横向领导力[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[美]罗杰·费希尔（RogerFisher）/艾伦·夏普（AlanSharp）
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网友评价：

• 归根结底还是 帮助 二字
• 横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些“参与式”领导方法。
• 在工作中最大的困惑是不会和领导沟通，不会表达自己的想法，说的和想的在表达上，出现不一样，需要多读一下书
• 是机场会卖的书！
• 摘录： 对管理者而言，最大的错误是不向员工解释为何公司要变革某一流程。员工只知道改变工作方式的成本和困难，不了解这种变革是一种进步，他们当然会产生抵触情绪。 感悟： 职场成长类书籍，首看全文结构，可以看出来本书结构分明，用语简洁直白。横向领导力，不是leader，一样能引导团队往前冲，比较适用现在互联网公司扁平化管理方式。不过打铁还需自身硬，横向领导力需要个体拥有某方面突出能力，在团队中有一定的话语权和影响力，然后按照目标、思考、学习、专注、反馈五步走，凝聚团队快步冲向目标。
• 看这本书的时候，正好是在工作的混沌期——有不知如何下手，焦虑完不成超高额目标的项目，同时其它需高配合的工作推进遇阻。虽然感觉本书翻译很生硬，读起来略费劲，但是还是给我提供了不少“解题思路”的，整体比较推荐。比如：建立“先干了再说”的坚定，棘手项目已经推动起来了；使用书中饼图让问题拆解得更明确了；验证了自己沟通意识的正确性，同时提醒日渐浮躁的自己不要忘记这些点以及要做得更好。是一本会回翻的书。
• 人人都有可能成为团队领导者，要时刻锻炼自己的领导力，做好准备。
• 哈佛大学教授花费7年时间写给普通职场人的领导力法则。“敢于站出来的人就是领导者”。对于还没有走上管理岗位的人来说，这句话是醍醐灌顶的提醒。很多人觉得自己的工作没有意思，希望做有挑战性并且有意义的事情，而完善团队合作的默契度正是这样的事情。本书回答的问题就是团队中的普通成员如何发挥影响力，提高团队合作水平。制定目标-提出计划-调整计划-保持专注-给出反馈，坚持以上5个步骤提升的不仅是自己的工作能力，还可以提升团队合作的默契度。在这个过程中，自己的领导力也充分锻炼和展示出来。 本书没有难懂的理论，却充满一位经验丰富的长者对年轻人的悉心指导。有时还能感到来自作者温暖的大手，努力尝试在读者的后背上推上一把。
• 领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。 第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。
• 如此有条理的书，让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下，相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的，总之，说易行难，是领导都不好管理，不是领导还想管理就更难了。
• 20200922- 20201025
• 这本书更适合初步入职场的小白来读，可以学习到在职场中与人相处的方式，也避免自己走不少弯路。这样的“横向领导力”其实应该是每个人都要具备的能力。虽然不是管理者，但是做一个有管理头脑的人，站在管理者的立场去看问题总是没错的。
• 可行性还是比较高的。有几个点比较有意思：1.当你强烈地表达出自己的挫败感时，你自己也成了问题的一部分。2. 如果至少有一部分问题出在你身上，情况就大相径庭了。此时你只需纠正自身的问题，就能使局面大幅改观。你对目前不利局面的责任越大，你扭转局面的力量就越大。3. 你要试着猜测他人行为背后的良好动机。当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意。 4. 你没有必要认为自己的感觉不如别人。不过，你必须意识到，你自己的观点是不完整的。你对自身的局限性认识越深，你的观察水平就越高。 5. 我们常常没有将引起我们行动的原因与我们意图实现的目的或目标区分开。我们在解释自己的行为时，常常不是用“为了……”开头来引出未来的目标，而是用“因为……”开头来提到过去的某件事情。
• 领导力是个在实践中慢慢成长的能力
• 五步骤： 目标-思考-学习-专注-反馈 思考：数据（问题），分析（原因），方向，下一步（行动） 行动法则：5w1h 反馈：感谢，建议，评价
• 一些小技巧倒是可以复刻到生活中，往后的内容重复性太多了，可以大段跳着看。
• 挺浅显的一本书，我觉得不管多长的工作经验都应该好好读读
• 最近一直在学习领导力和管理的知识，因为知道自己很缺乏这方面的技巧，并且又必须提升，这本书会更适合非领导的员工看，想推荐给我的员工，自己感受比较深的和学习到的部分是，多接受反馈，在决策之前多询问，这个我最近的尝试不谋而合，会继续朝这个方向努力，至少我看到了通过这个动作中层开始进步了，开始能独当一面了。
• 2020，700。
• 准备，行动，总结；每个人参与到目标的制定中，每个人都能定期获得反馈 提供数据 提供分析 提供方向:建议分享自己的经历 采取行动 尽量向每个人提供具有吸引力的角色，提供发表意见的机会，共同承担分配工作的责任，用更好的标准分配工作
• 作者逻辑清晰，框架明确，从三个策略和五个步骤，融汇五项基本技能，指导非管理者如何影响和带领同事一起完成任务。
• 比较成体系，引申除了系统性思考这个话题，准备有机会找书看看
• 反馈的三种形式：感谢、评价、建议 感谢，对人不对事，满足情感需要 评价，对做的好的表示赞同 建议，对事不对人，询问对方是否需要
• 适合五年内工作经历的人
• 管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。
• 有一些用，起码看过之后不会只停留在烦恼上了…
• 成长的机会是自己寻找的，不是天上掉下来的。 想要进步需要自己多学习多探索，而不能完全靠别人。
• 结构有点乱，观点重复讲。 目标-思考-学习-专注-反馈。 邀请别人参与决策，有足够的自主意识。 由于亲自参与目标制定，大部分人变得更加努力。 当询问同事意见时，他反而可能觉得自己受到恭维，可能会抵制别人提出的解决方案，但面对开放式问题时会亲自思考。 数据（问题是什么）-分析（可能原因是什么）-方向（应采用哪些策略）-下一步（之后应采取哪些具体步骤）。 调动积极性：只能遵守命令，不能自由发挥，那么在工作中不会有很强的责任心。会想让老板去操心吧。 带人：1.以提问方式来引导，非直接告诉应该怎么做。2.表达真实态度，常表达感谢。
• 发挥个体优势
• 很浅显却是很系统，希望可以早点读到的一本书。
• 偏理论的书，例子或许和自身环境差异比较大，觉得没啥说服力。整本书都比较理想化、积极、鸡血…说到底还是需要提高自己个人的能力的基础上才能够做到局部的横向领导
• 具有实践意义的个人领导力培养与塑造实用指南，解决问题四象限模型可以帮你梳理出解决问题的决策，让执行者更多的参与决策会让执行过程变得更积极，制定长期/中期/短期目标，从短期目标开始制定可执行的阶段目标，学会影响他人参与行动，积极接收反馈学习经验不断的修正完善目标才能达成自己想要的结果。
• #阅读打卡#《横向领导力》罗杰·费希尔 艾伦·夏普 计划阅读180min ，实际阅读90min，完成率100% 摘录： 如果你的同事没有像你期望的那样做出反应，你应该首先考虑自己的做法是否有问题。 感悟: 目标，思考，学习，专注，反馈。很多道理在《高效能人士的七个习惯》里已经讲过，在其他类似的书里也有。同时作者说了一个大前提，就是个人技能的提升。只有个人能力达到一定程度，这些技巧才有生效的可能，否则你会发现走不下去，或者实施起来十分尴尬。
• 提到了一些跟团队高效协作的方式方法，有些作用。
• 整体来说有点让我失望，但还是值得一读。我想要的可能是奇淫绝技，但作者给不出，作者给出的是自身的逻辑和沟通的方法。自身的逻辑即有条理的思考，抓住问题的本质，如何？饼图分析法，我已经实践在了工作中：客观的数据，理性的分析，解决问题的方向，未来具体的计划。立足当下，谋划未来。沟通即提问，引导，而不是容易被误解的叙述。这个也对，毕竟管理学就是如何沟通的学问。思考的方法容易实践，实践下来稍有改善，但对很多问题目前没看到明显的好处，想要一个有条理思考的方法，上下求索中...
• 得到APP每天听本书分享：本书告诉我们，想要带领大家高效合作，并不一定需要在领导的岗位，而是需要用正确的方法影响别人，提升自己的领导力。具备领导力之后，你就能够横向领导。而要做到这一点，就要做到三个方面： 第一，是能够培养自身技能，打铁还需自身硬，应当养成用四象限法思考问题，不断循环实践，从而提高自己制定目标，学习实践，热情专注和及时反馈的能力；第二，在自身技能提升了之后，还要注意一定要能够和大家明确统一的目标，让团队的每一个人都理解自己在做什么；最后，你还需要具备能够影响大家行为的能力，通过掌握提问、作答和示范的技巧，从而构建自己的横向领导力。
• 提供帮助，如果这个作为你的座右铭，至少错的不会太离谱。
• 是好书，不过读的我很慢很煎熬，被迫看的速看
• 没有上位前，用自己专业的知识影响并帮助别人
• 1、培养技能：制定目标的能力，思考的能力，学习的能力，专注的能力，给出反馈的能力，四象限法去系统性思考：问题是什么，可能的原因，应该采取的策略，具体的步骤。2、明确目标，合作误区，弄清团队目标的关键就是让大家都明白任务背后的原因，让大家参与到制定目标的过程中来3、影响别人，体温，作答，示范。
• 改变别人最好的方法，就是先改变自己，用行动影响他人。
• 全书概括一句就是提供帮助。身体力行去改变身边的一切。对目前在工作中深陷困境的我有了很大的启发，后面试着用书里的方法去改变局面。有用我就当这本书的自来水，没用那我就要写邮件去喷这个作者了。
• 买了好久一直没看过，15分钟看完，方法都是老生常谈。敢于站出来的人就是领导者，实际上很多人不是不具备横向领导力，而是不想站出来，体制内尤为突出。
• 提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人
• 很平淡，后半本还好，前半本完全是在说废话，讲的太基本了，特别是第一个“目的”部分，一副职业生涯规划的调性。 后半本渐渐开始说了些实用的内容，缺点依然是啰嗦，废话偏多，例子很尬，真按例子操作怕是会被老板同事搞死。 现状数据—分析原因—筛选策略方案—执行方案 如何引导讨论：讨论中以“低姿态请教”的方式，减少对方的提防心理 人们总是关注所分配工作的隐形价值：尊重、自主性、成果可衡量性 将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理；尽量给每个人分配他能胜任的最重要的工作 在提供反馈时，并不需要对对方的表现进行评估，只需要对对方有效的工作方法给予肯定，并对有待改进的地方提供具体指导意见 提供建议时，最好说“尽量这样做”而不是“尽量别这样做” 指导意见越笼统，越有可能被当事人看成对他的指责
• 给小朋友们培训用挺好的
• 科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。
• 时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。
• 听：培养技能、明确目标、影响他人…有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的！要想让其他人发挥出更大力量，你自己必须发挥出更大能量！
• 太棒啦，只看了试读部分我就觉得我这十几年白活了。好喜欢这本书，是偶像刘媛媛推荐的。我觉得读完了可以给我带来很大改变。
• 看了一半吧。。看过就忘系列
• 感觉废话很多，读标题就能够理解，术语也不是特别专业
• 书中一些系统化的思考工具可以借鉴，其余主要讲沟通以及换位思考。
• 毫无真知灼见
• 条理清楚，简单易懂。领导力是管理学的精髓。
• 与人合作绝对是世界上最难的事情之一。敢于站出来的就是领导者。在不如意的职场，如何运用自己的能量改变这一局面。
• 《横向领导力》中最有用的工具：解决问题的系统四步思维框架。1）发现并寻找事实；2）分析问题的深层原因；3）思考解决大问题的方向；4）细化解决具体问题的步骤。这个方法几乎可以应用到所有场景之中
• 其實知己知人才是基本功。
• 1.横向领导力是未经授权的，但是事实上带领（基本上都是主动行为）同事完成任务的能力。 2.如何制定目标有两个标准，既能朝前看，又能完成当下的任务，就是短期目标和中长期目标相结合，而且目标明确.可量化。 3.面对不同意见，用提问式或请教式的沟通，引导对方自己说出你想的内容——请君入瓮。 4.执行计划时要考虑反馈的渠道和制度。 5.培养平时在同事中的形象，特别是采用了对方的建议时，一定要第一时间反馈，这是最好的肯定。 6.发掘团队中成员的闪光点，人尽其才，提高他的存在感，增强团队凝聚力。 7.要发挥横向领导力的前提是干好自己的本职工作。简而言之，横向领导力就是一个未经任命的团队长角色。
• 还蛮实用的，不是水货
• 问题-原因-措施-行动 准备-行动-总结-准备 目标 思考 计划 激励 反馈
• 有一些内容有启发，但没有那么多新内容。读起来有些枯燥和教条，3.5星。
• 想要达成目标势必需要团队合作，如何在不令其他人反感的前提下最大化影响力，如何协助团队明确及达成目标，如何优化团队合作的方式，挺实用的一本书。21B19
• 敢于站出来的就是领导者，深以为然。
• “思考整理术”真的太实用了，乌合之众是常态，但改变乌合之众又是所有团队的刚需。
• 概念很好，内容是真水
• 相比于在提高处事效率等方面的具体方法，更让我受益的，反而是阅读过程中总结出的一些人际沟通上的技巧（比如: 每次但凡开口，首先应先表达积极信息&先消除敌意&先奉承对方&先认怂）。 也因此让我选定了下一本要读的书将是《沟通的艺术》。
• 公司发的书，看了其实没啥收获，都是常识，特别是这种畅销书风格，基本看标题就行了……
• 有一些亮点：1）区分好感谢、指导、评价，多感谢能激发同事积极性；2）分配任务有三个原则，把任务分配给能胜任的最小群体，把任务分配给能胜任的最低职级员工，让员工做自己能胜任的最重要的事情；3）制定目标的时候要和员工一起制定，能激发其积极性。
• 思考问题的框架：数据（现状、事实、问题）、分析原因（问题的深层次原因、推演）、策略和方向（产生备选方案、评估、小心决策）、具体措施（谁？做什么？地点？方式？时间）。受益点：分配工作三原则，最小团队承接工作、可胜任且最低级别人员承接工作、最有挑战的工作由高效率人员承接；靠说解决不了问题，更不益于指挥他人工作，而是说出思考和原因、让员工参与思考和决策过程、先行付诸行动，共同协商出工作执行方案，交予执行。喜欢这种归类清晰的文本，易跳读易查找。
• 就像作者所述，如果把这本书以最精简的语言凝练：就是帮助他人；领导力的核心价值在于帮助他人更好的工作，其中大部分的内容还是属于身体力行有益的建议，整体来说是一本领导力的箴言集。
• 形成鼓励feedback反馈和坦诚沟通的团队氛围很重要。樊登讲解提到的这句话很棒：<不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。>
• 无论对个人提升还是团队管理都有很大的帮助，思维导图：https://mubu.com/doc/svqL9Cco2y
• 三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。
• 好例子不能做全，尽量不学坏例子就行。
• 特别适合做跨部门协调的沟通
• 书不错，值得一读
• 很实用的一本书其实道理大家都懂，但是要时刻努力保持清醒地去执行还是非常有难度的，需要不断地实践+思考，工作这件事永远都是人际关系在前啊！
• 提高技能：四象限思考法；明确目标；影响他人：提问，回答，示范。
• 个人和团队的成长之路：目标～思考～学习～专注～反馈 个人的成长培养个人技能，明确目标，影响他人>> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。>> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。>> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。>> 不要只是被动地反应，要主动向前看>> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性>> 提出建议以改善人们的表现>> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？ 团队的成长>> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这
• 非常不错的一本书！有助于团队内部沟通合作！
• 将领导力分为几个版块：目标-思考-计划-激励-反馈。这基本上是Plan-Do的处理事情方式，这本书在介绍方法上讲得还是比较泛，我觉得我的问题还是没有得到解决。我的问题是：1. 我的心很软，不愿意说伤人的话。2. 我感觉自己压力很大，我需要的是能够帮助我缓解压力的方式。似乎仅仅看领导力方面的书对我来说还不够，我还需要看看能够解决心理压力的书。
• 社畜成长读物
• 写过读书笔记居然没标记
• 挺好的工具书
• 20年38本：
• 在学习教练和践行领导力发展的基础上，阅读此书的理解会更深一些。作为职场认知的基础工具书，书里提到的目标、反馈、系统思考步骤、协作等都是很好的方式，但更深层次的是，横向领导力的意义在于我们更需要关注那些被忽略了我们在组织里合作的目的、合作的方式，以及对方是否也有相同或不同的假设。那个内在的WHY是至关重要的。可惜我们时常只关注一个需要合作的结果。假如把这些工具方式立足于这个深层次的WHY，就能串起各个工具底层的逻辑和为何如此是永恒的原因。另外，CEO和普通项目领导者在领导力上的区别仅仅是，CEO可以制定别人无法制定的决策，可以对别人下达命令。其他别无任何不同。可见突破职场合作的的精进之处，并非职位，而是心脑。
• 善良的人不适合管人
• 多关注团队合作的目标，让大家一起参与制定决策。
• 核心内容是如何在没有领导权力的情况下提高团队的参与度，解决的问题很实在。
• 数据-分析-方向-策略；准备-行动-总结
• 1目标整理术：把团队拧成一股绳、2思考整理术：迅速找到解决问题的方法、3计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美、4激励管理术：让团队成员保持专注、5反馈的艺术：不断提升团队工作效率
• 推荐入职场3年以内的人阅读，3年以上应该都懂了，如果不懂，那太悲催
• 先修炼自己 才能领导他人。
• 实实在在的建议，道理浅显，做到不易，值得一读
• 期望获得横向领导力，更有效开展工作。 难道是因为技巧不够？并不是，横向不合作有时候就是对人不对事。 读下来，完全没有营养。我的一个小时！
• 公司读书活动选的一本书。囫囵吞枣的看了看，立意（提供帮助，先提高自己等）和具体方法都挺好，值得推荐。
• 只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
• 地球做事通用指南
• 工作时候，个人能力强坚持自己单干，可能就是一个事倍功半的效果。但是如果有一个团队站出来，可能就可能达到事半功倍的效果
• 好吧是我最讨厌的畅销书风格，只要读标题就足够了其他全是没啥用的例子和正确的废话。BTW 书里的道理我基本上在一年工作经验的时候就知道了，然并卵。
• 对现象的描述特别具体，但solution真的“也就那样”，本书改名《横向影响力》或许也很恰当，讲的是如何在没被授权的情况下提升团队参与度，大致是提升自己的五种能力加上乐于助人，敢于站出来，要让人参与而不是被领导。 我觉得从自己的实际体验看，本书所倡导的，“真正的领导者并不需要授权，“带人”也不是只有领导者才能做的事。” 后半句我认同，前半句真的认同不了。 说的容易做的难，跨部门协调，带团队，真的是需要被授权，如果只是个别项目偶尔为之也还罢了，长此以往难以为继。因为你不可能一而再再而三每次都靠沟通的艺术解决问题，影响别人，达到目标，就算你能也会感觉到极为消耗，而且是无谓的消耗。
• → 根据你想要实现的结果制定目标。 → 有条理地思考，从数据，到分析，到方向，再到具体行动。 → 在经验中学习，随时学习，随时总结。 → 通过接受具有挑战性的任务，充分投入到工作中。 → 对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈。 有收获，但感觉实用性并不强。
• 虽然有些理想化，在美国职场还挺受用的
• 制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力 | 有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的 | 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程 | 我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能
• 言简意赅，伴有正反面举例，适合交集障碍性人格反复阅读练习。
• 书的逻辑并不符合我的阅读习惯，总结一下就是用强调了循环、精益并让他人可接受的工作思维模式。
• 提供帮助，敢于站出来的人就是领导者
• 要多看看关于沟通的书~
• 提升合作力实用技巧。常读而新。
• 至少对我个人而言，这本书烂到没有哪怕一句话值得我记下来，全是常识
• 初入职场的人建议通读，微信公众号“志慧管理”上有该书的免费分享，拿走不谢。
• 随着现在社会的快速发展，行业分工的精细化，不管你是职场打工人、斜杠青年还是自由职业者，都不可避免的要与人合作，合作的过程中如何清晰的表达自己的想法？如何去影响他人？这时候沟通力和影响力就显得尤其重要。
• 得到听书: 想要带领大家高效合作，并不一定需要在领导的岗位，而是需要用正确的方法影响别人，提升自己的领导力。具备领导力之后，你就能够横向领导。而要做到这一点，就要做到三个方面： 第一，是能够培养自身技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。打铁还需自身硬，应当养成用四象限法:横轴的上下部分是区分现实和理论，竖轴的左右部分是区分过去和未来；第二，在自身技能提升了之后，还要注意一定要能够和大家明确统一的目标，让团队的每一个人都理解自己在做什么；最后，你还需要具备能够影响大家行为的能力，通过掌握提问、作答和示范的技巧，从而构建自己的横向领导力。
• 这本书告诉我们，想要带领大家高效合作，并不一定需要在领导的岗位，而是需要用正确的方法影响别人，提升自己的领导力。具备领导力之后，你就能够横向领导。而要做到这一点，就要做到三个方面： 第一，是能够培养自身技能，打铁还需自身硬，应当养成用四象限法思考问题，不断循环实践，从而提高自己制定目标，学习实践，热情专注和及时反馈的能力；第二，在自身技能提升了之后，还要注意一定要能够和大家明确统一的目标，让团队的每一个人都理解自己在做什么；最后，你还需要具备能够影响大家行为的能力，通过掌握提问、作答和示范的技巧，从而构建自己的横向领导力。
• 领导者需要是一个team player 员工想走的长远亦然 权力固然重要 但提供帮助 互有价值的关系才足够稳定
• 10分钟翻完，东拼西凑的一本管理书籍，没有什么新意的方法论。而且理论为主，实操可借鉴的不多。
• 很用心写的一本书，很多点跟我平时反思的结论是一样的，里面的例子很贴近现实，值得反复看，建议搭配影响力这本书一起看，多看几遍。
• 其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。
• 增加自己的眼界
• 要相信普通员工也能带动其他同事一起积极工作。
• 敢于站出来的人就是领导者
• 最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
• 内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。
• 采取横向领导方式，避免告诉他人如何工作产生的负面影响。 对事不对人：如果锯子更好用，你们就不应该用锤子。你们应该研究工具的问题，而不是人的问题。 制定三种目标：鼓舞人心的长远目标、本身具有价值的中期目标、可以即刻着手去实现的短期目标。 你应该静下心来寻找原因，而不是立即对眼前的问题作出反应。站在三种不同的立场思考问题：自己、对方、中立第三方。 你不仅要会低头拉车，也要学会抬头看路。让思考和实践保持紧密联系，不断地修正计划。 把精力投入到最有效率的地方，而不是在收效甚微的地方埋头苦干。 重新定义你的工作，使之具有挑战性，从而对你或者你的员工产生吸引力。 通过有效的反馈，提升团队效率。
• 很适合职场新人，书中的内容是很多职场人花了多年才摸索出的隐形知识，作者以写书的方式写出来，帮助新人少走很多弯路，更快的在职场成长