作者:[美]史蒂文·霍夫曼
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网友评价：
- 如果说'从零到一'是世界观，那么'让大象飞'就是方法论。厚厚的一本，满满实例与工具，毫无保留。这是一本创业'使用说明'，应该不时多读多看。
- 1.高压力短周期完成产品2.质疑自己的计划书，反复提出问题，最后再拿出产品3.调研市场掌握客户群体需求4.内部创新+持续创新。5.KPI限制团队发挥，养成庸人当政。6.比预期产品好，创造或颠覆一个产品。7.网络效应8.用户对产品投入的越多黏性越强。
- 不要轻易在核心领域上创新
- 比0到1更详细更清晰的脉络：围绕创新落地，从方向思路到资源组建、模式选择、文化氛围、运营、迭代检验、内部孵化、外部应用等等，始终围绕用户所需而行，同时给出很多具体实际企业例子及方案
- 技术不是最重要的,很多初创都没有资源开发新技术,应该是痛点优先,确定需求再开发满足需求的现有技术,而不是为了(技术)去寻找一个不存在的市场/怎么发现需求:微小的,偶然的改变,给用户带来不便的抱怨,组合各种服务,在开发产品前用小测试证明需求/发现需求之后1,抓住每一波技术浪潮(时机)正确的时机做正确的事:能够抓住浪潮的又会是怎样一批人呢？他们往往在工作之外将大量的时间和精力投入在自己的爱好和兴趣上，他们也正是用这样的方式来发现即将重塑我们社会的重大趋势。2,聚焦核心功能而不是添加更多功能,3,站在用户角度设计产品,简单的客户体验4根据数据发现核心功能5,用户反馈要问正确问题:希望产品为他做到什么?快速把产品送到客户手中,开始迭代—进入市场速度不重要,关键在于学习的速度,随时抛弃旧想法
- 其实还是有点老了的一本书，但是珍贵就珍贵在这些知识是商业创新理论的基础，而且对现在我们创业而言仍然具有很高的指导价值。能让企业腾飞真的是一件很难的事情，纵使有再好的想法，也只是仅仅一个很微弱的影响点。不禁让我想起老陆的名言，商业的本质不是创造商品，还是满足需求！
- 2019年初，老婆推荐我读的第一本书，为我几近枯竭的人生打开了一扇窗，让我一直想着“梦想”前进。
- 创业的基础要素、打造出创新产品，创新推动持续发展。
- 别看！浪费时间
- 创业可参考的书籍，扩展阅读《从0到1》
- 里边讲的东西倒是有点道理，可我怎么去寻找这些法宝呢？
- 小的时候，尝试着做过风筝，找竹皮儿（把竹子揭开成为很薄的片片），糊薄薄的纸，然而还是没飞起来，原因很多，平衡呀，重心呀，扯起来很多很多，无非就是浮力＜重力，向下的趋势不可逆转。 大象呢？重吗？有翅膀吗？可以飞吗？ 还真可以，怎么飞呢？ 读书去。
- 从身边的事做起，能解决某个问题就是机会，避免同业竞争（这点很难）。
- 主要讲互联网创业过程中可能遇到的一些问题，作者结合自己的经验给出了建议和方法。收获比较少，感觉都是表面的东西，没有深度剖析。
- 【听】【创新的方向】先学习+模仿。发明技术后要等出现合适的产品（技术载体）或对技术的应用模式才能将技术商业化普及。商业成功未必是领先技术，而是成熟的条件在合适的时机（运气或主动选择）爆发。以设计为主导的用户体验就是绝佳的商业模式。【团队的建设】自信吹嘘的拉皮条+技术黑客+设计师+协调的内部信任者【产品的设计】用户体验是一种协调的舒适感，而不是硬件跑分，如iPod、iPhone、icloud生态。【打造核心竞争力】认识自己的能力圈，不要在能力圈的边缘或外围去搏斗。要有明确的核心业务边界，不要盲目扩张（用第二曲线）。
- 不要“because we can”就用技术绑架了核心商业模式。
- 道理我都懂…
- 干活满满，对中国国情的阐述不够。
- 一本为中国创业者量身定做的创业指南
- 讲得很有道理。也很接地气。
- 最近刚好加入了一个新成立的创新团队，涉及到设计新产品的问题，读读这本书，挺有启发性的，看看案例也都很有趣，是现阶段我可以反复读的书 书友们还有类似的书推荐吗？感觉自己灵感的进度条被这本书推进了那么一小半，但是还不够，自己现在特需要这类内容来给自己的工作找灵感
- 创业就是提供被人需求的价值，创新的本质就是简单的用户体验，这本书提供了创新创业的丰富经验，值得一读！
- 此书对于想互联网的创业的人来说的确是干货满满，很多方法可以直接使用，对于传统行业也可以改变思路来看待，总的来说是一本值得阅读的书。
- 本书将创新的奥义阐述得很清晰，列举的实例也很多，但是全书的语言逻辑还是过于零碎。
- 还是属于科普…实践就知道
- 一线的经验，很多点上都有启发
- 为什么没有版权的标注？
- 大象快起飞了
- 技术不是创新的唯一要素，最关键的还是以设计为主导的用户体验。在这个过程中，学习和模仿不仅并不可耻，而且还是创新所必经的一个环节 | 每个团队都需要有一个黑客，一个“拉皮条的”和一个设计师 | 创新作为推动世界前进和财富增长的源动力，却是我们每一个人始终要坚持的
- 初创团队5人之内 原因平等 超过10人就会有政治 速度会变慢。内部创新不能停 日本反思问题出在绩效主义 卡在kpi 特别是大型国企 做多少好事不重要 只要不犯错 以至于庸人当政 珍惜员工的想法 给予员工犯错的机会。
- 1819 拼凑感十足的一本书吧。（25-1712）
- 作者觉得比特币是对于消费者是根本不存在问题的优秀解决方案。（谁说比特币就非要取代信用卡和现金了，比特币就是作为一种避税手段/ 财产保存或者财产数字化手段就已经解决了很大的刚需） e租宝是骗子 好点的地方：新技术的压路机向你碾压而来，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。 马克安德森： 任何新技术通常都会经过25年的接受和采用周期
- 里面很多点值得创业者学习，作者丰富的经验和广泛的涉猎，提供了很多思考的角度。
- 比较认同的一点，比创新研发更难的，是，找到客户和客户的痛点。
- 创业教父级别，霍夫曼船长撰写，推荐！ “让大象飞”的关键是什么？ 一、寻找方向：找对浪潮再起步，可以模仿，但要懂得优化匹配 二、准备启航：初创团队，角色互补，人不可多于两张匹萨 三、打造产品：爱它，但不要太爱它，要明确项目进度，价值评估，生命价值评估，理智评判取舍 四、锁定市场：吃透客户，了解用户，用户不一定是对的，错的原因是你没懂如何激发获得本质需求，真的懂用户才会被你吃定 五、持续创新：基业长青的秘诀，MVP持续性，要允许下向上推动，给机会空间 六、 高速运转：走在市场的前面，速度➕多元化 初创企业七件法宝:1、比预期的产品好 2、创造全新的市场 3、第一个颠覆市场 4、利用网络效应实现裂变增长 5、排他经销权 6锁住长期客户 7建立品牌
- 本质上是创业中的创新方法论，涉及方向选择、团队建设、要素、形式等等，而对创业中的商业讲得比较少。当然，作者数次创业，熟悉创业界的方方面面，能讲出很多细节，不少故事挺有启发性，但论述相对罗嗦，中间两章读得很费劲。此外，作者对一些项目失败的原因做了分析，比如因为好清洁员会跟客户私下联络而绕过家政服务平台，差清洁员才依赖之，这导致了平台服务质量的逆淘汰，而uber客户双方很少会绕过平台；有些音乐社交平台并不具备粘性，因为音乐多为背景性，人很少会为一首音乐在网站讨论不休；红酒销售平台商业逻辑的虚构性：人们习惯品尝后成箱购买，品酒家很少短缺红酒，在意低价红酒的不多；等等。所以，任何商业价值与逻辑都离不开人的心理和社会机制，必须精准把握目标客户的心理，这点老雕的书讲得很好。
- 这要直面多少次失败，才有的真情实感
- 好的创新来自于：明确的方向、敏捷的团队和精良的产品或服务，在此基础上构建自己的核心竞争力，成功一定指日可待。
- 同样，许久之前在读书会里听过后，便收在了书单里。 感觉得到，作者还是很重视、也很熟悉中国市场的，字里行间不断的在用中国的视角和那几个熟知的中国BAT模式来阐述自己的一套创业认知和企业运营认知。 只是，将一众硅谷创业文化和理念扒来扒去，又配以古往今来的各种案例辅以说明，再强行贴合中国的市场环境，最终在一本厚厚的400多页的书里，只说了四件事： 1、创新方向 2、团队组建 3、产品设计 4、核心竞争力 大量概念化的描述，缺乏更具体的，可操作的实际见解。拼凑感、注水感十足，内容十分的啰嗦，阅读价值不大。只看目录即可。 （某读书会倒是个很专业的吹捧平台，这么一本书都可以推销成这个样子，应该没少收提成吧…）
- 关于“创新“的行动指南书。我这样生活在三点一线上的，跟随船长的路书，更新了对创新的认知，也启蒙了我对创新方向、可行性、领域、团队建设、市场等必然因素的思考，收获之外同时感慨～必须得有钱支撑啊..
- 和创业就是要细分垄断一起看的，有些内容没有读进去，不失为一本好书。
- 写的较实在 如果以后初创可以再翻出来看一遍
- 看起来好像都是大白话，总结起来每个都在点上，对于我这种有创业想法没有创业实力的小白很有启发
- 总结得非常好，都是经典之论，算不上什么创见，实用范围广泛，实用时间跨度也长久，个人认为比《指数型组织》可读性强！
- 介绍了不少🦄公司 但我比较有兴趣那些关于怎么把它们搞起来的案例
- 对于我这种没有接触过创业的人来说很多观点和提法还是挺新颖的，总结的几大创新类型也算是一种指路的方式。可惜大部分有点浮于表面了，深入和实际性的内容不多。不过话说回来，创新创业这样的事，不管谁来说，自己不亲手做，都会有这样的感觉吧。
- 非常不错的一本书，霍夫曼船长在这个创业的季节带给大家成套体系如何在当下时代创业更靠谱的思路与实践，很多翔实案例。如果你也考虑创业，或者对创业感兴趣，值得一读。
- 一套卓有实践价值的方法论
- 创新之难，就在于并无定法。试图去描述和教会别人创新，难免有很多局限。
- 让大象飞，樊登读书会。
- 水的一笔、看目录就好。靠title来吸引人？
- 手把手教你创业，只要去做
- 用了整整一本书写了一篇高考作文？！
- 其实就像是学习吧，先模仿学习方法，再根据自己来改变方式，达到更好效果。 创新是在模仿的基础上再进行。 书中还举了很多例子，也通过各种途径来告诉创新可以从哪些方面来。 最主要的对象就是用户，从用户的角度，用户的问题上去解决，能达到一个创新。
- 每个阶段有每个阶段要解决的问题，现在回望去年此时，需要解决的问题的层次有了提高，从需要从泥潭里把自己拉出来，到现在自己打算新的人生，此时需要方向和管理的提升。
- 看似是创业宝典，实则上升到了系统性的企业管理书籍
- 中断了大半年终于读完了。创业/创新各个方面确实都点到了，但举例基本都是网上众所周知的事，没有什么更深入的剖析，或是内部细节。而且不少是写作时成功典范，而2020年6月当下已经遇到问题的，比如Uber、Airbnb和小米
- 想知道全书一共出现了多少次“创新”。 站在投资人角度说创业，在我读来洞见不多，用一些众所周知的案例说一些众所周知的道理。看看也是可以的，就当站在某个角度来理一遍思路。
- 创业者还是需要看一看的
- 刚读完序会被圈粉了
- 问客户到底对不对，在于提出的问题对不对，基于结果提问，而不是解决方案。“转行成本”，有意思，这就是这么多年用豆瓣的原因之一
- 挺好的一本书，至少给了创业者一些指导性的原则，后面的例子有点事后诸葛亮的意思。毕竟结合《黑天鹅》来看的话，成功的偶然性太大了，并没有什么百分百的成功模式可言。
- 用硅谷案例阐述一堆被说烂了的创业tips，insights方面比从零到一差了很多，创业老鸟基本没有翻阅必要，翻翻目录大纲时刻警醒自己就好。
- 以前流行过一句话，风口上，猪都能飞。猪没有长翅膀，想飞，只能凭风借力。一旦风停了，就呈现出一片悲催的场面，飞得最高的猪，摔得最惨。每一个创业的人，都心存雄心壮志，希望自己的创业腾飞且飞得长久，而不是当浪潮退了，成为那个尴尬的留在沙滩上没穿裤子的人。
- 这本书是《从0到1》的实践版没有任何一个项目是可以按照计划做的。创新很多时候没有那么重要，最开始可以模仿。创业第一步，起航。第二步，打造产品。第三步，锁定你的客户。第四步，内部创新。多读这些书能够降低创业风险，多读然后抓紧学习，让心目中的大象抓紧起飞。
- 总结起来就两个字：创新。商业上的创新和对自我的创新，永远保持好奇心和新鲜感，打破信息茧房，开拓思维
- 用某人的说法，都手把手教你了，看完还知道怎么创业那基本可以死心塌地的去种地或者领工资到退休了 = =
- 初读觉得太水了，理论太多。仔细读，还是能感受到一些可操作性的方法/工具
- 创业的道理大家都懂，就是这个有一点体系
- 很适合互联网创业阶段的创始人阅读。
- 19050 技术不是最重要，解决问题才重要；时机胜过一切；5人团队；限预算、限时间、落到现在；不要爱上自己的产品、快速失败、坚持迭代；数据、聆听、关注问题才能抓住客户需求...
- 吸收的几个观点：现今的产品拼的是设计为主导的用户体验，抓住用户诉求（iPod售卖时是充满电的 ）；明确自己的长处汉核心竞争力，可作为技术壁垒那种（反例举了Nike手环和 Color 4100万融资后的迷失）；除了 Google 没几个公司能支撑跨领域创新，所以集中精力干核心，发觉领域边缘创新。
- 樊登读书会推荐的，本比较实用的创新创业的手册。
- 让猪飞之后又要让大象飞，这些动物能不能飞我不知道，只知道人要飞挺容易的，吹一吹就行。
- 20200122 HK
- 得到听书：第一要素是设计为主导的用户体验，向他人学习；小团队起步，踏实做事；为用户解决真正存在的问题；要打造核心竞争力，不能盲目扩张。
- 作者是站在了一定高度上写这本书的，不适用于所有人。前半节还是挺喜欢的，有一定的启发作用；后半部分就无聊了起来。最喜欢的部分是让你多去尝试不同的东西，不同领域和思想的碰撞会有奇妙的结果。多尝试，要超越客户想要的。创新无处不在，但是成功者也就寥寥几人。最后把企业发展壮大真的是天时地利人和啊。
- 前半部分还比较有用，后面比较水。
- 什么时候可以让我的大象也可以起飞
- #听书#看过从0到1，这本也是被推荐的。创业的看看，有用没用开拓一下思路。至少可以少踩很多坑。一直都说成功是不可复制的，失败才是要学习的。所以，多看看没坏处。
- 很多实例，观点虽然不是最新颖的，却是我们欠缺的
- 美中互联网企业面面观。
- 全面，细致，深入，诚意十足；值得一读再读！
- 不错的创业理念
- 最后的几个传奇还不错，例子虽多但都是国外的，国内的需求显然并不匹配。
- 属于说教型的 有用 但不是很系统 我更喜欢系统化的讲方法论的商业书籍
- 硅谷是一个心态和理念而不是一个地理名词。杰夫贝佐斯，如果一支团队无法用两个披萨填饱肚子，那么这个团队就太大了。在钱多的压力下，你会在事情还没成熟的时候就开始花钱。乔布斯，创新和你在研发上投入多少钱没有任何关系，关键在于你有什么样的团队，你有什么样的领导能力。每一家伟大的企业都有秘密配方能让它区别于它的竞争对手。奖金会短暂地提高生产效率，随后员工会专注于获得什么，而不是一件工作的内在回报。宜家效应，人们愿意出高于平均价格63%的钱来购买自己组装的家具。团队成员毫无顾忌的说出自己的想法时，团队会有更好的表现，“心理安全”。承认自己不懂这个问题，是团队能接受新创意的开始。 人天生的领地意识让我们不想看到一个外来者，特别是年轻人，提出要求，并且搞乱我们早就仔细准备好的计划。
- 创业公司如何创新的实践指导。创新不是技术，不是发明，不是计划，创新是从未有过的被大众接受的解决问题的新方法。
- 用3天的时间迅速看完，创新并不是一定要有新意，而是针对现有的市场客户进行去的创新。这可能也是目前很多公司要建立的壁垒吧
- 看完这本书最大的感受是震撼和颠覆 一位创业老将毫不吝啬地和我们分享着他宝贵的经验 他告诉我们创业，是一个循序渐进，不断试错的过程 创业是团队的胜利，比起一个能干的创始人，一个有不同背景和能力的团队更重要，且人不要多 是一个在窄身市场启动，并且能不断延展的扩张，而不是走和大家一样的跑道 要和绝大部分人不同，才能找到一个属于自己的利基市场 基于客人体验思考产品的改进，而非一味追求技术革新，创造一些华而不实的功能 道理不复杂，可是大部分创业者都在犯这样的错误.....
- 详细讲述了创意的类型
- 来自王欣的推荐。部分笔记可以做做，老调偏多洞见偏少。
- 早上听书《让大象飞》，有点像我们说的让猪飞起来，风口那个意思 里面有点印象比较深，说创新的时候，其实大部分发明都是建立在前人的基础上改良的；里面讲到了爱迪生，大家都知道他是灯泡的发明人，其实他并不是，他只是把灯泡改良后可以真正适用于家庭；爱迪生的例子我会经常用于富爸爸分享中聊B象限，企业家系统的重要性中； 比起好的产品，比如爱迪生发明改良的灯泡，但是光有一堆好产品是不足以支撑一个企业或者一个产品成为爆款甚至进入每家每户的；必须有一个系统才能支撑；有了等，还的有电，还必须有电线；爱迪生当年改良灯泡后，被美国的煤油协会举报，是不被允许生产灯泡的；不过爱迪生厉害的地方不仅在于他是一个发明家，更是一个企业家。 他一方面在找各方面力量游说煤油公司，并且建立新公司免费送他们公司股份，另一方面又
- 举例特别多，也没太大说服力，大道理一堆，实操性还是弱了一点，很多逻辑观点就是废话，什么成功的人讲的话不一定对，那每一个人讲的话肯定都是有错有对，怎么判断对错，怎么提升帮助，要点的内容都没讲，帮助不大。
- 大象拥有的太多，所以缓慢，老的大企业也是！其实，我觉得不在于体量，而在于精气神！
- 感觉说了很多为了创新而创新的内容，水分让人惊讶地大。可能因为作者的指导思想在于：“所以绝对不要停止创新，保持下去，直到某一天有人会给你一大笔你根本无法拒绝的金钱。”
- 假大空，没有条理，没有逻辑，没有细节，纯粹的一堆废话。
- 很巧，和《从0到1》一前一后读的，史蒂夫真是中国通，这创业指南太适合教科书式的中国学生了，几乎是手把手的教了。如果说《从0到1》体现的是思维激情，那这个就是思维辞典；前者是战略级别上的，后者是战术意义上的；前者是诱导思维的，后者是创新实务的。作者实务案例、经验丰富，语言极富感染力
- #2020年第四本书#樊登读书会推荐的书，确实值得一读，尤其是书中表达的创新方法论！创业者必读
- 属于创业前的思想矫正。很多案例都是现实中创业者遇到导致失败的原因。但是对于经济萧条下的大环境来讲，读完了这本书，还是一句道理我都懂。理论读的再多也是纸上谈兵了
- 船长对亚洲地区创业情况很关注啊
- 主要讲企业的创新
- 更多的是讲创新的思维养成吧，后半部分鸡汤文较多，前半部分还不错
- 创新是什么，又为什么必需创新，这本书很好的解答了这个问题！
- 目录就是很好的大纲。
- 没有风口，猪如何自主飞上天
- 创业的坑很多。一定要遵从自己的原则选人
- 作者围绕着初创怎么创新写了整整一本书，但其实大部分内容对于有相关工作经验和团队合作管理经验的人来说，都是已知的内容，只有很少一部分内容能称得上让人耳目一新的 但对于那些刚毕业或者是还在学校的学生来说，要是想毕业创业，这本书可以读一读
- 相见恨晚的好书。之前看过的商业书总是在讲如何管理，如何营销。而对初创企业而言，如何创新才是最关键的。核心商业模式如果不通，管理营销投入再多也是本末倒置。
- 前面两章不错，有干货，后面基本是案例
- 以投资和创业的角度说明 创业创新的方式 包括 类别、领域等。还有一些原则值得借鉴
- 免费领书，微信搜公众号:每日精品读书 留言
- 从起航→打造产品→锁定用户→高速运转的过程中的几个关键问题进行阐述，其中 一张披萨饼原则，不要过分痴迷于技术，还有宁可100个人尖叫，也不要100万人说还好的观点印象深刻
- 作者是一名投资人，视角也是投资人视角，教大家如何迎合资本的书。 看了三分之一就没看下去了，这本书与大部分书一样，反复围绕一个论点进行证明而不证伪，干货不多。
- 1.发现浪潮/趋势 2.正确的时间做正确的事情（大环境准备好） 3.运用已有的技术 4.抓住一个点突破 5.保持客观（远离误判心理），质疑你的商业设想 6.设计创新 7.商业模式 8.核心竞争力（从核心向外扩张） 9.发展你的观察技巧（倾听、提问、数据分析） 10.生态系统的合作 11.搜集数据 检验创意 12.包容开放的环境 13.提出一个能被所有利益相关方接受的新的管理体系 14.快速地失败 15.组合创新 16.多元思维模式的意义 17.打破常规
- FD听过，创业的人不能过得太舒服了
- 非常赞的一本基于商业创新的高科技创业指南。很多原则都是字字珠玑啊。
- 世人很容易为自己在做高科技而迷醉，但其实最赚钱的一直都是最简单的东西，准确说是本质特别简单的东西
- 钱、技术都不是最重要的，最重要的是发现客户真正的问题并且解决问题的能力✨
- 创业指南？！看看热闹
- 把商业理论和故事写得这么有趣又通俗非常感谢了，永远喜欢这样亲民的作者。 不只是创业的人才需要读这本书，在创业公司工作的人更需要读这本书，你可以通过这本书去检验自己公司的前途和质量。 当你要把自己的职场精华岁月付出给一个公司，不妨以投资人的角度去考察它，而如何考察，答案就在这本书里。
- 勉强3星，没啥太大的新收获
- 一些观点很有借鉴意义，只是行文确实有点冗杂，反复的说
- 人数少的团队和人数多的团队的利弊都在哪里？人数少运作高效的团队比庞大而缓慢的团队要好得多。
- 关于创新的入门级书籍，希望自己以后对创新保持专注 对产品客观 市场占有快速 合伙人 客户意识，当然也要真正搞懂客户所真正关心问题的实质 内部创新
- 听书-2，听完觉得很一般。个人认为听书这种商业模式至少有以下缺点：1、每个人读同一本书，理解的东西是不一样的，因此讲述的人很大可能在兜售自己的理解；2、讲述的人如果逻辑思维能力不强的话，很可能把自认为没问题的观点灌输给听众，书中也许有论证也许没有，听众丧失了自己亲自辨别的机会。也许可以当一个初筛的工具，只是他的书并不多，初步看了一下，发现没有几个感兴趣的书……
- 樊登读书会/一 新创业公司不能有太多钱 不能按计划做 不然就会不断优化现有的东西 但其实最核心的方向错了都没有意识到 随时调整 二技术没有那么重要 不能固守技术 可以从模仿起步 /解决身边的问题 5人之内 /10人以后会出现政治 /让别人尖叫的才是真的解决了问题的 /窄切入 大市场/内部基因不同 /不要太爱你的产品 不然看不到缺点 /不能闭门造车 有一点雏形的时候就推出去试试看 /未经验证的想法不一定是对的 计划是有问题的 /美观的背后是心理上的需求/问客户是可以的 但一定要问对问题 你希望手机能帮你解决什么问题 摩托是要更舒服一点吗？而不是告诉公司应该怎么做 这不是顾客应该考虑的 顾客该考虑的仅仅是自己的感受 /净推荐率（不计成本 走低端但有市场 垄断不需要）/不犯错进步不了
- 这本书可以帮你识别那些靠谱的公司
- 看个标题就够了，内容都是丰满标题用的😊
- 不要畏惧，坚持下去
- 有很多观点可以值得认同，但是更多是在架空讲道理。
- 所谓“初心”，不只是一种情怀，还是一种可以在漫长的探索中保持渴望的心态；创新和创业，需要设计与技术的完美融合，其本质是简单的用户体验，基本元素则包括创造力与多样性，关键在于时机。
- 一本让创业者摩拳擦掌，想要做一番事业的书
- 1、始终秉持低成本、高质量、提供简单可靠的方法帮助用户解决问题，达成目标；倾听用户心声，站在用户角度思考问题—眼镜店，学校，保护视力宣传，免费测视力；2、团队小即是美，岗位因需而设；3、模仿，优化，微创新，数据验证，创新不是一蹴而就的，也从来没有完美无缺的产品，只有不断改良，顺应市场用户需求4、与其空谈战略，不如严格执行，做好细节；广泛听取员工，用户，对手反馈持续创新。 1、创新先模仿2、组建小而精团队3、打造产品，低成本试错，简单搭个网页，先验证市场 4、锁定市场，数据检验创意可行，持续创新；1. 比预期的产品好（iPhone）2.创造全新市场（共享单车）3.抓住网络效应（优步，用户带用户，病毒传播）4.锁定长期客户（不会轻易换号，沉淀了人脉资源）7.建立品牌（LV、耐克等）
- 几个关于独角兽的案例分析很不错，初创公司最重要的还是创新，但创新不一定是要有一种前无古人的解决方法，而是运用成熟的技术，深度调研用户需求，找到浪潮和风口。相比于《从0到1》，确实更加具体一些。
- 创业初级读物，果然是0到1的实践版，废话有点多例子也有点多，有凑字嫌疑。真要看这书创业，还得看这么多例子才能明白的话，我看还是不要创业了