解密无印良品[pdf txt epub mobi azw3]

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网友评价：

• 可怕，细节至上。
• 很多理念是一直知晓并贯彻的，如果初次接触这本书可以打4分吧
• 喜欢这品牌,但书一般
• 经典的日本经营类书籍。
• 有kindle版
• 3.25 大航
• Build the SYSTEM.
• 无印良品管理方法的宣传册。强调采取详细的指南手册构建机制进行管理，使信息、经验得到充分共享（甚至扩展到了教员工家庭洗衣服如何分工操作）；主张执行力第一胜过战略第一；认为在沟通请教上花时间太多会让下属产生依赖心理；力主提案篇幅限制在一张正反面A4纸上，不要罗嗦花哨的PPT。
• 结论居多，以流程、关键节点、关键动作梳理和规范的重要性概念为主。字里行间能感受到对细节的把控。全公司控制加班率在7%让人惊叹。
• 11个小时的飞机上读完的，还做了些标签，零售的标准 流程文化和与时俱进随时满足市场需求的改进！
• 算得上神书了～
• 有料，就是有点浅了。
• 不同等级无差别称呼，能改善信息、意见交流的气氛，增进团队之间的信任感和沟通力。这个可以试试
• 大白话，也最有用。大道至简。制度和文化入手，融入西方的可视化标准，注重指南和规范的编制，只有标准化才能规模化和连锁化。
• 非常细致但又很接地气的书 用了很多公司的真实内部案例所以看起来格外的有说服力 但有的细节部分不得不说是只有日本人才能做得出来的……（非褒义）可以借鉴学习的地方🈶️ 浓厚的日式风格🈶️
• 拿到手的时候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM，一句话总结：一切皆可机制化为指南。
• 其实我觉得不仅可以作为许多公司参考的管理指南，更可以作为个人管理指南。对待周围的人要有礼貌，互相问候早上好；对待下属或某方面不如自己的人要循循善诱；处理问题要找到本质，对本质进行处理，不急，不燥，不骄地处理完成
• 【听】值得参考。建立并维护共同的语言环境，有利于形成团体共识、降低沟通阻力的损耗：（1）主动打招呼（无分级别），打破隔阂；（2）统一称呼，消除等级。保持以小型团队的运作模式去调动大型团队，可保留小团队独有的高效优势：（1）构建通用管理手册，实现可视化管理+全员信息共享+规范产品服务（统一性有利于加强品牌印象）；（2）杜绝加班（不是有没有加班费，是直接禁止加班）+DINA机制，大大有利于提高上班时间效能；（3）三人盖章制+A4纸提案制，最大可能缩短流程，进一步降低沟通时差的损耗。
• MUJIGRAM
• 工作的本质是什么？鹫尾贤也的《编辑力》和松井忠三的《无印良品解密》都给出了很好的答案。工作是什么，工作就是“人生的价值”啊！本书一方面将一个企业领导人应该有的视野和隐忍力，很好的展现了出来；另一方面反映了连锁零售行业共同面临的问题，并提出了很多可行的解决方法。在连锁零售企业工作了一年的自己，读这本书有太多共鸣了。松井忠三认为，企业危机时刻，突然进行思维改革异常困难，必须重新审视商业模式，建立新机制，用机制来逐渐改变思维模式。书中有两个细节特别震撼自己：其一作者竟然能当着商品开发负责人的面将价值百亿日元的不良服装库存烧掉，这是何等的气魄；其二是无印良品本部有一本称为“业务规范书”的指南，其厚度达到Mujigram的三倍以上，足有六千六百零八页，足以见其细节管理的程度。
• 规则原则几多重要
• 喜欢这种谨小慎微的生活方式
• 普通员工也能担任管理者，有了MUJIGRAM。事无巨细，一切细化。发现工作的问题不断提升改进。作者真是无印良品的救世主。
• 制作自己的指南！
• 虽说很佩服无印良品这个品牌，但看这本书仿佛在跟这位社长开会...
• 每个扭亏为盈的企业背后都有一段心酸史。这本书里唯一能让我反省的是，当重复劳动自认为已达到最佳工作流程时，应该重新俯瞰一下，否则就会产生惰性，所有的流程都不可能永远可行。还有将错误和解决方法整理出来也是个很好的方法，应该打3星半。
• 虽说无法照搬，但很有启发性，万事皆可规制，就连创意的过程也一样。无印良品看似为了管理提出很多非主流见解，实则走的是再保守不过的老路线——规范，系统化，程序。但之所以说应用受限，又是因为这一切之下的目标在于门店的统一化管理，无印良品是一个品牌，有需要经营和维护的标志性符号，最重要的就是减少差异化。话说回来无印良品的经营好像在大陆这边日渐式微，价格管制有些手段就好了。
• 逻辑差一点，翻译太差了
• 看过就好，真的。日企可以参考一下，至少感觉不适合欧美企业。
• 知易行难啊~
• 加班的人知道自己一定会加班，所以工作效率会降低。
• 非常强调经验的规范化，mujigram和业务规范书前者是流程化、后者是职能部门化。另外通过何谓、何物、何为、何时、何人拆分具体事务，可能确实是行之有效的方法。// 如果说经验是有效的，muji强调了个体经验到团队规范再到指导个体的过渡，但是作为企业指导，是否需要更过企业层面的经验进行规范性升华，值得商榷。// 在奔跑中思考，似乎之前在小米的书里见过。
• 非常赞同这本书的观点。很多东西我改变不了，但能改变的部分，为了团队，为了自己，我也希望运用更好的方法，建立小机制，更有效率和效果，同时更愉快。
• 无印良品的思维和编程思维很像，快速迭代，流程化，标准化，不能标准化的问题，就无法衡量，也难以提高，学习制作流程的这种精神，万物皆可流程化
• 凑个周末读完了这本书，主要还是写给管理者看的书，从无印良品的各方面的机制入手，一方面细节制胜，另一方面不得不感叹管理的力量，其实更来自于管理者的意识和认知，有些经验是试出来的，但首先你得去相信－机制的力量。对机制有了新的看法，动态的维护组织的机制，不仅利于充分发挥组织的力量，也利于个体实现价值。另一方面和KK的去中心化的看法十分类似。 不好的一点是，装帧16开太小了，不容易读。
• 知识管理，重新审视
• 还可以，指导思想有了，就看读完有没有能力去执行了。再找一些大公司的VI手册作参考就可以啦。
• 如何改变员工思维：改变行动/机制并执行，人的思维会自动改变（直接去做，做的过程中达到温水煮青蛙的目的，前提是目标合理且可行），不要搞错顺序。
• “不急，不躁，不骄。不烦恼。”
• 有这么几点：1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形，总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来，制作成经验规则，否则一个人离职，就什么都没有了。4. 如果预期要加班，正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间， 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见，就不会感觉这是我一个人的责任
• 第一次知道，原来muji也有惨淡的时候，而这位社长上任以后，第一件事，花几年时间就是建立体系标准，把那些个人经验跟感觉变成可视化的东西，一本mujigram针对店铺经营，一本针对本部业务的“业务规范书”。把所有工作中的问题和行为列出原因，何人，做法，统一标准，十分细致。不要求所有店铺都是一百分，能做到80.90分都已经很了不起了。本部业务改革，减少藏私，业务共享，业务格式统一，让经验传承变得可视化，引入电子化下单，把凭感觉改成数据化，这样减少工作时间消耗，减少会议时间，可以按时下班。
• 找到原因的瞬间问题就解决了八成/ 在奔跑中思考，同时处变不惊/ “不急、不躁、不骄。” / 三星是因为密度略低。
• 还行吧，还是比较老的方法。
• 1，先思考工作的目的和目标，然后设置完成期限，并搜集一线员工现场工作的反馈，行成指南，在下次工作中检验指南，完善更新，循环往复。 目标—行动—复盘—优化 2，无论工作还是家里，建立这种指南机制意识（其实就是把复盘的内容行成惯例），并分享到部门，从而把每个个人的收获和教训变成大家的。 信息共享也是一种环保节能，还可以避免个人离职带来的影响。
• “缺乏标准便无从改善”；凡事最重要的是“何为”。
• 有很多点都可以运用到工作中，要把公司现有的点认真地执行下去，首先做好执行者的角色。
• 无印良品和日式管理哲学
• 读来读去，觉得日企文化有一种横断专注。一个道理贯穿全文，我感叹松井忠三的体制改革勇气，但更多的我相信是运气作祟。时势造英雄，MUJI能崛起有它必然，当然也有执掌人的偶然。所以，不可过多依赖成功学。
• 其实很有启示
• 只想欣赏一下真实的MUJIGRAM
• 不是我希望阅读的点，公司管理层可以看看的书，极简主义。
• 伟大的组织致力于创建机制。
• 听书听完的，标准简单，有参与感，不加班。
• 首先，简单管理非常重要，比如员工之间互相打招呼能促进员工、团队之间的信任感和合作能力。第二，要努力提升工作效率，比如杜绝加班，努力缩短公司的决策流程。无印良品提倡盖章人数不要超过三个人，提案要放在一张A4纸上。最后，创新能力得益于销售人员对产品销售情况的反馈，同时要倾听顾客的意见和建议，对产品进行合理化改进，但是不能忘记品牌该遵循的理念和调性。松井忠三在书里提到的机制，并不是让企业自我运行，忽视员工的创造力，而是通过有效的机制促进团队之间的信任，同时，还要调动员工的积极性，甚至调动顾客的参与感，这样无印良品这个品牌才能一直保持活力。
• 有几个点挺好 1、不加班，到点下班，避免拖延是最有效率的 2、企业中强制打招呼，互称先生女士，不使用过度敬称，是鼓励员工畅所欲言的第一步 3、员工共同制定手册，信息共享，流程清晰
• 凑单。页边距太窄了吧！一家之言。机制先行，潜移默化。不纠缠人事。mujigram跟sop差不多吧。上位者角度。提倡经验分享不提倡私藏。
• MUJIGRAM工作手册指南
• 指南是好的，废话太多了。
• 适合陈列设计师们看，如何制定一本实用易读的陈列手册看完这本书后有了新的认知，细节化总是没错的，同时还应注重高效，不要浪费时间。简直是如何制订手册指南，干货太多了，开始看第二遍。
• 1制定标准，2避免无谓的努力，3解决关键问题避免废话
• 无印良品内部有一本长达2000多页的管理手册，叫“MUJIGRAM”，内容极为详尽，包括：店铺如何经营、产品如何开发、卖场如何展示，服务该达到什么样的标准等。松井忠三认为，打造这本员工手册的目的，就是让工作标准化，杜绝员工靠直觉办事儿的弊端，比如说，当员工遇到问题的时候，要是等领导来解决就会浪费时间，伤害顾客，如果有这样一本手册作为一种机制，来指导工作，就能迅速解决问题，提升工作效率 | 建立有效的机制，提升工作时间的效率，就可以杜绝加班 | 不加班的员工才是高效的员工 | 一个重要的决策至少需要7个人盖章，遇到有人出差，决策就难以得到确认和快速执行
• 很具体的手册感
• 要应用了才能懂
• 蜻蜓点了个水而已...还是我底子太薄，没识得出真经..?
• 做零售連鎖服務應該讀的一本書。我學習到的就是怎樣從表姐升級成表神，還是有思想的表神，尤其在現階段。商品定價方面也值得參考。
• 书很薄，道理很实在。机制很重要，才能让依赖某个人的经验得以延续成为一个公司的累积。
• 应该有一套“公司原则”
• 随便翻翻 对无印良品的设计哲学有点儿感兴趣~
• 与抽屉式管理法则有些不谋而合。
• 自下而上制作一套规范企业的一切，甚至细到怎么合理骂下属的企业内部指南，迅速执行，时时更新。
• MUJIGRAM 让我们了解到，一个公司拥有详尽的规章制度并不是限制了员工的发展，而是在整齐划一的基础上，让无印良品的风格渗透到每一家店铺中去，带给所有人一样的体验。 很佩服做这本指导的人，以及有这个想法的松井先生。
• 强推！细读之下，诟病好多～改变的事情也有好多！
• 很多有趣的企业管理思维，这个月的最后一本小书
• 在奔跑中思考。德国和日本都爱写各种手册呢
• 读过了，没记住什么。
• 一切皆可“机制”
• 整本书讲了无印良品的指南是如何指导工作的，信息量不是太大，但是还有一定启发
• 机制是一种工作方法，这种工作方法涵盖了无印良品的服务和管理标准。
• 這本書寫得真的挺水
• 日本式企业管理 基本机制和简单细节 比起大多欧美IT创业公司经验 国内中小型企业更适用
• 还是个菜鸡 就去看管理者写的书😢
• 无印良品算是最喜欢的一家店之一了，即使只是去逛逛也会觉得很舒服很暖，更何况日本人的细节做得真的很好，记得在大阪某店结账后会很贴心的把购物袋提手加上海绵垫以防勒手，就这么个小细节就会让消费者觉得很暖心…加上日本的严谨态度真的值得学习，作为一个打工社畜来说书中印象比较深的是95%执行力+5%制定机制、不加班杜绝拖延、资源共享提高效率；如果是领导者的话会采用内部提升、不改变战略目标文化特色…字数不多但受用的不少
• ？这就是成功学吗，别的我不清楚，加没加班无印心里应该清楚吧，时薪不到东京都最低标准脸也太大了
• 寫得挺有誠意，看到許多熟悉的點倍感親切，然而這本書定價是不是有點高（重點錯）
• 快速床头读物，早几年会是一部值得研究学习的管理学模板，可惜我看的时间太晚了。大概每个管理者心目中都有自己的理想国。全书精华放在至今都不过时，『奔跑中思考』。
• 刚好在对的时候读了这本书，学以致用，继续放在书桌上，随时翻看。
• 2019/11
• 不急，不躁，不骄，相信逆境中总会有一条生路。
• 一切皆可制度化：规范加共享，执行简洁加高效加实用。
• 去所有的无印良品专卖店都会有熟悉的感觉，答案可以从MUGIGRAM里找寻
• 很小巧精致的商业指南
• #领导指定书单# 指南是一种管理工具。
• 翻译还存在一些问题，但作为一本类似于指南类的文章，这种拆解式的，结构松散的书写方式确实有利于理解与阅读，难能可贵的是，虽然整本书以条目方式呈现，但并没有因此显得敷衍和浅陋～4.5星，缺半个星因为翻译～
• 无印良品能有今天的成就，离不开一位大神级人物——松井忠三。他通过改革和重建机制，解决了无印良品38亿日元的赤字问题，帮助无印良品走向享誉世界的全盛时期，被称为”无印神话”的缔造者。《解密无印良品》这套书的作者，正是松井忠三。他认为，企业经营不能只靠经验主义，要用机制和指南才能缔造成功。因此，他将多年来从店铺经营到卖场服务等一切工作的专业知识，整理成了两本厚重的工作指南。这些工作指南包含的内容十分详尽，甚至小到店面的橱窗展示——这种我们觉得凭借灵感和经验的工作——都在工作指南里整理了固定的步骤。
• 小窥到一些在公司上班效率低下的问题，并且觉得可以作为解决问题的方案：1.将一切工作内容可视化，让别人明白为什么这么做；2.机制共创、资源信息共享、定期检查更新；3.不加无意义的班，不开效率低的会议；4.不要过分信赖经验，相对信赖数据…
• 标准化、具体化、可视化
• 作为一本实用性小书来说，意义传达的清晰明了，有参考价值
• 执行比计划重要，行动力是关键。
• 说的东西呢，无非是standard work。但是从日企嘴里说出这种不要加班的话，也是break through了。standard work做到极致，能够贯彻就是胜利。
• 不急、不躁、不骄160310
• 薄薄的一本小册子，里面有很多令人眼前一亮的观点和建议。可以看出，禅宗对日本文化影响深远，无印良品就是日本“侘寂”文化的延伸。最喜欢最后一篇——莫烦恼，不急、不躁、不骄。
• 其实就是如何让员工更加零件化。
• 上一本是MUJI的营销，这一本是MUJI的管理学，MUJIGRAM的编写方法还是可以给人很大启发的，准备按照上面说的完善一遍宣传部的工作手册。
• 日本人写的东西一向朴实无华，却大道至简。有很多启发，从运营管理到人性。
• 何物、何为、何时、何人 莫烦恼
• MUJIGRAM, 让人行动的机制, 细节决定气质, 怎么开晨会
• 2015.4.27 无意中读了一本这么新的书~讲的01年无印良品出现赤字以后使公司业绩恢复并不断提升的mujigram，有些地方写的很简单，但是可以窥见改革的步伐~不知道中国的无印良品店里能不能看到手册
• 非常棒的书，推荐有志于管理岗位的人好好学习
• 簡單明瞭，沒有祕密
• 简单通俗 大企业的成功和维持总有相似之处…
• 换一个书名：MUJI生意如何止跌反弹的方法
• 工作标准化，真的很重要。
• 21世纪初期无印良品经历了从“无印神话”到经营赤字的危机，松井忠三任职后开始了大刀阔斧的改革，无死角地用可视化的机制和制度取代了原有的经验主义作风。 -用指南让哪怕刚入职的新手也可以独立处理工作中碰到的问题。 -即使战略二流，也可用一流的行动力弥补。 -何物、何为、何时、何人的管理思路。 -明确标准、明确DDL。 -通讯录和会议纪要共享化，避免反复低效沟通。 -给所有下属予以同等信息传达待遇。 很多观念我在前东家有深刻体会，比如共享名片和会议纪要，指南事无巨细，明确ddl等，大企业在整军前进的时候还要避免尾大不掉，学问太深。笔记就让我在日常迷茫的时候用来指导自己吧～
• 强大的MUJIGRAM，真是有趣，日本人的极致细节。说德国人严谨吧，日本人在严谨里面还贯彻生活美学，也不是多大的秘密，算不上解。
• 有些值得学习的地方
• 无印三部曲的第一本。松井忠三通过两三千页的MUJIGRAM应用来讲「创建机制」，以达到「让努力制造成果、传承经验和灵感、彻底消除浪费」，最终使那时候的MUJI得以复活。明文化，别靠经验也别靠直觉，最重要的强调是不要试图「改变员工」，尤其是用意志论和精神论去改变员工性格，而主张通过改变工作方法（关键不是要如何行动，而是在于要实现什么），自然而然能完成其思维的变革。相当工具主义，但不是要傀儡，MUJIGRAM从零开始到真正上正轨也花了5年。（0607看完，补录）
• 得到APP每天听本书分享：本书的三个重点内容：首先，简单管理非常重要，比如员工之间互相打招呼能促进员工、团队之间的信任感和合作能力。第二，要努力提升工作效率，比如，杜绝加班，努力缩短公司的决策流程。无印良品提倡盖章人数不要超过三个人，提案要放在一张A4纸上。最后一个重点内容，创新能力得益于销售人员对产品销售情况的反馈，同时要倾听顾客的意见和建议，对产品进行合理化改进，但是不能忘记品牌该遵循的理念和调性。松井忠三在书里提到的机制，并不是让企业自我运行，忽视员工的创造力，而是通过有效的机制促进团队之间的信任，同时，还要调动员工的积极性，甚至调动顾客的参与感，这样无印良品这个品牌才能一直保持活力。
• 5%的计划，95%的执行。
• 莫烦恼，不急、不骄、不躁，一心投身于眼前的现实。
• 【补签】推荐。算是工作指南，尤其适合我这种从来不敢百分百信任个人能力的类型了。
• 作为无印良品笔记术的延伸读物读的，这本主要是说他们内部的工作手册编制和重要性
• 20200224得到听书。这些做法太细节太日本了。
• 公司标准化工作与体系建设。
• 建立机制，共创机制，根据现实不断改变和生长，但是前提还是需要耐心和执行力 ｜不急，不燥，不骄
• 同希望得到一本mujigram
• 读完会发现无印良品真是一个对细节要求规范化到变态的公司，把日本的工作模式做到了极致。文化的输出一定是由内而外的，绝不是依靠包装和水军能够实现的。设计师常在意无印良品的设计，无视了他的管理，所以很多评论只是学院派的理论分析。全书继承了日本人写书常见的啰嗦，但还是有很多智慧点，比如说：同类人群再怎么讨论也无法得出新的智慧”。所以我比较反感设计师沙龙，嚷嚷着跨界也沦为噱头。在叽喳时代，精心了解事物的内在倒会有更多收获。
• 疫情期间读了这本书，感叹日本人的细节管理真的是努力做到极致。
• 大概羡慕这种公司，指南背后有种凝聚力和要把这件事情做好的决心
• 20160500流程化和执行力的重要性！同时需要一直保持面对困境的积极心态~
• 无印良品第一次重大危机的解决过程。松井忠三没有太多理论创新，但是管理工具落地很好，遵从常识，教科书般的案例。
• 18:30下班。不是改变性格，而是改变行动。工作，务必化繁为简。二流的战略可以用一流的执行力来补救。
• ★★★ 29_20200430 这才是知识管理啊！（对《MUJIGRAM》和《业务规范书》留下了深刻的印象！
• “不急，不燥，不骄。”理念很喜欢，店铺陈列设计也很喜欢。但产品种类太多太杂，往往不尽如人意。
• 做好了“全书都在卖情怀”的心理准备还是购入本书了，翻开之后发现一点没有情怀，干货很多，完全停不下手。全书围绕一个理念：比起叫人干下一碗鸡汤、以内驱力量促进自己行动来，建设一种能积极驱动人性的机制，更有肉眼可见效果。围绕这个核心，书中铺展开了“如何建立机制”、“为什么这样的机制更能激励人”等等各种讨论。唯一不足的是，日语文法通常会略去主语，所以会显得日语作品有特别的翻译腔，阅读时要多多思考，这句话指向的主语是谁，否则容易被带的逻辑混乱。
• 这本书的关键词是“机制”。整本书就是在说一件事，如何执行，如何行动。我现在四处找执行力的书，漠然低头，就在这本小书里。
• 晚上睡不着，干脆一口气把这本小书读完。我自己是无印良品的忠实顾客，对它还是很了解，但说实话，真的没有想到无印良品制定的公司内部机制指南和服务指南可以做到这么细致，甚至连店铺中五种衣架使用时的注意点都在指南中配图进行了说明。这本书也秉承无印良品的风格，就连书签都是我所习惯的简洁风格。这种细致，让人敬畏。
• 细致的讲解，如同MUJI自身坚持的指南体系和企业核心一样，一个品牌的塑造正是不断完善不断追求细节完美的过程
• 执行力和创作力并重
• 简单的小册子：快速反应，踏实做事，追求每件事的本意。
• 告诉你们所有，你能做到吗
• 在muji hotel里读完了，我认为是一本讲管理心得的书
• 作为管理者，是很有参考作用的书；而作为日本文化爱好者，也可以从中看出很多日本文化性格的东西。小小的书容易读，值得买。
• 我相信对这本书打低分的人是希望听到无印良品的创业过程，没想到的却是一个管理过程，核心只是“机制”一词，但是如果只是从管理的角度来看，机制就是核心。
• 不急，不躁，不骄。不是改变性格，而是改变行动。
• 很喜欢MUJI，日本人擅长细节，MUJI更是围绕「如何行动」做出了MUJIGRAM。若不做出事无巨细的指示，就无法得到预期的结果。
• 制定规范性流程的重要性。
• 日本人真是认真的够变态！但方法工具用的真是佩服！！有收获。无规矩不成方圆，工具和思维双向开动！
• “笔者”这俩字看着太不舒服了
• 现学现用，一边看一边去无印良品看实体，非常有趣。另外，这应该不算一本教授管理的书。
• 合理的机制是保证一切的前提。
• 全体员工参与，制作指南；先改变行为，后改变思想
• 比杰克韦尔奇的《赢》写得更落于实地，值得阅读。
• 不急，不躁，不骄。 通篇干货，个人觉得还是很受用的。以前也在做把工作机制化以提高效率这件事，但是这件事本身也有规则可以制定，使脉络更清晰。很喜欢作者身为领导职位，但是分享的管理方法不是居高临下的，不会首先从员工自身找问题，而是先反思制度有没有问题。总之小小一本，收获很多。
• 以前不懂，觉得做流程简直要命，把员工当傻瓜。现在懂了之后觉得字字珠玑。作为过来人，本书还是浅了点，但是管理人员必读。
• 创立执行指南。
• 一切皆可SOP化。不过因为我没有接触过日式那种职场氛围，里面很多内容边看边惊叹“这也需要写入sop？”，看完全书回过头来想想，日本职场真是变态啊……
• 只能作为机场读物，但架不住成功人士们就是喜欢读
• 毋迷茫，莫烦恼，不急、不骄、不躁，一心投身于眼前的现实。通过制作指南来避免绝望和傲慢的态度
• 喜欢无印良品来读书，读完更喜欢无印良品了。这一本读起来很轻松愉快，是自己比较少读的管理类书籍。
• 企业领导人的魄力
• 整本书其实就是一句话，但是日本人做事精细的态度还是值得一读的
• 首先，简单管理非常重要，比如员工之间互相打招呼能促进员工、团队之间的信任感和合作能力。 第二，要努力提升工作效率，比如，杜绝加班，努力缩短公司的决策流程。无印良品提倡盖章人数不要超过三个人，提案要放在一张A4纸上。 最后一个重点内容，创新能力得益于销售人员对产品销售情况的反馈，同时要倾听顾客的意见和建议，对产品进行合理化改进，但是不能忘记品牌该遵循的理念和调性。 松井忠三在书里提到的机制，并不是让企业自我运行，忽视员工的创造力，而是通过有效的机制促进团队之间的信任，同时，还要调动员工的积极性，甚至调动顾客的参与感，这样无印良品这个品牌才能一直保持活力。
• 机制是组织的根基；执行比战略更重要；有标准才有改善；MUJIGRAM是言简意赅的门店经营指南；通过一线门店店员的现场反馈改善MUJIGRAM指南。
• what a boring book!!!
• "不急，不骄，不躁" 大概只有日本的管理者会写这样的箴言。不试图改变员工，而是创建机制与指南，细节化到极致。
• 学习无印良品
• 好书，细节在魔鬼中。
• 小而精。和铃木敏文的书对比会发现，两个公司在店铺订货上操作相反，可是都能成功。我觉得是无印良品的产品偏标准化所以自动订货能行。而7-11便利店地理位置气候习性等对产品需求影响极大，需要更灵活，所以需要更多人力参与订货决策
• 算不上解密，但是讲解超细致。
• 2017-6听过
• 标准化。沉淀知识。分享。实践。反馈。改进。无非就是pdca嘛！
• 冲着书名买的以为是讲设计和品牌哲学，结果是实用公司管理手册…
• 一个成功的企业管理案例，制定明确的做事规范并严格执行，而且还要不断更新来保证规范与时俱进，整个思路都是明确和清晰的。不过日本民族的严谨和守则，可能是这个案例可以成功的必要条件。
• 2021.02.01
• 整本书对于内部员工确实有启发作用。作为一个管理者，应做到不急不躁不骄，从细节处着手，企业中的指南MUJIGRAM繁多，但在处理事物中有参照有提示，慢慢的可以从指南中剥离出来。但在文中末尾说到做家务一事也需要指南一例不认同，除此之外还是有蛮多参考价值
• 5%的计划加上95%的行动
• 大家都想要一本人生mujigram吧，阅读超快的一本书，精华就是mujigram，2天，地铁通勤期间搞定，破了记录
• 一本还不错的讲认真工作和机制的认识论和方法论的书，也很实用，方法也很细致。
• 介绍工作流程标准化，标准化的好处，以及如何制定标准、如何实施和更新标准。
• 因为是muji，管理类的书读起来竟然一点不累...真爱么么扎。设计、装帧、书签都老muji惹（爱