作者:(德)布兰德斯
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网友评价:
- 或许是对阿尔迪不太熟悉,硬是觉得文中说的很多战胜沃尔玛的地方是二者的发展战略和领域不同而已。当然是有很多想法,不过身边没有这类超市所以觉得说服力和实践性有待见证。anyway,零售行业什么的我还是蛮喜欢的,新兴渠道就更好了^^
- 基本还是Aldi的PR。不做用户调研和市场营销、不做预算和复杂的数据统计、不用外部顾问、不设置分担管理层职能的指挥部,在Aldi所处的经营环境和时代背景下或许是适用的,但其顾客导向、追求简单和效率的长期方针仍然值得借鉴。“走向完美的路上,过程就是目的”,喜欢这句话。
- 只是个通俗易懂
- 阿尔迪的理念可以理解为简单、极致,作为零售业的翘楚能把sku始终控制在600-700,可见其对自身理念的坚持。
- 整本书都是软文,围绕着「做减法」这一最大特点,罗列所有可能是真牛逼也可能仅仅是跟别人不一样的地方标榜为成功的秘密,再附会一些有利于自己观点的「证据」,而几乎见不到逆向的逻辑分析和客观论证。虽然也不乏深刻的智慧,但混杂在隐藏了适用前提的方法和疑窦重重的陈述中,还不如刷朋友圈呢
- 阿尔迪管理圣经 less is more少即使多,努力降低管理成本,提高存货周转率,提高效益。 Aug2016
- 阿迪王让我想起37s团队,均以特立独行又行之有效的企业文化闻名。“理想很丰满,现实很骨感”,可能这种团队真的只是“异类”。
- 登峰造极的零售业神话,什么叫大象踩不死蚂蚁。
- 企业管理不要只顾做加法,还要善于做减法:太多的产品种类会将重心放在供货商而非消费者身上。在选择极大丰富的市场上,为顾客提供快速有效的购买选择未尝不是一种核心竞争力的体现。
- 感觉有些偏于自夸了。说实话,我真不知道阿尔迪,在此之前,悲剧了~
- 书写得真一般啊
- 忘记从哪里看到这本书的安利了,看完后想把安利者剁了喂狗,什么眼光!最近阿尔迪在上海开始有些许存在感。本来想深入了解下他们的运营策略,结果发现就是本PR颂歌。有些观念未免太陈腐,好像80老太叮嘱年轻人:“女人魅力的来源是裹小脚。”看着她一脸自豪的样子,也不好反驳什么了。
- 成功因素:控制品类、权力下放一线组织、力求简单,都为顾客提供了便利。其放弃大量预算和数据确实跟一般见解不同。
- 自始自终的简单
- 这是关于德国折扣连锁超市之王aldi 的‘’软枪文‘’。 根据书里的描述,他们致胜秘诀就是‘专注’+‘做减法‘’’:减少商品品类:减少供应商;减少组织机构;进而降低成本,诚信经营,让利与客户。 全书都是歌功颂德,太主观化。
- Aldi超市,在保证高品质的同时,坚持少儿精,让利于顾客,想尽一切办法降低产品成本,没有装修,没有音乐,没有广告,没有营销促销手段,没有会员积分体系,精选商品加自有品牌生产商,产品单价比一般超市低20-30%之多!
- 在简单的世界里走向通往问题本质的路
- 控制品类+贴近消费者+获得消费者信任+专注我觉得是这个企业成功之道,与711有相似之处,但更有所不同。坦白的说本书讲的一般,有点类似教科书,如果认真阅读,还是可以得到一些东西。对于想从事这行业的,可以对比着看。
- ALDI崇拜
- 都没有听说过阿尔迪。包括无原则退货,之前不是有反例说安利的亏损巴拉巴拉。总之每本书都好像自相矛盾,牵扯到重要的情节了却又一笔带过。物流啊摆放啊供应商谈价啊 详细一点能死啊.后来来澳洲终于看到遍地开花的aldi。。挺便宜的,而且是季节性地供应一些东西,还挺好的。但是规模不大
- 另一种零售的方式
- 在中国只有少数人知道你的存在。不过我很幸运我发现了你。你的成功也如你一样,只有很少人知道,我也正在努力寻找。这本书是不够的,它不能解读你的成功。不过还是谢谢这书,因为是它让我知道了你。
- "简单"两个字印象深刻,不过,很多行文译者有点思维混乱.
- 要尽力做到简单;要努力赢得顾客的信任;要始终目标明确;要不断完善细节;别总是折腾着要搞优化;要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据;要敢于试验,完善工作留待以后;要公平地对待供货商——帮助他们不断改进;要遵循既信任又监督的经营之道;说话要让人明白;即使成功,也要保持节俭和谦虚。
- 狗屎,阅读不了
- 简单的力量。。
- 或曰:在中国人眼里,橘子是最普通最廉价的水果。BUT日本人把橘子很当一回事儿,任何时候都不贱卖。其中道理很简单:橘子需要年年不断地改造and才能保持永久的甘甜。迪特尔*布兰德斯:阿尔迪里,只放一只羊。三百单品,一百品类。
- 好克制的百货超市。
- 专注一个方面,做到最好。