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网友评价:
- 非常赞的启发思想,不应错过。他会教你画现状图、冲突图、未来图,非常管用。
- 绝不是靠运气,确实,每一次翻盘都是通过思考冲突的地方,发现新的价值点。看这本书的时候,使我时时有种冲动,从新去看一下《目标》这本书。自己也使用了冲突的方法想到了一些解决问题的办法。不过看的过程中,还没有完成形成自己的理论和方法,需要沉下心来慢慢的体会理解。 另外的一点感受的比较好的就是,坦诚的说出来自己的担忧,把自己的担忧变成两个人的事情,而不是自己一个人的事情,这样的好处就是大家一起想办法。期待着看剩余的两本书《关键链》,《仍然不足够》
- boring
- 这一系列的书,值得一看,当然,对管理厌倦或没有陷入管理旋涡的情况下,还是别看了。
- TOC制约法之二
- 没太弄明白。
- 刚刚读完,中间部分思维图那块可读性不是很强,有些枯燥,但整体看依旧很不错,也是提出了新的思路
- 周怜利明显没有齐若兰翻译得好,很多语句都很模糊,冲突图的部分没有和目标衔接的好……不过,高德拉特依旧犀利。
- 《目标》后作,用小说的篇幅讲一种系统方法,解决从化解冲突、管理进销存到卖公司等问题
- 我想我还有很多是需要去学习的。
- 没有好的耐心就不要读它 要读就读三遍至少
- 附注:TOC思维流程图 通常的过程 冲突->现状->核心冲突->未来->分支->条件->转变 1.现状图:识别造成不良效应的核心问题——用逻辑关系列出不良效应 2.冲突图:识别问题背后的冲突和假设,化解冲突,实现双赢 3. 未来图:描述解决方案与追求目标之间的逻辑关系 4.分支图:描述解决方案实施后带来的不良后果 5.条件图:识别解决方案可能面临的障碍 6.转变图:描述克服障碍的详细计划
- 更喜欢《目标》
- 读了一半就决定给5分了,比他的第一本《目标》更出色,多个方面的案例推导,我暂时还不确定这套方法在不同直觉的配合下到底能够多么有效,但其中对绝境的解决,庞杂体系的归因,以及常识重建的颠覆性动人心魄,在16章末尾,我似乎听到一个伴音——真相只有一个,虽然你开始时可能还不那么大胆地敢说出他的名字。
- 博士TOC系列之营销和分销。
- 用小说来讲述管理方法,很容易读完。
- 没吸收。。再看一遍去
- 有点乱,故事涉及的商业模式也过时了,思维模式还是有些启发意义
- 我作为TOC铁粉,这书不能不看。
- 看了一半,还在床头堆着,
- 「不论现在或将来,公司存在的一个必要条件就是满足市场需求。但市场总是会变,公司的发展策略不应该根据市场的预测来定,而是要构建自身的决定性竞争优势」。和Bezos的「一切构建在不变的事物上」有异曲同工之妙
- 我不得不给5分,这一部算是目标的续篇,写的是市场营销方面的扩展。很清晰的阐述了,买房心中的价格与卖方心中的价格之间的差异与两难,同时值得一提的现状图、冲突图、未来图是一种很好的思维方式,其实类似于思维导图,但是如何做的MECE才是最重要的。下一本仍然不足够,希望能有新的惊喜~
- 一般来说不喜欢这种写法,半自传体小说?或者小说型励志书?但是他的文字首先让人读的下去,其次这些问题都普适而直接,最后,非常好的表达了他的洞见。
- 很早就看了,已经忘了
- TOC:要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能有效的,一步一步的执行这些改善?找到众多难题背后的共同根源(和联系);创造足够的弹性。
- 供应链中人表示理想高于现实
- 冲突处理图非常有效,有助于培养思考模式
- 第一遍读完,据说是依据真实案例改编的,厉害了。营销部分很多背景知识不明白,理解的不太透。但tp的部分很惊艳,入坑了
- 没有第一本好,比较乱
- 非常好的一本书,强烈推荐
- 强大的诱惑力,又欲说还羞。远处高人挥手——入我门来!走近一看,中文世界没有更加深入的书籍。推荐一本英文书《The Logic Thinking Process》,可以说是当世最权威之善本。
- 影响人一生的TOC著作。
- 大师。因上课而看的这几本书,获益良多。
- 值得一看再看
- : I382.45/0225-2
- 大学看过的。。看了3遍。。在去东风实习的时候,厂长讲课的很多理论与书中的理论一样,所以觉得就算是现在也很适用的一本好的公司工厂运营书籍。
- 和《目标》一样,提供了一种基于常识的思维方式,可以重新理解各种理所当然造成的思维限制,也提供了现状图等有效的工具,受益匪浅。不得不说的是,虽然是小说,也留了不少家庭作业,很多分析过程中现状图等都没有直接给出,还可以自己顺便完成一下。基于常识和现状的分析,首先的优势应该是,一切的设想都是在自己的现状的基础上发展起来的,这样就要求必须首先搞清楚自己拥有的资源,简单的说就是知己知彼,拥有足够的领域知识和对市场状况的了解,只有这样才能够分析并且用结果来解决问题。
- 稍逊于第一本,但依然是好书,约束,逻辑因果
- 男主人翁在第二本中智商和情商都暴涨==~
- toc在销售管理上的应用,解决问题的通常过程 冲突->现状->核心冲突->未来->分支->条件->转变 1.现状图:识别造成不良效应的核心问题——用逻辑关系列出不良效应 2.冲突图:识别问题背后的冲突和假设,化解冲突,实现双赢 3. 未来图:描述解决方案与追求目标之间的逻辑关系 4.分支图:描述解决方案实施后带来的不良后果 5.条件图:识别解决方案可能面临的障碍 6.转变图:描述克服障碍的详细计划
- 需要经验才能更好理解
- 本文的重点在于五张图表:冲突图(Cloud)、现状图(Current Reality Tree)、未来图(Future Reality Tree)、过渡图(Transition Tree)和条件图(Prerequisite Tree)。图表简单,但使用却并不简单,小说中简化了很多的细节,例如如何找到那些冲突,如何确实的找到现状即所谓的不良效应(Undesirable Effect),如何确定对未来的正确聚焦,如何制定合理且有意义的过渡方案,如何为条件图找到真正的障碍(Obstacle)等等,都是在实际操作中非常容易出问题的地方。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
- 这本比《目标》差了一个星级,教的思考方法很有意思,可惜没有系统地写出来,琐碎的片段不便于学习。讲的是要用逻辑方法去思考和解决问题,方法是画图,过去,现在和未来的状况一一列举,如何从一个阶段顺利过渡到下一个阶段,把核心问题找出来,并且把不良效应同时消除,问题就圆满解决啦。
- 透过现象看本质。
- 这是一本非常好的书 早在七八年前就读了 一直很喜欢念念不忘 直到近期早老家中如获至宝的把它翻出来 他提供了一个很好的思维方式:打破了矛盾中二元论 试着站在对双方都有利的角度看问题 并且用生动的实例子和简明的画图来讲解 不论是思维方式还是具体的解决某个问题都有借鉴意义 如果亲们有发现类似的书 请推荐给我 谢谢
- 或许我也应该静下心来列出我现在所遇到的困境,那个我一直想不到答案的问题或许可以解决
- 靠现在企业怎么都强迫员工读这个……还要写感想!册那我喜欢被压迫不喜欢压迫别人= =
- 正面效应清单 不良效应清单 现状图 冲突图 未来图 发展出绝对领先的竟争优势,难以复制。 公司三个目标: 1. 今天和明天都赚钱; 2. 为员工提供安稳满意的工作环境; 3. 满足市场需求。 注:从公司,员工,市场三个紧密联系的层面表达的公司的目标,三个目标相辅相承。 公司投资计划,基于公司的策略方向,而策略方向指向公司的三个目标。 防止市场下落导致公司陷入困境:区隔市场,而不是区隔资源与人力。
- 有时间回来再读下
- 消费者认知的价值要提升
- 提到的一些分析原理很有意思。
- 我服气的是他居然把pmp极致的应用到教育孩子上。
- 这回讲的是方法论,如何进行思维导图
- 提供了一种分析问题的方法,无论无何,还需要从实践中总结
- 没有读完。感觉没有前一本《目标》精彩,方法也没有那么简单直接。
- 更清晰的思路
- 还是挺值得阅读和学习的。
- 比《杜拉拉》好看
- 我挺喜欢家庭这条线的,给我很大的启示。
- 一种思维方法,用小说形式展现的管理学心灵鸡汤
- 擦 现状图+过渡图+未来图 三图合一 难度惊人!效果惊人!
- 管理类的小说,读了很多遍,一直珍藏,这也是让我对项目管理感兴趣的书籍,高德拉特博士让很多理论在小说里浅显易懂,,可操作层面的也有。严重推荐。
- 翻译得不好。内容也没第一部精彩了。提供的思维方法仍然值得学习。全书就是试图把陷入迷雾的局中人拽出来,让ta能更清楚看到全局,再采用一些巧妙灵活的方法,在不增加大投入的前提下,利用自身流程的改变来获得极大的改善。
- 梳理解决问题之道
- 原来是冲突图!除了这个,什么现状,过度,未来的图图实在模糊,俺需要找其他系统地读读。 另《目标》和《绝不是靠运气》虽然是否定成本会计,但讲的还是会计,得出结论->会计得必修。
- TOC四本小说之一。2007?读过
- 以前一直以为开个一模一样的就能赚钱,原来是要小心进入市场的多个不同的部分,这些不同的部分同时衰退的几率必然很低,要有弹性,行业以及做人都是一样。