作者:切斯特·巴纳德
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网友评价：
- 常读常新，每次翻阅都有不同感受。巴纳德作为经理人员出身的学者，对后续管理学和组织理论的发展意义重大
- 巴纳德真是伟大
- 巴纳德的理论体系还是比较完整的。
- 经典管理中的经典。
- 组织科学的圣经
- 不是我想要的。翻译的水平很一般。
- 如果你不是下决心探究管理的深奥原理，还是不要读这本书好。如果你想立竿见影，走速成道路，也不需要读这本书。但如果你打算真正深入管理学之中，而不是浮光掠影的浅尝辄止，还是需要读这本书的，而且需要不止一遍。只有潜入深水，才能捕获大鱼。
- 脉络清晰，翻译挺好
- 绝对是一部商业经典。虽然由于缺乏例子，晦涩难懂，但我相信未来再读几遍就能弄通了
- 还是管理行为更有趣吧……这本书读的时候没有太大感觉，一般
- 看罢所有评价，私以为，作为其一生管理理论的精华之所在，巴纳德先生这本书对于组织的着眼点，已经不仅仅在于个别的组织人员甚至群体之上，而将组织作为一种超脱的系统来进行讨论。很简单，巴纳德先生对于正式组织的定义是：“正式组织是由两个或两个以上个人有意识地加以协调的行为或力的系统。”其主语既不是群体也不是组织，而是一个系统。而这一种系统巴纳德先生将其比喻为一种类似于磁场或者电场的“组织场”，组织的群体和人员身处其中并受其中“组织力”的影响进行行动。这似乎解释了组织的一种“默契”现象。虽然鄙人认为可能过于抽象且并不完美，没有一定管理学基础难以搞懂，但不可否认，这正是先生精华所在。而先生对于其理论的阐释，深切地影响了包括赫伯特·西蒙在内的诸多管理学学者大师，并被尊为“现代管理理论之父”，不是没有道理的。
- 第一，经理人员的三大职能，建立沟通体系，让他人愿意做出贡献，设立目标 第二，书中的知识是很系统化的，但很难懂，语言更偏向于学术性的， 第三，我没看完，而且看的地方似懂非懂，但这不妨碍我觉得这是本关于组织的很经典的著作，我一定会再看的，但要等到出去实践后才能更顺畅的看懂
- 巴纳德的大作，这本书应当是现有管理类、商业类书籍中引用最多的一本始祖级作品。巴纳德本人是一位管理领域的成功实践者，同时擅于归纳总结，精于抽象思考，所以才能在丰富实践经验的基础上提炼出一套能够获得业界广泛认可、用于交流的有关组织理论的思想框架。他的思想深深影响了法约尔、德鲁克等名家
- 翻译的好烂~读得很郁闷的一本书
- 可能是翻译和思维方式的原因，读起来不是很顺畅
- 组织理论言尽于此
- 2015-6-12 管理专业书籍
- 组织理论的奠基著作，为了课堂展示读的，内容和理解都在繁哥的PPT上了
- 又是一本作业。。。
- 1. 归根到底这本书还是应当归类为写给管理实践者的著作而不是学术著作；2. 确实是一本很独特的书，很多花费笔墨论述的部分让我觉得索然无味，一笔带过的部分却显得意味深长；3. 如果说巴纳德对组织理论的论述至今无人超越，那只是意味着有许多和本书一样好的组织理论著作。事实上这本成书于七十多年前的著作毕竟还是有些过时了，我相信很多晚近的著作更加充满洞见。
- 2010-09-19读毕，其对战略因素的分析类似于张五常对约束条件的分析，非常精彩。同时从这本书知道康芒斯《制度经济学》也有这方面的分析，再加上自己以前读的《经济解释》、门格尔《国民经济学原理》，可以通过读这些著作好好整理一下这方面的思路
- 大师之作没有读懂果然是我学识浅薄
- 管理学老师的推荐书。刚开始读，确实一开始不好读。
- 《总裁的职能》 视组织为合作献身精神的载体 最有效率的组织是合作的集体行为的载体 组织本质上是合作的群体，总经理的主要职能是促进这种合作，管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神，而非操纵自利行为 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的矛盾 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系，促进成员贡献的意愿，最终取决于他们的道德水准和管理才干 责任感使献身精神成为理所当然，并引发对合作的初始忠诚，少了它，组织能力不能释放，也不错提高 组织的生命力/持存长度与该组织所治理的道德程度成正比，远见卓识、长远目标、高尚理想是合作得以维持的基础 那些超越短期自利的组织总是拥有竞争优势