作者:[美]约翰P.科特(JohnP.Kotter)
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 关于职业生涯的发展部分十分有收获。
- 不可代替性，原则和大方向解释，但少有具体分析
- 领导力研究经典著作！对现实中的权力与影响力的来源与运作有着深刻全面地认识，在差异性增多，依赖性增强，社会组织越来越复杂的条件下，权力本身不再仅仅来源于职位职级方面的优势，而是一种立体多向度的构成，从纵向的上下级关系，到横向的同级关系，再到个人与组织外资源的关系等等。围绕这样的现实，相应的个人决策也要有所调整，也即将目光从单纯的薪资职级拓展到包括关系促进，人脉经营，个人素质提升，独特关键资源的培育与占有等等方面。对个人职业的自我评价，也不能仅仅算经济帐，而要将诸如影响力权力体系构建人际作用的培育等等政治社会项目考虑进来，而在身处领导职位，调和团队差异性，利用好相互依赖性，将可能的因团队现实造成内耗斗争降低转为创造性的动力来源。简言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，队伍也要带得漂亮。
- 第二遍读。给五星
- 补。看过就忘。
- 权利的来源，阐释的特别清晰
- 好书啊，科学系统地认识工作关系及其背后的深刻原因。
- 获益颇多，人际关系，公司政治技巧很重要，不可逃避
- 终于在飞机上读完了，真是好书，传道授业解惑也
- 以一种相对的视角来重构对职场及生活场景等诸多时空内的权力流进行分拆，呈现其原本的风貌，一睹在领导背后的运作机理，若有恍然大悟之意。
- 学习的是思路和看待世界的角度，不仅仅是技巧
- 这是一本对管理进行深度剖析的书。一本管理的导航书。我在管理中出现的问题，都在本书中找到了答案。
- 看完，170页，一个礼拜读完，与管理对比再看一遍
- 职场人必看的一本书。
- 经典，其中关于工作中的关系以及领导周期的论述让我开了眼界。恰巧上午看了《必看！功成身退》，结合这本第9章 职业生涯晚期：大方让权，觉得大师所见有很多的相似之处。可惜这本书暂时买不到。
- 在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
- 众多利息相关者间的平衡，才是重要且困难的吧……
- 少见的讲如何处理职场上下级权力关系问题的书，质量很高
- 跳了一章，讲晚年怎么移交权力的
- 必读。如何获得权力，推动企业变革，向着理想的方向发展。这本书教给你了方法。
- 解决完内心冲突开始解决外部冲突了哈哈（论自我疗愈🌚
- 这本书不厚，要求我们熟练掌握领导与权力、影响力之道，避免官僚斗争、本位主义等等破坏团队士气、创新和影响绩效。举了三个例子，分别代表着个人的职业初期、中期与末期。这本书有助于我们“拥有新的思维方式，可以让我们把注意力集中在重要问题上，可以帮助我们重新制定职业生涯发展规划。”权力是组织中不可避免的问题，即使你躲着，它也会影响着你。工作中你当然不是机器，但也不要指望着别人像机器一样的配合你，你需要职权或影响力来获得处理事情的资源，工作的依赖与相关性，哪怕只是一句帮忙的话，也要让他人听得出你感谢之意。工作中不同于其他场合，得罪人可以一走了之。即使工作不存在依赖，在重要消息的沟通上依然会影响你的工作，比如高层领导的突检。你想别人如何待你，先如何待人。
- 工作环境中多样性和互赖性的程度直接决定冲突的潜在可能性和解决冲突所需的努力程度，而阿里工作环境的多样性和互赖性是我入职两年至今还叹为观止的。
- 很适合出入职场或是参加社会活动的新人
- 非常厉害的一本书，讨论公司权力的培养和维系
- 不知道是我的理解不够，还是其它原因。感觉没有收获。我以为组织内的横向关系管理核心是弄懂组织的权利+责任+利益（注意这个利益不是组织的利益，更多的是具体人的利益）三者关系，辅以个人沟通及管理技巧。但这本书似乎没有涉及我认为的核心部分。其谈到的部分也没有改变我的想法。感觉更多的是讲了一些术（技巧），根本之道未解释。 也许作者考察的组织本身权利和责任关系笔记明确，故此方面不重要？
- 虽然有点不是很能看懂 但是挺喜欢的，会再度再度的
- 对工作有了进一步的认知
- 如何搞定职场中上下左右级的关系
- 其实没啥用_(:з」∠)_
- 人类文明经典赏析课程的老师推荐的书籍
- 1、科学管理是一个需要不断探索和完善的过程。 2、权力大的人，想晚点退休。权力小的人，想早点退休。 权力与影响力，书如其名，作者提出了对复杂环境保持高度敏感性和掌握权利的运作技巧可以增强管理水平的观点。
- 一本很好的对权力倒挂和横向关系处理的操作书。
- 不管做不做管理，都应该读一读的书
- 能够很好的解决我现在面临的问题…
- 这本书竟然就绝版了，竟然只能去找旧书或盗版。而且孔夫子旧书网上，华章的版本竟然也没了！这是有多火啊！
- 有人的地方就有politics，这件事本身是没有对错的，仅仅是人性与利益的一种动态平衡
- Practical as it should be.
- 靠谱好书，对于现状的分析很清晰，对于我等玩世不恭者由一定启发意义。但主要是传递些理念层面的东西，方法还是木有——当然，这个另外一个更大的话题了。2019.06: 偶然二刷，典型商学院（咨询派）的管理书籍，一个道理一本书，缺少深度和美感
- 如何建立你的影响力？在如今这是一个比正式权力更重要的问题
- 领导力-如何使不受自己控制的人帮助自己达成目标？ 组织横向关系管理 纵向关系管理 每个人的工作都包括：领导工作；管理工作；专业工作 /人人都需要领导力 和麦肯锡的观点不谋而合
- 还好吧，记得最深的就是，一个人需要很多个导师。
- 领导学上的推荐书。如何用好自己手中的权利，不是去用权利控制人，而是通过影响力，让人追随你。记住！
- 这本书内容虽然不多，但要点都在了。书上的论点结合实际的经验还是会有收获的。如何在权力不够的情况之下通过影响力在完成一件事。如何增加的你的影响力，其实就是人际关系。人际关系是可以多维度去思考的，不局限于职场上的关系，也是抓住了心理学的弱点。
- 科特论领导力，很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术，科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人，是很认可科特观点的。不过，领导力吸引人，在于杂耍的确好玩，比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来，却没有点破的。
- 在现下这么尴尬的境地里读到这本书，真有醍醐灌顶的感觉。传统的教育里基本忽视关系这种软能力，横冲直撞，总要吃些苦头才有深刻的体会。管理下属，管理上级，处理和组织里相关不相关的关系，任重道远。
- 被逼着读的。草草读完，核心是本质上是自私的人如何在互赖型的社会中生存的更好，有一些启发
- 说了些大原则，但是如果用中国话概括，说白了就是八字要义：谦虚谨慎，不骄不躁
- 论述了权力的基础以及如何获取
- 以前对权力的看法还是比较幼稚的。看完了解了几个关键概念 权力倒挂 横向关系 权力基础
- 柔性管理的视角。知道自己能力有限，只是重点看了职业生涯初期的部分，也就是权力的建立。关键就是资源二字。这种东西有了权力自然建立，没有也没有了。感觉这得大佬级别才用得上，我也不知道我看它干嘛...当做对管理学的一个补充和交代吧ㄟ( -- )ㄏ...
- 虽说这本书主要是给管理层看的，对我而言依然有收益：关注身边权力结构、身边人权力范围以及他们的利益诉求。
- 2008年读 2009-11重读
- 有付出才有回报的
- 老实说，这类书我得耐着性子读完，但真的受益匪浅。任何人想在社会群体里做成功事情，离不开合作。成功并不单单需要自己努力就好，还需要其他的配合，希望自己以后再工作中能够意识到人与人之间的多样性和互赖性，并能够巩固自己的权力基础，善于运用辅助权力资源去完成自己的目标。
- 都不记得什么时候借的了，收拾一下，读一下啊。我要的是米尔斯那本，lib不知怎么搞的。
- 非常喜欢的一本书。对企业内部的权力斗争有着深刻的思考。
- 我佩服科特能够从一个大题目中选一个小角度，然后进行细致的讨论。本书成书于七十年代，看看如今的环境，科特讲的问题似乎没有消弭，反而更加显著了。然而大家比较关注的，是如今的新情况，比较忽视的，则是这些新情况下的老问题。
- 贴近实际。 谋略方面比天朝还是差了不少。
- 值得一翻。在一本讲职场的书里，想通了矛盾二字。人的组织中，人与人之间的共同和冲突，吸引和排斥。
- 非常好的一本书，我读了两遍，每次都有不同的体验和感受，强烈推荐。
- 免费阅读领取《权力与影响》，关注微信公众号“志慧管理”，回复关键字“权力与影响”免费获取。
- 蒂普奥尼尔说：“一切政治都是乡土的”。或许对于我们大多数人，更应该知道的是这本书告诉我们的--一切工作都是政治的！
- 如何应对权力倒挂问题
- 冲突的两个因素：多样性和互赖性。
- 不错，权力资源非常重要
- 颇有中国文化感觉，人际关系理解深刻。
- 管理学这周的读书笔记...看不懂QAQ
- 上半年读过的最有价值的书，让我对于组织和管理有了颠覆性认识
- 管理学大师讲出的科学化的公司政治：要想在专业和管理工作中有卓越表现，就要懂得如何运用企业内部的权力运作系统为我们服务，而不要让它成为阻碍我们前进的绊脚石。
- 三点感受： 1、忙得团团转的领导不是好领导，好领导能调动其他人工作，自己举重若轻；反之，如果你的关系资源远达不到这样的状态，某种程度上，你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法，不妨认为：一个组织的领导人，如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力，就是不合格。 2、为了做事，要八面玲珑，要搞政治，要拉帮结派；专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权（正式的权力）是领导的最后一件兵器，但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下，你只能通过它让别人更加认可、尊重你，增加你的影响力。神仙不现行，才是神仙。
- 管理学人士必备了
- 非常有收获的一本书
- 1、在特定的权利下，形成更大的影响力和一般所谓的权利斗争是不同的。扩大影响力的目的是为了实现个人利益与企业的利益的相互统一；而权利斗争则是一种权力滥用。 2、本书中一直很强调的多样性与互赖性，是个普遍存在的现象，无论国内还是国外，相信这一点对很多人很有启发。在承认残酷现实的基础之上，想办法调和并解决多样性和互赖性带来的问题，是获取职业良好发展的最佳途径。 3、关于职业生涯初期要注意培养建立“权利基础”的理念对我很有触动，相信很多人看了以后，会去除一些浮躁的心态，把精力放到正确的事情上。 4、书中的很多建议很具有操作性！赞！！