作者:[美]克雷顿·克里斯滕森
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网友评价：
- 只需要读最后一章的总结或者第一章的介绍即可。大公司因为规范的流程会在延续性创新上保持领先。但是也恰恰是规范的流程导致不关注破坏性创业带来的小市场，而当小市场发展壮大时原来的市场就被颠覆了
- 观点很新，让人眼前一亮。不过，翻译有点问题，有时有点词不达意。
- 粗略的读了一遍，收获很多。深入浅出的解释了工作中很多已经面临或者即将面临的问题……做产品、设计的人也应该读一读。
- 行业前几名的大企业，为什么会在新技术兴起时，投资错误的技术革新方向，以至于技术领先地位不保，迅速败落。《浪潮之巅》用创业基因来解释（技术人员角度），本书从管理层角度考虑怎么面对革新，做出抉择。（等待时机再投资，还是开一个子公司，发展新技术）。多一星给2000年很沮丧的译者。
- 翻译的太差影响阅读，但是书不错，属于开拓思路的书。思科、腾讯从结构上属于符合这种创新结构的公司，微软则是利用一直以来强大的后发能力来实现这一点，但是最好的创新，还是属于创业者和VC们的。
- 管理阶层 看看
- 非常棒的书，减一星因为渣翻译，当发现译者把闪存翻译成闪光存储的一瞬间就明白为什么这本书读起来这么艰涩了。
- 乔帮主的书单之一。创新有两种，持久性创新和突破性创新。市场和财务人员是从客户以及成本等角度辅助决策，对微小的改进即持久性创新可以很好的执行，但是当面对突破性创新时，原有的价值体系成为识别这些创新的阻碍，即便在市场媒体那里一片颂扬声的情况下，即所谓的巅峰时期，也可能做出错误的决策。看看就困了
- 好书。意料之外，情理之中的道理，并非人人都明白。
- 排队买火车票时看完的，从未有书印象如此深刻。
- @2011-05-25 20:46:51
- 创新者的窘境，就是好的管理反而会使成熟公司（已定型的大公司）做出走向衰落的决策。
- 扣一分给翻译和略显啰嗦的作者。 看了这本书觉得滴滴还是挺牛逼的，一直在自我颠覆。 18、19年聚合打车很火的时候，滴滴自我革命，主动接入其他家打车平台，做聚合打车，把自己的订单分给其他同行。 美团用偏低端的服务水平和更低的价格来打滴滴的时候，滴滴没有退守到高端市场，而是孵化了花小猪，自己打自己，逼着自己变革。
- 非常值得一看，和今天提的跨业竞争有异曲同工的地方
- 内容很好，但是一定一定一定一定不要买这个版本，翻译的极其糟糕。
- 英文版是好书，中文版翻译的就不说什么了
- 粗略看了一下，作者通过实例研究解答了一个问题：为什么大公司无法成功进行突破式的创新。同时给了一些建议，我总结为：小众市场， 独立团队，试错和学习。
- Main point: Margin benefits of technology
- 其实管理还挺有趣的...
- 定型企业如何面对突破性技术？新进入企业如何在成熟市场获取成功？
- 上帝是公平的，无所谓大小。符合老子的“道可道非常道，名可名非常名”的观点。
- 这么好的书 却被翻译得如此狗屁不通 可惜了
- 创新者的窘境试图阐述突破性创新和持久性创新的区别以及不同规模/定位/文化 的企业在面对这两种创新的态度，更重要的是，这种态度对最后绩效的巨大影响。这符合了最近很多科幻电影（外星人入侵)的人类反击逻辑——你最强的地方就是你最弱的地方，你最弱的地方其实藏着某种还没有被调动起来的巨大能量。
- 这本书的翻译真是差得让人惊叹。内容本身是不错的。
- 翻译简直是一塌糊涂
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- 不知道为什么，想起尼安德特人。
- 行业领先者雄于持续性改进，而很难主导突破性技术变化。领先地位对于突破性变化改变的市场非常重要，而在成熟的市场中则一般。
- 基本只比之前的认识多了一点收获：新技术的载体公司的规模应与其市场规模大致保持相称。这个点蛮进化论，不错。
- 分析很详细，案例很多
- 观点新颖，就是废话太多
- 这本书给了我很多启发。大公司为什么会失败？在技术变革中落马？面对新的市场错失机会？这本书分析的很透彻。
- 看完《精益创业》再来看这本书的，感觉核心的东西很类似：对市场和需求的假设，预计多次犯错误等。但是这本书还讲到了一个产品的生命周期和企业管理的一些内容，挺有意思。
- 负责公司战略、资源分配人士、证券研究员才需要看，普通人看了是屠龙术。
- 一句话讲清的事扯了一本书，增长见闻吧。
- 我觉得分类有点不清晰。disruptive显然是radical的，可是sustaining又同时可以是radical和incremental的
- 好书，翻译太烂，果然得选中信出版的
- 翻的也他妈太差了。。。管理学的书还是不适合我
- 说的这些在互联网面前都是浮云，都是渣，看看企鹅就知道！
- 这一版翻译的太烂了，不仅图片都省了，而且文字竟然还大段大段的跳过，鄙视。
- 颠覆式创新, 让行业里面老大如何面对?
- 领悟其要义。
- 用扎实的调查实证来验证了可以应用于多个行业的创新原则。如同所有的改变一样，我们应该看得更清楚问题，环境，以及关键的因素，最终需要借力来完成一些突破，而非只是一味的对抗。
- 最好的公司是因为认真听取用户意见而导致失败？用户不需要突破性创新？我无法赞同作者的理论基础，我更相信客户需求引领着创新的方向，公司听到的只是用户需求的表面，而没能听出他们没说出来的需求，同时行业的不确定性存在着太多风险，它们无法确定，只能预测。当然，不排除书中已成型公司的窘境。
- 成功的，优秀的企业会在突破性创新面前失败。但是如果改变定义，那么可以说这些企业是不够优秀的，因为他们不具备看到前景的眼力；这种争论是无意义的，它无妨本书的主要洞见。这种洞见在如今似乎很平常，但是能够想见在当年是多么的深刻。
- Give u a new angle of innovation.通行证还是墓志铭？
- 很棒的一本书，身处需要不断创新的移动互联网行业，更有参考意义。
- 201311，手机上看完，非常好，全书现在回头看讲的大部分内容都还是对的，精益思想一脉相承
- F270/1837 10124529 外借(主馆一楼) 普通外借 ### F270/1837 10124530 外借(主馆一楼) 普通外借 ### F270/1837 10124528 社科(主馆二楼) 社科参考
- 学术性蛮强的书，翻译很拗口，读起来很吃力。但作者的视角很独特，观点也很有实践意义。不愧是影响了盖茨和乔布斯的书！
- 关于创新研究的绝顶之作，前无古人后无来者啊。
- 翻译的太差，很多长句看两遍才懂。 书本身很好，简直是20世纪科技公司的发展缩影。
- : F273.1/4264
- 翻译虽然要求信雅达，但我认为应该是以达为先。这本书让我读得很吃力，很多句子好像是直接由词霸翻译过来的一样。 还有laptop computer整成膝上型计算机。我楞是慢了半秒才反应过来。 还有闪光内存，沃勒个察。 读完后，我觉得魅族要悲剧了。之所以2星完全是翻译问题。
- 好像瞄过一遍
- 红衣主教推荐，可以和《柔道战略》《蓝海战略》对照；不赶时间的话，还是看英文版吧
- Mars任鑫：重点推荐《创新者的窘境》和《精益创业》。Lean Startup早几个月时等不及读的英文版，每看几页都要放下书感叹一声“要是早点读到可以少走多少弯路啊。“
- 这本书的翻译真是无力吐槽。......
- 近两年读过最好的管理学书籍。有实证数据支撑的管理学简直是魅力无限。
- 翻译的相当差......
- 看最后一章就差不多了。
- 有启发，预防小黑手！
- 内容还是不错的，案例详实，但是翻译得不够接地气，可读性差了一点。
- 仍是一把利尺
- 没看懂T T
- 在书单很久了，但看完其实整体感觉没有想象中的惊艳。这本书改名叫“硬盘企业的前世今生”可能更适合[抠鼻]。对传统企业来说，一个新技术爬坡抓住，可能就是下一个3-5年的辉煌时期。但对互联网企业来说，技术之间的壁垒和瓶颈，往往未必是胜负手的关键。