，CEO们就是如此积极进取啊
- 用自己的故事阐述人生，经营之道
- 主要讲 10 倍速战略，做什么事可以成倍增长，我理解这个东西等同于张潇雨讲的可选择权。2017/09/01 8月用了11小时读完
- 刚读了1/14，已觉膝盖中箭无数。不后悔迟读，因为若想真懂得，确实往往需实战打底。强烈推荐给在互联网大公司工作的朋友们。除了书名外，尚未觉得有任何＂偏执＂，而且人家作为1996 年的书，什么＂奇点＂之类早就提出了。
- 如何转型对于很多处于生日抉择阶段的企业来说是必经的难题，领导者除了有带领员工实现转变的决心，更要有相应的知识和大局观。
- 能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。
- 其实内容跟偏执没啥关系。 是一些听起来很有道理但是不知执行如何的理论。
- 查理 推荐。成功会有惰性，早晚走到一个战略转折点
- 一直在找和变化、应对变化有关的书，结果这本名字和变化毫不相关的书居然就是。有助于应对变化和投资于变化
- 有些话切中要害，但遇到转型困难的人，往往深陷其中，但以做出正确判断，不是一两句点拨就能开悟的。
- 一直被书名误导，读完后对格鲁夫有了更深入的了解。经验之谈，但是很诚恳！很接地气
- 我觉得成功的人多少是有点偏执的 太容易和解了也挺好 做快乐的普通人
- 2021年的第10本书。4.18-4.20。一本完书于1996年的书，对于复杂的行业变化和战略转型之痛却阐述的如此深刻。今天的变化莫测的世界，随时出现的新技术。也许和二十年前一样的，竞争与变革是企业永恒要面对的事情，与时代和行业都无关。
- 方向比速度更重要。抓住10倍速转折点。企业和人生管理都一样。
- 要么抓紧时间做出行动，要么被淘汰。
- 虽然并没有什么特别出彩的地方，但是莫名地很有说服力。以及intel在2007年放弃移动芯片市场的错误决策，让我又一次知道商业没有通往成功的绝对路径，只有能避开风险少走错路的相对指南。
- “当面对不确定性的挑战和破坏式创新的时候，从上帝到朋友到部下，没有人可以帮助你，只有靠直觉、勇气、偏执型的精神。”“没有一个伟大转折是完全靠理性判断作出的。”
- 感觉特别水的一本书，里面的信息也非常老旧，没有预见性。倒是提醒了每一个局中人，比起细节的执行，看清大势，果断行动的重要性。
- 对于我来说，这本书的意义不大。 个人和公司一样，也存在战略转折点，只是作者并没有提出具体的东西。 我理解的是，自己看大方向，提前学习知识学习技术就好了。当然，如果能给自己足够的动力更好了。
- 2016年第6本，IntelCEO格鲁夫偏自传的书，现在读来干货已不多。但这书名在今天看起来非常应景。下午的朋友圈红包照片，瞬间引爆，又来无影去无踪。我们看到的，是一支充满灵性与激情的微信产品开发团队。即使支付宝拿到了春晚红包合作又如何？Only the paranoid survive. 这也要是育学园对产品执着的态度。
- 战略转折点，时刻警惕变化，商业世界变化是日新月异的，企业尚且需要随时做好准备迎接变化，何况是依附于组织的个人？ 所谓千篇一律都是假象只不过没意识到这个世界每天在发生变化而已
- 20110122 listed，20180314 随时以一个学生的眼光看待自己——站在第三者的立场，以广阔的视角和客观的态度进行观察。 #只有偏执狂才能生存# 初版于1996
- 不知道中信在这里把paranoid翻译成偏执狂的用意是什么，有说是被迫害妄想症。在我看来，这本20年前出版的旧书的作者，是一位风险意识极强、有胸怀倾听前方战壕的炮声、有耐心兼容并蓄、有胆识革自己命的管理者。更令人尊敬的是，在那场生死存亡的变革中他充分肯定了中层管理者的对于生产资源配置转换的细致安排，赞扬了基层职员率先接受挑战的积极态度，也指出了高层管理者对既得旧市场的消极恋战。大概只有亲历过，才能了解那种在惊涛骇浪的迷雾中掌舵是一种什么滋味。因此有人尊他为硅谷最伟大的CEO，可能没有之一。#上医治未病，这里你要的，应该是积极自由。#
- 中层管理者，尤其是那些与外界打交道频繁的人，比如销售人员，通常是意识到规则变化的第一批人。但是，他们却很难如实的把这些变化向高层管理者解释清楚。因此，高层管理者有时直到很晚才明白周遭世界的改变——老板则是最后一个得知真相的人。 时间就是一切，那就意味着你要在情报尚不完全、情况尚不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来行事。可悲的是，一旦卷入了战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。 在竞争的冲击力带来的所有变化中，最难应对的就是当其中的一股力量变得非常强大时，它改变了一个产业中商业运作的本质。（电商）
- 安迪以Intel放弃存储器来对抗日本低价竞争和思考互联网对微处理器的影响讨论了10倍速因素。当10倍速因素来到时，我们可能会面临混乱。我们需要去从众多人的讨论中去努力寻找方向，抓紧时间，固守传统模式只会让我们转折失败，勤于思考、努力转变的人更有机会赢得新的机会。不论是管理公司还是职业生涯，在转折点到来之前提前尝试更多的可能，会让我们在危机或机遇到来时有更多的选择。最后前列腺癌那段也十分有趣，不同专业的医生没有办法给我们经过全面（不同疗法）的分析，他们的出发点都在自己的业务范畴内。各个行业应该都是这样吧，正如Andy说的那样，不要把任何人的话当圣经。
- J 210304 本想来建立企业管理画面感的，却体验了企业面临战略转折点的抉择过程。引发了我对时代、趋势变迁的重视与思考 A 210304 受益很大，对于预见转折点的思维方式。实用时如果效果好，就来加分
- 作为低级打工人，并没有站在老板角度看问题的同理心，反而感觉到自大愚蠢
- 怎么说呢，和本书作者完全没有共鸣…全书内容基本上文不对题，主要在讲高管层面才能接触的公司战略转型以及英特尔等计算机硬件领域的产业转型，基本和个人职业发展没有什么关系…多打的一星给英特尔微处理器。灯 灯灯灯灯。
- 每个人都是独立的公司，你必须做自己的领导者，你的责任就是觉察环境的改变，回应环境的改变，寻找一些可以利用自己的知识或技能的东西，从而在环境的改变中受益。
- 安迪格鲁夫讲述专注的力量。
- 对于转型期的经理人还是提供一些思路，坚定一些信心。逆流而上，是需要被肯定的。
- 故事性更强，可能真正的管理人会有共鸣，但是学习到的道理并不多
- 浴火重生…
- 安迪格鲁夫还是很爱英特尔的
- 我的理解就是，遇到变化很正常积极应对就是。
- 企业家在关键时刻的决策。
- 本书对于公司战略转折点、职业生涯战略转折点以及生命战略转折点的论述同样精彩，作者具有敏锐的洞察、理性的分析判断能力以及超高的执行力，思考如何避免失败已深入作者的思维方式，这是一种时刻居安思危的思考方式，也是企业基业长青的必要思考方式。
- 感觉全是自传
- 有点不明白为什么这本书评分那么低，不近有助于了解战略转型，很多经历和想法对创新/新趋势的判断也有帮助。
- 以Intel当年从存储器转型CPU为例，讨论了企业在外部环境发生重大变化时如何做出战略改变。但实际上书中的理论内容并不复杂，敏锐察觉、聆听市场一线的声音、区别信号和噪声、专注方向、允许混乱、资源再分配，可能是时间比较久很多东西已经完全变成显学，没有超脱出系统论和控制论的范畴。当然实践起来尺度的把控则是另外一个复杂的故事了，也不知道Intel能不能在如今ARM几乎不可阻挡的趋势下再次踩对浪头
- 管理企业也同管理个人，留意身边不起眼但可能导致十倍速影响的因素，改变战略，改变习惯。 激进一点嘛
- 企业与个人在面对战略转折点时的格局、心态、应对有很多共通之处，关键是时机的把握，分寸的拿捏，既要极致又要能顺应潮流，必须清晰方向坚决执行，多数不会因为选错方向而溃败，却会因为瞻前顾后畏首畏尾而失去战机
- 作者大名鼎鼎，书名很有吸引力，书中内容也颇多可取之处。“战略转折点”、“10倍速变化”等概念形象而实用，第十、十一两章中作者关于职业发展和独立思考的观点也很有参考价值。但写得有点啰嗦，结构不够紧凑，行文比较随意。总体而言，瑕不掩瑜，值得一读。
- 企业繁荣中孕育着自我毁灭的种子。
- 叫我的英特尔职业生涯回忆录比较好，感觉
- 好像是从这本书看出来了一点为啥乔布斯治病不听医生的
- 中信出版的垃圾书
- 追随查理的推荐而来，受众更针对中高层管理者. 普通基层看过不明朗.
- 这本老书太好了，读的太晚了。中文版的名字副标题《特种经理人培训手册》简直是扯淡啊，根本不在一个层面上。 强烈推荐这本书，Andy Grove的书都非常棒，但中文名字都扯淡，比如还有一本书叫《High Output Management》
- 在十倍速变化来临之前，及时采取行动。很好的一本想引发变革，统一思想的书籍。
- 2019第11本，总的第88本，这数字不错。十倍速变化如何带来战略转折点，管理者如何提前准备发现信号，在战略转折点时如何分配资源人才管理者精力，内部上下动态对立统一树立清晰战略，避免内耗。写得好的是作者作为亲历者，知道战略转折点时主要问题和关键因素在哪。大家都喜欢当事后诸葛亮玩事后归因，但不是亲历者不会知道迷茫时的碰到的事态变化，真正的关键因素。以后要多看欧美自传，大家很坦白
- 看不懂，不好打分。知道这本书是听老罗语录的时候听他提到过，我没做过企业不懂企业管理上的事，看的时候完全没有共鸣，也许老罗只是引用这个书名来解释他做企业时的一些偏执行为？
- 大概最能记住的就是书名了。文字挺苦涩的，反正就是记住书名了。
- 人总是容易陷入以往成功的经验陷阱里
- 格鲁夫写的文章非常务实，将英特尔定位为微软的互补者，分析市场的10倍速因素，对市场敏锐，对管理有独到的看法。2020.NO.110
- 原本以为这本书要讲的是该如何偏执，才能实现产品质量的提升，关注细节才能成功，但其实全文讲的都是战略转型，最近读书的感觉是很多书都是就着一件事来会讲，其实根本没必要写的这么厚。
- 主要讲战略转折点、和书名并无太大关联。曾经弃读的书、但重读发现真的十年前的这本书在现今企业经营甚至个人发展仍有很强的借鉴意义、虽然觉得又是一本标题党且有些啰嗦的书、但还是很庆幸多年后又重读了这本书
- 啊真是个有趣的人，感觉可能加入到我喜欢的人的列表里
- 只有偏执狂才能生存
- 一直没有看此书，最近再读经理人的第一课，就把此书也买了。 不知为何此书评分如此低，是否是有些人对此知识并不需要 因为自已的公司前几年经历了两次大变革，可以称为起死回生，所以再看此书时，感慨良多 1.变化是唯一不变的事。 2.影响企业生存的六大要素 3.当面临以上六大要素出现重大变革时应如何做 4.自我的主动更迭好过被动 5.早更迭好过晚更迭 6.要学会辨认更迭信号与潮流假象 7.一切尽量以数据说话 8.激荡一直存在，要有敬畏之心 好分，自评9.5分
- 自上而下的管理和自下而上的管理相结合，方为渡过转折期的最佳方式！！！ 精粹！
- 作为管理者能看清形势很重要，高高在上的心态会毁掉一个大好前程的公司。要努力适应时代的发展变化。
- 格鲁夫的自传在言语间给我的自信感，是同类中最强烈的。
- 本书关键点在于10倍速。不过深处圈内早有领悟，所以没多大用处。更适合给上年纪的高层们学习。
- 实战经验教你做CEO，从公司总裁到做自己的CEO。有理论，有实操，不可多得的商业实践，可以配合偏执乐观一起看。
- 讲的是如何发现及应对战略转折点的故事，洞察力和背后的大量分析、论证是分不开的。一直对安迪格鲁夫很好奇，这是看的他的第一本书。
- 大概你能理解到一些思考方式的问题，但是对于没有经验的非管理层，日常的思考还是不在一个层面上，略偏战略且鸡血。
- 格鲁夫小册子之一，描述了战略转折点到来的预兆及其应对，但随笔性太强，干货不多。
- 互联网古早期变革指南，应对变化方法很有意义但一篇文章就够了
- 这书如果放在以前是真的读不下去。不过深入简出一下，妄自解释一下，无论是公司还是个人在行走的过程中都会遇到一些机会成本的选择，如何选择怎么选择都是学问。但是，如果你坚定了方向，干就完了！
- 1. 2021年以高比格开始，希望也会是学习和收获的一年； 2.前四章没意思，想着估计会是本名人的低分书。接着五章发现好书，但觉得问题都是该CEO级别考虑的。我等忙于工作琐碎的搬砖工开拓下思维就好。但想每个人都是自己生活和职业生涯的CEO，大道致通，好好学习领悟吧。刚想完，接着最后两章就落脚到这问题，像思考企业一样思考和应对生活的转折点。你怎么应对职业转变、生命中的意外？ 3.如何像思考企业战略转折点一样思考个人职业发展？想想如何应对失业，重新开始你心理、精神、技能是不是做好了准备...（像管理企业一样管理人生，是不是活着有点累(´;︵;`)） 4.和《格鲁夫给经理人的第一课》这本写给基层管理者的手册一样，以通俗的语言写出了自己的切身体验的总结。不啰嗦、不废话、易读易懂。
- 2017.12.22～2017.12.23
- 查理推荐的书，印象最深刻的是英特尔这个ceo退休之后对PSA（前列腺特效抗原）的研究，执着的科学探索精神佩服。另外就是“噪音”和“信号”的观念，每个企业家都要注意的点。
- 现在满脑子都是战略转折点，但我觉得他并不是说得很清楚。最后一章关于前列腺调查让我印象深刻。
- 定战略要在信息量严重不足时做方向性决策
- 快速浏览一遍没什么想法，有点虚
- 后半部分比较浪费时间
- 不知为何豆瓣评分这么低，大概是内容的密度不够吗？本书的主要内容与书名没太大关系，主要是讲企业如何度过战略转折点的。虽然主题只有这一个，但这个问题的重要性不需要再强调了——想想诺基亚是怎么在五六年间从全球手机业老大搞到被收购的地步，或者最近几年在消费升级的大潮中不断折戟沉沙的中国消费品巨头们就好了。格鲁夫所提的方法和招数也很实在，没有大话空话，而是自己亲身经验之谈，是本相当不错的管理书籍。
- 马克吐温说要把所以的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它。每个人也是自己的CEO，这套理论同样适用于管理好自己的职业发展，要感受到问题和转折点，今早行动应对。不要太受到情感的影响……
- 查理·芒格推荐
- 10倍速的思想、留意“卡桑德拉的预言”等确实值得借鉴。但本书写于90年代，商业社会也发生了天翻覆地的变化，跨界跨行竞争对手的异军突起可能会蚕食专注度高的企业。所以还是多读书多了解行业信息吧，至少对个人职业滑铁卢有个预判。
- 在飞机上花了一个小时翻了一遍。讲的太浅了
- 事实证明，只有工程师才能管理好Intel——这种技术导向型的公司。
- 英特尔公司前总裁 安迪·格鲁夫作品
- 关于如何治疗前列腺癌症的那段，我仔细读了，很有道理。#20150802
- 转折点的敏感，如同消防员一样及时做好演练。
- 小半部Intel的历史，remark的几个点，如果将外部环境和内部架构的运行速度提高到10倍 ，有机会提前预知到生存风险所在；进而预知战略转折点有无大刀阔斧变革的勇气，推翻过去"习惯"的勇气(对于个人和公司都适用)；作为一个管理者，一定要实时的跟随最前沿(基层)，才能把握公司最真实的"经营情况"。11/18，office，阅毕。
- 本书是讲企业战略决策的，但即使你不是高层管理者，不用为企业战略负责，也同样受用
- 最近一两年来，我所在的公司也正处于这么一个战略转折点，虽然只是一线员工，身处其中也能感到风向在变，也能感觉到高级领导层所正在经历的困惑和挣扎，看了这本书更是有种恍然大悟的感觉，当变化要来的时候，拥抱变化才是正确的选择，趁为时未晚。 格鲁夫在书里说了公司的战略转折点，也提了个人的职业转折点和生命转折点，对于一个社会和国家，未尝不是如此。 推荐所有人都可以看一看这本书。 值得5星的书，我又要因为翻译扣掉1星，行文还算不错，有几处明显的逻辑错误不能容忍。另外，副标题《特种经理人培训手册》是什么鬼，因为这个不知是翻译还是编辑创新搞出来的标题，好多次错过这本书。
- 讲了作者做英特尔CEO期间面临战略转折点时的故事和体会 也比较深入地探讨了战略转折点 日本半导体行业的兴起算是对当时英特尔比较大的挑战了 和最近中美贸易战联系起来看有点不一样的体会 不过话说书里好像没咋提“偏执狂”
- 前半段有点生涩，属于外行看热闹，到后面才读懂安迪格鲁夫想表达什么：遇到转折点时一定要争分夺秒，狠、准、稳地搭上时代之车；面对疾病也一样，拖时间并不会把肿瘤拖小，找到解决方案就马上帮自己解决问题。
- 只有经历过的人才能懂这本书描述的一切。安迪格鲁夫—我的人生偶像！
- Benchmark 以及什么时候要动起来了 2021-4
- 在影响企业竞争力的因素中，一个发生的剧变叫做10倍速变化。该因素在短期内势力增至原来的10倍。 在10倍速变化面前，你可能失去控制自己命运的能力。 前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点原理的人，他比绝大多数人输得更为惨烈。 受启发，人生也如此。
- 公司在环境变化的情况下如何转型。
- 1.战略转折点出现时对公司发展极为重要，稍有不慎就被十倍速的竞争，营运规则等所颠覆，特别是处于高科技行业，高层必须高度重视自上而下的对战略进行实施。2.理查德· 特德洛教授1993年10月7日曾在英特尔总部发表演说，他指出：“一个优秀的公司之所以遭遇麻烦，有以下三个原因：要么公司脱离用户，要么用户脱离公司，或者两者同时发生。”
- 如何发现并把握好战略转折点，顺利做好过渡，确实很难。放弃存储，转向all in微处理器，这件事确实太牛了
- 2个小时看完这本快餐读物，从第三章开始就感觉文不对题，火急火燎地看以为后面有什么转折，但是没有。 本书主要是分享作者经营因特尔公司时期，面对环境剧烈变化之后的心得体会：1，公司的经营管理需要管理者保持对环境中的变化保有敏感度，在变化中主动求变。2，中级管理者对于高级管理者的意义以及两者之间乃至于整个公司文化是建立适应性组织的关键。 就像是成功经理人在事业高峰期出书一样，作者固然优秀，但是我也并不能通过这种书得到什么。
- 自传体裁，倒不是说反感这种，只是去谈的理论，以及计算机的发展这部分，有点老了，新生代读着很干，不下饭。
- 觉得评分被低估了，放置今天仍然有极强的借鉴意义
- 中间做战略方向选择的部分挺有启发的
- 识别和把握战略的转折点。
- 标题党。多听不同层级的意见，特别是一线
- 虽然对于10倍速的理论有些刻意强调，但总体来说，内容很真诚，有道理。
- 偏执狂是居安思危，时时思考，是对环境的不断侦查，是果断与坚持。
- information is power.关上耳朵，离嗝屁也就不远了 战略转折点，必须要跳出去想 其实这书有点标题党，内容是很理性的。雪总是从最外面开始融化，“春江水暖鸭先知”，这个鸭，就是基层员工。一线的意见必须要听，而且要果断，人力物力都是有限的，左右摇摆会丧失先机。 每个人都是自己的CEO，职业转折点有时候比公司的战略转折点来得更猛烈，必须要时时刻刻alarmiert。 如果十倍速来了，你要在场，be sensitive