作者:孙陶然
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网友评价：
- 略显啰嗦，中层基层干部阅读养成良好习惯。
- 管理常识与基础理论结合起来，更多是介绍方法论、为什么，虽然还不够深入及细致，但梳理得比较清晰，适合管理人员学习理解后应用。
- 给自己：以前不太喜欢管理学类的书，这本书很多地方还是触动到我了。公司的很多理念都与这本书相和～
- 最近正想着升级组织架构，这本书具有很不错的参考意义。 1.设目标，控进度，抓考评，理规范。 2.建班子，定战略，带队伍
- 教你如何选人创业，三大素质，志存高远，意志坚定，胸怀宽广。两大能力，全面战略能力，解决问题学习能力。
- 拉卡拉的一个“战术原则”:团长必须兼任主力营营长,师长必须兼任主力团团长。坚决杜绝那些只管人的管理者,如果企业的领导者只管对自己直接汇报的团队,相当于把自己的命运交到每一个团队成员的手中,由他们的执行情况来决定自己的目标能否达成,这是相当愚蠢的选择。只有管一层看两层,才是正确的选择。
- 越往后越适合高管读，我一个小透明对前半部分感悟多一些
- 所谓管理 大概就是一场大型的装腔作势彼此蒙骗 以达成目标
- 金：核心价值观 木：十二条令 水：四环方法论 火：执行四步法 土（中央）： 领导力三要素
- 老板强制要求读的，还要开读书会
- 孙陶然你怎么这么喜欢夸自己呀😂 我要给你做一个锦集哈哈哈哈哈哈哈哈 感觉太水了，不过有一些想法确实比较新颖。 而且我总感觉这书的内容是乱的。
- 除了啰嗦，还好。
- 有一些内容值得管理者多遍反复阅读思考，但扯什么「五行」文化就有点牵强附会之意，且联想的那一套东西在新时代是否继续能经得住考验需要打一个问号。此外，采用这种模式管理的拉卡拉pos机公司，如今真的就发展的好吗？至少从目前拉卡拉的营销模式来看，足够low，这一点是需要打个问号的。
- 善于归纳总结并付诸行动
- 这本书什么都讲错了，而且太老了。
- 十二条令，执行四步法，都有不少收获。至少给了心里没底的我，又多了一些些坚定
- 这应该是自己在18年看过的最有收获的一本书，在今年看过管理类的书中，这是一本干货最多的书，也是一本最能联系实际的书，值得向大家推荐！
- 管理必读，尤其是互联网行业的管理层！简单易懂，看了就能用
- 仿佛打通任督二脉。
- 很实用，作者对各种现象思考的很深
- ★官方认证: 威廉推荐必读
- 管理公司我不懂，不过有些道理还是适合用来做事情，比如能够做到想清楚和坚持住就够了。
- 很有实在干货
- 说的都对，但自创的东西比较少，含金量不高。
- 系统的管理工具，文化是静态的，也务是动态的！用文化去管理，小微企业企业文化建立的教科书，先僵化，再优化
- 毛泽东思想作为一种无比强大的思想武器，其威力已经得到了历史的证明，这一点是毋庸置疑的。那么新的问题来了，这种思想武器除了能办大事，推动改朝换代等国家级的事业以外，能不能办小事？能不能推动解决体量小很多的企业级的事业，能不能指导一家企业从无到有，从弱到强，不断茁壮成长？如何借鉴毛泽东思想来解决企业的经营和管理问题，如何应用毛主席有关思想建设和组织建设的方法解决企业面临的现实问题？前些年已经有不少学者研究过这个课题，比如《向解放军学管理》、《向毛泽东学管理》等书籍都是这方面的优秀代表。但不管作者多么注重选择材料，多么注意严谨的逻辑，多么热情的讴歌，因为缺乏实际的、可信的案例作为有力的证据，都只是在说毛主席的思想管用，毛主席的理论可以解决问题，所以这些书籍从本质上来讲只是提出（后文见书评正文）
- 用文化管公司，详细介绍了五行企业文化的内涵与应用
- 是《创业36条军规》的局部放大，在更细微之处，读到了强势“大家长”式的霸气。
- 简单明了，风格逻辑非常清晰，好好学习领悟
- 很好的书，对管理工作有实际的指导意义，可以作为管理流程的基本蓝图，再结合特殊情况进行修改。获益良多
- 其实之前一直对于所谓的成功学、工具类的书籍是很反感的，但看了这本书之后改变了我的看法。书里没有鸡汤、没有口号，用的是作者创办拉卡拉的亲身经历，结合中国企业的实际情况提出了切实可行的管理方法。中国很多优秀企业管理的特点在书中都能看到一些影子。也能看到优秀的管理者思维是怎样的，有些人会觉得我成为管理层的时候我也会……但其实很多时候是你首先要有这种思维才有可能成为管理层，而不是成为管理层之后再去按照这种思维去工作。就像在野外爬山，你必须先学会攀登技巧才能到达山顶，而不是到达了山顶再来补习攀登技巧，毕竟在野外可没有这么多坐缆车的机会。向上思考很重要，不谋全局者不足谋一域。
- 句句干货，字字精华，孙陶然，精品！
- 因为读了之前的《创业36条军规》后不假思索就买了，读了有点失望，确实没有太多新的东西。孙陶然确实是个牛人，连续创业成功在国内还是不多见。
- 人人都要懂管理学，但是这样的管理学会让你固化。
- 折服于其管理的“招儿”：比如怎么治高管开会迟到——不罚高管，罚他的秘书。一方面秘书因为不想被罚，开会前不停提醒自己的领导；另一方面，高管也不想因为自己拖累秘书被罚，几乎不迟到了。
- 两周左右，断断续续把《有效管理的五大兵法》看完了。我感觉，直接拿这书里讲的东西直接来管理公司确实蛮合适的，因为它条分缕析，逻辑自洽，而且好上手。 坦白说，这书并没有让我有眼前一亮的感觉，我一开始老觉得作者在说一堆正确但老生常谈的东西。它反复让我想起《孙子兵法》，后来，我对它的评价是：作者对《孙子兵法》的解读+作者对日常工作经验的总结。
- 最近几年读到的少有的能直接指导实践的管理书籍，推荐
- 用文化去管公司，用价值观去培树人，用方法论去固话干工作的模式，用执行法则去管理人，用领导力的态度素质能力去带动人，一个团队打造成一只军队，那也讲战无不胜。书中说管理是用80％的精力管好80％的人，在规定时间干出80％的成绩，值得推敲我们这个集体的模式。
- 没有故弄玄虚 通俗易懂 书里许多工作方式方法都可以直接落地 相对管理者来说 更推荐初入职场或工作不久的菜鸟读读 正确的工作方式事半功倍
- 继【创业36条军规】后，老孙的又一本好书，重在企业管理的心法和手法，更系统，更实战，以拉卡拉的实际案例为背景，有血有肉，带领团队一点点学习，每隔两年看一遍
- 首先定性，此乃厕所读物。其次这是毒草，建议有关部门铲除。说原因：看完这本书，我就一个感觉：中国没有现代型企业家，进入21世纪都20年了，竟然在管理上还在搞周扒皮那一套。孙陶然先生在书中赤裸裸宣称反感请年假的员工，认为员工不需要休息（后来又往回找补说是头脑不能休息，亦是放屁言论），还宣称员工生孩子都要接听电话，而又说自己一年有2个月以上时间在国外旅行，其面目可憎到何种程度？！读了这本书并忠诚执行这套观念的企业管理者能成为什么样的人也就可想而知了。题外话，中国企业家（也许外国企业家也是如此）往往把历史进程加载的能量看作是自己的能力，往往会异常自大将自己神话，这样的心态是领导不好团队的，一旦自己掌控能力退化，企业就完了，陷入混乱和分裂。大约也是中国没有百年企业的原因之一吧，因为就自己获益得利了。
- 值得精读，在实践中消化，给孙老师点个赞
- 2020年12月16日 我在刚开始带领一个30人的团队的时候读到这本书，感觉还是有挺多收获的。书中提到了很多管理上的细节方法、战略战术，可操作性强，适合管理者阅读。
- 本书的宗旨是学会金木水火土，有很多有价值的方法值得借鉴和学习。
- 打五🌟的老弟，若被老板绑架了，你就眨眨眼。这么装逼的书，竟然还8.5分。全然人治的土鳖老板爽文，不顾历史进程和贵人相助，拉卡拉5年之内大概率玩完。被这本书忽悠的管理者，记得做个人。
- ……领导让我一天内看完
- 有些东西还是很有共鸣的。 1.比如孙陶然强调“管一层看两层”，要求领导能看到下属的下属的周报，以防领导被直接下属所蒙蔽。 2.另外，大多数创业领导应该说的话是“跟我冲！”而不是“给我冲！” 3. 不是任何人都可以成为会议记录员的，原则上，需要参会人中水平最高的人之一做会议记录，因为记录者首先必须听得懂会议的内容，并且有极强的归纳、总结、提炼能力，对于会议中涉及的问题进行深入总结和概括，并记录下来。中国共产党“一大”时的会议记录员是毛泽东，遵义会议时的会议记录员是邓小平，这恨不得都是现场理解能力最强理论水平也是很高的人。
- 向上思考，向下执行，防区延伸，协同负责; 刨根问底，结果导向，做九说十～非常实用和精辟的理念，值得回味！
- 想知道打4或5星的人是不是都是管理层啊，反正我这普通小员工看完是背后发凉的，尤其是这还是新东家要求必须的，感觉就是再给我洗脑，为资本家卖命
- 很实用的管理工具大全
- 所谓“一页报告”就是用一页A4纸写完报告，原则上报告不超过1500 字。报告的结构要求采取倒叙方式，就是先写结论，再写理由，最后给出行动建议，把所有的论证过程和资料作为报告附件。
- 章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
- 公司要求看的，先观摩一下，总体还行
- 觉得语言好国企风。书虽然很厚但是挺好读的，因为每一章每一节都有大纲，像是中学写作文先抛个论点，大部分内容都是对论点的说明一样，主观觉得有点像拼凑字数。亮点是每一章节后面也有总结，是提纲类的概述。其实我觉得只看开始的论点和最后的总结就够了。😓书虽然那么厚我倒是觉得浓缩出来精华的内容也就几页纸就够了，一些观点反复的讲。反正主观觉得像上学时候教导主任的官腔的感觉，没感觉有评价那么好。讲的太宏观，跟自己期待的有差距。
- 老一代企业家写的，充满教条主义的书，读到第5章基本了解讲什么了，也读不下去了
- 创业36军规的姊妹篇，也是一本很值得读的管理学书籍。
- 1. 管理切记照本宣科，只停留在书本和方法论上而不落地；2. 避免过度管理，把时间都浪费在所谓的管理上，本末倒置；3. 管人一定要注意人性，领导需要高情商，注重沟通技巧，缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS：某公司实际上管理混乱，内斗严重
- 非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
- 1、没有霸道总裁无法成功； 2、自下而上：金-核心价值观、木-十二条令、水-四环方法论、火-执行四步法、土、领导力三要素； 3、带队伍：共同基本纪律令行禁止、共同使命愿景价值观、践行共同方法论、建立起组织结构和汇报体系； 4、三有人才观：有态度有能力有素质；
- 2018年第70本，来自孙陶然的一套实战总结出来的管理系统，但不同的公司有不同的情况，切记不可照搬。
- 感觉套话越来越多，就是一堆正确的话，但是没什么卵用，也看不出在拉卡拉如何具体体现，比史玉柱的书差太多了。这本书如果说是找人攒的我都信。
- 作者无私地讲他成功的管理经验分享出来，很值得好好研读
- 基本都是管理的干货，值得花上半天时间做好读书笔记。
- 拉卡拉的核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。如果要用一句话来概括，就是走正道。有所为有所不为，我们绝不会为了成功不择手段，为了坚持价值观我们可以接受失败。
- 踏实／聪明／周全做事，没有那么多大道理，很受用！ 学先进，先僵化，再优化，再固化。 做事要成功，必须：一、知道目标是什么;二、知道如何达成目标;三、能够组织队伍一起去达成目标。 执行四步法：设目标，控进度，抓考评，理规范 四环方法论：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘
- 公司要求读的orz忘不了5000字心得（再见
- 书里讲的很多东西，不仅教你如何做事，还教你如何做人，不像其他的圈钱作品，每句话都是长辈的真诚教导
- 将文化管理公司的理念深入到公司的管理模式中，值得深思
- 国内管理书籍还算比较干货的，但是很多理念还是有些隔靴搔痒的感觉，且很多论述略显啰嗦，还有些地方，个人观点：有些自吹自擂😂
- 我要是早一年读这本书
- 推荐，这本书的很多方法论值得借鉴和学习
- 很中肯的实在话。略口语化。许多也并不认同。但绝对值得读。
- 读过的最接地气的管理书，通俗易懂。把高大上的文化和高深的战略转化为可操作的方法论 。印象最深刻的是沙盘上推演不出来的胜利实战中更打不出来
- 老板推荐的，读完了！ 真的是一本管理实用说明书。
- 还不错，作者这本书主要从建构企业文化的角度，另类引用五行作为自我思想模型的解释，不失为一种认知。好的管理是在僵化的过程后变得固化，如此而已。
- 职场人的工作宝典
- 第七章作为工作方法读一读还可以。
- 从一个读者角度来说 这本书优点在于有实战心得 作者成功企业家一些独到之处值得学习 缺点太啰嗦 从一个员工角度来说 这本书有很多不合时宜的管理思想 从一个管理者角度来说也要谨慎看文中传递的管理思想是否现在仍然有效
- 干货，言简意赅
- 有很多地方很有意思，也有很多地方能够引起共鸣。一个企业要想长期发展，大规模发展，企业文化是一个非常重要的东西，它能影响到整个企业的命运。
- 《有效管理5大兵法》并不是一本枯燥的理论书，而是可以拿来即用的方法论，它很适合列入办公桌常用书籍，一个是可以时常拿起来翻看检验自己是否有以身践行5大兵法，另一个是遇到问题时可以寻求书里观点的帮助。当然阅读本书不能仅仅是简单的按图索骥，而是要实际去落地，去融入业务中思考体会。
- 本以为是本理论性很强的书，权且翻翻，没想到是本很有操作性的日常管理事务指导的书！干货不少，收获不少！
- 优点：很有可操作性，有参考价值；缺点：啰嗦；卖弄自己和拉卡拉之嫌
- 拉卡拉的企业文化指南。
- 可操作性非常强，是打造铁军的必备手册。不一定适合需要较高灵活度和创造性的工种。
- 公司要求每位员工读的书，是本不错的管理手册，确实有一套可操作的方法论。虽然其中有些观点不太赞同，条理不够清晰，很多翻来覆去的口水话，时常感觉到作者自以为是的优越感（当然人家作为知名企业家有优越的资本）。
- 管理者职业化素养梳理，从战略打法：建班子、定战略、带队伍，到任务梳理：先设目标，再做推演，亲手打样，及时复盘。再到团队管理：设目标、控进度、抓考核、理规范，以梳理共同的协作语言：企业文化素养，来实现共同的目标：利益按功分享。
- 有些内容还是有用，但整体的管理思维太落后了
- 归纳到位。即使是基层员工也可以将本书作为行为指导。
- 系统性管理著作，管理模式自成体系，涉及较多方法论，非常实用，已整理成成长新语分享给公司管理人员，可作为中高层管理人员管理教材使用
- 画大饼，喊口号，立规则，最后破坏规则行事美其名曰创新突破。【2020078】
- 有干货，不够系统，五行用的莫名其妙。
- 企业文化是战斗力源泉。领导者武功高的害处：技痒。有效学习法：读书、请教、复盘。企业不是学校，无义务培养人。为了免责走流程，不对结果负责，是官僚主义的典型。
- 看了几个章节感觉一般般了，就是有点废话太多，没有那种给人很大启发的感觉。
- 总体来说是一部行之有效的方法论书。适合50--100人的公司借鉴。 但是个人比较认为文化是一个公司的结果而非过程。文化是沉淀出来的非打造出来的。作者把文化作为公司打造的头等大事不是太认同。 另外对卡卡拉公司的宣传太多让人反胃。
- 管理方面是一本好书，但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆，那么战略至少是千倍级别的杠杆。
- 整本都是干货，有理论有实操，职业的不同阶段读都会有不同的体会。
- 联想和拉卡拉的不解之缘
- 1、管理或创立一个企业，一定要有自己的一套管理思想和方法论，才有可能走得更高更远；2、企业文化是根本，而且需要贯彻到底；3、所有员工，需要一致的核心价值观，符合公司价值观的人才可以进来；4、十二条令，是基层员工做事的工作纪律和工作方法；5、中高层干部需要掌握四环方法论、执行四步法，确保正确地管事和管人；6、高层领导，学习领导力的三要素，建班子、定战略、带队伍；7、而一把手，要听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。
- 开拓创业思维，体会如何做一个领导者。导演也算另一维度的领导带领一支优秀的军队去作战，才能赢下胜利。拍出好作品，学会知人善用。
- 满满的诚意，满满的干活
- 很实用的管理工具书
- 《有效管理的五大兵法》 以前我对这种管理类的书籍颇为不屑一顾，当时我认为，这些都是看似正确的废话，只有经历了才能发现价值。现在可能就是我经历了之后发现自己是一个蠢材，然后决定学习的一个起点吧！不过这本书真的应该是给处于中高级岗位的人看的，有理论有方法，在很多地方能给我启发，打开思路。它应该是一本一直摆在案头的书。
- 读过后印象不深刻
- 读了几遍，常读常新
- 一页纸报告 即可
- 企业领导者的兵法，聪明工作者的指南
- 拉卡拉创始人的管理手法，有些可以借鉴的地方。
- 很棒的一本书，适合创业者读一下，也适合上规模大企业思考管理方法的人读一下，同时也适合在管理岗位的每个人去读。内容实用易懂，真的可以拿来就用。忍不住要再去读他《创业36条军规》。这本书适合经常拿起来读一读！