作者:[美]詹姆斯·M.库泽斯/[美]巴里·Z.波斯纳
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网友评价：
- 有道了，还算可以，术要自己积累和开发
- 读过的最好的领导力书，而且综合了营利喝非营利领域。很受教！
- 前几个法则还不错，后面就有点扯了
- 五种行为，十个使命
- 你有能力带领你的追随者到达他们从来没有到达过的地方。在你能够领导他人之前，你得相信你能够对他人有积极的影响；你得相信你所做的事有所回报；你得相信你所说的话会激励他人、你的行动会感动他人，同时你还得说服人们相信你。在这个多变的时代里，从来不缺少领导的机会，这个世界需要更多相信自己可以改变世界并且也愿意去改变世界的人。
- 案例部分一塌糊涂，缺乏真实感。几个要点还是有些道理，读了一半读不下去了
- 很简单易懂的一本书。因为工作需要将这本书进行了拆书训练，所以抄了好久，理解嘛，好像并没有更深…
- 例子很多，也不错，但是距离中国国情应用还差一点。
- 人是万物的尺度
- 2020-01-12 每个人都有机会成为领导者，取决于是否有决心将领导力付诸行动。而领导力属于一种技能，在一定的激励条件下，可以通过训练、反馈、学习榜样和教练辅导的方式，得以提升。榜样就在你身边。一旦成为领导者，就不能退缩。 领导者的5种习惯行为：以身作则（明确价值观/树立榜样），共启愿景（展望未来/感召他人），挑战现状（猎寻外部机会/尝试并承担风险），使众人行（促进协作/赋能于他人），激励人心（认可他人的贡献/庆祝价值的实现和胜利）
- 其内容不超过一篇微信推文
- 1. 成功愿望 2. 活力面对高强度、快节奏的工作，稍事休息就恢复精力？ 3. 决断力如果你总能当机立断，抓住最佳的决策契机， 4. 意志力能在面对困难和障碍、别人的质疑时，依然保持高昂的斗志，坚持不懈地去实现既定的目标。 5. 责任意识愿意承担更大责任，愿意额外投入很多的时间和精力去实现目标。 6. 创新意识运用不同领域的思维，找到破局的新路径。 7. 洞察性洞悉团队内部的情况，还会关注外部大环境和行业的趋势，同时还会学习新知识。 8. 影响意愿你你内心中愿意去影响的动机有多强。擅长借助别人的力量。 9. 同理心如果你能洞察团队成员的需求， 10. 权力动机如果你总是想争取更多的管理权限,擅长借助团队的力量，达成更大的目标。 11.理性决策时，依据事实、客观反馈有逻辑地来思考？12 适应性
- 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这几项看似简单，但每项下面涉及内容很多，实践起来并内化成习惯，则需假以年月。以身作则需要保证言行一致维护团队价值观；共启愿景和挑战现状，则是个人及团队大小目标尽量一致且略超现有能力，在 OKR 的落地过程中可用；使众人行和激励人心则是在目标一致的前提下建立信任、关心鼓励、反馈改进向前。
- 通过“五种行为”和“十大承诺”为纲，加上许多例子举证，全书的指导意义还是不错的，操作性较强，感觉收获也比较大。
- 实话，太理论了
- 领导力是一种气质，性格，价值观
- 老板在我这个阶段的时候做过书摘的书，我重新又做了一遍发公众号，讲真，虽然都说经典，但是我觉得废话确实有点多，阅读的时候真的是“一目十行”啊！
- 很不错，总结的很精炼，翻译也好
- 常见观点，没什么新观点，可能公号都写过了吧
- 按需。“作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯•麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。”
- 有点重复影响力的意思。。此外还有一个问题我们可以去思考的是？ 个人的展现的不同点，我们要影响别人什么，别人的需求是什么，时间、技巧及信念的转变。
- 没想到居然我也能读完这样的书， 案例实在很有意思。
- 这本书认真做了笔记，关键内容都写在了小本本上，但是这种方法就会导致看书时间拉长。还好这本书的结构逻辑很清晰，回顾标题和每章的总结也能让你快速想起书中说了什么。
- 有点快餐的味道，深度与广度都不及《权力与领导》，优点在通俗易懂，挺多令人深省的妙句。书中用精炼出领导的五个关键原则：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 。如果用一句话就是：领导是一种关系，这个关系不是中国式管理中的权术或操纵关系，而是真诚&共赢理念下的人际关系。
- 讲的还不错,不过关键在于在日常中去实践
- 提供一些原则和概念
- 相对于领导力，这本书主要表达自我管理，也就是四个字以身作则，还有四个字注意表达。
- 翻译的非常顺，读起来不费力，容易理解，领导力入门或者做过一段时间领导之后再来月度，同样受用
- 和《权力与领导》一起搭配看的，觉得不错，这本明显通俗易懂观点明确思路清晰，五种行为每种分俩章再加个前言后语总共12章，1:明确价值观【以身作则】为他人做榜样。2:展望未来【共起愿景】感召他人。3:寻找机会勇于尝试并承担风险【挑战现状】4:营造氛围促进合作提升别人能力【使众人行】5:认可他人的贡献，庆祝胜利【激励人心】
- 逻辑非常清晰：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。第一条是根基！
- 印象最深的是，让大家了解并认同你的观念。
- 公司送的。印象最深的是用使命和共同利益带动团队。
- 偏学术，可以借鉴。
- 这本书其它不用习买的.看一下目录.翻一下图.第一章那个表.就把全书的内容说完了.有用吗?也许有.
- 4月4日；31万字
- 老头子，boss，爵爷，保持自身的本质或许是最淳朴的品质了。
- 尽是空话，套话!
- 内容很赞：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。但是翻译的水平跟不上，语言风格拉低了可读性。
- 是本不错的方法论的管理书。
- 1.基础是你自己希望改变。 2.学会自律很关键。 3.书只是一种工具，一个方法，在于实践，在于落地。
- 讲的有点浅，且不涉及“公司政治部分”，其实“公司政治”也是领导力的重要组成部分； 这本书，更强调“如何向下管理”，而非“如何向上汇报”； 不过某些小技巧，还是很不错的
- #听书 以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心
- 优秀领导的5个习惯：以身作则，共启愿景，改变现状，使众人行，激励人心
- 总结普通人中的普通领导行为中的最优实践中，总结出规律来，就形成了卓越领导五种行为习惯，十个路标。 以身作则， Mode the way 共启愿景， Inspired a shared vision. 挑战现状， Challenge the process. 使众人行， Enable others to act. 激励人心。 Encourage the heart 而且每一步都有实在的指导，建议阅读。 具体读书笔记请看： https://www.meipian.cn/1at0rbbc?v=4.4.0
- 非常好的管理书
- 引用的案例都是国外的，阅读起来总觉得水土不服。书中提到梦想，现实体制中很多已变成苟且。如何把如同电影《摩登时代》里的人解救出来，或者更应该值得思考。
- 以身作则，共启愿景，使众人行，挑战现状，激励人心。
- 领导者如何通过实际行动，把价值观念华为行动，把愿景转化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励。 领导者必须要做到：以身作则、共启愿景、挑战现状、始众人行、激励人心。
- 很喜欢这种结构清晰、案例丰富的干货类书籍。对于执行来说，或许“术”更重要，但是对于“领导”这种管理行为，掌握最核心的“道”才是上上之策。毕竟，每个人的处境不同，面临的问题也不同，单靠有限的“术”终难以涵盖所有情形，而且许多事情是动态发展的，很容易就超出“术”的有效范围。领导力的5种习惯行为，看似空洞，实则大道至简。不过正如书中所说，这些理论并不总是有效，毕竟现实要比理论丰富得多。而且，书中的案例和某些数据调研虽然丰富且看似充分，可是它们本身的可信度以及对于论点的证明度均有待商榷，毕竟，提供和搜集案例的过程存在很大的主观性，人们本能地会夸大自己的成绩，不论是成功人士还是一般人，都是如此。此外，也不能排除错误归因的情况。总之，书中的内容是死的，人是活的，怎么看，怎么用，都取决于读者自己
- 谈的还不错，比想象中好一些，但管理是实践的学问，所以最主要的是运用，这本书可以作为时时的标准进行反省对照。
- 有一种事实——成功是属于精力充沛而又满腔热血的人群的。 还有一种事实——冷静的悲观者理解成功的人，而成功的人无法理解且鄙视悲观者。
- 管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规则，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。
- 201929已读。 重点是去实践。推荐。
- 内容比较冗长，厚厚的一本书内容点不多。 总结出来的内容点还可以，符合现代的管理观念
- 老大赠予的书。 以身作则； 挑战现状； 共启愿景； 使众人行； 激励人心。 还学到一个名词：试错领导实验。
- 这本书对领导力以及如何形成领导力的诠释很中肯。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这些都是一个成为一个优秀的领导者所必须具备的才能和技巧，但作为一位优秀的领导者真心不易，需要学习和考虑的面太多。不过，既然成为了领导者，为了自己、公司、员工长远的发展，这些学习与挑战是不可避免的，责任自然也会更大。
- 领导者的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心；领导力要从日常做起，并不是在哪个岗位上才能锻炼领导力，日拱一卒，功不唐捐～
- 年会发的书，下周出PTT笔记。一边看一遍想汇报过的老板，会带人的直属经理也算很多员工留在岗位或者持续努力的原因。以前一直觉得领导力是天生的，比如刘邦；管理技巧可以学，比如孙权。后来想想即便是性格和工作风格也可以调整，天生的孩子王可能一事无成，角落里的少年也能有独当一面的时候。
- 领导者要建立主人公意识，始终如一，根据目标做决策。
- 领导力的五种行为比较清晰，单从标题上就能大致了解具体的内容。细节的观点比较琐碎，引用的例子因为国外的关系显得有点水土不服，在这一方面没有国人写的更接地气。方法论的框架很不错，但要想培养领导力需要将其变为一种习惯，并用一生的时间加以练习。
- 算3.5星，核心内容6:4开，翻译通俗易懂。就是书后面的内容都比较水。可以做笔记