作者:吴建斌
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网友评价：
- 2020-6：勉强可以一读，揭开大企业的神秘面纱。作为了解碧桂园的一个材料还是不错的。
- 整体时间轴有点怪怪的，内容还是很精髓的。这种东西，在外人看来就是拍马屁、吹捧，在行业人尤其是在里面呆过的人来讲，应该是能够认同和理解的。也解释了很多当前碧桂园战略布局的背景原因。收获很大，也相信建斌是真的有收获。
- 书翻完了，写得一般，一如既往和很多年前作者写的《财务智慧》一样，失望远大于期望。其实对杨老板还是赞扬蛮多的，不知道为何杨老板花钱把书全部收了，可能文章把杨老板的精明本性和商业模式无情的嗮出来了，总是让人不喜。杨老板是典型的粤式风格的帅才，作者则是一介书生，就冲那欲盖弥彰还大段解释的化名，无语了。没想到该书写作风格特别像10多年前我写的不可忘却的记忆系列。。。囧囧无地自容
- 看的房地产公司越多 越觉得新城的好
- 《那本杨国强想烧掉的<我在碧桂园的1000天>写了什么？》 放不下 百家号03-0108:54 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1593694605264469310&wfr=spider&for=pc 免费：我在碧桂园的1000天》高清版PDF下载 楼主: iloveccav http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=6257064&pid=49755430&page=1 链接：https://pan.baidu.com/s/1bqd5kQV 密码：4ptr 凤凰网财经3月1日讯 据包邮区称，近期一本由中信出版社出版的《我在碧桂园的1000天》曾引起碧桂园杨国强的极大恐慌。这本书出版后，杨
- 无论是吴总的这本书，还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购，篇幅、行文结构都大致相似，皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士，用心感悟，一定心有戚戚，有所收获。至于外行，更多就只能看看热闹了。
- 书是好书，但看样子碧桂园看来是不行了
- 索然无味，没有思考之后让人一激灵的东西，以后低于八分的书少看。
- 帮我了解碧桂园文化，感谢吴总！
- 很多学习的地方
- 一般，没什么洞见
- 2020BOOK09:基本上都是公开报道上能看到的到，没什么特别有深度的东西，没想到这一本歌颂杨的书，还会被杨封杀。PS:整本书都在突出总裁非常善于揣摩老板心思，领会其意图。
- 关于碧桂园的商业模式、企业文化、战略执行、激励机制、高管沟通协议、资本运作与市值管理
- 201808在读，电子书。断断续续，20181021才翻完了。有点意思。作者入职碧桂园1000天，一个重要目的竟然就是写这本书，写书的事也如实告诉了杨主席，有点明目张胆卧底的感觉。虽然事先知晓，虽然书中充满了对杨主席的敬仰和赞美，但因为有太多直接引用和大量关于碧桂园的细节，书出来后很快还是被“下架了”，“下架”成了新闻，一时洛阳纸贵，业内人士纷纷复印打印电子版找来看，竟然在董事长桌上也发现此书复印本的踪迹。几个月时间过去，地产的风向已然转变，碧桂园更是因前期几期安全事件和马来西亚项目变故雪上加霜。但从碧桂园过往的历史来看，这次，并不是第一次面对艰难时刻。故事，仍在继续，吴CFO其实应该再多待几年，那样写出来的书会更精彩。
- 内行看门道 外行看热闹 我一个外行看到了现金流看到了资金利用率 ，看到了员工的成就共享制度，看到了未来领袖人才培养远见卓识。这些对我已经算是收获了。
- #2019这么惨淡还能排第一肯定是有什么不可告人的秘密？ #其实复杂的秘密都很简单, 战略上走的是沃尔玛的思路, 二三四线城市的薄利多销+高周转（利润可以低, 例如10%, 但一年滚动两次就是20%）； #战术上靠的奖惩清晰, 权责清晰一步一个脚印的管理制度。 #终于把这本积了2年的书看完了。
- 杨国强这个人真的很厉害，能抓住人性的弱点的人都是狠人，作者这本书除了透漏了很多碧桂园的干货外，其他写的都很烂，精明的书呆子而已
- 读完大概理解为啥被回收了
- 四颗星：行外人看，开拓视野、开卷有益。唯一缺憾就是作者吹捧太甚，但还是大开眼界，尤其是对于地产公司估值与投行之间的业务合作。因为这不是普通层级可以接触到的，很好。
- 别说，还挺有意思的。
- 在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没的做就耐心地等待。——杨国强
- 3.5, 前几章CFO纪实，后面逐渐变得虚无，往后相对无聊。不过考虑作者和企业可能的协议，还能理解。对作者的经历只有一个感想，威权程度高的企业，不是掌控者，走到多高，都无自在
- 看的网上的电子版，感觉结尾有点草率，中间细节描写很具体，对像吴中集团这种大集团很有参考价值。
- 看完对鸟厂反而有了好感，然而高效的背后有时候也是对人的不宽容，挺难平衡。
- 去掉马屁可拿四星，各层人物在自己位置的行为上活灵活现，矩阵那帮人因为雇主不高兴，临时改报告这个确实看乐了。
- 好书，不解释。
- 1.贵在鲜活。流水账似的。2.杨老板斗志惊人。与天斗，与地斗，与人斗。3.大就是好，只手遮天，想干什么就干什么。除非天不让干。4.第六章 战略思维的虚和实，《杨主席罕见的沉默》《借用外脑启动大战略规划》2个节有意思。杨老板分别和CFO、波士顿过招战略务虚，细节张力爆棚，王的霸气，你接不住。5.“我们的事业是什么”。CFO、波士顿、杨老板均有回答。德鲁克在《管理的实践》里也有回答。对比着看极有意思。
- 值得每位从制度流程成熟的组织跳到某些民营企业（运营管理高于财务和战略管理的组织）的职业经理人一读。
- 虽然文笔很粗糙，但是内容真的算上十分珍贵了。一个第一线高层，像记日记而不是回忆型传记来把地产巨轮的日常和战略层层剥开，对于地产行业从业人，投资人或者商业分析家来说都是非常珍贵的材料啊。 杨主席代表了那一批能力超群的民营企业家：拼搏，吃苦，有眼光，有战略，大胆，对手下要求高，同时又一言堂。
- 就这本书的态度而言，让人不适，处处透露着优越感。不过得益于作者丰富的实操，就算是流水账式的工作笔记也能言之有物。有相关工作经验的读者看完，应该都能有所收获。
- 深切普惠的操盘指导，中信难得一现的经典好书
- 读了一大半，对我司的文化理解得是挺透彻的。只不过站在2020年回看三年前会觉得当初定下的战略目标跟理想现在只留下一地鸡毛
- 1、书也是写得比较烂的，没有任何文学价值。首先是文笔极差，大部分内容几乎可以略过，怎么好意思说“文笔好”、还要写财经小说；其次是态度存疑，起了个爆料的标题、写得比思想道德教育书本还保守，一路给杨主席擦鞋、帮碧桂园洗白，比最普通的网络帖子还不如；2、在同心共享的章节里还是体现了一些功力的；3、碧桂园的诀窍是高周转、执行力强，这一点和平安的确很匹配。杨老板有些天马行空的想法，觉得贴合中国实际情况，可以理解；但作为地产行业的引领者，在审美上天然有些欠缺。
- 一本正经的流水账
- 这一代企业家，成功的法门无非是看到一条路，不管什么车都敢往上来，油门猛踩，翻不翻车看运气，以及看能不能找到足够聪明的人帮忙适时踩踩刹车。
- 废话太多，也不深刻，偶尔有些闪光点，毕竟是日记整理。不过回过头来看这家我近距离接触过的企业，以及文中各家观点，还是颇多感慨，国家性质不同，政经间的逻辑得有创新的理解方式才行
- 一本中规中矩吹捧碧桂园的书。
- 大多数人对这本书产生好奇的原因，是出版后杨老板把书全部买断，一本都没有上架。碧桂园发家史，让人感到时代的洪流在滚滚向前，卷着人向前走。去向何方，也未可知。
- 全书读完还是有些干货的，地产生意的逻辑、碧桂园的管理方法、资本运作、杨老板的商业智慧以及情怀……但是全书中的各种溢美之词实在是让人不舒服。总体来讲，算是一本不错的好书，但是因为溢美之词太多，四星推荐！
- 听说是禁书所以才想看系列
- 地产财务资金必读
- 总体上可能是较为客观的描述了碧桂园的阶段性情况，流水账般的内容浅显易读但冗长，五百多页，读了两三天。有点传说中的“明褒实贬”的感觉，但又充斥着着对杨主席的“个人崇拜”。很难猜测这本书被“回购”的原因，是透露了太多？还是碧桂园不愿意张扬？ 读毕本书，最大的感受是【开会要好好记笔记】！😂
- 不错啊，干货很多。那个给3星的网友，估计是因为身为打工仔不能理解高层的境界吧。
- 精彩的商业细节！
- 2021-003.一本平淡无奇的流水账，一碗清淡寡味的刷锅水。难得看到飘着两根葱花，挑起来咀嚼一下，只是确证了自己的视力还不太差。从书中记载来看，碧桂园虽然一路壮大，但管理方法还是非常原始的，甚至可以说是野蛮的。这样的企业，太过于依赖个人英雄主义的管理者了，成败也只是一瞬间的事。只读结语那一章也就够了。
- 你的理想vs老板的理想
- 读罢对碧桂园和杨主席的好感度剧增，对作者相反，立场决定态度。另，成功企业家一定具有的品质又一次得到了验证：梦想，信心，信念。
- 本书算是2018年的热点事件之一，在地产行业和金融行业都引起了不小的关注。翻看评论，除了被收回，就是吐槽文笔烂、内容水。但对我来说，却是读晚了（距好友赠书已一年有余，再次感叹下金融精英敏锐的洞察力😂）。作为CFO，作者加入碧桂园次年完成的内地首次60亿元公募债发行及第二次银团贷款，两次资金成本都远远低于碧桂园以往融资成本，算是很漂亮的答卷了。另外方兴地产以信托形式分拆酒店业务的案例也很有趣，虽然只是简单的涉及了架构设计，但也有含金量。对比刚读完的苏世民，碧桂园的人才战略也是可圈可点。与苏世民选择用10分的人才一样，碧桂园对人才也是格外注重，“引入最优秀的人才”贯穿整本书始终，不知道碧桂园是否做到，但至少是提到了。书中提及坊间传闻，到2020年碧桂园要请1000位博士，好奇今年是否已经实现。
- 写的啥啊，读的我累死了，炒作
- 看到了几年前碧桂园的模样，透露了内部发展的思路和措施。不过全书结构比较松散，细枝末节太多，篇幅较长，有点难看。
- 作者动机有点杂，掺水有点多。不够纯粹。不过有些故事还是可以了解一下，折射人生百态。
- 视角难得，作为老板秘书，我也常常在观察老板和公司的管理
- 因为看碧桂园的股票，所以找了这本书来看。写得不错，特别是写现实中，活生生的人物，又是自己的前领导，写好真的不容易，或许也有不少美化的笔法，可以理解的。 碧桂园借鉴沃尔玛理念，快周转模式，之前了解也比较多的，比如4种户型，开盘最多4栋，推出就要完成多少去化率，避免遍地是工地。他的1234、567都很给力。比较启发人的是，杨国强的“理想中的碧桂园”、以及他的人才激励制度，非常优秀。同心享与赢在未来两大计划，为碧桂园网罗了优秀的人才。作为家族企业，又能分享利润，实属难得。
- 一是呆的时间太短，二是内容过于拼凑，三是财务视角过重
- 碧桂园15年前后的经营理念和变革，作者文笔很好，带着读者从财务角度看碧桂园的扩张。碧桂园的狼性确实让人敬佩。
- 信息量不错，这本书还闹过禁封，按书里写的出版前杨主席应该是看过的，这波营销可以，杨不愧是中国第一个提出学区房概念的人。书里面很多引用杨原话的段落把企业家形象还原的更好，年轻一代打工人也能从中受益。杨说自己不是国王，而是奴隶，又说自己是一个农民，读书少，很多事不懂，人笨。但又谈到，知识够充足，对事情的判断会完全不同。用人要拒绝平庸之辈，一定要用最有能力、最优秀的人，做事要做到极致。体感碧桂园中高层和一线营销线的水准有壁，12年提出“成就共享”，14年“同心共享”要求高管跟投，击穿人性弱点的管理方法，用人算用到极致。我觉得这本书很有意思，比如类似“要是碧桂园倒了，全国房地产公司也都不好过。”这种隐隐预约的句子特别多，哈哈哈。所以，企业文化建设这条线还是很重要的，公司血统是否纯粹也非常重要。张勇平
- 我爸让我看的，说可以了解一下大公司的顶层架构和里面的人的想法。抛开拍杨老板马屁的部分，感觉收获还是有的， 看到一个头部企业里面的人的不同想法，以及开会和战略的决策过程。（那个成就共享机制还挺牛逼的，应该说是激励机制精准复合了地产企业高周转的要求，空手套白狼，职业经理人动力可足了...后面的跟投和合伙人机制感觉反而没那么大的激励作用，大家心里都精明得很）
- 碧桂园「必跪」。本身这本书因为号称「涉及公司机密」被碧桂园大量收回，这种反向捧红手段让人对这本书的内容充满期待。但看了几篇之后，觉得一方面是文笔较差，另一方面能从字里行间中反映出一些问题。满篇「杨主席」，「杨主席」的这种称谓让人很不舒服。可见在民营企业，如今个人崇拜已经到了什么程度。 P.S：碧桂园N连塌之后，「杨主席」召开记者招待会，给记者送奢侈品，把道歉会开成了宣传会，也是没谁了。
- 2020.5-6月 在办公室断断续续看完pdf版，有些地方很实用，接地气，做了笔记。但就成书来说，感觉有点乱，拼凑感强烈。
- 老板就是要找人和找钱。
- 搜索了一下发现原书被封杀了，这才正常好叭！真是是后怕，要是杨大大没管就说明通篇都是扯淡好嘛！！雪藏才是正常操作！那我就要学习了，很值得一看的还是。
- 刚流出的时候看的，现在补上，这本书还是很有料的，有助于一窥碧桂园内部，所以被杨国强买断了。一开始就显示出了作者跟杨国强的分歧，作者是中海出来的，中海在亚洲金融危机中差点破产，孙文杰讲当时都想跳楼了，虽然是国企，但在香港就是市场化经营的，所以中海的财务非常稳健保守。而国内的公司三四线在前些年迅速城市化，这是杨国强、许家印和孙宏斌激进扩张的重要背景，所以杨国强讲规模，讲速度，而作者讲稳健，必然有分歧，必然要走人。其实都对，碧桂园、恒大、融创要是不激进也成不了现在的规模，成不了现在的市值，但也的确面临实质性宏观调控下掉链子的风险。
- 碧桂园CFO写的关于碧桂园的一系列思考，着墨在财务、产品、销售、战略上的一些沉思。因为是业界大拿所著，对于了解房地产是本不可多得的好书。
- 作者自己说想写杨老板的“商业智慧”，其实着墨并不多。书里的一些企业管理理念和方法可以学习和借鉴，然而很多成功人士成功企业的成功案例都有相当大的运气成分，可以借鉴，无法复制。（全书不痛不痒，到底为啥被撤）
- 非常详尽的管理层手记，感觉在每天跟着他上班一样……开玩笑。
- 文笔很一般，胜在职位高，能拿到一手资料。全文读下来没有什么过人之处，但也就是普通的方法，普通的业务需求，有人去实践了，就成了。
- 相对还原的展示顶层开发商的CFO的日常
- 40万字里有10万字是真的很有启发，10万字完全是马屁，剩下20万字是吹嘘自己多英明牛逼，竟然真的直接写"我起到了洪荒之力"这种wording.....有用的部分倒是解决了我很多疑惑，but身为一个企业高管，出这么一本书，极其没有职业道德，极其
- 说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）
- 广东的地产公司真是了不得：恒大、万科、招商、碧桂园······ 作者对杨主席的商业运作秘密有所揭露······ 商场如战场······ 顺德人很厉害······ 它的盘可以考虑······ 此书传闻被禁，坊间大热······ 首富的光环·····
- 看似流水账，实际干货不少。缺的外界环境变化的描述。老板土虽土，能力超强，能学习，嗅觉敏锐，洞视人性。
- 大佬的平静的心路历程。
- 要说有多深的内幕也未必，但唯此封杀一来反倒是吊足了人们胃口。书里几个重点事项倒是值得细细研究。一是从成就共享到同心共享这一激励措施。二是家族的绝对权威和经理人之间的关系及冲突。
- 碧桂园给我的第一印象是节奏快，盖楼就像搭积木一样，差不多3个月就可以将房子弄起来，且不论房子质量好坏，从工作效率上来看，非一般企业可以做到的。本书虚虚实实，80%还原了碧桂园杨老板的管理理念与做事风格，值得拜读。
- 从首席财务官视角描述碧桂园主席形象和思考逻辑以及公司战略出发点和实施背景（偏鼓吹&啰嗦，触及不了核心，外行人只能看热闹；跟现实了解的碧桂园有偏差）
- 1，碧桂园杨主席在谈及碧桂园模式时是以零售业沃尔玛为对标企业，对房地产快速买地快速开发快速卖出实现薄利多销。这点很令人吃惊。但也能显示出杨的独到眼光。2，喜欢第三章作者以专业财务能力进行资本运作与投行，四大角力又合作的桥段。有意思的看到投行，咨询公司这些强大外脑的存在有时是为了某高管的提议做背书，不过相信收费高过天的他们也乐得做白手套。
- 值得一读~
- 可以了，毕竟这种级别把一些高层的事写出来，而且写的有大量细节，很不错了
- 看到很多财务相关的知识。也对碧桂园集团的运作有了一点了解。
- 失望大于收获…主旋律和吹捧贯穿全书，也许有冲突，话都说一半，瞬间本书无商业价值。不推
- 本书通过碧桂园前CFO在任职期间的工作经历、感想讲述了碧桂园的发展和成长史，学习沃尔玛的做法，农村包围城市，低价铺量获取市场，天下最笨杨国强在这里得到了最真实的否定，身为国内规模长期前三的地产企业，杨主席并没有自己说的那么笨，敢于逆势前行，也许是作为领导者的独特眼光，也许只是运气加成，书中所体现出的杨主席可以说是这家企业的绝对掌舵者，碧桂园提出来的五星级的家并没有如其所愿，质量事故不断，这与杨主席的初心可不一致，马来西亚森林城市如今也是深陷泥淖，三四五线城市也因政策及人口原因逐渐见顶，个人对碧桂园未来的发展保持谨慎乐观，领导人过于强势，政策方向已变，口碑风评得不到良好的解决，都是制约其发展的几个关键性问题，但总的说来，杨主席确实有魄力，碧桂园也确实抓住了发展的机遇。
- 很多东西意犹未尽，但在中国的同类题材中又属于不错的了。财务控制和业务导向的冲突其实很精彩。
- 碧桂园战略财务运营人才观自然有其可取之处 所以它高周转及捆绑激励的模式为地产很多后起之秀效仿 但读这样后来总结的书 总觉得任何一个人一个企业在成功之前 都不会知道走的一定是通往成功的路 / 建斌总本人很有人格魅力 让文字也显得更有说服力
- 侧面窥视到这个庞大帝国的生存之道，其实结合下工作的经历，倒也觉的十分残酷，作者之后选择退出 大概也是告诉我，人还是要厉害点，才能有选择自己生活的权利哦
- 褒贬不一，但收获很大
- 对公司明褒暗贬，倒是对自己夸太多了吧
- 看这种书真的很难有多少兴趣，况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史，为什么能这样，怎么变化，都没去详说。并且站在打工仔的角度来看，他写了一大堆冷冰冰的制度，就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的，作者还洋洋得意沾沾自喜，真的令人喜欢不起来，中高层倒是有可能爱读吧。
- 一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估，不过好在碧桂园干货的确很多，被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张，那个位置和那个级别的人了，还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的，真的是很无聊的一个人了，浪费时间的一本书。
- 写得不错。一个CFO写的，碧桂园的功臣
- 这本书断断续续地竟然花了一个月才读完，平均每天半小时，语言朴实，从财务和战略的角度看碧桂园，了解了碧桂园的企业文化，管理层特质，商业逻辑，杨主席鲜明的人物性格特点跃然纸上，对了解碧桂园和某一阶段的房地产行业有一定的帮助。
- 中国很缺乏这类针对当代社会某个层面的非虚构纪实作品，特别是在商业方面，唯一能看到的文字材料几乎只剩下软文和公众号两种缺乏历史价值的文体。因此本书纵然远非完美，但却是具有独特价值的好书——针对房地产、中国民营企业、家族企业这几个话题感兴趣的读者，都可以在本书中找到非常有趣的材料。
- 更加了解碧桂园了
- 看到了很多内幕性的东西
- 可以看成是作者的一本企业管理笔记，还包含了一些地产行业的专有知识，对投研很有帮助
- 《我在碧桂园1000天》里面提到用司马贺的有限理性来激励人材。作者与碧桂园老总的人材激励计划相左，作者提倡按西方股权制度管理，碧桂园老总推崇利用人性的弱点管理，最终老总拍板，沿用人性激励政策。这一页是作者的总结，股权是外部激励，有限理性更容易激发内在驱动。碧桂园的这个政策可以看作是限理性在中国组织本土实践。
- 完成度3/5，对于外行，深浅尚且不论，也算是增加一些阅历吧
- 关于财务的部分可以多读几遍。。第一次比较详细地知道一个上市公司的财务总监都是在做些什么工作，做这些工作的时候也会遇到诸多各种各样的麻烦。自以为好的东西先进的东西别人真的不一定认同。上市公司，存在的问题还是有很多很多，并不是说上市就很完美了。
- 房地产赚钱还是容易啊～这种传记类书，一律三星起评～
- 读了3天读完，感觉一病不起，里面有职业经理人的财务素养让我学习，有杨老板的经营思路让我钦佩，有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的，但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读
- 值得多次阅读的好书。
- 跟这么一个地产风云人物同层，也是挺奇妙的。 以CFO视角看碧桂园，格局宏大
- 怎么说呢，吴总可能是顾及了很多因素，总觉得在跪舔杨老板。没有以一个记录者真正的身份去记录讲述。不过此书还算可以，解构了一下碧桂园的内部一些模式，让不了解碧桂园的局外人有了一个大体了解。
- 买不到啦，几年前看的时候还是很受启发，站在企业内部管理的视角，懂这个专业的人，会有比较深的感受。没从业过的话，可能感受一般。现在会给每个项目的CFO发个PDF，哈哈哈
- 文笔交叉，感觉再看小学生的作文。诸多吹捧谄媚老板之处看着令人作呕。
- 2021.03.27已读
- 有很多值得学习和反思的地方
- 书中提及了碧桂园的模式，即全产业链布局，低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；碧桂园专注三四线，拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月必须开工，第四，第五个月可回收现金，后续开发视市场销售进度而定。 碧桂园打法就是两大世界500强巨头模式的组合体。即沃尔玛的低价薄利多销+麦当劳的标准化快速复制的结合体。 这本书没有很多空洞理论，大多是就事论事，抛出问题，理性诊断，对策思路与行动部署，生动还原了碧桂园5000千亿路上一个又一个精彩的“决策现场”，加上资深财务专家吴建斌少见的文学功底和战略能力，算是一本畅谈房企商业哲学、碧桂园经营理念的“教科书”。
- 整本书阅读下来，像记流水账一样，作者写的很多方面都很笼统，极其不深入，可能因为涉及现在碧桂园还是一家有名气的大公司。从作品上来看作者高看自己一眼，也很吹捧碧桂园的创始人杨国强先生，无甚趣味。
- 如果我是杨国强，我是不会同意让这本书出版的，透露了太多碧桂园内部的经营细节，尤其是财务、融资领域。毕竟房地产企业就是半个广告公司+半个财务公司。看得出作者还是蛮欣赏杨国强的，当然在这种强势领导人的家族企业当财务总监势必不会愉快到哪里去。祝作者跳槽到阳光城之后好运。
- 我觉得很多人会有相同的心态，因为被回收，更要看一看
- 前段时间炒的很火一时洛阳纸贵，就紧跟潮流看了。 看完发现这是一本卖力宣传梦想远大脚踏实地又热衷公益立志为人类幸福做贡献的碧桂园的书，里面有些语句甚至肉麻到了起鸡皮疙瘩的程度（自我感觉，不喜请当作没看见谢谢），左一个主席又一个主席还以为在讲毛主席……智慧勤劳有远见的杨主席，貌美如花有想法的二小姐，要为全人类谋福祉逐利第二的公司……… 也没觉得文字特别好在哪里，甚至觉得有失客观，但是内容还是有价值的，至少让世人得以窥见一眼神秘的该企业。也让作为一个没有在地产公司工作过的我得以了解一些相关业务。不过，文学作品嘛，总是得高于生活，不然太写实了没人看呐。
- 至少了解到两点：碧桂园是一家怎样的企业、上市公司CFO的主要工作是什么。
- #2020年读的书#读起来像工作总结报告，数据罗列，可能吴总有秘书团队做详实记录吧，写着写着就成了杨的彩虹屁，，多的一星给管理手记部分吧，干货。
- 很棒，很真实。作者很会总结，很会讲故事。本身是财务高手，行业地位很高。与资本市场很熟悉，财务思维，战略规划很重要。老板思维明显不同，对事情本质的研究更重要，对人性的把握太要紧了。他的利益共享机制，招聘博士，对一个项目了解的特别清楚，对时间的把握，都非常值得学习。一个项目的关键点，一是周期和重点，另外还有资金流。
- 学习优秀管理经验。
- 地产经营的百宝书
- 想了解碧桂园可以看下，想学管理知识不建议看。
- 我在碧桂园的1000天 2020年4月中旬 只有在跨越式发展的大行业才有如此热情迸发。 准确了解一位企业最高领导者，不仅要听他说了什么，还要留心他做了什么。实际上，做什么比说什么重要。 李明博的《经营未来》和另一本书《富甲美国》 核心中的核心，三斌。 大篇幅讲：成就共享“制度20%税后利润给下面。别只惦记能否赚钱，要先学着让自己值钱。不要让本该拼搏的年纪，却想得太多，做的太少。 未来领袖，成博士。梁大师。 少年的贫寒不是人生的绊脚石，而是伴随一生的财富；当你觉得已经不可能的时候，再努力一下，或许就成了。 我梦想中的碧桂园，企业标识凤凰，很显然是一种精神力量的承载。 有时候，改革的核心就是怎么用人及调兵遣将。自言成稿40万字，估摸删减一些。杨老板的序也没有出现。后半段应付了
- 这个视角很可贵，没有类似经历的人理解不了其价值
- 夸老板夸公司加上夸自己，但终归视角难得，只能说anyway开卷有益
- 1.杨国强是一个有梦想的商人，碧桂园是他梦想的蓝图，从书中可以折射出，他是碧桂园王国的国王，一切都按照着他的梦想进行着； 2.碧桂园的经营理念来自于《富甲美国》的沃尔玛的快销模式，把快销商品的模式搬到地产中来。
- 感性的东西有点多。
- 高周转模式下的弊端总会显现出来，碧桂园的口碑远远配不上他的排名。不得不说农村包围城市的策略真是屡试不爽，而且碧桂园也确实颠覆了房地产业。
- 公司基本经营的理念介绍了一些，杨国强是一个伟大的生意人，仅此而已，再夸就过了。整本书没有一点批判性思维，老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的，所以也难怪2018年会出这么大的危机。
- 身为普通员工，借此书可以一窥高层们每天都在干嘛。 可以透过此书大概了解碧桂园企业的发展史，看到创始人及高管的管理理念，以及一些商业案例。 吐槽这本书，从头到尾都在跪舔领导，歌功颂德，让人厌烦。
- 做地产的人，很少有没看过的吧
- 开头很棒，干货满满，知识很多，后面就马屁太多了
- 谈不上写得好，离作者的作家梦偏离太大。好在干货多，对外界了解碧桂园有帮助，但为啥马屁拍得很响，书还要被回收？
- 有一定的行业干货，后面内容有些重复