作者:弗雷德蒙德·马利克
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网友评价:
- 简而不易,大道至简。 道理很多时候,都是看上去朴实的,但细细琢磨,还是深刻,有洞察力。
- 个人觉得写的蛮好的,学会对自己的管理这是我最大的收获,正如他的书名所写
- 也许是期待有些高,也许是自己的高度还不够,有些失望。 重点看结果,如果对结果or目标不确定,确实很多事情是徒劳无功...
- 没有理想的管理者,只有高效能的管理者
- 总结性的管理策略,对我有些启发。
- 这本书在差不多十年前就看过了,这几天借助iPad pro,重新将它拆成了思维框架笔记。复习之余,写写自己的想法。 优点:管理原则和任务的讨论。经历过自己创业和为好几个小伙伴公司出谋划策之后,觉得这些讨论简直字字珠玑。 缺点:一些思考有点过时或者说不太符合软件初创公司。特别是人员招聘,预算,绩效评估这些软件公司最头疼的问题都没有深入讨论。 大概可以打4.5分吧。
- 读过,颠覆了好多生活中似是而非的观点。
- 恨不早读,做管理,读懂这一本基本上就有个底了。这书名可能坑了这书吧。
- 很棒的书,很有启发
- 把管理看成一种职业,就有了通用的理解。管理职业的四大要素是:管理任务、管理工具、管理原则、管理职责。管理原则有:关注结果、为整体做贡献、聚焦关键、利用优势、信任、正面思考;管理任务:指定任务、组织、决策、监督、个人发展;管理工具:会议、报告、工作设计与任务控制、个人工作方法、预算与编制预算、绩效评估、系统的“垃圾”清理。总的来说,管理原则和管理任务决定了什么是正确的,管理工具则是如何正确的做事。
- 有一点点颠覆了我过去的某些观念。
- 人生本来就没有完美的平衡,要合理取舍,才能有所成就。西奥多·罗斯福说“无论在哪,尽你所有,尽你所能。”
- 欧洲流派大师。
- 快乐工作和持续改善在本质上是不兼容的,真正让我们满足的,不是工作本身的兴奋刺激,而是工作结果带来的正反馈。意义,很难从工作本身找到。即便工作本身对任何人说都毫无意义,我们也能从工作结果和工作效能中找出意义来。 干工作我们应该选自己最擅长的事情,而把感兴趣的事情留给业余爱好。
- 单位发的。经济危机时期,读免费书。哈哈
- 值得反复细读
- 原则,任务,工具
- 于管理方面很系统的理论,从理念到方法论,非常完备。这本书的时间值得花的
- 基本上是一本向德鲁克的致敬读物
- 感谢唐总的推荐,是本好书!
- 读这类书其实多的是心理安慰😅
- #30 To be honest,this is a great book.
- 有很多控制论的观点?比较成体系的观点,甚至可以说是标准
- 对于提升管理效果和专注,提出精要的见解和建议。
- 1,工作不是快乐的,2,找准优点不断深挖,不要关注弱点
- 2015-08-03 原则,任务,工具
- 观点鲜明,使用,引发思考。虽然年代比较久远,但依然值得阅读。
- 一直以来,中国都没有成体系的管理哲学和管理思维,马力克的欧式管理思维和德鲁克的美式管理各有侧重,他们的理论相得益彰、两位大师惺惺相惜的,丰富了我对管理的认识。
- 体系丰满,包罗甚广的管理学著作。化繁就简,关注管理者真实需求,直击管理本质,重点突出明确,结合进作者实践教学等方面的切身思考,对现实管理“热潮”也多有反思批判,细致的批判性思考支撑着各项结论,文风体现了作者德国人严谨严肃的风格,很不错的管理类书籍,对现实管理工作乃至于个人生活管理工作有着很强的指导作用。大道至简,有效管理原则在于:关注结果、为整体做贡献、聚焦关键、利用优势、信任和正面思考;对于管理者任务而言:制定目标、组织、决策、监督、人的发展;管理工具:会议、报告、工作设计与任务控制、个人工作方法、预算与预算编制、绩效评估,系统的“垃圾”处理(组织的新陈代谢)。管理不同于科学的方面在于关注有效性,对标准的尊重与效率的尊重。
- 如何做一个高效的管理者
- 收获大,不断实践中
- 不要追求快乐和热情,更重要的是自律和坚持,单纯的工作是创新也是。快乐来源于技能提升带来的正反馈,这就需要不断去挑战困难的工作。感兴趣的事情和擅长的事情不同,而发现自己擅长的事情没有那么简单,难以对自己有清醒的洞察。这就需要根据自己实际完成的任务去根据结果判断绩效,把事业聚焦到最擅长的事情上。改变方法可以提升效能,但不能解决所有的矛盾,只能学着取舍尽所能去平衡。认识自己所以是一辈子的功课。
- 毋容置疑,这本书改变了我很多认知。好书。
- 德国人写的书就是严谨。
- 其实第二次静下来看的时候,还是有些许收获的说
- 1、原则:关注结果,为整体作贡献,聚焦关键事务,利用优势,信任,正面思考 2、任务:制定目标、组织,决策,监督,人的发展 3、工具:会议,报告,工作设计与任务控制,个人工作方法,预算和预算编制,绩效评估,系统的垃圾处理。
- 杨龙芳老师推荐之书
- : C93/7124
- 看书的另一个好处是,在一定程度上缓解“Do而不思则殆”的问题。
- 对于管理者而言不可多得的一本书。
- Eugene老板写的,推荐我读。希望看完能改变我现在糟糕的工作状态
- 【六大原则】 原则一:关注结果、原则二:为整体作贡献、原则三:聚焦关键、原则四:利用优势、原则五:信任、原则六:正面思考; 【五大任务】 任务一:制定目标、任务二:组织、任务三:决策、任务四:监督、任务五:人的发展; 【七大工具】 工具一:会议、工具二:报告工具三:工作设计与任务
- 好书,通俗易懂,不过《管理的实践更好》,书中的很多观点都是取自其中的。
- 感觉还不错 比较实在
- 欧州管理学大师马利克的作品,这是一本好书,所以必须先从缺点讲起,书名叫《管理成就生活》,有股鸡汤的味道,让人观其名,不免萌生水的暇想,这就是本书唯一缺点。本书内涵丰富、思想厚重,行文流畅、语言精练,严肃而不失生动。作者在批评当下管理思潮中错误的理念的同时,构建起了自己的思想框架。
- 管理应该作为一种职业,让普通人做出不同凡响的业绩。
- 真正的经典。
- 自我管理很重要ORZ
- 信息量很大,文字很简单,没有啥白痴的例子,但道理都很深刻,需要反复咀嚼。
- 说到底,真正让我们满足的不是工作本身的兴奋刺激,而是工作结果带来的正反馈。从工作结果和工作效能中找出意义来。
- 多次重读,非常实用的管理经典,比现在的一大堆东抄西炒、换个概念、实际炒冷饭的管理书籍强太多。
- 挺好的管理学通俗读物。马利克认为,管理就是职业和技能,是可以学习的,也是一定要学习的,管理最高境界就是设计出好的组织架构,而管理者自身隐形了。但是这本书写的很浅显,不够深入,需要补充其它读物。
- 干货很多,没有鸡汤。我们对于工作的误解:“快乐工作”的追求,职业晋级的路径。比热情更重要的,是稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。比热情更重要的,是稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。真正让我们满足的,不是工作本身的兴奋刺激,而是工作结果带来的正反馈。很多人以为,晋级的途径是做拼图,查漏补缺;而实际上,晋级的途径是打井,找准优势、聚焦优势,不断深挖。
- 通读下来,发现是非常接近实际的一本管理书籍,很多地方也对个人自我管理有很好的启迪作用,组织无非就是一个一个的人组成,自我管理好了组织自然也就好了。
- 删节版~ 有机会找全本来看~
- 本书一直强调在工作中要讲求效能,提出了实现正确管理的,提供了正确管理的工具,要在工作中做正确的事,同时在阶段性总结时,也要将无用之事及时剔除,把精力聚焦在正确的事儿上。 无论在哪,尽你所有,尽你所能。~西奥多罗斯福
- 王昌国推荐:德国管理大师弗雷德蒙德·马利克先生的《管理成就生活》。马利克先生和德鲁克先生、明茨伯格先生一样,都是非主流的管理大师,他也很欣赏德鲁克先生。马利克先生把管理看作既不是艺术,也不是科学,而是一种职业,一种实践性的职业,如同医生是一种职业一样。 马利克先生认为,每项职业都有四个要素:首先,一项职业的特点是由必须完成的特定任务决定的。完成任务所需的工具是每项职业的第二个组成要素。职业的第三个组成要素是原则,在完成任务和使用工具时要遵守它们。第四个组成要素是与职业相关的职责。 马利克先生认为,前三个组成要素都可以通过学习学会,而职责则不然。一个对自己的行动缺乏责任感或根本不负责任的人,不能成为管理者,而且也永远成为不了真正的领导者,哪怕他在社会中的地位显赫。 在《
- 弱点总会给我们带来麻烦,所以班主任往往关注学渣而不是学霸,我们工作也往往在意自己的短处。我们的脑力总在不断的变化,黄金时间和豆腐时间,洞察自己的精力变化都很难,何况自己的优势劣势。 通过观察以前的工作绩效判断自己。
- 比德鲁克的书更简洁更好读。
- 为什么我听了这本书 觉得如此的 想去辩论。。。
- 观点朴实致用
- 管理的实质是什么?这跟生活无关,但是为什么这书翻译成这样的名字。 书中非常清楚,明了的讲了管理的任务,方法,工具,和使命。
- 还只读了一点,不过被观点吸引了,然而借书的截止日期要到了我还没怎么看┻━┻︵╰(‵□′)╯︵┻━┻
- 作者认为管理是一种职业而不再是艺术,也就是说管理已经变成一项可以培训出来的技能而不是很久之前靠个人天赋对组织进行管理。前半部分谈管理工作的几项原则作者还是很有个人想法的,和往常的管理思想不同。
- 虽然大部分思想都源自于德鲁克,但是,他用自己的实践和精力为管理中常见的错误做了澄清,从反面阐述了德鲁克的学说,也进行了一套系统的指导,可当作管理者作业手册。
- 人生本就不存在完美的平衡,最重要的是理性、合理地取舍。
- 绝对是干货,并且逻清晰
- 1990年代,马利克接受了德鲁克赋予的使命,继续向管理学的山峰攀登,获得了丰硕的成果。《管理成就生活》是对德鲁克《卓有成效的管理者》最好的诠释,有独到的见地,有生动的案例。
- 管理的思想体现以德国为代表的欧洲学派的精髓,只不过写作的风格不是特别喜欢。
- 源自德鲁克……
- 总结性的书,对工作有用。
- 算是对德鲁克的《卓有成效的管理者》中部分观点的解读吧。
- 看到“人的发展”这一节时非常感动 | Managing, Performing, Living: Effective Management for a New Era
- 应该是管理入门必读的书籍,讲述七大管理原则,很受用
- 马利克说,他之所以研究管理学,琢磨更好的职业发展之路,是因为他一度发现,强大的工作压力,让他处于一个“人生不可能三角”:要么选择工作失败,要么选择家庭破裂,要么选择个人毁灭。 怎么解决这个难题呢?马利克给出的解决方案是,改变工作方法,提升工作效能。我认为这个办法过于理想化了,因为你效能提高的速度,可能赶不上工作量膨胀的速度。我倒是觉得,人生本来就没有完美的平衡,最重要的是合理地取舍,学会放弃。有所为有所不为,才能有所成就。 最后,我想以这本书的最后一句话作为结尾,与你共勉。这是美国总统西奥多·罗斯福说的:“无论在哪,尽你所有,尽你所能。”
- 经典,值得看几遍的管理学经典,对照自己的工作,书中很多理论都非常有见地,拿来就能用,很久没看到这样的管理学书籍了。