作者:陈春花
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网友评价:
- 管理学入门级的书籍。
- 感觉还不错,虽然没有什么特别眼前一亮的观点,但是至少提供了中国的角度
- 真的是常识。。。更新了很多理念。 一本几十块钱的书被人一精读能买几千块的网课就知道看书真值
- 重新读一读,有新启发。 第二遍,准备根据这本书,写一个ppt的培训思路。20190904
- 想尽一切激发人们内在的成就欲望
- 对于第一次接触管理类书籍的我 来说可谓是茅塞顿开。特别是对上司的管理 已经对管理计划的章节写的非常好!推荐
- 古典管理学院派。有些观点很犀利。
- 值得再读几遍。
- 花老师的书永远那么透彻
- 之前看的德鲁克之类的管理书都是告诉你应该怎么做,为什么应该这么做,这本书则是另外一个视角,问题是什么,为什么不应该怎么做。接地气,blow my mind
- 以前看过一些她的文章,没什么特别之处。但这本书还是不错,把一些管理的基本概念梳理清楚了。特别值得一提的是文中有几处谈及中国文化特点对管理学原则应用的影响,很具有洞察力,值得一读。
- 大概和作者气场不和,感觉这本书更多的是阐述作者自己的观念。像是作者自己的笔记集成。想当成管理入门来看也不是不行,条理清晰概念明确。但是对于实际管理者来说,可能恍然大悟可能感觉不过如此
- 转型是痛苦的,但也是必须的。。。
- 公司读书会的推荐读书,恩,基本的理论比较受用,作为管理基础的科普书,比较符合中国国情,但是有些观念还是需要与时俱进。
- 也不错,通篇有种实操感。
- 虽然明白集团这么多人辞职的原因,但一直没有找到一个理论能够概括这种现象,直到现在在书中看到“责任、权力、利益构成的等边三角理论”。分配对于管理来说,简直太重要。
- 管理就是管事不管人,一切以结果为导向!为绩效负责!
- 管理的核心是效率,效率来源于激励,绩效考核是激励的重要方法,公平是绩效考核的基石。2020年10月27日~12月1日
- 看的网易公开课
- 有些地方非常好,因为是判断式的给出明确的答案和理由。还是要把德鲁克的书看完
- 很好的管理入门书籍。
- 很好 醍醐灌顶
- 管理就是把理论变为常识,可是到生活中了,与实际结合了就是常识了吗???
- 能把管理的很多概念和原理简单明确的讲出来,很适合入门阅读,其中关于激励的部分印象深刻。
- 对管理中一些最基本的概念和问题进行了比较简洁的梳理和阐述,还是比较有收获,但这于作者是一个书由厚读到薄的过程。于我,光了解这些最基本的东西其实还是处于记不住的状态,因为还没有充分了解和思考。我需要的还仍然是一个书由薄读到厚的过程。
- 简化版管理学,可以作为入门书籍,在日常工作中揣摩和实践,当成工具书不错。
- 对陈老师的部分意见持保留态度。
- 还是有帮助的,理清了很多管理学概念的本质,例子也很多,很有参考性。
- 把管理学中的重要概念和知识点提炼出来,让人有了全盘整体了解,适合看过后在有针对性的对管理学相关理论进行深入学习。
- 让我非常受启发的书,这本书如果让我早读3年,很多的观点我恐怕无法理解。再过几年回头看,也许会有跟深刻的人数。作者的观点大多精短,但是很容易读懂。推荐有相关工作经验的人读
- 觉得还不错,有些概念还是蛮好的。能学到东西。
- 没看完,感觉理论性的东西太多了
- 挺接地气的一本组织行为学管理书,关于计划和向下负责的概念解释挺有启发性。
- 其实很有启发~
- 不错的普及入门书
- 全书序论写的比较有深度,对于入门小白来说也算是一本科普书,但是在书中所表达的主观性太强了,带了太多个人色彩,个人感情因素在其中。
- 对管理基本理论梳理的简单明了。买了修订版纸质书,值得常翻。
- 也是……蜻蜓点水
- 内网有电子版,正好翻翻,初步感觉很易懂。
- 厘清了很多常见的管理误区。非常棒的一本管理基础知识书籍。
- 常识性的东西都是我容易遗忘的内容,而托马斯潘恩的《常识》和梁文道的《常识》让我们更加的明白了我们在那个位置上哭泣和失落
- 买书看的,确实有些不同的理念,打算再看一遍
- 前半部分还不错
- 陈春花的深度在于 讲的简单直白,不说废话。其实大师讲的都是看山还是山的东西,但是能不能言简意赅,能不能抓典型业务场景,才是考验水平的
- 管理中发生的事在她书里说的活灵活现。
- 对于刚开始带团队的人来说,这本书还是很受用的,讲的都是一些基本常识的梳理介绍。别人两小时看完,我看的很慢,因为边看边反省对比了自己这两个Q的管理工作,有蛮多存在的问题。
- 入门第一本管理学读物。M1必读
- 管理学教科书
- 实业界写出来的书,就是和教授们写得不一样。
- 把管理的核心概念解释得很清晰,什么是管理,什么是组织,什么是领导,什么是激励,如何计划,如何决策,如何提高绩效,均是核心问题。
- 可能这本书是写给大公司高管看的,有用但可操作性不强。
- 很多见解非常深刻。
- 看这个还是看mad men真是一个问题啊
- 非常不错的一本书,让我系统的学习和梳理了关于管理中的一些知识,以及常犯的一些错误。
- 没接触过管理学人的管理学入门。
- 任何时候读都是经典
- 较为啰嗦 看完没留下太多印象
- 从企业组织讲的部分不太适合我现在的阶段,前面有部分还是不错的。最想了解的激励大部分是大学管理学中的激励原理,有较系统的了解,但落地实操性不够。
- 和自己的经验对照看,还是非常有收获的,不管怎么说书都是智慧的结晶
- 也就常见的那些东西。
- 隔靴搔痒,无关痛痒的一些话
- 职场必备,有点像大学课本,但内容相当务实,例子也都很恰当。
- 有一定科普性 但很多泛泛而谈 并且分点太莫名其妙了 感觉逻辑不顺 ps:第一本用思维导图工具做笔记的书 体验感很好
- 用最通俗的语言,诠释管理中的问题。
- 初入管理层,收货良多
- 赞赞赞!必须读第二遍!很多观点都发人深省!
- 新晋领导 管理圣经 值得反复翻阅
- 书中讲的都是生产制造型企业通病。
- 虽是常识,但是不一定很多管理者在践行;陈教授厉害之处就是在既是如此说的,也是如此做的,将理论与实践有效地进行了结合,而且效果好;很值得学习!
- 大道至简,写的非常透彻,尤其计划管理那几章,计划就是对资源的管理。
- 醍醐灌顶,好好体会,实践中得到。
- 非常好的一本管理入门书,特别是管理者需要理清这些基本概念
- 非常棒的一本书,不论是基础管理还是中层管理或者高层管理者都应该必读!
- 太短,有些理论还是可以应用的
- 案头书,常看常新
- 一直觉得管理的学问没有深浅,找到自己最适合的就可以了。怎样做才是好的领导者?如何才能提高管理的效率?合理的组织架构是什么?真正能打动人心的激励政策是什么?这些问题在书中有多个答案,某种程度上是有参考意义的。
- 管理就是实践的艺术
- 陈教授对商业组织管理的理解深度是毋庸置疑的,读者们读完后不要以为自己就真的理解了“管理”也是毋庸置疑的。原因在于,我们对于所处的现实人情世故环境要先有透彻的认识,否则就会死得很惨。
- 有一定启发,适合更高级的管理人员。
- 管理讲的非常好的一本书了。特别喜欢每章第一句开宗明义的定义一些管理的概念。
- 当时读的时候很朦胧,想再读一遍!!!!
- 个人觉得写的还是不错的,不过管理的书籍越看发现越要细分才能针对性强,不然制造型企业和技术研发型企业的管理方式还是很不一样的。
- 管理出绩效,满满的干货。
- 干脆直接 深入浅出 案例恰当 符合国情 接地气
- 有些思想值得借鉴。
- 理想化的团队内人与人之间是奉献关系,不是管理与被管理的关系。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人,而他必须对这些人的工作绩效负责。
- 烂书一本!不过是把管理学教材抄了一遍而已,没有任何原创。再强调一遍:没有任何原创!作者纯属混事儿的。
- 原来我是这么讨厌管理学,足足看了一个多星期才看完。虽然新瓶装旧酒,自成一套体系,也有经验之谈,但文字的确吸引不到人,比教科书好一些吧算是。
- 确实是常识,正因为乃是常识,容易被遗忘,所以常读常新、历久弥新。
- 看了30%觉得无用
- 有點點破很多東西,值得看看。但是深度貌似不夠
- 比较浅显易懂,入门级别。但是真的比较浅。我觉得是不是少了案例的原因?
- 免费阅读完整版《管理的常识》,关注公众号“志慧管理”,回复关键字“管理的常识”免费获取。
- 管理学入门,不错。
- 这本书不值得五星,那还有什么用书值得五星,太牛啦,简直就是小型管理知识库
- 陈老师的书。
- 做夫妻档生意以来,不管理谁了,就管理自己。过官瘾就靠读管理书籍了,哈哈哈。
- 全书分为七章,系统的讲述了关于管理的一些理论知识和实践案例。
- 2014-02-22 想读;2019-03-23 读过。建议名字修改为《管理学教材读完之后应具备的常识》或者《企业管理过程中应当具备的态度》。书中称「第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理」,但「什么是计划」放在了整本书的最后。课本理论离实际有距离,态度与行动也必有必然的相关性,不然也不必感慨知易行难,畅想知行合一了。 另外,书中的「什么是计划」部分,似乎在2018年公众号看过,然后2019年的公众号又修修改改发了出来……emmm 修订版是「让管理发挥绩效的8个基本概念」,emmm……
- 讲了若干管理方法论 对于普通人来说看看也挺好的 积累去判断管理者的知识储备 以及更好地理解管理者 “跟对人做对事”
- 对于这本书,看完也没啥大印象,就是看时觉得管理是个挺专业系统的学科,管理人员不是是个人抓来就能干的,和其他各个社会分工一样,都需要专业视野和素养,工种不同,没有高低,当然不是每个公司都能做到。
- 真没觉得好,感觉就是把教条简写了下;
- 再读确实有温故知新感。
- 新年第一本书
- 有些抽象,但对于厘清一些概念而言,值得一读
- @2014-04-01 12:18:37
- 管理者需要了解一些常识
- 配合着陈春华教授的视频看效果会更好。而且如果读过卓有成效的管理者的话,也会觉得有些东西是一脉相承的。
- 从管理的基础开始梳理常识。看完才发现现在各类管理有太多误区,掌握常识就能有很大的提升。
- 看到它的第一眼我没有想看,果然应该照直觉来。 但是这本并不是很感兴趣的书还是为我留下了点东西,今天看到另一本书的内容生气,结果就想到了这本里的一部分内容,正好是绝佳的反驳……
- 通俗易懂, 包教包会的管理常识。算是科普了。
- 很老的书了,概念乍看很土但是实践中才知「有效」
- 管理的常识,可以解答很多管理上的困惑,如果没有从事过管理工作也可以学习了解一下,明白工作职责及管理的绩效等等方面,苦劳出不了绩效,企业是需要绩效的。
- 202001 第一次读,觉得体系有点复杂,对管理的能力、激励以及目标管理受启发最大
- 简单易学的管理常识,让管理更容易
- 看的过程中希望能找到一些事业单位工作想通的经验,但对于目前还是最底层的我来说,更多的是被管理的机会
- 推荐给了爸爸,他说看不下去可以理解,可农村小工厂的管理往往缺乏科学的管理思想,眉毛胡子一把抓,所以也是发展的瓶颈原因之一。琢磨小生意的人有头脑魄力,缺乏科学指导。而“满腹经纶”的大学生们也不会落脚到小工厂去,所以恰恰需要理论装备的地方没人,尴尬啊。
- 2016-08-03
- not bad
- 如果你做公司不久,且不太懂,那么这本书对你来说,应该是非常有帮助的,事实上我看完了作者三本书了,收获特别大。
- 管理总是在需要的时候才显得很重要.. 那些人去上课 无非也是上这些 只是他们需要有人把文字转化为通俗易懂的语言..同样看一样的东西 为什么却没有他们那么大的造诣呢.. 2016.04.19
- 重新认识组织,建立目标、责任、权力三维模式。
- 作为入门,对我还是挺有用处的;上班之后,去实践一下下
- 越来越意识到自己需要学习。
- 中国人写的书的感觉:罗嗦+水
- 单位的领导应该好好看看这本书~
- 读她的书,不如去读德鲁克那些大师的经典著作。
- 做读书笔记整理,有待实践。
- 说实话,如果不是前老板硬送给我我死都不会看这种书的。不过这本其实还满结合经典理论加国内实操的,很快就读完了。
- 第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏;第二个角度是激励要永远站在对方的角度来做,不要站在自己的方向。
- 花姐擅长总结
- 陈老师深谙中国企业管理之道
- 总体还行吧,可能我不太喜欢读这类的书。或者说,我还没有到读这类书的水平……但有些观点还是比较有收获的。比如管理不论对错,只看事情。管理管的是事,而不是人。做决策前,首先要考虑的是能不能找到可以执行的人。涨工资不能起到激励作用,因为薪资属于保健因素,不属于激励因素。对于保健只能升不能降。老奶奶通过降低给熊孩子们的钱,主动让熊孩子们离开。
- 发现陈老师的书写的还是非常实在的,重读一遍。
- 确实只是常识。在管理上的理论经验和体会,谢谢作者有些我确实用到了。
- 管理者要学会向下负责。
- 讲的并不太深入,但算是国内作者写的很好的管理类书籍了
- 《管理的常识》——管理是什么?管理就是将理论变成常识。谁是管理者?任何对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。我们的日常生活中无时无刻不接触“管理”,而这本书将会告诉你管理中的那些基本概念和基本常识,你可以不必再任凭习惯和别人的影响去做一个“管理者”。
- 真的是管理的常识,就是实操太难了,一生的修行。
- 2014.2.22-2.28
- 有些启发性,尤其是关于中西方的文化不同部分。但是整体比较抽象,对于有经验的人提炼和总结有帮助,如果没有经验就感觉是正确的废话了。
- 管理是典型的实践型科学。活学活用。
- 本书给了我一些新的参考,就是管理是以绩效为考核目标,不是以理顺人为目标的。要实现劳动效率、组织效率、人员效率,逐步递进。同时,激励因素和保障因素对人的刺激不同,在制定计划时要要素齐全,可落实,可考核,注重对人才的调动和激励,注重整个管理过程的管控,注重不同层次管理者完成各自对应的任务。
- 基础管理书籍
- 五年之后重读此书,不一样的感受。
- 刚开始看以为是千篇一律的管理书,后来从激励开始看,发现越来越不错了。又从头开始看了一遍,有很多新意。
- 简单、没什么新概念,但是通俗、实用。
- 与德鲁克的观点有许多共同之处,另外有一些实务中的思考,有时间要再多看两遍。
- 讲得不错,有些知识之前在公司内部看到过英文版,这里也看到一些相关中文内容,很有意思。不过这本书可能比较早,陈教授的思想不晓得现在有无变化,里面的一些理念我并不是特别认同。
- 陈春华老师让我们在管理学上少走了很多弯路,常识性的东西最容易搞错
- 此书中间的很多理论是很棒的,但总体主线稍显混乱,经常读着读着已经忘了这一章的大标题! 中国多数的管理者都是自己摸索一套方法来管理企业和下属,俗称野路子。大学里很少有教如何管理的,而MBA课程又不是每一个人都有条件去学习的,所以我认为很多企业都缺少相关的科学理论。 而对于每一个管理者,也只有经过实践和理论碰撞,才会真正成长为一个合格的管理者。
- 比德鲁克的书更适合缺乏管理概念的基层管理者
- 入门好书
- 如何做好管理,管理基于组织基础,和领导有差异,可以通过激励,做计划,均衡利弊,进行有效的决策,提升团队的产能。
- 读《管理的常识》这本小书,有一种说不出来的似曾相识的感觉。全书197页里,到处都弥漫着“过来人”的经验之谈。个人对本书的评价为3.5分,推荐阅读。但终究作者作为研究者提出这些观点的现实性还有待考量。
- 这本写的已经比较接地气了,尽量的绕开了书面教条,很实际的直切了中国企业问题所在,对老的理论也有提炼和相互联系的分析落地。内容从组织,绩效,人资等都涉及。
- 一两句话的启发
- 20160513古典推荐的书,应该读读。多了以后并不觉得有什么好的 ,相反觉得里面有很多观念,其实都有点过时了 ,另外充满了学者的那种在象牙塔里面钻研东西的感觉
- 本想给五星,但有少数内容我没体验过所以无法共鸣。 这本书好的地方特别多,1.系统逻辑框架全而正确,虽然我看的懵懂但是理解的部分都赞同 2.文笔娓娓道来深入浅出 3.剖析日常一些现象的背后理论一针见血 4.很多见解都是第一次看到,比如公司为何不是家 感觉不好的地方:有些例子比较牵强,比如期望管理章节老师学生那个 ;有些理论不赞同,比如没有管理不好的员工
- 涨工资不会带来满足感,会降低不满——有意思
- 领导们真该好好读读这本书
- 读这本书不累但收获颇丰,对组织、领导、授权、激励和决策这5个问题尤其有启发,作者不仅是宣贯和罗列,而是基于最基本的理论来澄清概念,恰逢其时。
- 可能是自身水平问题,觉得有点虎头蛇尾
- 最开始看的时候觉得就是单纯讲道理,后来看下来,觉得值得认真读下来,再自行整理揣摩的管理工具书。
- 知识大荟萃,读起来有点枯燥。耐心地读完,感觉还是蛮有收获。
- 嗯,做为从技术转向管理的我来说,非常适合入门
- 实战经验基础上对管理学与组织行为学的总结与反思,知识覆盖广;有学者的思考以及现代学术的训练,思想思维也见深度。管理既是科学,也即有着客观规律可循;又是艺术,因为与人交道,直面人性人情。看似松散的结构融汇了不少管理学与组织行为方面的问题与见解,引人反思。另外,管理学有着自身学科的传承与发展,同一门类下的经典所要解决的问题其实是可以高度概括与集中的,常读书,常反思。