作者:马文·鲍尔
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网友评价:
- 首先,这本书缺少一位对领导话题有着深刻理解的人的推荐,编辑手记只是对该书的溢美之词,对引导读者探索领导问题的核心并无价值。 其次,坦率说,书里讲到的领导力或说领导的很多内容都是很诚恳的,但也有个小问题,就是只强调领导的好处,控制/命令的缺陷,但正如书里引用《企业人性面》的观点,为什么Y理论时至今日尽管受到很多人的认可却并没有在更多企业中得以实践呢? 我觉得这是关键。作者是Y理论的支持者,麦肯锡也一样,领导/领导力的核心也是Y理论的拥趸者。但这需要发自心底里对Y理论的认同,并愿意付诸实践。 事实上,Y理论有着更多理想主义的色彩,它勾勒出理想中更美好的图画是什么样子。 只是,为什么人们对Y理论感兴趣,却很少有人愿意亲身实践,这更是一个值得探讨的问题,也是研究领导/领导力问题的关键。
- 领导与管理的区别!
- 做管理的可以看看
- 我认为管理的本质是对人性的引导,好的管理者善于启发人性的优点,而一般的管理者则利用人性的弱点,为企业创造价值.领导者必须是一个好的管理者.正如一句话:管理是严肃的爱,
- 在市图书馆借的;已读完finally.书的前面八章还不错,大致能对照起来判断公司环境、现状、可能出现的问题等;特别是对命令型管理企业和领导力型管理企业,及团队合作管理特别印象深刻。书里面有些例子很好,小有感触。最近开卷了不少书,得开始慢慢闭卷了。起码把笔记写了。哈哈。
- 年前借了没读几页,趁春节读完。读的第一本 Marvin 的书。做企业还是不能搞小聪明,对待员工要真实。心想,国内很多老板是不是太轻松了? 20180223
- 书不是很有意思,因为全是道理,道理很有用,但是通篇读就费劲个枯燥了一些,好的管理者不等于好作家。另外翻译水平比较一般,领导者和管理者这种基本么概念,翻的都比较不准确,感觉是不懂商业的外语专业人士翻得。
- 书中对于企业的经营,对于组织的发展和思考做了很详尽的描述,很遗憾由于自己高度不够,未能领悟太多,但是本好书是毫无疑问的,也将会以后反复再读的。
- 两个小时翻完,后面章节没有详细阅读,觉得此书太概括,内容全面但均点到为止。更像是一本概要。中文名为《麦肯锡本色》,不知其所以然。
- 商业阶层成就梦想之书,书的扉页赫然印着这种话,也真的是这种书。如果没有一定的工作和管理经验,读起来则索然无味。如果要跟这个商业社会保持一定的距离,不走职业化,大机构的路,要活自己的方式,那么这本书直接扔进火里。
- 完全不是我想看的。
- @2011-05-13 14:11:26
- 什么都不说,马文的心血,但是译者比较缺德,为了买书,名字响亮,把人的书名都给改了,而且出版社吧封面做的还如此的难看。但是如此多的缺陷掩盖不了马文的思想,掩盖不了这位伟大的管理咨询的缔造者的智慧。
- 不错 主要收获是大局方面的
- 作为前麦肯锡人,第一次从从创始人视角解读领导型管理有别样感触。能转换的东西不少
- 前5章比较好
- 会开始读麦肯锡的书,不得不说是受到了之前一份实习的影响,发现consulting是一件很有趣的事情....书里面的很多观点真的很值得推敲,即使是在现在对于一些公司依然很适用,值得思考
- 觉得不怎么样吧
- 不管是不是管理者都要读读
- 企业管理模式用书,领导型企业比命令型企业更适合企业管理的发展
- 主要就是讲的命令型管理和领导型管理的区别。作者对“领导”赋予了很高的期望。不过也许对我这样的没有经验的人来说,可能还没体会到吧。
- 人不在那种位置上 感触不太深 不过倒发现很多理念可以运用到平常的待人做事中
- 麦肯锡创始人的真知灼见,大巧不工,好书。
- 本书原版最早于1997年面市。虽然距今已近20年,但书中提倡的理念并不过时。作者着大量笔墨抨击等级森严的“命令型”领导模式,并呼吁管理人员建立“一个由领导和领导团队合作管理企业”的“领导型”模式。
- 不错的领导力书籍,推荐大家一读
- 关于麦肯锡的书有很多,但是马文·鲍尔自己写的只有这一本!