作者:陈春花
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网友评价:
- 重新学习了一下,管理的本质就是对公司的经营和目标的实现负责。在管理的过程中围绕以上两点,采取不同的方法,让其实现。 什么是领导,什么是激励,决策如何有效建议重点阅读,比较有新意。当然什么是计划,也被作者重点提出,且是大家容易忽略的管理手段。
- 很好的初学者教材
- 工具书:定义在常识,确实到一些常见的问题,看看了解下还是挺好的,具体实施的话还是空洞了点,总有还留着一手的感觉,没讲到想看的点上。有些概念重复,看目录还挺清晰的,内容逻辑就有点混乱。
- 第一次看陈春花的书,却有种久违的亲切感,对比那些国外翻译过来的管理书籍,这本书更符合中国人的语境,观点简洁明确接地气。很喜欢………
- 管理是一种实践。
- 从最底层解释什么是管理、如何管理,相比较德鲁克大师级的管理书籍,这本书更接地气,更实用。
- 书中内容相对基础,不会带来太大的入门障碍,但是还是觉得很多讲解似乎不够到位。不过如果实操的方法更多一些就好啦。没有实际的管理经验,只能用来参比自己的上司。
- 有一定管理经验后来阅读这本书,字字珠玑
- 感觉还不错 把实际情况中的问题都抽象化了。 也都是实际情况中遇到的很多问题。有比如如何思考管理?管理观?组织结构,领导力,随着工作经验的增多类似问题会逐渐出现。不过还是比较时候带一定人的时候需要。 并且里面把绩效叫做 效率和效益的思维很到位
- 明确公司,为员工制定清晰的个人目标,让其自己可衡量,明确责任人。
- 确立目标-行动-激励成长
- 符合国内现状,管理是可学习也是应该去做一些理论学习的,为成本和绩效负责的基层管理者,为目标和战略负责的高层管理,有不同又相通的管理逻辑。对事的处理,对人的激励和全责分工应该有一些关键信条在心中,来纠正经验引起的偏差,来保证管理的有效,保证公司和个人的成长。做完搬砖人,即为职业发展可能产生的管理而学,也从被管理者的角度去反思自己的目标和与工作的互相促进究竟应该如何达成。
- #学习心得#管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责——不用看书,光是反思这几个问题就有很大收获。
- 和大学学的管理学有类似部分
- 很受启发,改天做笔记
- 高度浓缩的管理学加组织行为学,单位时间的知识收获量很大,读着挺舒服的,虽然算是复习吧…
- 提升整体的力量,延续个体的价值。
- 既然是常识,即大家都应该了解的。核心还是提高组织的效率。
- 好书,值得二刷
- 职场新人必备的管理常识,如果去年读过,可能都不会抑郁了。了解企业、了解管理者、了解领导决策、了解职场人的作用等等。大多数的我们就是连常识也不具备就被扔进了大社会里。
- 控制是形成闭环的关键
- 这是一本好书,好看的不忍心一下子看完,小心翼翼的翻看,从中得到很多启发和共鸣。这本书不适合新任管理者,更适合3-5年的管理者,特别是那些在管理团队时对上对下都遇到挣扎的管理者。
- 作管理学入门再适合不过了
- 可以看出陈老师对这门学问的理解深刻 还觉得她是一个目光长远心地善良的人 学到了 且心向往之
- 2020第十三,失眠的好处就是可以看点书。 一本那些管理辣鸡们该看看的书。管理者不是向上负责,要学会向下负责,提供平台给下属,为下属的工作结果负责,对下属的成长负有责任。 没有不好的士兵,只有不好的将军。
- 个人觉得陈春花的管理书很适合中国
- 思考深刻,语言易懂,大师
- 管理入门,了解体系。
- 确实是关于管理的一些常识和理论。但看到保健因素和激励因素这些理论时,才恍然大悟,原来我当前所在公司进行的一些薪酬方面的改革,是出于这些考虑。正如作者说的,当找到事物规律后,就可以变成知识:原来我司是在正儿八经的管理啊,还以为都是以老板心情来定的呢。原来还是懂得太少。
- 过于理论,不够生动。
- 对高层、中层、基层管理各自使命、职责进行了细分,反思自己是否在做与岗位匹配的工作。对于管理小白来说,此书可读性很强。全书划重点,后续结合目前在读的另外一本做读书报告。
- 管理就是面对事实,解决问题;管事而不是管人。
- 作者是商学院教授背景,但在大型传统企业做过管理,之前了解到类似背景的是阿里巴巴的曾鸣教授,但作为互联网创业公司的技术团队管理者,本书不会有类似于OKR方法这样可以直接使用的效果,更多的是帮助管理者建立部分模糊的概念体系。譬如管理的内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理,计划管理和流程管理是小公司团队管理者实际会接触到并需要学习的方法。关于行为习惯改变中公司不应该基于历史的收入来进行评价,而应该和行业平均水平进行比较评价感觉也是新了解的有意思的点。书中用来解释的一些伪例过于脱离实际,反而拉低了整体内容的可信度。
- 受益,都是直击根本
- 陈教授的第一本书,或有以偏概全。谈谈感受:优于在大学期间看过的管理类书,比较全面包括最新管理理念,且有作者深刻体会。不足在于,面面俱到、没有提纲挈领的管理原则,平面化不够立体和系统,再者未将德鲁克思想中的“聚焦”和“人的提升”讲透彻,是本好书。
- 看过的管理书中比较实用的一本
- 没有坏士兵,只有不到位的将军,时刻发觉下属的长处,互利共赢。
- 这本书是陈教授对管理基本活动的看法。观点都是自己身体力行的结果,有很大的参考性。少例子,没数据,比较枯燥,文字长句居多,对我来说,读起来费劲。
- 纠正了不少错误的观念。
- 做培训时老师送的一本书。作者有理论有实践,所以一些观点读来还是很接地气的。
- 用最易懂的语言把管理进行分析和讲解。其中那些看似简单道理背后蕴藏的管理通病或须警醒的细节,让我醍醐灌顶。也在阅读中结合自己所在的公司案例,有了新的视角。很想推荐给做管理的朋友们和从事人力资源的亲。
- 管理者不是管人,是管事。让人,事,资源用管理的方式结合在一起充分发挥最大效益。激励、有效、计划、行动、控制、决策这些都是管理者的重要工作内容,而最难的应该是人的问题。从经济学的角度看,人是自私和贪婪的;从行为学的角度看,人是懒惰的。这个自私、贪婪、懒惰的人,就是管理面对的人,他不是一个道德人,所以我们不能用道德的标准来衡量。管理者应该跳脱出人的局限性从产出和效能上管理。
- 陈老师的分析挺透彻,不故弄玄虚。我感觉,不管是组织还是个人,管理归根结底就是抓准:目标与正反馈。
- 集体决策 个人负责 ,而非个人决策,集体负责
- 对于管理科学发展的主要阶段可以有个了解,此外接近末尾的决策和计划两张内容个人比较喜欢,对于企业内部的分层管理实践比较有帮助
- 还行。偏销售型。瞎编了一堆小故事。
- 总感觉说了一半,没有说到点子上
- 2018list
- 在踏出校园,走入社会工作大门的第13年头里,有幸读到这本书,有些东西看似比较通俗易懂,但仍有些自已不太理解的地方,后续还要在实际工作中体会,同时回来复读这本书。
- 读了再版序和新添的控制一章。
- 开车时陆续听完的,注意力不够集中,还是要看纸质书
- 一本中规中矩的管理学入门书籍,现实可比书本里复杂的多。两点思维转变上的小收获:1.管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;2.管理首先是“管事”,而不是“管人”。
- 泛泛而谈,不过还是有值得借鉴的地方,比如关于企业发展阶段的论述,后面找时间总结下这本书。
- 迄今为止读过中国人写得最好的经济管理类文章!
- 陈春花的音频课比书籍更深入浅出,在某些层面,陈教授的思维和观点比较提纲挈领,也打破了原有的固定思维,管理之路,多思考,多实践。2021.NO.41
- 做产品讲究站在最原始需求看问题,这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的,回到管理的本质上看管理的常识,原来的很多想法和顾虑都是错的。
- 一般,书中很多观点不认同,而且前后有矛盾。
- 入门8个点,和一些常见理念偶有冲突,比如用人时候不注意德而是才,选人和提拔注意德。比如有心无力四象限管理办法
- 比大厚书好多了,这种书,还是得有管理经验的人来写才好看。
- 好处是能快速建立起一个学术的管理体系,缺点就是太佶屈聱牙了,每个节之间都没有逻辑联系
- 支持花老师👩🏫
- 这个应该给5星+啊
- 适合管理人员入门观看
- 是想学习些管理学知识。本书是更偏向于公司治理方面,读完才发现有个副标题是让管理发挥绩效。对于决策,领导和公司结构几章印象比较深刻,受益良多。
- 通俗易懂,有很多需要学习的地方
- 很喜欢陈老师,研究者,作家,实干家,还是大学教授,崇拜!陈春花,稻盛和夫,德鲁克,我认为这是最好的企业管理学习教材组合。
- 像入门教科书
- 没有特别深奥,也有很多启发的点,有认识到一些误区
- 书本有很多是在管理学课程中学过的知识,陈老师用了一些例子论证,读起来比较简单易懂,深入浅出。
- 难得的一本好书,久违的醍醐灌顶。
- 解释了一些实际管理中会遇到的——充满了不可协调因素——的原因分析和理想的解决方式。绩效管理真的挺难的,而且没有模板。
- 郭去疾解读,25分钟,管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
- 很快的通读,印象深刻的点:管理效率的三递进 :劳动效率,组织效率,个人效率,原因有了第一点才有收入可分配,才可以改善第二点和第三点,所以经营第一,管理第二,组织优先于个人,这是非常中国的管理之道。
- 蛮通俗易懂的
- 在经营水平内恰当的管理水平,其【有效性】来自两点: ㈠计划: 焦点不是忙碌而是时间管理的有序性与执行。 ①有序不是对目标的简单分解,还需要思考如何缩短目标与实际数据的差距(不是不关心计划结果的吻合而是更关心如何获得超乎寻常的结果) ②有序还需要包含变化,以增加计划的有机适应性 ③执行需要支持(包括员工的知道_认可_同步个人),人们做计划喜欢延续老方法(即便被验证无效),执行最容易背锅(但也可能没思考过更有效方法) ㈡系统:焦点不是屁股决定脑袋而是全盘考虑 ①结构上的分工是否发挥作用(权利责匹配/专业等级) ②人员流动性 【魅力_影响力】 ㈠不是超越集体的冗长,而是融入式的精简(更关注执行绩效) ㈡不是习惯站自己角度改变,而是站在对方角度有趣的引导 【控制】 ㈠标准化:经验主义 ㈡量化 ㈢全程
- 有真知灼见,也有空洞乏味,管理是一门科学,但也是一种人情,或者更准确的说是一门艺术,而好的艺术向来是拒人于千里之外的。
- 劳动效率 组织效率 个人效率三个层面。正式组织=责任+权力+目标,非正式组织=兴趣+爱好
- 管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划、控制
- 观点明确,值得在不同时期反复阅读
- 厘清了关于管理的一些概念,也分析了中国大部分企业存在的问题,印象深的一些观点有:管理是管事不是管人,组织目标要清晰,高层要对发展和长期效益负责,中层对效率和效益负责培训下属,基层对质量成本和短期效益负责,管理者向下负责、员工向上管理,权力责任利益的等腰三角形,最好的激励是信任和授权。
- 了解管理的基础理论
- 学者举例,难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证,很难具备说服性。
- 其实真的是需要一些常识
- 一本非常精炼的管理学书籍,内容干货满满,对于刚刚晋升为管理者的读者会更有感触,结合日常工作中的管理困境再读本书会豁然开朗。书中知识非常有条理逻辑,另外所涉及方面与日常工作息息相关,包括组织,管理,激励,决策,授权等方方面面。还是很喜欢扉页那句话:献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人。
- 比较完整的介绍了管理的几大职能,比较具有实操性。讲的比较简单粗暴,还需要阅读其它资料辅助加深理解。
- 组织、领导、计划、执行、激励、控制几个方面
- 6.2020年读过的第六本书《管理的常识》。顾名思义,这是一本入门级的管理书籍,举例很多,通俗易懂,可以迅速了解“管理”大概,扫除盲区、消除误解。一年半前第一次读,读到第四章;今天由于转岗需要,再次从头读起,有了些实践后再逐字逐句研磨,确实收获不浅。以此入门,大概要开始大量浏览专业书籍了。 ps:第一次尝试做脑图,再也不用担心自己“边读边忘”了[挤眼]
- 恶补了一把基础知识,通俗易懂
- 不错的管理学入门补充,作者阐述了不少自己的见解。尤其是组织内部关系的定性,目标的不合理性,控制的核心要件等。
- 这个评分是在开玩笑吗?典型的学者专家意淫出来的观点,毫无实操性。用貌似专业的术语包装简单的道理,颠来倒去没说出什么有用的观点。而且经常偷换概念以偏概全,逻辑一塌糊涂。这种书到底给谁看的?给高分的都看出什么来了?
- 所谓常识,应被更广泛的受众了解。这本不怎么学术,语言很通俗,理论很简要,实操性很强,明年买给公司管理层好了
- 了解一下组织运行。
- 不谈对错,面对事实,解决问题。
- 逻辑清晰,理论不空,不管别人,希望自己可以按照这套管理理论实践
- 领导,激励, 管理,控制 认知还要迭代
- 从没真正做过管理者,对管理工作很没自信,所以曾经放弃过做管理的职位。没有自信是不仅是因为自己没有经验担心搞砸让上司失望,更重要的是对自身的性格不自信,深知自己缺乏耐心,性子急躁,情绪化。所以以上三点让我觉得自己成不了一个好的管理者。这些年工作遇到过许许多多的挫折,越让我发现,光有工作能力没有话语权是一件很无奈的事,于是也会暗自向一些优秀的管理者学习为人处事的管理方法。同时读了这本书也让我了解到了更多的管理方法,每个人都有自己长处短处,要扬长避短,事情分轻重缓急,要分得了轻重,没有天生就优秀的管理者,更多的是在学习中一步步积累经验,在一错误中一次次吸取经验,所以看完后决定以后带着勤奋好学的心,不会放过任何一个让自己成长进步的机会。
- 「看过很多道理,却依然……」系列。
- 读过的第一本管理类书籍,陈教授用通俗易懂的语言告诉我什么是管理,以及管理的八个要件。虽然从没涉足过商业管理,但是书中很多观点,放在其他行政管理的领域,也能成立,所以读后也有裨益。
- 非常棒,很多观点也很直接,阐述的也很清晰
- 在我看来,管理也是一件知易行难的事,好像每个人都能说道三分,然而真正行之有效,体系完备的管理者却很少。学习管理,像极了几年前学习产品的时候,读了很多书,学了很多技巧,却是零散的点而连不成体系,色彩斑斓又不是一幅画,也是在瓶颈期遇到了指引。这本书很好,像是把所有的点串了起来,然后就看到了完整的脉络骨架,也知道自己该在哪些地方补齐。推荐。 另外,这次学管理比之前学产品更难的一点在于,学产品时候自己是个菜鸡沙雕,而几年后自己的很多思维架构已经成型,把架构推倒重建,并说服自己不要延续思维惯性,的确是很折磨的事情。
- 需要重读,很多内容太理论化了。
- 比较符合中国管理的书,很多管理概念深入浅出,说得很清楚。管理学入门级书籍读此一本足矣。
- 看似的无管理, 其实是无形管理
- 一些基础的管理要素,以及管理者必须要知道的点,都有带过。是一本相当不错的管理入门书籍。但是管理上,实施理念,更为重要
- 可读性非常高,是一本入门书籍,解决了很多实际的常识问题,有很多新的观点,但实际操作上来说,其实难度会大一些,因为管理是一个从上到下的问题,上而不推,下而无用。希望各公司各管理层都可以看一看。
- 一直在读春花姐的公众号,跟着学习了很多管理知识,这本书归纳了七个方面的管理问题并进行了重点阐述,很受用。
- 日本现场管理5s,海尔做的不错,是控制品质的要点。纵向就是权力和责任,横向就是沟通和控制,即资源线的分配。人事权和财务权是管理的重要权利,美的的分权管理做得不错。经营就是选择正确的事情做,管理就是把事情做正确
- 新手向好书,“管理是向下负责”
- 对于我这种小白来说,文字浅显易懂,反复读不够,字字指到要害,希望自己可以用在实践中
- 最基础的管理学读物,给自己搭建初级的管理模型。
- 非常有实战经验的一本书,很多地方都让我很有收获。特别是向下管理等方面,值得多读几次。
- 如果只能用一个词来评价的话,那就是inspiring!对于专业人士来说肯定稍显普通了,不过对于我这种门外汉来说,非常好看且实用
- 读了两遍,收获很大,值得多读,甚至一定程度上可以当成企业管理的“工具书”来温习。
- 我形容这本书是一本聊管理的随笔散文集,表述上也经常出现“我”这种一人称,不是什么系统性的管理书籍,别指望能从书中得到真正的对企业管理有指导意义的内容!
- 作者很多见解在日常生活中不自觉地执行着;很多观点颠覆了自己原先的观点。值得细细读细细思考的一本管理书。
- 比较一般,有点堆砌各种理论,所以能看出书里有些观点是前后不一致的,提到德鲁克的目标管理,感觉作者理解太浅了,不敢苟同,且代入感较差,因为很多观点缺乏真实管理案例的支撑。
- 书不错,是我看过的书里面相对言之有物的一本.常见管理学原理最大的毛病就是抽象和不接地气,这本书在这方面做得还不错.
- 每个观点都看似正确又似有漏洞,作者自行举证后就关上话匣子进入下一轮,常常让本辩手觉得有点胜之不武……
- 通识读物,简洁易懂但不够立体丰富,有不少观点让我耳目一新,比如组织内的关系是奉献关系。也有一些观点我不是很同意(信息量少所以很难说不对,但也借此有了自己的思考。
- 通俗易懂,结合管理和人性,适合每一个人看,即使不做管理也会从中受益
- 写书,说常识的,一般都不是常识;说秘密的,都不是秘密;但说简单的,确实都是简单。
- 更像一个讲课大纲,抽象、概括,但不够深入。
- 不觉得有什么好,只是讲了自己的观点,没有信服的论证,没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有,比如管人还是管事
- 最基本的管理学知识,值得反复看,常识往往是被我们忽视的但却最重要的
- 更新了部分固化的错误认识
- 管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。管理具有两个属性:一是实践与经验属性,二是知识(理论)属性。
- 对管理的系统认识,上了一个台阶
- 旧书重读。当我们日复一日囿于自己熟悉的环境之中,不知不觉被纷繁复杂的表象和轻车熟路的舒适区所裹挟,逐渐就忘了对组织目标的理解和尊重,执着的只想成为自己,而不是成为组织的成员。这种时候,冷静的管理学应该算是一剂良药。技法并不重要,有些事,你是知道的,你只是忘了你是知道的。#有人把我们的帐篷偷走了#
- 八个板块,至少六个板块可以运用到现在实际工作中非常有用。
- 向上管理,向下负责。
- 分别从管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划、控制等8个方面,对定义进行了深入阐述,给出了一些背离传统第一感觉的“常识”,正在尝试这些常识,希望有用。
- 感觉都需要真正变成自己的才行
- 直接去读德鲁克,不要在花花身上浪费时间
- 陈春花《管理的常识》。她将心理学和管理相结合,文字深入浅出,富有智慧。陈春花和刘如江的书都值得一读。
- 挺好的管理书🐂把很多概念和常识讲得很清楚,后面几个概念好像更适合大领导们😄这本书相信也是常读常新,当管理落到实践时,会对概念和理论有新感悟。ps:最后一段话对此时的我很有启发性:向下负责,简单地说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处,不断自问:“我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作?”
- 202001重读,方法论很重要,经历过、苦恼过方知方法论的重要性,在有共鸣的前提下读书收获非常大,感慨不同阶段对读书的目的是不一样的。教科书一般的阅读体验。作者本身确实是老师,有一种坐在教室看书的感觉。中间部分开始有很多内容感兴趣。
- 易懂,概念清楚,执行是人,资源和流程来解决。douban reading 加喜马拉雅有声书
- 当然是比不上《卓有成效的管理者》的,但也有不少值得注意而未曾引起重视的“常识”,理念上还是有很多收获的。
- 重读新版,感触更深,管理是个技术活
- not bad
- 花了10天的时间,断断续续的读完了,对于管理的理论还是有一些启发,学习到不少知识,也让自己的管理意识有了一些思考,书中有些内容讲解的不够透切,详细。后面值得再拿出来读一读的书籍。
- 终于读完了,松了一口气。
- 4月二刷。从此就是陈春花老师的粉了。清晰、易懂,平日里常见问题的管理影子,基本都能在书里看到。经典管理模式可能不被互联网时代所重视,但基础逻辑是不会错的。底子不好,再华丽的特效也是一瞬即逝。//非常好的一本小册子。原来09年就出了。一些管理的基础思维,基础逻辑。简明清晰,直达本质。这书看完了,感觉特别清晰,可以将很多内容挂上钩,使得管理体系的系统性加强。从此路转粉,等打折买全套kindle。
- 非常全面,入门神器
- 考研如果要考管理学,可以看这个来解一下闷,不过也还是枯燥
- 薄薄的1本书,我竟然看了3个月。。。。听说是管理的比较通俗的书,我竟然还这样。。。看了这些终于明白公司运行中的很多行为,明白公司的各种制度~发现自己还是适合做超级员工,不太可能做管理。。。
- 其实是没看下去,单位强制要求看的
- 春花老师的书,一方面系统且科学,另一方面符合中国现状。
- 我为什么会看完德鲁克后再看陈春花?
- 语句非常不通顺,逻辑歧义比较重
- 职场真相:向上管理,向下负责。目标不能管理,可管理的是资源。
- 很多地方读起来真的是醍醐灌顶。
- 不易读,但是是基础
- 花老师的著作,知识密度略低,但是关键点还是很不错!
- 去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事,还以为自己有天赋(大雾),看了这本书才发现,这8个常识虽然很常见,但在细节上,我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点,并传输了正确的管理知识,以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
- 从经济学角度看,人是自私和贪婪的;从行为学角度看,人是懒惰的。管理要面对的人,不是道德人,是普通人,管理要做的就是让人没有机会犯错。
- 正如很多人的评价,本书有些章节的逻辑不是很严谨,但是书中对比纠正了一些国人对管理的错误认识,这是读国外经典论著看不到的,作为常识性的书籍,也算是名副其实,书价也不高。
- 贴合实际,受益良多;目标是对未来的预测,肯定是不合理的,不需要讨论,重点是实现目标的资源是否合理;不公平是绝对的,公平是相对的;保健因素不会有激励作用,涨工资不会带来激励作用,只会让不满降低。
- 一般一般,认可陈春花的努力,但是写的书实在是不行啊,似是而非的大道理,没有逻辑的论证。
- 慢慢对管理有了更多地了解,她的书都要看一遍
- 以前读过陈春花的一些课程纪要,觉得还不错,一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整,章节的关联没能体现到最好,只能中途读一段是一段。收获不小,比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述,对于管人还是管事部分有些模糊。
- 讲得比较贴近实际的管理常识,值得一读,值得多品。