商业的本质[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[美]杰克·韦尔奇/[美]苏茜·韦尔奇
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网友评价：

• 略读后，这是一系列带假设条件的行为，是给创业者、公司高层领导看的书，与多个公司对比后，似乎看到了更多的反面案例，暂时选择放弃。
• 樊登讲书听完的，真的非常非常好
• 最新著作，值得一看
• 尊重、信任、协同、目标
• 超额完成，宽度和深度！
• 一般 没有深入
• 找到客户，然后留住他。
• 需要身在其位，才能更深入理解吧
• 职场必读三部曲之三。
• 营销的5P理论，还有最后一章的人生追求的探讨还不错~谢谢韦尔奇前辈~后面有机会再拜读~~~
• 给三颗星吧… 好久前读的，一股宝洁味儿铺面而来。整体价值观还是外企那种典型的，正确中有那么点儿水土不服。启发肯定是有的，就是因为缺少中国特色，有点太指导思想了，具体实施还是有点难。
• 更像是一本讲管理的事。对于商业上探求真实比较认同，因为现在的工作确实都是特么的数据造假 另外，每个章节都并不深入，更像是泛泛而谈。
• 并没有让我有耳目一新的感觉。作者把自己的经验总结成书，还是不错的！
• 说的都是一些常识，但大多数总是觉得常识不重要。于是悲剧经常发，生真正重视常识的人总能得到超额回报。
• 有insights,可惜的是，杰克韦尔奇的新作没有了GE的故事和光环后，已经泯然众人了
• 正心神。商业的初心里，反复出现的是对规则的遵守，对真实需求的探索，对美好世界的追寻，对诚实善良的推崇。 有趣（@实体书）
• 这本书我觉得更像管理方面的书，不过写得深入浅出，值得一看
• 杰克韦尔奇留给新一代创业家最后的告白
• 这本书值得读好几遍！
• 难过，这么烂的书，这么多人喜欢读。
• 深感有些品质是潜移默化的，读任何一本书也学不来的。所以大佬还是大佬。。
• 一个诚恳的老头，努力的避免用陈词滥调的方式来讲述一些 old school 的道理。另外，最后一章（除去致谢）觉得好感人。
• 培养他人的成长。
• 在看了上百本的商业书后，慢慢的才能产生一点共鸣，或者触类旁通的感觉，之前是看不下去的，人总是很难理解认知圈子以外的东西，刚接触一个新的领域，必须要有一定的基础知识数量打底，否则根本很难看到内行的门道。
• 你不知道的东西更容易伤害到你。虽然还没走上管理岗位难以产生共鸣，但至少了解了管理的游戏规则，和好团队好领导的评价标准。个人成长部分是来自大佬的真挚建议，很受用。
• 朴素而真实经验总结， 关于商业的，似乎说得再多，还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用， 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想，实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了，区分这个非常重要。值得一读
• The real-life MBA 1. 竞争和战略、全球化和增长、财务和营销。 2. 领导力和团队 3. 职业发展，“命运之域”
• 企业的核心是人才，如何管理这些人才，如何在逆市人才流失时调整与行动，包括国际化战略，感觉很有启发，传统经济的智慧
• 126页第8行最后单词应为price
• 怎么说，几年前读过，偶然看到名字，竟然想再读一次，毕竟以前和现在不太一样
• 未学行先学走是不行的，所以要先把基础和实践落实好，也正因此，这本书看上去对我最有用的一句话便是“Before you are a leader,success is all about growing yourself.When you become a leader,success is all about growing others”
• 要快速地读。不然好浪费时间
• 这本书非常水，不建议在管理层工作两年以上的人阅读。大概我已经不需要面对这种入门级层面的问题了🤨
• 2017-3听过
• 书里有一个大龄高管被开的案例。
• 可能还不太适合我现在处在的阶段，对于创业者，企业高层比较适合读
• 一般的管理学书，没啥记忆点
• 书中有些点对我有一定启发，但是全书注水还是太多啦，很多章节非常鸡汤，还算是可以一看。
• 最近在参加一家公司面试时我意识到一个问题，着实许久没有去思考和学习了，加之最近公司遇到的一些事情，不少东西需要总结、思考、升华、分享并付诸实践。之所以选了本书是因为GE对我更有针对性，同时也确实对这位封神的前CEO知之甚少。本书对于公司的协同力，领导力与人力资源管理方面的论述，我想每个GE员工都会会心一笑，但随之而来的是更多的思考。今天的GE已荣光不在，在诸多新生行业强势崛起的今天，这种衰落除了归咎于行业与市场，还有很多是在本书中早已提及的，可惜我们并没有贯彻至今。这本书让我对自己职业生涯最初六年的看法有了改变，或者说更多从审视自身的角度产生了更客观的结论。早一点理解或许一切能变的不一样，嗟叹之余，只能愿我们能不断的审视自身，持续的精进自我，把这份信念坚持到生活的终点，下一次机会不远了。
• 本书只有，协同力，财务部分和营销部分有一定价值，其他的很多部分看过赢就够用了，尤其最后三章是硬凑篇幅，较为无趣。 能够提炼的有价值信息不多，买的时候也没注意，是韦尔奇她老婆写的，各章节题目写的比较糟糕，缺乏阅读指引价值。 但读过总还是有收获的，四星！
• old school
• 杰克韦尔奇怎么会写出这种水准的著作？功成名就后享受众人尊崇的幸福感，无复探索学习之精神，虽然担任许多家企业的顾问，有机会深入组织内部观察其运作，也有机会和企业家切磋探讨，但既然失去了初心，观察所见、探讨所得也只是浮光掠影，所以整部书主要由《赢》中已经阐述过的内容和浮于表面的案例叙述组成。语言也有些劣质，无复《赢》的激情饱满、晓畅明白，可见本书合著者--韦尔奇的再任妻子水平一般。豆瓣评分高度误导性，大约因为评分者多是初次接触商业读物的读者吧。
• 诚恳，知无不言，言无不尽，细细体味，全是精华。阅读过程中常有“一语点醒梦中人”之感。
• 成功了说什么都对，他可创造出公司的协同力，创造使命愿景和行动，执行一系列正面和有原则性的实践。这些就是成功之后才能做的事，成功之前做的是他没有说的那些。
• 对日常工作很管用的一本书。我现在的观点很多来自书中，是对我对管理对商业对增长影响较大的一本书，同样的书还有稻盛和夫系列的书，对我启发很大。
• 一切不谈产品的商业管理都是耍流氓，外企高管大抵如此。
• 数据重要，数据的差异更加重要。
• 不知为什么有鸡汤的味道？或许不同阶段不同处境，会有不一样的感受。读到最后几乎忘记了前面的内容，但它却给了我一个很大的思考——作为打工人，总会有不想去上班的想法，想躺赢想懒，但终于等到那一天的时候，我想我还是会怀念上班，无非就是因为没事干，没兴趣……所以趁现在，要好好想想或好好学好好干！
• 2016年开始读的，到现在作者都离世了，我还没读完。书是经典，读者我是个混混。
• 文字通畅易读，道理讲得浅显易懂，方法论很有针对性。值得细读反复思考
• 心若在，一切都在
• 打开书的第一感受是 挺浪费纸张的，字体行距都太大；我理解更像是在讲“企业经营+职业规划”，还没有100%覆盖到商业的全貌和本质。第十一章及其里面提到的“命运之域”的评估方法，还是很有感触的，找到一份自己擅长同时又热爱的工作，然后为之奋斗，这样活着才更有意思和意义！
• 我咧麻……最近怎么总一不留神就读到鸡汤……这书连扫盲都算不上啊
• 感觉没啥有用的，都是些宽泛的道理。“五张幻灯片”稍稍有些帮助
• 有没有说到本质，第一遍没完全看出。但是满满的经验之谈倒是很明显的。可能不完全适用于中国市场，但说的我普遍认同。
• 晶晶看了好久才看完
• 如果是在创业之前读到这本书多好。但是也是因为创业失败之后读这本书才更有体会吧
• 探寻真实，打造信任。全书的中心思想
• 感觉比较浅显，不过基本原则是这样吧？还是需要践行了才知道，争取做一个创业者管理者。
• 这书是标题党，其实跟商业的本质没啥关系，主要讲如何做一个好leader。首先要有好的企业理念，帮助大家理解和贯彻。建立好团队，该招的招，该踢的踢。关爱下属，功劳是他们的，锅则要自己背。努力追求真实和信任。总而言之跟平常工作的体会都差不多，倒是没觉得有多大真知灼见。
• 这种书千篇一律，翻看了个大概，摘了几个重点。
• emmm 学到点东西，但是没有什么惊喜
• 提了一些原则，但是知难行易。用来对比反思周边的无能领导倒是很实用……
• 前面两部分直到营销结束，都是挺好的，提纲挈领。反正都是把最基础的东西花式讲出来。反正有收获就好啦~ 使命部分最棒。
• 还不错噢~武汉回上海路上读完的。需再读一遍。
• 写得很贴心 很易读 也很有启发性 特别是如何找到职业道路—要找到最擅长和最喜欢的事的交叉点 当然 大多数人对自己定位不清 没办法正确认知自己的最擅长 弯路就不可避免 但也无妨 人生只要不终止 就没有失败。韦尔奇的鸡汤还是有些味道的：）
• 简单易读，内容浅显易懂，可能知易行难，但值得去品味借鉴。
• 真相和信任。T2.
• 管理之美，在于亦步亦趋的践行；商业之魂，在于不断地探求真实、建立互信。
• 時代可以變遷，技術可以更新，但商業的本質不會改變，商業不僅僅是創造交易價值和提供社會便利，更是探求真實、建立互信的過程。但結構鬆散，更像演說稿和心靈雞湯，而不是經過深思熟慮後形成的管理佳作。 （閱讀時間：2016年5月16日-6月2日；自評：7.6；推薦指數：★★★★ ）
• 经典，读了就有体会
• 2016年第45本。整体讲的比较浅，不够深入与缜密，第一部分商业尤其如此，二三部分讲团队和职业管理的内容好些。总的来讲，谈不上“本质”二字。
• 没有<低风险创业>精炼生趣省时，1个半小时囫囵翻完
• 听书听完了 虽然大部分还是泛泛而谈的内容 但还是有些实操的东西 虽然是传统的科班美国式套路职业训练
• 至少不是一句话一本书系列
• 这本感觉挺乱
• “我不入地狱谁入地狱”。工作上，不要仅仅完成任务然后逆来顺受，而要超额完成然后有更多期待。努力跟上新技术，把每个人当做导师。要心存善念，时刻鼓励别人。
• 准确的说应该叫“管理的本质”。当一个好的领导前提是，做一个好的人。其实一般情况下，人们只用做一个好人，就可以是个不差的领导了。
• 虽是类成功学书，虽国情环境不同，但方法论的事情也收获不少，目标团队运营市场理想…倒也面面俱到。案例有些冗余，其实可以再大大压缩。
• 读了一半感觉实在好无聊。 好像什么都准备告诉你又什么都不说。
• 协同力（使命、行动、结果），领导力，越挫越勇，增长是王道，职业管理（挖掘擅长、喜欢的事情），走出事业低谷（寻找支持者、对别人好点、关注最新科技和发展、保持持续学习、主动请缨、超额完成任务）。
• 条理清楚，值得一读。
• 有方法，无内涵，适合笔记摘要。
• 我们谈论的强大，是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。
• 干货没有《赢》多，内容多是回答笔友的小短文。
• 很多道理老生常谈，不过也是铁律，绕不开
• 非常好的一本书，就像一个教练和你对话
• 还不错，会想起学校学的一些东西，不过与正儿八经的书相比，这本更像是经验之谈，落地
• 精心打造自己的团队，并始终以远高于要求的标准“苛求”自己。
• 建议大家读之前做好预期管理，正如书中前言所说，本书是写给希望汲取他人商业管理经验，了解现代商业内涵以及经营管理精髓的人。 “your NO-BS guide to winning the game，building a team and growing your career”
• 印象最深的就是做领导要追求真实，建立信任的观点，只有互相信任互相理解，才能更放松地工作。
• 老板要求读的，已经离职了，算是完成最后一项“工作”。书中多是不错的经验总结，但是道理谁都懂，也许只有亲身经历才能深刻体会。
• 个人觉得里面最核心的就是前半部分关于，协同的理解，协同的愿景目标是什么？过程怎么做？能得到什么结果
• 直白的文字背后能读出很深刻的思考。
• 焦躁阶段多看书还是有必要的，尽量多的思考和总结一些工作上的得失。整体感觉没有《赢》好，但前半本依然很有收获，协同力、领导力、五张幻灯片法、产品增长是王道。
• 管理类的书籍还是要看顶级职业经理人的作品，他的经历就是质量的保证！
• 借的领导的书，感觉还是学到一些领导的视角！好羡慕他们找到了人生之域，其实我们一直在这个迷茫中，所以也很害怕被替代
• 退休了我就想好好退休！
• 世界的首要任务是商业
• 很经典的一部面向管理领袖的商业著作，就像副标题所说，real-life mba.从深入浅出的而全面的讲解，看得出作者在多年商战中积攒和升华的功力。最后一部分还包含了作为个人职业生涯的一些注意事项，也是很实在
• 大道至简吧，金句很多，作为管理者反复翻阅的手边书还是很有必要的。书名的中文翻译和内容差异较大，其实本质是企业经营心得。评论中很多人说“水”，其实读这类书籍的感受太依赖个人经历，所以难免有读者觉得是“正确的废话”。总的来看，在“道”的层面进行了很好的讲述，提供了分析问题的框架，文笔流畅坦率，值得读一读。
• 还可以，就当作是商业的口水书吧。
• 有部分是老婆代笔的吧，那么啰嗦
• 管理者留意：现金流+负债表+重点数据（传统企业：销售额；互联网企业：日活跃用户）+数据的变化及其背后的原因。
• 似是而非的道理。 对人要厚道，要相信团队，要找到你真正热爱的事物等等。这些都没有问题，就是太过空泛。商业的路没办法复制，只能且走且摸索。
• 一本值得一读再读的好书
• 本书对领导和团队管理的理念比较朴实，但我比较怀疑的是适用性。是否达到书中所说，就可以管理好团队？有一些金句，朴实的道理，让迷茫的我倒是很有启发。比如离职意味着什么？如何让自己再度充满活力？希望21年自己可以做一名快乐的奋斗者。
• 一，如何发挥企业的协同力？企业需要协同的有三件事情：使命、行动和结果。使命是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命，这个付出就是实际的行动。结果的意义是管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。二，企业实现增长的要素：聚焦资源，并且鼓励渐进式的创新，让资源和人力都能得到最大化利用，这就是能让企业快速发展的增长要素。三，如何看懂财报及核心数据。两个概念：现金流、资产负债表，一个原则：不要只看具体数据，而要学会看差异。现金流就是一家公司进账、出账的具体数目，以及还存着多少钱。资产负债表总结了一个公司的资产、债务和它股东手里的股权情况。要搞懂自己的企业需要关注的核心数据是什么，比如茶叶公司的核心数据就是销售额。
• 20210414 HK
• 任何行业只要精耕都是一门艺术
• 一直觉得自己读这类书还太早，但最近有些困扰，所以就买来翻了下；虽然里面的很多东西真的还无法完全理解，但有一点可以确定的时，商业或者说管理真的是需要好好学习的，这里面好玩的东西一点都不必技术的东西差；另外，回顾之前的生涯，发现用这本书中的观点去看当时的很多问题，自己当时真的太一根筋了。
• 商业，是地球上最伟大的游戏。一个人拥有商业思维会让自己的生活状态变得越来越简单且有趣。
• 探求真实与建立互信，职业生涯规划
• 书中观点与之前的作品没有多大差别
• 干货较少，但是体悟很深。
• “我们知道中国人喜欢赢。”哈哈哈哈
• 个人实战经验分享，偏管理，没有大数据和新零售的加持，稍微有点儿过时，不过都说是“本质”了........
• 还不是现在阶段能够特别的深有体会...
• 没有任何激动人心，感觉没有诚意，泛泛而谈、什么都谈的不深
• 商业，是地球上最伟大的游戏，它归根结底依靠的是团队力量。以赢的态度，抓住商业中最本质的东西，走向赢的路径。
• 很多精华，但是没经历过大风大浪的人吸收不了
• 《商业的本质》商业是信任的延续，是彼此了解的互动。商业中有那么多的方式，我们却还仍然在这种模式下工作，确实有很大的问题。可这种模式又维持了我们现在的商业。那它的优势在哪里呢？需要改进吗？怎么改进呢？
• 99%的公司、领导都没做到书里说的那样~唉~
• 对现实生活的启发不大。如果自己正在领导一个团队，在企业工作，或许会有更大的效用。泛泛而谈。
• 读了几本韦尔奇，实在讲都不是很喜欢。不知道是不是因为题材本身就决定了整本书只能泛泛而谈地说些结论，而缺乏实际操作的指导。有点乏味。
• 脉络不清，见解不深，浪费时间。
• 都是一些比较浅显的道理，适合新手去看。
• before you are a leader, success is all about growing yourself, when you become a leader, success is all about growing others. 这句话真的说得太好了！其实从很多的细节来看，真正做到拥有领导力的人太少了，所以才会有10个创业9个倒的说法，不过在自我提升和管理上确实应该花更多的时间和精力，找到适合自己的，自己喜爱的，改掉自己的惰性。以前我也总觉得生活和工作是自己需要去平衡的，但看完这本书后印象深刻的就是生活和工作真的看自己的选择，往往付出和回报大部分时候都是成正比的，尽可能在年轻的时候，多努力的工作，晋升到20%的优秀人群中。你做的每一件事从深度和宽度来讲都是有用的事。
• 有系统的知识框架，但解剖的不够深入，大多浅尝辄止，知识阀值太低，无法有颠覆认知的震撼感。总的来说不够有诚意，想一窥商业究竟的新人可以当科普读物看看，不建议商界老手和商科专业的人看，因为大部分商科课程都比这本书深入。
• 讨论了各种类型、各种规模的企业应该采取哪些组织和运作模式，重点在于介绍一种以团队为驱动力的人力资源管理模式，如何更坦诚和有效地协作。
• 协同：使命 行动 结果 | 集中资源，才能保证增长 | 鼓励员工渐进式创新 | 现金流和资产负债表；看差异
• 协同力：协同企业使命、行动与结果。 增长要素：增长是首要任务，渐进式增长，聚焦资源。 财报和数据：现金流与资产负债表，看数据的差异和差异背后的原因。
• 没想象的那么好，还是有点水的。在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。让使命、行动和结果协同起来。
• 不及那本《赢》
• 還是有所收穫，可能比較適合年輕人或是入行不深的人
• 结构松散，部分过时，但充满真诚和实践经验。
• 通俗易懂有干货，特别想推荐给老板看，让他学会用人，区分天才·小偷·流浪汉。BTW，创业小白必备读物
• 现在写书的人越来越多，出的书也越来越多，然后真正值得阅读的书却并不是那么，多读些经典，是抵抗泥沙俱下的信息洪流的王道！另外，真正有水平的作者会将高深的内容讲的很简单，只有水平一般的作者才会故作高深，以掩饰自己内在不足的窘境！ps：从大学时读杰克韦尔奇的传记，到其《赢》、《赢的答案》及这本《商业的本质》，越来越感受到深入浅出、大道至简的道理，向作者致敬！
• 解决了很多我的疑惑，早点看到就好了。
• 重点提到的三个部分，一、企业管理，创新特别是渐进式创新，集中资源投入，人员配置；二、团队管理，领导力的本质，真实、信任。提到了三类职场人的有趣比喻，天才、流浪汉、小偷；三、职业管理，做擅长的、喜欢的事情。想说第三点还蛮难的。
• 今天英国脱欧，卡梅伦辞职，英镑暴跌，美元上涨，黄金大涨，日元大涨，我看完了这本伟大的书。书中很多理念跟稻盛和夫的活法很像，匠人精神，“爱人者，人恒爱之”。喜欢他写书的风格，可以不停的看新篇章，不停的回顾。
• 写的很有道理，看完觉得有时候可能并不是自己的问题，领导也有自己没做好的地方。但是领导力这个东西感觉真是与生俱来的，唯一能做的就是不断的学习，给自己创造条件，做好准备。
• 威尔其的书确实是畅销书的代表，读来有趣，不晦涩难懂，也没有所谓的严谨的结构，更像小说或故事会。 说是商业的本质，其实是管理成就人生！ 收获的点:领导力的五个方面，领导力确实不同于管理，领导力更关注在人，以人为本，回归管理的本质。 领导的期待，更加接近真实，让自己客观定位自己的能力，非向下式，而是上下兼顾！超越期待让人印象深刻！
• 这本书已经拖拖拉拉断断续续的看了好几个月了，今天终于read to the end，自此，韦尔奇四部曲已经全部完结，这种商业书籍也总结不出来什么，希望能给我带来潜移默化的影响吧，外国人写的商业书籍短时间内不会再看了，换个风格...
• 浅显易懂！适合入门的人看
• 几乎是过去一年的总结：寻找我的命运之域（Area of Destiny)，即擅长的事情与真正喜欢的事情的交叉点。
• 看过赢和赢的答案，观点重复比例高
• 2021年看完的第一本书，应该用大道至简来形容这本书，用简单的说法和例子来总结商业的精髓，可能需要更多的经验能够更好的领域个中道理。商业是一个团队的运动，分别从商业篇和团队篇来说明商业的本质，并且给出来对职业规划的建议。其中不断求真和建立互信是让我感触比较深的合作模式，希望能够真正落实。
• 适合刚工作的小伙伴，对在进行的工作有一个基础全部的了解
• 202009今早听的《商业的本质》，值得再听~ 1⃣ 作为职员，你的擅长点是什么？兴趣点呢？做自己擅长的工作，在垂直领域加长你的长板。 2⃣ 超预期完成工作，这才是你被提升的可靠路径，而非按部就班地完成工作。重视价值贡献，而非苦劳。 3⃣ 在个人发展中，也要注意顺势而为，不能脱离时代、脱离社会。 4⃣ 有担当、能打仗、能为团队争取利益和机会，是一名领导需要关注的点。[/cp]
• 也算是管理的入门级书籍，提到蛮多实在的案例和中肯的意见，听得进去才是真的会让自己有成长。管理是一门艺术，更加需要不断地探索和学习。
• 比想象中花了更久的时候看完了，两小时吧。 事实上把能说的确实都说了，是最基础的框架了，许多目标基本上是如此，只是在实践的方式方法中需要应用更多书中不能说的。 每一个案例都要去自己翻阅数据，窥探缘由。商业的本质都在不可言之间了。。 一星给序，一星给纸张，一星给内(*￣︶￣)
• 大概是读的第一本商业的书……
• 书写得有针对性，不是一本通俗读物。尽管一看就懂，但理解不到位，原来是站位太低，作为一个打工狗就暂时不看这些高论了。
• 标题翻译的有点大，加上作者CEO出身，退休创办线上MBA学校。我以为是类似《认识商业》之类的书。其实还是讲如何经营、管人和规划职业发展。
• 我感觉这本书是韦尔奇太太写的，而且，也不喜欢这个风格。#20160519
• 在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
• 虽然说是为大数据时代而写，但有很多观念已经跟不太上这个时代了啊。
• 比较平实，观点也比较稳，也许大道至简吧，门外汉看这个还是缺了亲身体验来验证。
• 很多内容在《赢》里已经讲过了。协同力=使命+行动+结果。面对逆境：1直面创伤；2留住优秀人才；3基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素；4重塑战略流程；5检查社会架构；6不做无谓担忧。五张幻灯片法：1竞争格局；2对手最近活动；3过去一年公司状况；4潜伏变量；5自己的优势。有效的战略制定过程讨论的是未来，市场的内容、消费者与竞争对手、新科技和产品、社会事件。促进业绩增长：1注入新血液；2集中资源；3重新定义创新让每个人参与；4利用人才实现增长计划；5提供合理薪酬；6拉拢或开除抵制的人。KPI考量员工敬业度、客户满意度和现金流。消费者营销需要选择合适的产品、渠道、价格、市场推广方案和营销团队。B2B营销关系必须私人化，并对工业生产能力仔细分析，合作双方必须想法趋同且理性。严谨地探求真实。SY
• 最新一期逻辑思维樊登推荐了。这本书对领导力的讲解确实言简意赅，非常不错。
• 简单系统性介绍了商业的本质，适合放在手边经常翻越的一本书。
• 在这几个小节偶有所得——财务差异分析、营销5P、个人职业规划。“把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。”【2021006】
• 很实用的书！在工作中发现乐趣。不过这里要说明的是，许多道理需要看环境看场所，如果有幸遇到伟大的企业或者与牛逼的个人共事，要抓住机会！
• 杰克韦尔奇有点饥不择食了啊，各种粗制滥造商业互吹恰烂钱，让人不禁怀疑他所谓的第一CEO头衔是怎么得来的
• 畅销书的基本套路
• 探究真实。读完一年，这条原则已经内化用来做很多小决定了。并不是这本书在泛泛而谈，基本原则就是很简单。
• 杰克·韦尔奇属于过去的时代，新时代是乔布斯贝索斯马斯克这些才俊的。
• 感觉说的很泛泛，没有他以前的书好，可能我还没到理解这书的层次
• 翻译腔。粗浅的案例分析，浅尝辄止，泛泛而谈。
• 16年刚出时就买了，21年1月底才开始读，买时或许是为了跟风，现阶段是需要解惑，看来这5年自己还是成长了，至少开始思考了，自己该往哪儿走，以前的处事工作方式是不是有问题。这本书很浅显，很多观点我都是认同认同认同，但有一个问题没有解决——就是职能或者行政岗位如何卓越和有意义，似乎当人们谈论商业或企业管理时都是在谈论销售、营销、至多涉及财务和人力，其它就不会谈及了。多希望自己也能遇到书中倡导的那种优秀的领导和组织，但现实总是不尽如人意。值得一读再读，或许不该执念于追寻那样的组织或领导，更重要的是如何找到自己的“生命之域”。还有，这书名翻译的有点儿大了吧~
• 如大家所说比较宽泛的介绍了一下概念。感觉作者成书过程中，角色在不断反复横跳。有想把话说给企业家听的，有想把话说给经理人听的，有想把话说给普通职员听的。希望做到面面具到，反而使得阅读过程中让读者很错愕，我感觉自己要不断的做好符合作者预期的心理暗示才能读的下去，但是这个内容与剩余的其他两个角色无关。
• 在长沙怕路上无聊买的，确实是很网红但很口水的读物，豆瓣评分诚不欺我
• 我承认我本能排斥管理类书籍，总感觉是隔靴搔痒，且本书间或有广告宣传嫌疑。