作者:[日]松井忠三
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网友评价：
- 有很多值得借鉴的模型
- 最近刷酸第一次用MUJI的高保湿乳液，感觉还行。。回看读书笔记，对管理者的干货还是挺多的，我可以好好整理一下；最近在实践中依旧受挫不少~ QAQ
- 质朴易懂的方法论 大概可以当做零售的入门书看一看
- 5.《无印良品育才法则》松井忠三 是一本关于如何培养下属的书，如何保证工作高效和人事顺畅的指南。 -终身聘用和实用主义 -不间断的柔性调动培养人 -跨行业交流开阔思考 -领导力是可以培养的能力 -若即若离培养法 -夸奖与训斥 更能理解了为什么大集团都偏向录取毕业生作为管培对象，一路培养成为骨干。看完其实印象最深刻的是要开阔自己看问题的视野，不能仅局限在自己的工作职能内，只思考自己部门的问题，当然有全局观并不是件易事。做生活和工作的“有心人”吧。
- 还可以的。比之前看到的书更实在。日本人写得书总是要更实在一些的。
- 高层们都应该好好读一读，真真正正是做了把员工当资本的好公司。企业文化和培训是辅佐企业成长的基石。松井的见解相当独到，如何让员工快速成长，如何让员工信服你的领导力，如何让员工长期服务公司。是每个管理人都需要面对的问题。当然领导者本身也得不断进步。对于那些只会给你画大饼而毫无建树的老板，还是趁早辞职吧。
- 不得不承认，日本的服务意识很好，值得我们借鉴！
- 真实且可操作的经验 大爱MUJI
- 无印三部曲第二本。松井忠三的核心理念是，身为领导者需要同时做好培养下属的「人性面」和保证业务顺畅的「工作面」， 在MUJI前者靠的是「经营建议书」后者靠MUJIGRAM。他做人力管理的核心观点：1.员工每3-5年要不间断柔性调动，这决定人才培养的8成，目的其实是要更换视角；2.终身聘用制最佳，但年功序列制须排除；3.人的性格无法改变，改变他们只有一改变周围环境，二改变自己对那个人的看法两途；4.通过「现场工作」来传授企业理念；5.不存在理想的领导者形象；6.大企业病像糖尿病，企业活性化像运动，减少浪费像食疗。（0714看完，补录）
- 企业运营范本之一
- 突然想读跟MUJI有关的书，图书馆只有这本在馆，就读了起来。算是通过这本书非常浅得了解MUJI和有一些日本公司的管理人才制度。虽然有些内容有点老生常谈，但还是具有MUJI的特性。书写得一般是一方面，但MUJI的模式很值得学习(当然作者难免有美化之意)，学校教育也可以从中学到不少。
- #12无印良品系列看了三本，这本排第一位
- 非常值得推荐的一本书，适合hr
- 人数解决不了人的问题
- 相当好，几乎罗列了人才培养各环节的想法与执行方向。我想找到所有术背后的道。
- 一本以书的形式出现的详细版MUJI招聘信息，但有些内容还是不错的
- 关于无印良品如何培养和发展人才的书籍。在一个有挑战性的环境，逆境中才能激发员工的能力。不断调整改变工作环境，换一个角度去工作和生活。挺好，有些内容值得细细体会。
- 看似写给高管的指南，作为一个普通人，我确是很受用。“都是些稀疏平常的道理，但很多时候我们都忘记了”。
- 从“这样才好！”到“这样就好！”
- 把培养员工当成己任，从而培养员工的归属感
- MUJI作为一个成功企业范本，被研究、被学习。本书用简单而平实的语言叙述了MUJI的人才培养制度，同时穿插了企业经营之道。抛开人文历史差异性，书中所述的普世之道，有可复制性。在成为一个全优企业人的同时也成为了一个不断完善的人。
- 易读易懂易用，不错的小书
- 作为一个管理人员可以借鉴的书
- 所以还是要出国感受感受
- 我觉得比较适合管理人员或hr读，很喜欢里面的一句话：“用金钱挖来的人最终会被金钱挖走。”
- 书中提到的算是职场中较为理想的情况，现实职场中能做到这样管理之术的少之又少。但有一些内容，对于期望自己可以提升的职场人而言，还是很值得学习借鉴的。
- 就和研究方法一样，光看没用，用了才懂
- 中国人确实是不信任Made in China而是Made in Japan啊哈哈哈～书里的部分理念和海底捞还蛮像的～所以成功的企业套路都一样？？？
- 麦当劳理论！！！以后吃饭就用这个！！！去吃麦当劳吧！！！
- MUJI育人机制。 I. 领导力(团结下属，看清事物的本质，克服障碍，领导团队按时完成工作) II. 人际关系 III. 问题处理与决策能力(不逃避，不妥协，不折中) IV. 自我管理与时间管理 //麦当劳理论、温莎效应...
- 通读了一遍做个导图即可
- 都是陈词理论，看了几页看不下去了，没什么收获
- 有的地方说的不错，有的地方纯粹是为了维护自己的观点。还是偏东方的管理思维
- 把他踢进水库里
- 可以参考，算是mujigram的延伸，收获一般
- 没翻完，可以日后需要时在来翻翻。本质上，还是一个管理者的笔记要点，散布着东方式管理思维的散漫，没啥太强的理性逻辑。不过倒是比稻盛和夫的活法类书籍更实际有用些。日后还会再看。
- 在校读完，语言平浅，道理简单却以细节制胜。
- “流水不腐”，保持流动性是保持团队活力和健壮性的重要方式，横向的跨部门流动可以培养“所有部门都很重要”的意识、拓宽看问题的视角、奔向全局最优，纵向的升降通道可以保持组织健壮、有人才可用、让人才有可发挥的空间。怎么保持流动性且不像拆东墙补西墙一样陷入混乱？“MUJIGRAM”和“业务规范书”是基础，通过把基本工作方法标准化，使得基础工作不会过分依赖一个“人”。
- 可以直接從後半部分開始看。前面太多廢話了。後面的亮點比較多。
- 把员工当作“资本”，而不是“资源”。管理无他法，如何做人，就如何管理。
- 培养一个人，是要在不断地激励他释放自己的能量，而不是给与限制，一切包办，只有在困境中成长起来的人，才是最适合发展也最能够给公司带来效益的人。 不同的人给与不同的培养方法很重要，不要轻易否定一个人，要多给与机会。 对于个人来说，要不断地磨砺自己，适应环境。
- 翻译的奇烂！没看之前对MUJI的管理模式很好奇、边读边比对现在公司的管理模式发现出奇的一致！虽然我们也在这么做但没有几条是明确到案头的、而且实施的力度远远不够、虽然书里说的也都是圣贤话但对比公司现在能发现的问题还是很大的。
- 无印良品一直提倡的不要“这样才好”而要“这样就好”的理想的原点，也是那种“朴素之中孕育丰盈”的思维方式。
- 不是职场心得，是适合我成为公司团队小领导后看的一本管理书。其中提到了一个理念比较认同，就是无印良品对终身聘用制的态度。日本和中国的文化相似，倾向于按资排辈的制度，但是受欧美成果至上主义的冲击，也开始了改革。作者认为无印良品适合终身聘用制，这是文化决定的。其次是对轮岗的坚持，可以看出管培生的培养思路。（讲管理团队的书已经看好了，就等当上部门小领导实施了）
- 2019/13
- 想了解无印良品人才培养文化不可错过的一本书！一些管理细节看似不起眼，但有了MUJI 的成功，反而衬得更有说服力。关于SOP 部分的案例更是很有启发，对细节的执着令人叹服
- 干货很多、内容接地气，但过于理想化
- 可以再删减一半内容
- 一本快餐书，可以放在案头经常翻翻。
- 哲学思想是OK的，但是不知道是翻译的感受，还是内容，没有稻盛和夫那种更精炼的感觉。
- 轮岗制的确是足够有挑战性，但貌似技术岗时间可调动的空间不是很大。
- 介于理论和实践之间的内容罗列了很多，更底层的东西还是隔着一层纸。
- 翻译不怎么行，很多句子读起来怪怪的。但是也更加使我向往MUJI。2016.4.19广图借的，4.20读，也是因为4.21要去深大进行MUJI二面。
- “在无印良品，经常会出现突然让员工独自一人到尚未建立办事处的地区出差的情况。就算是从未出过国的员工，也在被派遣的行列。”
- 学到一些东西
- 讲得很质朴，有一点很赞同，为了培育种子而挖掘土壤是有意义的，但白白把挖好的土壤填回坑里，让人觉得不仅有悖常理而且也毫无意义。
- 任人唯贤，善于培养，标准化管理，无印良品的模式很值得借鉴。
- 大道理较多，对我来说启发不大，但觉得对刚入职新人或刚做leader的朋友在各种意识和习惯养成上会裨益良多吧~
- ★★★ 27_20200430 这才是知识管理啊！（对《MUJIGRAM》和《业务规范书》留下了深刻的印象！
- 很多都很认同，可惜很少有公司能有如此环境，准备把这本书送给现老板
- 不要寻求顺心如意的工作环境，而要让自己适应现在的工作岗位，并努力做出成果。 用金钱挖来的人才最终会被金钱挖走。 无印良品推崇部门之间员工的柔性调动，这不仅能够提高企业凝聚力，而且能让员工开阔视野、扩展人脉。 实现有效的柔性调动的基础是无印良品的两本工作指南，这两本书可能让员工快速上岗，并且内容是不断更新的。 单纯的制定硬性目标只会让下属疲惫不堪。人们只有在认为给公司派上了用场或者为社会作出贡献的时候才能保持自己的积极性。
- 喜欢无印良品的风格，读了这本书后对整个企业有如此成就有了更深的了解。成功并非偶然，而是建立在信任的基础上，最大限兑提供资源和机会，帮助员工跳出舒适圈，迎接挑战。锻炼了员工，更帮助公司找到最合适的方式融入当地社会中。
- 无功无过.讲的也没什么不对 只不过我没耐心了