作者:[美]唐纳德·基奥（DonaldR.Keough)）
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网友评价：
- 商业失败十诫。小册子，很快翻完。放下对成功学鸡汤的偏见，其实写得不错，发人深省。2017年第一本书。长期药效等到年尾再来评价。顺便感谢选书的姚老板，祝福贝米。
- 每一条看起来容易，做起来就很难了。永远记住，“要在心中燃起对工作的激情，要关注以下四个方面：你的顾客、你的品牌、你的员工，以及你的梦想”
- Coke 完胜Wine，Robert Woodruff分析的真好。
- 把十诫找出来，变成八戒，再递减下去
- 管理十一诫:很多内容其实知道，但需要点醒和谨记 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。
- 朋友圈的力量
- 樊登速读。写得都是一些常识性的东西，应属道德范畴，牛人推荐大抵是智慧知识易得，简单的道理难以实践的原因吧。道理虽然看着很好但是在实际生活中如何权衡各方利益确实让人深思的问题
- 20140914/可惜在于指出问题并未给太多方法
- 生意失败的十诫
- 不错的一本书，虽然简洁，但是很实用
- 好多都是我会犯的毛病，尤其是悲观情绪
- 唐纳德基奥用他多年的职场经历和认识的领导精英的共性告诉我们，领导者管理十诫，实则十一诫，最后且最重要最适用所有人的一诫是永远不要丧失对工作和生活的激情！
- 了解知道必须要做的，也要了解不能去做的，自律...了解失败才能减少失败，失败成功之母...
- 读起来很轻松 重点很清晰 最后也正好点燃了上周颓败的我 今天要开始新的一周的工作啦 要跳着踢踏舞去工作～
- 踩着踢踏舞去工作。
- 不要把自己完全封闭。未经消化的数据会掩盖真实（没有现场了解情况与客户经销商谈判，误读数据）+不花时间思考很愚蠢+买牛的时候要看牛而不是人+格外小心想用数据量化人类的专家（管理是人的艺术）。
- 每一个字都值得斟酌。
- 老罗推荐，还行吧，不过内容比较少，最后一节关于工作激情的部分还不错
- 喜欢读一些提醒自己的书籍，低调做人！
- 速食时代，很快速地听了这本书，为自己的工作搜集一些管理素材，算得上是一本不错的管理经验书籍，更适合职场人士。
- 类如《谏太宗十思疏》，老生常谈尔，而且谈得不很有水平。本当是开宗要义的激情反倒被作者放在了压箱底的位置，本末倒置尽置于斯。选贤举能是企业运作诸多环节中最紧要一项，作者却并未专节论述。不思考和完全信赖专家本质相通，根本不必分节论述。当然，全书根本性的问题在于作者描述的都是现象，没有深入分析现象背后的生成机理，这使得他的劝诫彻底沦为空话。这也反映了可口可乐其实是一家依赖祖传品牌、历年积累下来的客户群体、根深蒂固的消费习惯、美国光环大杀四方的巨头，真实战力不宜高估，面对新饮料品类里崛起的各路后起之秀毫无还手之力纯属意料中事。by the way,巴菲特和芒格推荐的书大多不值细看。
- 乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。要想充满激情，最简单的办法就是关注四个方面：顾客、品牌、员工和梦想。
- 抛开高层管理，将本书内容精简化再向个人身上或者一个团队里应用一下的话就成了奋斗十一诫。 ♦第一诫：不愿冒险，满足现状。 ♦第二诫：思维僵化，我行我素。 ♦第三诫：故步自封，趾高气扬。 ♦第四诫：目空一切，从不悔过。 ♦第五诫：没有诚信，没有道德。 ♦第六诫：不做思考，一知半解。 ♦第七诫：信赖专家，不愿探究。 ♦第八诫：团队臃肿，效率低下。 ♦第九诫：信息错位，沟通不畅。 ♦第十诫：心存恐惧，悲观主义。 ♦十一诫：丧失对工作和生活的激情。
- 管理十诫，还友情附送了一诫~~以后喝可乐就可口可乐啦~喜欢这个老头儿
- 一共感觉是两点：1.做任何事都要带有激情去做 2.每个人的领悟力才是最用的
- 不错的书！ ( ^_^ )不错 (*^__^*) 嘻嘻……
- 大道至简，知易行难。
- 有点鸡汤，但可读
- 找到一个自身不能改变的优势
- 作者和写序的都很屌，但并没有什么太有建设性的内容，内容觉得有点乱
- 坚定梦想，勇于冒险，接收改变，服务他人。不管是自我管理还是公司管理，都是不可多得的行为指标。
- 乐观主义，善于发发掘他人潜能并给他们信心，真诚服务客户，帮助他人，商业是一种责任，品牌是一种情感，保持激情。 最近读了一些经世致用的书籍，在人文思维之外又多了一种商业思维角度，保持开放和包容，打破思维局限。 以前会认为品牌是一种标签，符号化的东西，已抽离产品本身，寻求去符号化，让事物是其所是，然而这只是一种哲学理想。商业社会，品牌更符合人性。
- 2021/01/02 千万不要失去激情。
- 晚上一口气把这本书读完了。畅销书的写作手法——内涵大量实例。但是，十一条告诫却都写在点子上。其中第8诫行政做风盛行我还得思考一下。
- 舉了很多失敗案例，但還是「成功者說」。看得過癮是第三誡，批評導演。
- 2020/75
- 创新者的窘境 找对方不可改变的优势突破 关键是看牛，而不是看人 遇到想要论证人的行为的专家要谨慎 信息错误，沟通不畅 传球的人没有传到，在于传球的人
- 企业的最终结局一定是走向衰败，人所能做的就是尽量更晚一些犯那个最致命的错误。
- 生命中，不仅要有面包，还要有玫瑰。201102
- 如果不看书名就看十一条，还以为是人生鸡汤…只说这个视角不错，可能每个企业家都要做好这种觉悟：企业的最终结局一定是走向衰败，人所能做的就是尽量更晚一些犯那个最致命的错误。书其实也就那么回事，就和其他管理学案例书差不多，如果不是有可口可乐的盛名，难说会不会有这个影响力。其实作者对于新技术的使用态度也有点傲慢。
- 可以做收边的管理圣经。在我看来，比稻盛和夫的好。
- 充分体现实战派和理论派的区别。很有实用性。
- 还是要时不时读些鸡汤的！
- 在商业经营中，我基本所有的错误都犯了。读起来心里发痛。好在知错永远不晚，一定要身体力行，知错能改。用理性的乐观主义和激情带领公司抵达梦想之地
- 很喜欢这本书中用反语说的句子，像警钟一样。。
- 挺一般。1. 浏览一遍大标题就好了；大神通常都是扎堆做事做企业的。
- 可以用于公司高管，自省
- 对公司发展至关重要的是位处高管的领导者们，作者从反面解答了如何成为不糟糕的管理者，以起到警示作用。还是有不少经典的解答，结合实际工作，还是有所得的。
- 很好玩的是，我遇到的领导都很忙，哈哈哈哈 反正这里面说的他们都犯了哈哈哈
- 9月30日读完。参加阅读打卡计划读完的。
- 其实这些道理,我们迟早都懂,只不过可能等到我们都领悟到的时候就很迟了.但是,不亲身经历过这些,我们又不会铭记.纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,加油吧,少年.
- 国家首批5A级景区：三亚大小洞天旅游区。
- 有点教条化，适合企业拿来给管理者洗脑，真正在做事的管理者要戒掉傲慢
- 是被唐纳德的名头还有巴菲特的推荐吸引的，一看那气势觉得真是个牛人啊，直说十诫都是常识性的东西，但是特别容易被身居其位的人所遗忘，可为警惕，亦可为让人迈出第一步的助力。
- 管理十一诫: 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。
- 这本书讲的是“商业”而不是“管理”。
- 听过并且不打算看了
- 需要反复思考
- 北京入夏以来天气最好的一天，有凉风、没太阳，下完雨的干净空气，再加上精神十足，效率超高的读完一本。人的观念就是要时常反思和纠正，长久不读新东西思路就会僵化又固执，所以我想要么就去同不一样的人和事打交道，要么就去读不一样的书。今天这本不算十分经典但确实十分有用又诚恳的小书，值得读一遍：《管理十诫》（Ten commandments ）唐纳德 基奥（Donal.R.Keough)附：1.作者是可口可乐公司总裁。2.难能可贵的是翻译的质量很高，中信出版的经管类翻译水平还是可以的。
- 虽然都是耳熟能详的东西，但是却是最容易犯的错误
- 管理十一诫: 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。
- 残，第四诫完。有很多美国公司兴起失败的例子，挺有趣。
- 说的在理，可以看看。
- 还不错，简单明了，短小精悍，一些大道理，却需要很大的支撑，生死线上很难坚持，活的好的大型企业更有借鉴意义。看似是做企业，也是做人的学问
- 比想象中的好很多，成功从来不能复制，只有失败可以复制。这是一本讲如何会失败的书，我一贯喜欢这类读本。其实没有什么干货，十条原则，一分钟能讲完，但作为一本没太装逼的书，还是值得称道的。第十一条，我最喜欢，这个是商人和企业家之间最大的鸿沟，
- 道理都懂且易，做到很难。权力和利益越大，越容易陷入自我迷恋。不过现在就算有些人没钱没权也挺自我迷恋的哈哈哈
- 才知道美国在上个世纪已有美国梦这种东西
- 实际上这是一本写给处在高位的，大组织的决策者看的书。更多的讲的内容偏向于感性决策内容，于小企业、创业者意义并不明显。
- 今天以前的老领导在管理者培训讲堂上又讲了一遍这个课程。我觉得他看这个书肯定要比我晚。但是从他的阅历来讲出来，我觉得比我强多了。这就是一本书和社会经历的结合。我的社会经历还浅薄，还需要提炼。要点是锻炼这种说话的语调，还有思考的深度。
- 没有感觉到什么养分
- 还是很通俗易懂，且实用的书。。。
- 这本书给予我们的管理学上的建议，肯定是带有非常浓烈的国外的理念的色彩。但其实我们这一生最重要的是管理自我，很多事情要亲力亲为的去做，去给下属、学生和徒弟做一些榜样，这样才能做好工作。不要有很明显的职称和官场的架子，要有非常好的亲和力，通过人的亲和来改变很多事情。因为工作的原因，迫切需要对自己的管理水平进行非常大的提升，所以管理类的书籍还会买很多、读很多，思考很多，偶尔闲下来就要很努力的去读书、去思考问题。
- 这本书不能告诉你怎么成功,这本书可以告诉你十一个会导致你失败的错误!
- 好电影、好书、好企业、好人……都会有一种精神在里面，给人以启发。可口可乐除了品牌影响力，更有其独特的文化、美国精神、社会责任等诸多优秀品质。本书虽然讲的是“诫”，但也是从一个侧面介绍了可口可乐乐观精神、敢冒险、善思考、尊重商业道德、开放式发展等诸多值得借鉴的地方。
- 如果有十颗星会给十颗。
- @2011-03-31 00:56:56
- 这是作者在自己大半辈子管理生涯的一次总结，本书不仅是写给管理者的，也是写给想要有一番作为的普通人的。书中谈到的管理者可能会面临的问题也是普通人会面临的种种问题，管理者要想有所超越，要想有所成就，就要绕过这些坑。本书的各个章节可以独立阅读，更像是一本演讲集。
- 2020.2.26
- 比現在微博上動不動什麼管理人應知的十條定理好得多了
- 都是我们都知道的原理 其实不就是这样吗 化繁为简
- 听：小故事大道理，最容易犯的是第十一诫：丧失对工作和生活的激情！
- 管理者的雷区，学习了
- 持续的将公司发展下去每天都要自省十一点，指导意义很大。
- 知易而行难，任何戒律均如此。很多人都说他们懂了，却缺乏在繁琐事务和现实压力下坚持前行的勇气和决心，所以才有了作者的第11诫，人们不是为了结果而奋斗，而是为了自己内心的激情和向往才勇往直前。
- 管理十诫，条条精简，案例丰富，小道理大境界。好书一本啊。在公交和火车上让人沉醉。
- 非常精辟，非常透彻。虽然这11条看上去都只是常识般的老生常谈，但不同人的阐述能让人有不同角度的领悟。大道至简，难的只是践行。基奥哲学系出身，对我辈而言也是一种别样的警醒。
- 他们告诉我少读成功学. 还是有很多名言的，故事很有趣
- 管理十一诫: 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。
- 从经理办公室拿来的书，第三天看完，已经是很长一段时间里看得最快的一本了。一本书读到后面越发觉得它好，特别是在致谢里面，唐纳德·基奥首先对自己的助理给予肯定，让我看到什么是好的助理，我也真心希望在这第一份工作上，能够用心做好，在创业型的公司里面，没有高的工资，好的福利，但是有一位好经理就够了，我希望能成为好助手。
- 感情，地位，信念，外向型，不给失败留任何借口，充分的准备，试图乐观、经常关注获胜场景，真正的获胜是怎么样的，学习和创新、竞争和合作，不要有无谓的情绪，会有无谓的消耗，评估风险，心理统计，联络、分享风险，自动补缺，了解所有成员的能力，做小事，正视问题、解决而不是抱怨，解决问题才是第一位，正视能力上的差别，坦然面对自己的能力不足，用幽默的方法消除团队压力，适应力强、从挫折中恢复的能力，永不放弃，总会有出路。跟着自己的目标不断寻找解决方案。只要没有到真正失败的时候，这个过程中就是没有失败。
- 神一样的人都活得非常认真
- 得到APP每天听本书分享：这本书为任何企业、管理者、普通人剧透了，谁都可能面临的失败陷阱。这十条戒律告诉我们如果你放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话，那么注定要失败。我们虽然没有办法洞悉成功的秘诀，但只要能避开这些坑，就增加了成功的机会，工作和生活也将更加顺利。
- 都是常见且易犯的问题，引以为戒！
- 我们避免不犯错吗？一直再犯，隔段时间就想不起这十戒是哪些了，得反复阅读！
- 如果你想放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话，那么你注定要品尝失败的苦果。管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。不变通的任性是一种痼疾。两个囚犯通过监狱的铁栏杆向外看。一个看到的是泥潭，一个看到的是是星空。
- 工具书一本。
- 如果有了自己的公司，必须好好读读！好老板必读！
- FD. 看过不是知道，做到才是学到。理论大家都懂。实践中能够判明具体情况，意识到相应理论，并克服恐惧、自大、惯性来应用理论，才是最关键的问题。
- 一本从失败角度谈论管理的书，善败者不败，避免做什么有时比应该做什么在管理领域更加重要，可口可乐教父唐纳德写作，简单易懂，案例选取集中在美国历史上曾经的和现在的知名公司，而错误也主要集中在领导层的观念与意识层面，人事在为企业提供变革动力方面重于制度。十诫，不单针对管理层，对一般人的人生规划与历程也同样有警醒作用。
- 看来必须得实践才能有所体会
- 寒假作业get☑️😂
- 摘自原文： 梦想并不会因为我们整日祈祷就得以实现，但是如果你能将梦想内化，并让自己和梦想一起成长，期盼着梦想实现的那一天，那么你就很有可能圆梦。我们都处在神父兼古生物学家德日进所描述的“慢慢改变”的状态中，他曾经说过，我们都在朝着终极的复杂知觉挺进，如果到达这种状态，那么生命中的各种力量就会融合，我们也会接近完美。我们每个人都很难达到完美的境界，但最重要的是我们为之付出了努力。 “理性的人能够适应世界。非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。” ——乔治·萧伯纳
- 一个合格的管理者，不仅要知道哪些事情团队可以做，也要清晰知道哪些事情不能做，始终保持对工作的热情、激情，保持清醒的头脑，不懈怠，不固步自封，才能让自己的团队越来越好！
- 等做了manager需要再读一次的书
- 看完之后竟然没有留下深刻印象、就是这么一本书吧
- 每一个人都应该读一读，不管是管理者，或者是职场人，或者是创业者。所谓“诫”，讲的就是不要做什么，对于一个已经开始的组织，不要做什么往往比要做什么重要。这本书不能告诉你该如何建立一个组织，却在道和术两个层面，阐述了不要做的和对应的应该要做的管理工作。此书应该常读。
- 都是普通的道理，难得是日日反省，认识到自己，认识到身边的公司和人。 越是普通的越长久，越难以坚持
- 不愿冒险就是最大的风险 这个世界永远是为不安于现状的人准备的
- 挺好玩…建议都挺不错
- 不愿冒任何风险；思维僵化，我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事情一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚；丧失对工作和生活的激情
- 早上六点起来读到十点，读完了。 一气呵成，余味无穷。 切合自己的公司对照发现问题不少，思考如何解决这些问题中。
- 傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。 不用心思考，对该做的事情一知半解，不花时间去思考是愚蠢至极的做法 对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚：悲观主义的问题是把注意力放在失败上。如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了。 第十一诫：丧失对工作和生活的激情 把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。 理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。
- 大而空的常识，不过这些常识很多人不知道，可能听过这些戒律，但是也只是听过，该犯的错一样不少犯
- 其实看看章节的名字即可
- 道理都是简单的
- 听的书多了我的自尊水平提高了不少，哈哈哈
- 把有用的陈词滥调配上案例再汇总一下告诉你，“喂，真的要注意啊！”。还行，给管理小白入门OK。
- 每天踩着踢踏舞去工作🥳
- 作为管理学学士、管理学硕士，学一学还是很有必要的。
- 一本芒格风格的管理书
- 這才是真正的正能量
- 积极向上，相信一个人是可以改变世界的，and maybe you are the one
- 生日时候老板送的一份生日礼物，看完最大的收获在于帮我厘清了工作的方向：每个公司其实主要就是为现有客户提供优质服务，并努力开拓新的客户群。 另外，永远不要把自己太当回事，在整个名片上最不重要的称谓其实就是我自己的名字。
- 2020012《管理十诫》 第一诫：不愿冒任何风险 第二诫：思维僵化，我行我素 第三诫：把自己完全孤立封闭起来 第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 第五诫：只求发展，漠视商业道德 第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 第九诫：信息错位，沟通不畅 第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚 理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。 ——萧伯纳 对于这本书，要记住训诫，做好一个团队长，要记住如何管理一个团队。
- 【听】失败陷阱的十一条告诫：1）不愿冒任何风险、不作任何挑战。2）思维僵化，无知而不自知。3）犯错不认，傲慢。4）孤立封闭，不交流。5）狭义利己主义，目光短浅。6）不用心研究，对该做的事一知半解。7）不辩证判断、不自行把握，全依赖专家和他人。8）虚荣做作，冗余多于实际，团队懈怠臃肿。9）定义不准，自我认知不坚定，定位摇摆、脱离主场优势。10）被恐惧悲观捆绑。11）失去对工作和生活的探索心。
- 讲失败故事比讲成功故事更胖人感觉真诚。
- 《管理十诫》 第一诫：不愿冒任何风险 第二诫：思维僵化，我行我素 第三诫：把自己完全孤立封闭起来 第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 第五诫：只求发展，漠视商业道德 第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 第九诫：信息错位，沟通不畅 第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚 第十一诫：丧失对工作和生活的激情
- 作为大企业的负责人，读来还是有点意思。有体会。但只有问题没有办法，靠个人领悟去解决，还是不够的
- 面朝阳光心怀梦想，做个心胸宽广的乐观主义者。
- 这种82岁的牛人没必要说假话，我要手打这10戒，避免自己犯错。1.不愿意冒任何风险。2.思维僵化，我行我素。3.不承诺错误。4.只求发展，不讲道德。5.不用心思考，对要做事情一知半解。6.自己不去把握，完全信赖专家。7.行政作风，团队臃肿。8.信息错位，沟通不畅。9.孤立自己。10.悲观主义。
- 20200116 HK
- 7分，18-1 思考，十个不可为。
- 当你感觉到工作枯竭时候，就是工作模式化和无力感。
- 唐纳德几乎从方方面面概括了职场人，尤其是企业老板可能会遇到的问题和误区，分析概括的非常全面。但是我想说的是亮点在最后，虽然分析出了这些失败，但是如果真的为了避免失败而去做事情，就是踌躇不定，当然是也最大的失败。