作者:[美]约翰·C.麦克斯维尔
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网友评价：
- 还是一本不错的书
- 可以作为一本马屁大全留着
- 鸡汤文，典型的成功学书籍
- 这本书没什么干货
- 企业的发力点在中层领导。
- 作者以不一样的视角带我们走进中层干部的世界。
- 被动周末看完了
- 最后一章阅读的时间是读前面所有章节的时间的一倍o(*￣▽￣*)ゞ
- 在一次领导力培训中听某创业公司ceo推荐的书，看着不错，似乎有所感悟。 但是知易行难，所有的真知灼见都需要在行动中去体验才能成为自己的人生经验。
- 很易读，但是干货不多，有的例子跟论点没有太大关系，还可以吧～
- 虽然套路满满，但不得不说还是有些收获的
- 影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。本书金句就你了。
- 读完才发现自己毫无领导欲，不想受人指使。而在这两个之间，倾向于无脑的后者。
- 帮组大家走出对领导力的理解误区，至于如何做到读得感觉不够理想。 读的时候，感觉不够顺畅。
- Very good and helpful
- 很多都是正确的你也知道，但可能你自己没有总结的各种点子和建议，看看还是不错的，还是有些可以启发个人的内容
- 校长给中层布置的，总算读完了，感受：我不适合当领导。
- 一部恢宏的鸡汤
- 可以一试的方法论
- 这是一本讲“关系”的书。面对上下左右进行交流与沟通的基本原则。·管理：需要先理顺，然后再考虑管。理顺需要明白其中的“理”，把无序逐步转为有序，办事情占住理……。即有理有管。首先是管理（领导）自己，管理自己的言行、活动、资源……；然后是管理少数的同伴。在这样的管理中首先要面对平级管理-向上管理，最后才是向下管理；最后才是团队管理，已经有很大的复杂性了。需要每个人从一开始就修炼。210131初读
- 也就能速读而已
- 全书记住一句话就够了：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子，真心让人摸不到头脑get不到point.
- 获益匪浅，强烈推荐
- 略水，“为下属划出职责界限，然后给予他们充分的自由”
- 向上，横向，向下三个方向的领导力原则，特别受用。
- 快速扫完：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。 时间关系向上和横向领导篇章完全没细看，但却是现阶段最需要的，马克一下后补。
- 有些说得不错，如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。
- 问心无愧比取悦他人更重要。
- 通熟易懂。全方位领导者主要人物就是全方位为他人增值。
- 也许是因为现在正处在这个位置，所以对本书里的很多观点特别认同。
- 阅读下去，发现只需要看标题，正能量的道理，满满一碗管理鸡汤文。
- 以后买书前还是得看下豆瓣...没人推介或阅读人数太少或者没有摸过的书，都慎买！
- 鸡汤真心可以救人于水火之中，然而读到一半之后强烈的注水感只能让人迅速翻过…
- 是啊，所有人都需要领导。影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
- 要不是强迫症，我估计不会想看完。。。整本书就看看小标题好了
- 读一本书，只要有一句话给心理振动就是好书。
- 作为中层领导力开发课程资源用，不错，不过仅局限理论框架。案例部分，一来创作环境局限，二来翻译功力局限，所以并不偏实用。先进理论学习的确可以让人和组织快速成长，却无法解决理论到实践的决定性过程。道理永远在哪里，用到自己身上才是自己的！
- 没想到工作之后被老板逼着假期里看了一本管理书籍……一开始看觉得书里写的东西太虚了，后来觉得还有点道理，看到最后发现问题原因了，因为国内的环境连里面最基本的员工个人情况都满足不了更何况发展领导力，总之看完之后老板不适合管理，更不用说我了。
- 被推荐的好书，关键是看的时候很在点上，所以遇到有些书也是看缘分的～做全方位的领导者，还有很多要学着去改变的。
- 对于技术盲而言，一切能开脑的书籍都是有营养的。
- 这本书不能让你立刻懂得如何领导团队，但可以告诉你领导力是什么，其他的自己想自己练吧。
- 想知道manager都在想什么，哈哈。
- 我觉得书的内容挺不错的
- 最近一直苦恼于自己缺一个头衔。如果我是“导演”，我确信接的这些片子也能顺利交片。而且更快更好。可惜我不是。哪怕脚本是我写的，成片也完全不是按我预想的做的。 书中有些过于轻视职位的重要性了，但确实减缓了我的挫败感。在争取到这个职位之前，我还能做更多。
- kindle版。正三观
- 中层领导非常需要阅读的一本书。如何做到向上、向下、同级管理，是每个中层领导都感到困惑和需要帮助的地方，本书基本上回答了这些问题。对于没有这个感觉或者还没有这个需要的人来说，本书可能有点过于鸡汤哈哈哈。当然看书是一回事，实践是另一回事。如果光看书就有用那就不需要干活了。好好学习，天天向上。如果你本人对于领导力和管理有自己的理解，有助于你消化这本书，如果你没有，那就从本书开始吧。
- 向上，同曾，向下，三个方面的领导。
- 内容很棒！向上领导，横向领导，向下领导
- 内容还是有点用的，不过基本上只看小标题就可以了。不知道是不是翻译的原因，有些案例完全看不出来是什么意思。
- 很详尽的一本有关组织管理的书，向上领导，横向领导，向下领导，角色定位，尤其是各个层面下细数了几大原则，中层的误区和挑战，如何衔接高层，挖掘下属潜力？要点很多，需要行动实践。
- 虽然有点干巴巴，但个人觉得说得都对，只是做到太难
- 断断续续花了近一个月，才读完，总的来说还不错，但是读的不连贯，写简介的时候感悟不是很深，又没有让你重新再读一遍的欲望。
- 为上级增值，挖掘下级潜力。
- 从向上、横向、向下领导三个维度阐述怎么样成为一个全方位的领导，非常有价值，学到了一个非常棒的框架。不过接下来的学习实践之路更长！加油
- 2020年第3本。
- 领导力的第一本书，觉得还不错，具有一些实操价值。
- 20-18 入阶的书
- 很一般，不值得推荐
- 2017年如果只推荐一本。2018年的期许是将理念转化为实践。
- 把中层领导的三个面向掰开来碾细了说，且把阻碍和挑战描述得如此准确，是有insight的。然而全是散点，结构缺失，偶尔一两句见解令人惊艳，也是像极了鸡汤公号。
- 一本实在不想读的书
- 19098 诉求共识和利益，圆形领导力环，你对我的预期是什么？我是这样做的？您看还有什么地方要改进。
- 解决了我在职场中遇到的所有问题，具有很强的指导性。部分案例不够精彩或者莫名其妙，但瑕不掩瑜。
- 太差了，硬着头皮读完。。逻辑混乱调理不清 对上为其赋能 对下挖掘潜力 对平互相成全
- 称之这类书为流水账，按照流程把所有的最佳状态全部列齐一遍。向上，不管遇到什么类型的领导都要好好沟通，不能起冲突， 横向，要和同事搞好关系，关爱他人，向下，要关注下属的幸福感，提升感，要形成凝聚力， 对内，要时刻不忘提升自己，这样才能保有员工对自己的尊重。 看的过程中，你会觉得我X，好对，只要做到这些我就能搞定一切了。 看完之后，你就完全记不住书里到底讲了什么鬼，这就等同于告诉我们山顶的风景很好，很棒，都是我们想要的，然而，却不告诉我路在何方。
- 部分思路很有用，但是对不同的公司，结构，和国情是需要灵活转换的，看这本书，需要自己节选适合你的方法进行应用，推荐草读。
- 315页讲360度的全方位领导力，可想而知的泛泛而谈
- 适合初入职场的看，很基础。
- “这个世界上有一个人，不管身在何处，永远不会被拒绝。不管在城镇还是田野，不管走到哪里都有欢迎的手等待他，他就是送货的人”，这个不管在向上领导、横向（平级）领导、想下领导都试用。横向领导很难（特别绩效卓越的人），但是保持良性竞争就好了。
- 三天时间看完，略感重复，其实关键的idea就那么几个。幸好遇到一个很nice的上司，一边读一边对比，还是小有收获的。
- 又唠叨又鸡汤
- 非常正能量的一本书，基本涵盖了中层管理者会遇到的各种问题。书中的各种小例子也非常有趣耐人寻味。
- 本书分为3个大块,分别阐述了中层的向下,向上,平行领导力需要注意的地方和实践方法. 最后又从最高领导层的角度给出如何于中层领导力建立紧密关系. 干货很多知得学习.
- 有意思的一本书吧
- 感觉一直在loop，基本无收获。
- 七星，多给半星。 讲的中规中矩吧，也有些亮点。 主要是太拖拉，三百页的内容浓缩成一百页应该会好得多。
- 是一本写得不错的管理类书籍。
- 口水书。符合口水书一贯特征：一句话观点，观点扩展，小例子；观点堆砌。
- http://pan.baidu.com/s/1o8JsPwI
- 都是一些大家都知道的东西，随便看看
- 看了得有小一个月了，才看完 看得很快，但是记笔记就慢了 23页笔记，学到了不少东西 最多的就是思维逻辑转变，可以让人更好地理解老板的傻逼，并无视他 我觉得这样，就很好
- 實踐性差一點...10%有價值 只能說還未到那個位置時就要在思維和處事方式上做好充足準備 領導力首先領導自己 才有辦法領導他人
- 向下领导，向上领导，横向领导，培养全方位领导力。这本书对我很有启发和指导性，应该作为办公桌常备书，经常翻翻看看
- 虽然，很多都是套路
- 说实话。感觉大部分是纸上谈兵，蜻蜓点水，大部分告诉应该达到什么程度，而不说怎么就能达到这种领导力。
- 之前沉迷于哲学和社会学的理论专著，即使不是长篇巨著，也都非常烧脑。而实用的工具书则不同，大多数工具书能流畅地阅读，甚至“一目十行”，2021开年一口气看了《中层领导力》，《中层领导力（个人修养）》，和《中层领导力（团队建设）》三本书。“对上，对中层，对下”的领导很有启发，如何实施变革干货满满，关于人脉关系给了我更多动力，关于愿景令我看到自己的不足。 有些时候，我只是个管理者，算不上领导者。有些时候，我也能超越自己的职位发挥领导力。我希望自己找到了自我成长的秘诀。 三本书的内容虽然也算各有侧重，但大部分比较雷同。优点是确实有干货，重复的内容也能加深记忆。缺点是比较拉杂，各种不知所云的笑话、诗歌、案例和“格言”拉低了可读性。即使如此，作为中层领导力的培训材料还是很棒，对工作的指导力还是很强。
- 领导力的核心还是在于自己的能力。如何通过自己来帮助上级、平级和下级同事、还有身边人成功，这才是实现领导的关键。一言以蔽之，领导的关键在于，帮助身边人成功，同事自己也就成功了……
- 领导力即修身
- 算是一本很不错的管理类书籍，准备抽时间再看看。
- 总结了一些在领导过程中对上、对下、对同事的原则，很有启发性。整本书结构的整体性较弱，类似于手册，适合于备在桌边，随阅随想。
- 领导力并不等同于权力，它更多地是一份责任，意味着更多的约束而不是为所欲为。
- 今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，也和不少类似的书籍内容相似，依然有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。
- 思路比较清晰
- 无论你是不是领导，只要你的工作需要与身边的人合作而不是单干，都应该读一读这本书。他可以教给你在职场中如何管理好自己，如何与自己的上级、同级和下级共处。
- 与外部培训机构的方法论基本一致，运用的时候需要反复复习，弥补遗忘曲线
- 也没有到较差的地步
- #Cici阅读分享# 书名:《中层领导力》 作者:约翰·麦克斯维尔[美] 阅读感悟:①我们需要培养自己的全方位领导力，包括向上领导力、横向领导力和向下领导力。②向下领导（带好团队）最重要的三个原则是:正确传递愿景、组建高效团队、融入团队之中，与团队同甘苦、共进退，才是一个值得团队信赖的领导。③中层领导者会面对许多压力，个人一定要清楚自我定位，但重要的不是你的起点，而是你前进的方向。所以无论处在什么位置，都可以发挥领导力，为团队和集体创造价值。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:这本书不仅教你如何拥有领导力，还教你如何获得晋升机会，成为领导。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
- 翻译得蛮差的老板写给员工看的洗脑文
- 扩写典范。每一章每一节每一段都叨叨叨叨，叨叨叨叨，叨叨叨叨叨叨叨……适合拆书。
- 浙图藏书。整体的框架很大，但是感觉绝大多数内容偏向于说教，很多名言警句与案例故事感觉都有点不搭调。最后的思考题部分还是可以借鉴的。整体上感觉像是听了一场牧师的布道，实用的内容虽说不是没有，但是也并不多
- 对于我来说，这本书没啥意义，就是信息的罗列。没有说出所以然来。
- 向上领导力，我第一次接触到这个！很多中层只会抱怨领导垃圾，却不知道我们可以影响领导。性格稳定，发挥价值，肯定同事！
- 核心思想还是，共赢。解决能解决的，解决不了的，就适应。这类的书，都是通篇变着花样阐释一个简单的真理——不这样阐释，道理不会显得这么扎实。值得一读。
- 太多重复的内容 例子很充足但是对于部分的“道理”看多了慢慢会觉得杂冗
- 值得再读一次。
- 中层领导就像雪橇队里带头的狗，视野会不断变化，后面的狗看到的永远是一样，而起决定作用的是驾驶雪橇的人。领导是一种选择，而不是一种职位。
- 并没有什么实用性知识
- 挺详细，但是就是很多空话，让人不知道怎么下手
- 这本书认认真真读一遍就够了。前几章废话有点多。适合初阶的中层入门
- 在书中学习理论，和人学习实践，最后，从实践中提升自己。
- 其实，这个感觉真挺赞的。非常适合知行合一，融会贯通结合实际的管理经验去做深度的review 和学习！
- 书挺好，讲的比较细致，实用。
- 前途无限光明，问题无比棘手。
- 又是一本在读客强大的营销下买的书，也是当时有创业类的想法吧。书的可读性不太高，还有一些专业词，不知道是作者还是译者的锅。书里大多是艰深理论和套话，没有实践指导性。其实书里说在什么位置都有领导力，其实只有高位才是真正的领导。这也是成功学收人追捧的原因，让你觉得无所不能。书里举了很多例子和故事，很多并不符合他要表达的内容，还有引用了很多人的话，看似高大上，那些人都查不到，弄巧成拙。书里有不少重复的地方，语言不够精炼，编辑对全书整体把握欠佳。有几点认同的地方1领导确实要让下属感受到你的关心，而不是让人觉得利用他们谋取私利。2公司不能只有培训没有培养，亲身体会，平安有点像。3自己喜欢的老师是认同自己的。这书改变了我对领导的一些看法，以前觉得大家要平等不要等级，看完觉得领导对于团队很必要，否则难以前进
- 7分， 190311，1小时，主要是讲向上，向下，平级管理等九个纬度如何去管理，关于自我的管理也有，跟其他很多书都差不多。
- 很多内容都值得深入思考和学习，为上司增值，为下属发掘潜力。