作者:本·霍洛维茨（BenHorowitz）
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网友评价：
- 文化不是聊聊天 吃吃饭 搞搞团队活动 而是从领导到员工都知道 在这个公司干活 什么行为是被鼓励的 什么是不被认可的 管理者尤其要言行一致 落实在每一个业务决定和组织管理行为中
- 开头结尾都不错，一贯的ben horowitz风格，能给出生动的企业案例以及down to the earth的具体建议。中间那些援引的故事有点迷，还有一大段diversity仅对美国的特殊性有价值吧
- 穿插着鸡汤小故事和a16z个人心得经历的一本书。信息密度不大三个小时读完。最近创业起步阶段，在打造企业文化中遇到的问题多能在书中找到一些建议，比较有感触。
- 挺好的一本书，做企业文化的人可以一读
- Horowitz很擅长找成长期的小众商业案例来为论点服务。即使不创业、不做投资人，也能成为一名顶尖的自媒体创作者（哪里不对
- 企业文化的核心即是领导者你所做即你所是
- 不如作者上一本书，创业维艰
- 实战心得+讲故事好手。但是不如他第一本《创业维艰》的冲击力和启发性。硅谷在持续输出/刷新/丰富与时俱进的管理理念。中国的互联网公司叻？
- 这本书把历史故事和企业文化进行了巧妙的整合，丰富了历史故事中关于文化的价值和认知角度，拓展了历史故事中成功因素和文化特质。通过带着互联网企业管理和运营的问题去阅读历史名著，作者找到了非常多基础而有效的文化效率手册。通过这些手册，我们可以按照自己的实际需要进行企业文化管理和建设，是非常帮忙的一本关于企业文化的讨论著作。书中几个观点很赞，企业文化不是墙上的宣传语，而是每个人的表情和行为，以及行为带来的结果；企业文化是实实在在的每个人都珍惜并乐意为之付出的价值认同；企业文化可以通过实际的价值观、信任等理念来巩固和加强的；企业文化是帮助企业发展的，且很难通过强制的意志力来规范的；企业文化是更多的认同和践行，是无数个细小个体的综合体现。企业文化非常关键，我推荐职场人都读一读，自查自纠，自改自行。推荐！
- 囫囵吞枣读完了 对卡尔森格尔的人物形象印象最深刻
- 成吉思汗和监狱老大的故事挺好，有些口水偏得到的故事结构
- 带着历史的案例分析很赞，对管理上的方式方法有些启迪。 虽然内容显得有些散点不够体系化，但或许这就是管理类问题的通病？管理的问题会回归到足够复杂的人性……
- 历史上几位「成事者」归因+商业案例梳理
- 《创业维艰》作者Ben Horowitz的新作，说实话比创业维艰差很多，前作是讲自己最熟悉的初创公司打造，这本书讲企业文化，并不一定是作者的擅长，举的几个例子来说明公司文化，海地起义，成吉思汗，狱中大佬，这些说实话离作者的生活经历也很远，不免有管中窥豹之嫌，并且人物的选择也很有追求政治正确之感。冲着作者打个4星。
- 还行，不算很引人入胜，但内容还可以
- 没咋看案例，记住了一句话：优秀的企业文化并不能保证企业的成功，那么为什么还要去费力打造她呢？霍洛维茨给出的答案是：“就是公司的特色与气质，将伴随员工一生，这些东西会在他们陷入困境时给予他们力量，会引领他们去应对日常生活中的细枝末节，最终聚沙成塔，构建起他们生命的终极意义。”
- 你是谁，不是你自己想象的自己，而是你做了什么。
- 孙武给吴王练兵的例子出现在硅谷投创大神的领导力指导书里，读来还是有点奇幻。不过霍洛维茨不是专门搞科研的，许多观点虽然很有创见，但其实立论很不严谨。这本书也就是作者本人的工作经验大总结以及读书笔记整理。
- 清楚你的目标，兼顾意见，独立决断。同时告诉别人你的目标，希望别人怎么做，怎么样才可以帮你实现目标。 只要有人就有文化，文化要和目标对应，所有文化的根本都要保留奋斗基因！ 文化营造三要素：清晰目标，言行一致，标准明确。 （从习惯到共识，文化才会强有力）
- 再次想起一位前辈总结：所谓企业文化，只不过是老板的好恶与言行罢了。
- Ben举的几个例子，海地奴隶起义，狱头帮派，武士道精神，铁木真西征，感觉都是在向创业者暗示些什么…
- 全部看完又改了一下给4分 真诚的管理体会
- 人类文化史中发掘出建立企业文化的方法
- 一本不错的打造文化的看法的书