作者:（美）约翰P.科特/丹S.科恩
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网友评价：
- 领导变革的姐妹版，案例集。目睹－感受－变革
- 被靠谱的人推荐了。
- 比较清晰的8个步骤，归结起来也不难实施。对感情的干扰效果要远胜于对思维的改造。
- 变革的故事版
- 书里的故事不错，但为了故事重点聚焦过度简单化了商业社会中变革的情境和复杂度。 整本书呈现形式不错，每章都会重复的目录让人深刻记住八步，每节的wrapup也非常简单清晰完整。
- 企业流程变革最经典，最实用，也最生动的入门书籍，德勤出品。
- 几段话讲的清的道理，重点在以案例推动变革，其他讲的真不行
- 目睹—感受—变革
- @2016-07-25 18:06:45
- 快速浏览了一下，非常方法论的一本书，变革的八个步骤阐述得很清晰，案例可以作为参考，却难以复制。不过在引领变革之际，能够建立起基于情感冲击而非纯理论分析（目睹-感受-变革）的指导思想，效果应该会不错。
- 连及格分都达不到，作为西方经济研究，应该是研究本质以及原理，非形式主义的指导手册，不推荐阅读，浪费时间。
- 员工感受远比逻辑分析、报表数据重要，员工认识到痛点，变革会来得更容易、更彻底。
- 核心就在讲目睹感受变革的重点在于情感，而非理性，书中有非常多的小故事阐述证明剖析。对我来说稍显枯燥，如果你愿意的话可以先看「冰山在融化」，在读这本就明了得多
- 变革需要的几个步骤
- 作为《领导变革》的补充，提出目睹-感受-变革的作用
- 我看书竟然倒着看，这本书是约翰.科特1996年出版的《领导变革》的后续作品，在那本书里科特提出组织变革的八步骤模型，蜚声学界。而这本书呢，概括起来也就两个内容： 1）组织变革的八个步骤，是如何进行，提供了很多具体的案例；2）相比于说理论证型的变革过程，“目睹-感受-变革”的过程更有效果，因此在各个步骤中要擅于运用这样的机制。
- 理论很好，但5000字就能说清楚，愣是写了一本书
- 领导变革的案例书
- 2019-05-13
- 很好的商業類叢書，非常細緻的描述了變革過程中的8個步驟，儘管配的例子有些過時了，但是理論可以通用很多年，幫助大家思考，非常好及實用的書籍
- 变革的8个步骤
- #百书斩Vol09里面讲的很好，就是不少的逻辑不通，不知道是翻译还是原文
- ，通过“心”去变革比通过“脑”去变革更加有效，书中的一个个案例向人们展示一种成功的变革模式：目睹感受变革，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。
- 变革从来不仅是少部分精英开路大众尾随，更重要的某种势能的积蓄，除了时机环境，这股势能剥离出可以人为的部分就是“感受”，用戏剧吸引性的表达或一场有把握激发信心的小仗去突破人们（被足够多/足够有权势的人）的情感防线（傲慢自满/恐惧自保/悲哀犹豫），重新在人们心理国土上建立起“紧迫感”的政权，“感受”的势能就立起来了！！！另一方面，被派遣打这场小仗之先锋部队，必须是轻装且可持续的部队，轻装即解绑（搞定老板解绑体制限制，阐述以更大范围竞争意义解绑成本信息限制，循序渐进对变化的态度解绑一触而就的天真限制），可持续即低能耗（阶段成果激励和休息充电，最大限度借新势而为）心理预备（官僚政治短期放弃心）文化习惯巩固（新故事激励）
- 成功的变革需要直观的让人们感受到变革的必要性，从情绪去影响更容易成功，而不仅是依靠理性的分析，要注意人们的情绪。用实际案例故事来阐述变革的步骤比较好读，但这些步骤本身很简单，不用他教，工作中基本也会这么去做。
- 学习理论，但不适合实践啊。
- 将约翰.科特的领导变革提出8个步骤。每个步骤借助3~5个小故事描述，整体翻译的水平有限，阅读还是有些苦涩。故事与中国的公司场景相似度不大。不建议阅读。
- 目睹，感受，变革 营造紧迫感，建立指挥团队，确定愿景，有效沟通愿景，充分授权，创造短期成果，不要放松，巩固变革成果
- 观点很清楚，执行很难。一本案例集，但案例还在工业时代。开发成一门课程，引导大家一起去讨论和分享当前企业的案例应该不错。变革，目睹，感受，变革。
- 变革八步法，每一步里面都有特别需要注意的内容，可以开发成课程。如果书里面有一个典型案例贯穿就更好了，目前碎片式案例组合说服力并不是很强。