格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 如果一生只需要读一本管理类书，就是彼得·德鲁克的《管理》一书了。
- 终于读完了，书已经泛黄，多次翻开看几页又闲置，最后两章更是胡乱翻过去。这书真的是too old to read。如果放在当年，德鲁克的这些思想确实是前卫的，但放在现在，确实时效性有问题。另外，现在我对管理有了不同的看法，我看过的所有管理高手都不是学管理出身，或者学了管理学然后变成管理高手。所有管理高手都是在实践中不断总结、提升、实践，最后形成企业如今的管理模式。企业本身是变化和动态的，管理企业的人也是变化和动态的，都是在各种动态中不断改变、调整。而管理学更像是事后对此的总结。想了解管理的初学者可以看德鲁克的书，他总结了很多管理的基础。
- 不得不说，结构设计的很好，几乎没有一点混乱的感觉，至少在我看来是如此的， 篇幅过多，语言文字就本人感觉很难读懂，但大意还是清楚的，
- 经典书籍。不多评论
- 定义使命，承担责任，管理目标，产生绩效
- 翻译看得我头疼，这翻译水平，赶得上我们哲学专业书的译本了…
- 这本书不用过多的来说。三本一个系列的第一本。看完给了我一个管理的整体轮廓，让我可以高屋建瓴的看到管理的概括，从而让我有机会在真正的管理中去好好体悟和揣摩。
- 德鲁克被尊为“大师中的大师”，他的管理学思想值得深入研究与思考。但对于尚未建立完整的管理学知识体系框架的我来说，还是用罗宾斯的教材来入门好一些。《责任篇》和《实务篇》只好过段时间再看了。
- 管理的实践完整版 虽然仅part1 对管理的基础知识有了很好更系统的梳理 对现在依然存在的诸多国内外企业的问题也有较预见性的介绍 期待后续两本 不过里面的Sears当年何等优秀居然已经bankrupt sigh...
- 在复杂、变动的社会环境中，针对组织管理，厘清一些原则——这些原则在多年来均适用——是很难的事。作者把这事做得炉火纯青，对于责任、使命等问题论述得深入浅出。有人说例子中的西尓斯已经破产，这却不是德鲁克的错，而是该公司或者读者忽略了现时社会环境的变化，生搬硬套，落入窠臼导致了失败。
- 管理这不一定是天才或者能力出众者。 管理只是一项工作，它要求我们： 1，正直 2，正确的事情
- 喜欢德鲁克的企业管理方法。
- 从宏观层面对管理者、员工以及企业和社会的互动进行思考。德老的许多观点被罗宾斯的管理学继承和发展了下来，让我有很多似曾相识的感觉。例子都比较老了。
- 大师德鲁克管理学开山之作！共分三册，本书是首册，主要讲了三个主题：1.企业的宗旨和使命，阐述企业倒底由谁界定，业务由谁定义，业务的未来及应当。2.效率和员工成就，基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题，基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著，历久弥新！
- 讲真的，写的很好，而且是上世纪的书，感觉对我们现在的中国来说一点不过时，我认为学管理的都应该看一看，这是我真正意义上看的管理学著作，很幸运是德鲁克的
- 2017年第11本。一套3本中的第1本。这本书读起来非常费劲，来的路上飞机七八个小时只看了不到200页。很多例子比较老了，但有些观念仍值得思考，后面两本仍需硬着头皮读下去。
- 如果不是在实际经营企业，这本书看起来会比较乏味，即使在经营企业，一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样，充满哲学意味，但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题，他都是开创者，这也意味着他当时思考这些问题时，是不够系统的，只能说是提出了一些重要的组成部分，还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题，如企业的业务是什么？你的顾客是谁？给顾客提供了什么价值？如何激励员工？等。
- 有些启发，但是很多内容还是理解不上去，看来需要过阵子在看一遍
- 为啥评分这么高
- 管理学中的经典，值得反复去读。
- 太长了，读吐了快
- 浏览挑重点的地方读了一下，是对管理很系统的介绍，里面的实例很多，大多不感冒。有些内容现在还不能理解，也没有吸收的兴趣。