作者:[韩]W.钱·金（W.ChanKim）/[美]勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne）
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网友评价：
- 拿起就不想放下的一本书，一气呵成。读着读着就有动力了。
- 考试前夜QAQ
- 真的很有启发，从更高的一个层面思考问题
- 没有看过1, 但不影响阅读2, 有点意思, 但总感觉是小术而非大道
- 一些感悟，一丝灵感，有一部分组织级项目管理的内容，更多的是如何打开视野，发现惯性之外忽略的观点，不断拓宽市场边界，并迅速落地，来实现蓝海转型。
- 很精彩，有理论也有干货，值得放在桌面一读再读！！
- 蓝海战略2是作者10年后对蓝海战略的发展、应用、质疑进行的总结，调整与回应，不单纯的是概念和理念的传播，而是基于实践经验抽象的方法论体系阐述，这一点值得钦佩，针对一个主题纵深的研究，实践，改进，打磨成一套实用的工具体系，可以应用于咨询实践。也算是对蓝海战略长足的补充。
- 经典管理学著作《蓝海战略》续作。如果说《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海，《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海。2017年美国亚马逊年度图书，联想集团创始人柳传志隆重推荐。
- 有很多管理思想其实只停留在经验主义以及亲身实践（成功与不成功也只有自己知道）的阶段，没有形成一个体系，更没有明确地提供可执行的方法论。《蓝海战略》这本书成功以后，蓝海战略思想的作用不仅仅是启发了一批企业家与管理者，更引发了世界范围内有组织的，甚至是自发的蓝海战略研究。《蓝海战略2：蓝海转型》就是蓝海战略近期的部分研究成果，并提供了很多成功案例。
- 看管理类的没有看经济类的有热情...为什么第2部...我最喜欢中国研究小组的特别附录，长隆蓝海战略案例分析。我爱香江动物园、广州动物园，当然最终还是长隆为王，完美驶向蓝海。
- 书是好书，就是看的太辛苦了……有很多思路值得在普通职场借鉴、如如何带一个团队（目标细微化、亲自发现）
- 好书，值得一看，但后面看的太枯燥，略读了，可能因为经历有限，还不涉及实操，感悟不深
- 有学术的价值和深度，却没有学术的难懂和枯燥。
- 在1的基础上列出了怎么做的步骤框架，但内容多有重复
- 金和莫博涅教授在这本《蓝海战略2》中提到“创业者中，失败的十之八九…我们无法接受这个结果…创业群体对此却坦然接受。”这个想法很蓝海，敢于质疑任何的常识。而且不止于质疑，他们希望找出系统的步骤去了解处境，评估现状，探索未来，找到路径并最终采取行动。所谓系统的步骤就是指任何人都可以模仿的步骤，如果自己没有头绪，按照这些步骤试试何妨。
- 不是特别难读的经典管理著作，用心读可以学到很多干货。
- 整本书一两句话就可以概括了，传统行业的蓝海可以另辟蹊径，开拓新的市场；创新可以带来新的蓝海；消费者有时候不知道自己想要什么，所以不用总想着满足消费者。
- 马来西亚的蓝海案例很有意思，可以看到蓝海思维在国家层面的运用.
- 某些部分和Clayton M. Christensen教授的《Competing Against Luck》里的某些内容有点儿像。跳出框架看世界，真的有很多值得我们去探索的、有价值的地方。对于有志向创业的人（我）来说，感觉拓宽了我的世界观
- 当年轰动一时的蓝海战略，经过十几年的沉淀已经有了一套成熟的方法指导了。
- 寻找剩余空间的方法。 兼顾差异化与低成本的市场开创战略。
- 读了有一段时间了，没读完，里面的案例还比较丰富，尤其是开篇的三个案例～要不是他们，我早就弃书了～ 总体来说，是提供你一个方法论，解决问题的框架和思路
- 当年的蓝海战略是工商管理的经典了，时至今日恐怕大部分都知道蓝海红海的简单概念。隔了这么多年出2，读了以后感觉这套战略思想更趋成熟，有了明确的方法指导。任何领域都有蓝海和红海，任何现存的蓝海都会变成红海，虽然不是老板也不是高层，但是能学到这个思维方式也真的挺好的。
- 所谓红海，是指某行业在市场上有非常多的竞争对手，就像在一片拥有非常多鲨鱼的海域里，大家为了争抢食物而互相撕咬，流出来的血液将海水都染红了。而相对应的蓝海，则是非常光明广阔的一片海域，资源丰富，竞争对手非常少。 比如2012年左右，杀入传统零售业（去卖银饰玉器），此时电子商务已经逐步成熟，大家都逐步习惯到网上购物，且这个行业很多竞争对手都是做了很多年，有很多自己的老客户，作为新人，在这个时候再进入这个行业，就是死路一条。 不管是做企业，还是在职场上的个人能力、素养提升，都要尽量避开红海，寻找或开创蓝海。 对于个人也一样，随着职场上新人越来越多，自己的年龄越来越大，精力上肯定越来越不如年轻人，这时就要不断学习理论知识，联系实际业务，构建自己的知识体系。这样才能不败于激烈的竞争之中。
- 算是一本战略规划实操书?跟着作者的case再去想想，很多选择还是源于创新，而这个是不可能通过框架性的思考得出来的。有点理论大于实践了。豆瓣评分好高啊……
- 红海的固有思维：1、市场边界和产业条件是给定的；2、企业只能在差异化和低成本之间选择。醍醐灌顶！
- 相比第一本阐述思维方式，这本说了蓝海战略的方法论。也可以适用于几乎一切事项，即视野、理论指南和以人为本。具体步骤有：启动、找准自己现在的位置（定位）、确定可以达到的位置（树立目标）、找到可以到达的路径（方法步骤流程）、行动。
- 集团年会时发的读物，读完后对集团战略规划有了更深刻的认知。书中提供的诸多分析框架具有较好的实操价值，甚至可以直接拿来套用，因此适合作为身边的管理工具书。瑕不掩瑜的是，与众多战略管理学书籍一样，对方法论的作用比较理想化，抽象出来的实施条件、步骤显得过于神奇，而对案例的解析也有牵强之处。
- 虽然没看过1，但是2这个书不错，提出了实际的步骤，特别是如何找蓝海，属于战略层面的东西，应该人人必读，可惜的是书中的例子感觉少了点，要是更多就更好了
- ①感觉跟1重复的地方挺多的。②结果看母语反而拖拖拉拉看到现在。③不懂为啥后面非要加些国内案例…这么想说的话可以整理自己的合集吧。④果然还是很喜欢蓝海战略～
- 《蓝海战略》没有太大问题，《蓝海战略2》很有问题。 第1本《蓝海战略》里所提到的路径及工具，用于降低沟通成本、启发和发散思路非常好用。其实研究这些工具的原理是对那些成功开拓新需求及打破原产业边界的企业采取元认知的方法，也就是“创造创造的方法”。但创造创造的方法有个问题，就是容易倒果为因，当我们采取这些方法时，是不是真的能够达到这些工具所服务的目标？如果我们设计出一个锤子，却没办法在其他地方锤钉子，那这个锤子本身的存在就无意义。 创造创造的方法是归纳，但实际使用时是按时间顺序的演绎，这是任何公式或方法都必须经历演绎验证的。 而第2本已相隔多年了，用的案例仍然是极其牵强。
- 下一部该是坐江山了
- 你知道谁发明了个人电脑吗？是苹果么？是IBM么？都不是，是MITS。MITS是谁？虽然MITS发明了个人电脑造成了技术性的颠覆，可最终顾客并没有买账，反而把技术创新戴在了别人头上。《蓝海战略2：蓝海转型》回答了为什么会这样，并且提出：商业成功的关键并不在技术创新上。不可否认技术的基础性和重要性，但想成为MITS而不是苹果呢？关键在于非颠覆性的价值创新。如书中所说，你应该知道如何将自己生的蛋孵成鸡。当然最完美的是你有蛋。
- 真是一个了不起的框架，基于案例归纳并且具有可行性。中文版特别附录还用蓝海战略分析了“一带一路” 长知识了！
- 蓝海诱人，却不简单。管理者往往只是看重成效，而忽略了过程。
- 虽然多了很多操作步骤 但案例少了 也有了一定限制 还是觉得一不错
- 非常实操，竞争这么激烈的情况下，就看如何转型
- 人是一个矛盾体。一方面，我们渴望有成就，想要把世界变得更好，与此同时又怕自己有心无力。无论表面上看起来多坚强、多自信、多老练，其实我们每个人的内心都是柔软的。当我们把人当成人，而不是企业高管、创业家或政府官员，更不是当成人力资源时，我们就会意识到，在一个个头衔背后，我们每个人都是极为脆弱的。我们力求不受批评，不想在人前出丑，竭力不让人发现我们也有不懂的东西。在我们所在的组织中，往往担心开诚布公地袒露心声会失去地位、尊重、安全和权力。因此，我们习惯于维持现状，而不是探索其他可能性。 蓝海战略通过开启新需求，开创新市场，企业可以获取增长的新动力，却不必以对手的损失为代价，同时，产业结构得以重塑，市场天地得到扩展。世界的未来和全球化的前景，取决于每个置身其进程中的国家企业和其他相关行为主体的行动。
- 对这次金钱和莫博涅两位教授写的蓝海战略2非常失望。开始写的很热闹，但越看越无趣。连“新瓶装旧酒”都谈不上。不停的重复着战略1中的原有套路。同时，我发现，书中标榜的“可操作性”特点也不容易实现。我不知道教授们是不是一个心思在象牙塔教书，而忽略了真实的世界？！ 战略1写的非常成功，我对2也就有了很高的期待。可惜非常的遗憾！！ 对准备买书看书的朋友几个小建议： 这本书真的没必要买，但是战略1可以好好看一下；这本书不适合创业者，战略1倒是合适；买了的那就找重点翻阅，不要花大量的时间浪费。400+页，太杀时间。 麻蛋，90块钱，买了这货！………
- 相较于《蓝海战略1》而言，指导更清晰，可操作性更强
- 额 蒋总推荐 不对 要求…
- 干货很多，还提供了几个蓝海工具帮助梳理思路，感觉思路一下子开阔了。
- bugs： 1、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。 2、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。 3、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。 书评：https://book.douban.com/review/10091877/
- 为打破组织固化和市场惯性提供了有力的思维和实操工具……
- 思想主旨与前作一致，操作性细化了不少，依旧优秀！
- 好钢用在刀刃上。最后的特别附录就拉低水平了。
- 本书的附录很好的诠释了前面的内容，对于之前内容的最大感受，就是不够通俗。随意摘抄了一段给人分享，对方回复没看懂。也不知道是原稿的问题，还是翻译的问题。整体总结：1.赘述太多；2.描述生硬；3.通篇专业用语；4.案例剖析一般。作为有经验的从业人士大可一看，小白请即刻绕道。三星半。