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网友评价:
- 即使采用前瞻性随机双盲实验也得不到基业长青的预测因素,因为商业世界根本就是动态环境
- 商业案例中的批判性思维的运用
- 论批评性思维的重要性
- 一旦你坚定了世上没有什么能被绝对证明的观念,生活就越发地像几率、机会、妥协的组合。在一个无事可被证实的世界里,改进残存的可能性的唯一方法就是掌握更广博的知识,形成更深层的理解。——罗伯特·鲁宾
- 椰壳飞机场 2000前后的思科评价。abb的前后评价 去除很多传记报道中的光环效应 正确的废话 片面的成功经验,如电梯里做俯卧撑,认为是俯卧撑让自己上的楼 人们总想解释,归因,想找一个连贯的故事 在盲人摸象,风云不测的世界,要小马过河 反思和乱想是两回事。三思而后行,对很多人来说,再,可也。胡乱琢磨和反思了太多,做的太少。 书里不多的肯定的是安德鲁格鲁夫,因为没有拘泥于什么战略,而且不断与时俱进,顺势而为,平衡好战略和执行
- 建立在存在大量光环的数据上的研究是缺少实际意义的。
- 世界充满了不确定性。
- (201902)好书! 批判式思维。相看恨晚,尤其是在看了《从优秀到卓越》等浮夸之作之后!
- 本末倒置的最佳解释。马太效应
- 有些书写出来是商业目的cheer you up,有些书是呈现历史数据让你保持清醒冷静
- 商业规律事后归因太多,因而总结的规律不大可信。企业成功与否,和很多偶然因素有关。
- 可以帮忙过滤掉一大批经管类书籍
- 上联:风水轮流转, 下联:自信更虚怀,横批:走着瞧呗
- 一切数据在公司年报财报里已经体现了
- 打到伪科学(Cargo Cult Science)的一本书啊!扩张失败率忒高了,这种股票不碰为妙!企业历史研究只能靠报刊杂志,我只能说这也太不靠谱了!我一直认为这本书属于管理书籍,但其实他是股票研究书籍。所有人都说好的公司很可能很危险,雪球上关注人越多的公司很可能越有问题。这位仁兄花了半本书来说明之前的人类的研究成果都有问题,要不然受光环效应影响,要不然说不清因果关系,要不然是杂糅因素影响,期待后半本能解决问题。哥,你不会整本书都在讲光环效应导致的历史研究都是BullShit吧,给点该怎么研究的建议啊。我自己想到的只有查理的研究失败案例的方法,做事之前先知道哪些会导致挂掉。这本书应该算芒格的逆向思维吧。大哥最后的结论是战略和执行,好吧,就这么着吧。
- 任何商业书籍都是时代的产物,要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情,而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式,让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
- 哈哈 颠覆了很多头脑里的观点。也把很多头脑里的观点给理了一遍。哈哈 不错不错,最后两章节很是推荐!!!
- 整个就是Critical Thinking的案例范本啊。。。太经典了。读完这个能少被很多烂书忽悠。所以说啊,读好书节省时间。
- 思维谬误的实际案例
- … 解释媒体界在评价商业公司沉浮时中的从众现象和钟摆效应(或是夸大或是贬低),导致无法正确估量影响公司业绩的因素… 大概这些吧后面看不下去了 仅仅是解释 感觉没有讲到核心
- 成功是结果,却常常被当成了原因。
- “世界上没有能被证明的事 接受生活是几率 机会与妥协的组合...需要更博学的知识以及更深的理解来对抗”
- 意犹未尽啊!
- 纯阳书评第352期《光环效应》(修订版)打脸很寻常,有说一句话打脸的,有写一篇文章打脸的,但是写一本书来打别人脸的不多,这本书就是一本打脸之书。本书打了很多人,管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题:误用光环效应;强求因果;片面思维;只关注胜者;方法欠缜密;本未倒置;商界自然界化;忽视相对变化;公司长胜不衰。 那么打得有道理吗?相当有理,可以说论据充分,论证严谨而自恰,极有说服力,在部分论点上更是显得无可辩驳。那么这些畅销书就一无是处,真得只是作者控诉的只会营造假相,误导管理者,而没有任何价值吗?其实也不是如此,这些大师还是有水平的(后文见书评正文)
- 没有得出结论,但是推翻了很多结论。
- 事后诸葛亮,事前猪一样。
- |作者告诉我们,要辩证的眼光看待当下泛滥的商业书籍,不要被假象所左右。要做好一个企业的领袖,唯一的方法就是对当下形势作出自己的判断和决策,并且执行好。
- 经典!值得(业余时间)一读!以前不管看多少关于华尔街的书,心里都觉得这帮“投机份子”和赌徒有什么区别?这本书让我对华尔街操盘手刮目相看。
- 推翻了追求卓越和基业长青
- 早点读到就好了 不确定性啊 最近深有体会 会再读
- 人们总愿意用简单的语言来总结人或公司为什么成功,怎么做能够成功,但其实都没那么简单。这本书直接粉碎了我心目中的圣殿:基业长青和从优秀到卓越两本书中得出的投资思想。我喜欢看一个作者把另一个作者批的体无完肤的书,显然,这本书的作者做到了。我们找到伟大的公司进行投资并没有那么简单,存在着无数的不确定性。或许或然性投资才是我们的归宿,即追求安全边际的广泛撒网,很多便宜的标的,输起来确实不容易,当然,赢的也就是平均值了,不过这也足够致富也足够跑赢大多数人了,不是么?
- 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止,而在于周围人怎么对待她们。
- 商业世界本身就带有极大的不确定性,不应该忽略其中机遇与运气的作用,而过分地夸大个人能力。
- 弱竞争领域才容易出现持久赚钱的公司,可口可乐,茅台之类。
- 这本书读下来,有几点感受非常深刻: 1.大众都是助涨助跌的,好的时候追捧,不好的时候打压; 2.大众也喜欢光环效应,以为通过表面的东西就能判断事物的本质; 3.相关性并不意味着因果性,找到相关的因素并不意味着必然导致某一结果; 4.在做事情的时候,明确战略,细化行动。对于一个人而言,就应该懂得自己能做什么,要做什么,同时怎么做; 5.不确定性一直都存在,我们能做的就是发觉不一样的决策以及决策后的结果,然后把压力压在成功概率最大的行动上。最后,结果出来之后,不要认识自己了努力就直接导致了结果,成功了莫骄傲失败了不灰心
- 越读越有点意思,干的好的时候,一切都没问题,干不好,什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里,因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书,找出高的ROIC,然后再去寻找4种护城河的源泉,事实上并不容易,高ROIC总有原因,也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷,简单的几个因素不能解释公司成功的原因,甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实,不同人,不同态度看结论也不一样
- 有意思,对胃口。想读很久了,原版书居然炒的挺贵,还在图书馆查了查(虽然从来没去过),结果最后下了一个电子版一气儿看完了。这书直接对一些畅销书拆台,比如我13年看过并评价很高的基业长青。书里的思维和方法简直就是和我最近怼人的模式一样,哈哈哈。这些大力丸书不就是科学凑数么,虽然用上了对照集,但是数据有光环效应污染啊,另外,你的独立测试集呢,有没有生存率曲线,商业那么复杂,超高维数据,模拟个model不要太容易,但是到了因果就不要提了,一堆假象,以果为因,还想往物理定律上靠,咋不上天呢,哈哈哈。费曼老先生在书中多次作为正面智者形象,观点就是一直试了,格鲁夫是被推崇,因为他承认赌就赌了,而很多人明明运气好但是之后给教你一堆成功学。作者认为长青就两点,战略和执行,当然也是超级难的两点,同意。
- 终于有中文版了。
- 这本书分明就是给商业管理和大众传媒拆台的。
- 作者认为公司的优秀是相对的,而不是绝对的,也就是一家公司的优劣取决于竞争对手。长期来看优秀的公司在传统行业。评价一家公司到底应该拉长了看还是短期的爆发,两种都能让投资者挣到钱,哪种是具有更加的安全性,可靠性呢
- 好读,最后一章的问题瑕不掩瑜。对敝新闻行业的大型打脸,看得非常爽。
- 此书主要批判各种马后炮式的管理学。很多书籍总把管理学的吹得神乎其神。在不同的时局下,同样的管理策略和水平都可能导致企业成败。时势与机遇最重要。管理水平高低对企业影响有限。机遇不可复制,时势不可复制,别人的成功不可复制。
- 超五星的好书,主要讲如何用批判的眼光看待商业成功的原因,摧毁了流行商业类书籍制造出的成功特质的种种迷思。 更受启发的是,本书直接粉碎了人们心目中的圣殿:以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书建立起来的投资思想。 因存在无数的不确定性,所以伟大公司其实并没那么容易找。或许“或然性投资”才是归宿,即追求安全边际的广撒网。 另,作者聪明在不去讨论方法而是讨论思考出方法的方式,让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合公司的长久发展策略。
- 客观数据 客观数据 客观数据 ~
- 去除人云亦云的表面现象,确定目标确定策略、确定执行方案,都要根据现实需要的变动. 这种变动是根据客观现实的充分观察,还是根据某个大师总结的武林秘籍?是自己想清楚了,还是别人让你以为自己想清楚了?问这几个问题很重要啊。
- 想读之!!!
- 听说读完这个就不会被烂书忽悠了……
- 是泛滥成灾的“成功励志“书的解毒剂
- 本书撕开了左右摇摆的商业评论家/研究者的画皮:人们习惯根据某些看得见的证据和数据,而寻求与之有因果关系的决定性因素,很容易陷入光环效应的照耀——成功者是因为他正面、积极、有魄力、眼光开阔、富于洞察力……,失败者就因为他负面、消极、没魄力、眼光短浅、亦步亦趋……。光环效应跟“公平世界假设”相似,即人们倾向于假设世界是公平的,好人有好报,反过来,得好报的必是好人。而这根本站不住脚,太多成功者并非品德高尚,相反是奸诈小人,其成功更多的是在特定时代与行业大趋势下恰好做对了某些事(形势、周期比人强)。与之相关的还有富兰克林效应,即观念会随着行为(证据)的改变而改变。这些效应跟心理学上人竭力避免认知失调、以及脑科学上大脑竭力寻求(合理化、因果性)解释与构造意义有关。翻译水准极佳。
- 很需要引起重视的认知偏误。人都是看脸和看表面的。无论是颜值还是公司的股价和业绩。
- 去魅,非常好的批判性思维实例。读完此书,《追求卓越》《基业长青》《从优秀到卓越》便不必读了。
- "检验故事好坏的标准不是它真不真实,而是它对事情的解释能不能让人满意 " 如果有一个解释看起来合理而且相比于事实更加简单、爽、可理解,我们肯定会选择相信他优先于事实。
- 颠覆性的书,个人觉的被严重低估的一本书,不确定性是生活的本质,如何在股市的不确定性中找规律,这是努力的方向
- 成功的原因,往往是事后从成功者身上总结出来的。同样是这些原因,可能是它不成功时被讲得最多的不成功的理由。 所有的“证据”都被光环效应污染了。 企业成功的不确定性比我们想象中要大得多。不要期待找到一条捷径,通往成功。
- 实在是很有趣,倒不是他的内容,而是这本书的书腰上写着很多书都会有的"福布斯75本经商必读"之类的推介。粗略看了一下是哪些书之后发现,几乎都是<光环>里面批判的对象。出版社一边推广那些包治百病大力丸一样的企管方法,一边又告诉读者不要相信这些结论单一缺乏因果的东西。就像以前的达能还是卡夫?一边制造高热量大包装的各种垃圾食品,一边生产减肥药。看着这些良心企业,真是体会到了什么叫社会责任心。不过开心之余又有一丝难过,因为我会觉得这是本好书肯定是之前看了太多本这书中批判的那些书了呀。反过来又一想,如果这类书里<光环>我是放在第一本看,我还会觉得这是本好书吗?又是个让人忧伤的想法。不过读这书最大的收获是让我明白了庄子的一句话,以前一直搞不懂啥意思:圣人不死,大盗不止。此时突然顿悟,然也!
- 表面上是商业管理,本质是心理学,教授批判性思维,看事情不能看片面,否则结论就是荒谬的,读起来很轻松,知识点不算多
- 2016年71本,1 九大假象:一,光环效应 二,因果联系 三,单一解释 四,关注幸存者 五,缜密研究 六,长盛不衰 七,绝对业绩 八,本末倒置 九,组织物理学;2 对投资人来说,看股票价格不如看关键经营数据;3 对管理者来说,与其将诀窍归为能力高低、士气高低、文化好坏,不如关注枯燥的经营细节;4 对职员来说,随时随地找一家被光环笼罩的上升期企业,保障职业生涯价值稳定上升;5 推荐《穷查理宝典》《思考快与慢》,框架比本书更清晰充实。
- 有意思的书。 这本书里,你不会获得必胜的诀窍——八大法则、四大原则神马的,而是颇有经验主义风格的”需要避免什么“。 而这些需要避免的东东,有个boss叫做”光环效应“。 整本书就是告诉你,测不准哒,你冇办法找到规律哒,因为他的光环已经在那儿了,好的差的,你测到的不管是数据还是什么科学方法得到的结果,都其实带光环——不准的啦~ 去掉光环? 冇那么容易哎,贼是人的本性——认知失调儿! 虽然这本书也实际上神马都没讲,但是他告诉你,其他的您也别看了,都是坑爹哒! 都是”故事“! 不科学! 哈
- pongba.recommended
- 最后一章不错
- 如何用批判性的眼光看待商业成功的原因。正如pongba老师说的,本书可以作为Critical Thinking的案例范本。
- 这本书的好处在于,它指出了一批最有名的管理畅销书纯粹是在扯淡。但它打破了这堆扯淡之后并没有提出自己的建议。“战略+执行”,其实这也就跟没讲一样。
- 这是一本书评,嗯
- 很受用,基业长青和追求卓越不用读了,哈哈。翻译得挺差的,术语好多不准确,比如股票市值都翻译不对
- 这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.
- 對故事的熱愛,對烏鴉變鳳凰、一步登天類傳奇的嚮往根植於人類本性;對確定性的追求,對一目了然「捷徑」的偏愛,這種簡單思維甚至是人類在進化過程中演化而來的生存本能。特別當代,信息鋪天蓋地,大腦長期處於過載狀態,「捷徑」的吸引力不言而喻,也是忽悠得以成功的重要原因。 但是,危險亦在其中。 如何面對不確定性、複雜性、模糊性?有沒有能力自不確定性中發現契機甚至獲益,「或然性思維要成為理智上的建構,根植於靈魂的習慣和規則」這有違本能,也是挑戰。 「光環效應」是心理學詞彙,對應的是「犄角效應」。偏見,無論正向還是負面,都不容易消除。我們對人與事的判斷往往受到多種因素的影響。消除光環效應對自己的負面影響,所謂眼界的背後是思維能力。 此書的確可以視為Critical thinking 的商業案例集合。
- 《基业长青》,《从优秀到卓越》,还有《商业周刊》和《财富》,乃至哈佛商学院,都被直接否决。可怜我买的那些书。
- 商业领域最容易出各种打着方法论旗号做官宣的垃圾书,需要一本这样的书来解毒。
- 此书应该做成蓝色封面,商学鸡汤喝多了再来浇头冷静一下。
- 2019第6本 1.基于爱屋及乌的逻辑,你看到的不一定是真实的 2.因果假象,成功因素可复制的假象,都是没有考虑到这个时间的复杂性
- 从出色的业绩出发,企业的优秀驱动力被刻画描述,并不断强化。建立在这样先入为主思维下的数据、方法、模型、理论,似是而非,但又好像辩无可辩。唯到业绩倾覆,结论不再。光环效应正是这样一个被不断强化的“反身性”过程。
- 得到APP每天听本书分享:第一部分,光环效应指的是我们的一种主观认知,如果一个事物的一部分表现优秀,我们就偏向于认为这个事物的其他方面也同样优秀。第二部分,本书中提到了三个假象:首先是因果关系的假象,我们经常把原因和结果弄颠倒,或是在两个本来不存在联系的事物之间强行构建因果联系。其次是长盛不衰的假象,能保持持续增长的公司长远来看少之又少,没办法通过学习简单的理论就能保证公司基业长青。第三个是组织物理学假象,商业世界瞬息万变,我们要直面商业世界的复杂性。第三部分,作者给出的两条建议。首先,我们应该带着批判性的眼光去看待市面上流行的商业理论,学会独立思考,了解其中的假象,学习对自己真正有用的东西。其次,要拥抱商业世界的不确定性,不盲目夸大个人能力,用概率思维去做决策,了解机遇和运气的作用。
- 光环效应的应用:你可能会因为一个人长相出众,而倾向于判定这个人能力或者个人魅力也很出众。
- 无疑是对现代商业书籍的一剂毒药,揭示了商业的不确定性和复杂性,没有任何公式可以简单套用取得成功,那些书籍最多算做在你黯然神伤时的一碗鸡汤,仅此而已。但是对于非线性和混沌的世界,管理学如何去研究呢?
- 一句话点评:很多事物不是因为怎么怎么样才牛逼,而是因为牛逼才怎么怎么样。
- 主要讲述了"商业畅销书"所犯的一些错误。作者认为影响业绩的两大因素是:战略抉择和执行。
- : F270/6242-2
- 最重要的几句话应该是倒数二三页,避免光环效应对成功类书籍多些批判眼光看待
- 确实需要一些批判性思维用在日常的管理中
- 只是将一点科学方法运用到管理中就成了同行所说的“巨著”了,不得不重新审视商业类书籍,以后还是少看把
- 独立思考。数据不对,结论怎么都是错的。商业成功是一个概率事件。
- 属于必读书目。实际上何止商业,对这个世界的认知都得有个类似的思维方式。未知,风险,概率,没有秘籍。
- 1 赞全书逻辑和视角 2 点出了一个做分析师没法客服的矛盾。在分析公司追溯历史的时候:他们面临的是公开信息其实就是历史财务数据,和历史新闻资料。如果新闻因为“时间紧迫性”的压力而受到“光环效应”的玷污,那么多么庞大严谨的研究都是无效的---原始数据就有错。 3 那几本畅销书的对比告诉我们,作为分析师或咨询师,会讲故事是多么的重要。
- 成败都发生在动态的竞争环境里,没有什么绝对有效的商业模式。内容三星,观点的独立性值五星。
- 我们的判断很容易受到光环效应的影响
- 这本书是怼《追求卓越》《基业长青》那个路数的。从我在企业里面实际做的体会来看,作者是对的。另外如果应用到买股票领域,结论也呼之欲出了:买指数,买ETF,不要买个股。
- 思科,AAB什么企业,我真的不知道
- 唯有成功者是不受指责的。
- 概率的重要性!
- 听书。讲了一个问题,相关性并不等于因果律,但是我们总是为了证明观点而强行联系。但是,证明和解释,还是必须的。写文章一样。
- 反营销理论的一本书,观点和角度是新颖的,市面上所能看到的企业案例之类的书的确都不同程度的蒙上了光环效应,但从某个意义上来说,本书也不可避免的陷入了自己的理论之中,这个矛盾不知作者写书时候有没有考虑到。
- 一本专门打假的书~ 命题很大,实际从各大报刊,杂志,以及市面人过往对世界上知名企业的“高评价”展开到颠覆曾经的评论给予“低评价”的证实以及解说,大数据显示过往的风评有极大部分站不住脚,就不论后面企业走低人云亦云的评判了。 书里被被各种例子覆盖,没有我想看到的光环效应专注对于人的塑造这部分,买错书了吗…
- “指导我在商界和政界经历的根本观点是,没有任何事情能够被证明是确定的。这一观点的一个推论就是或然性的决策。对我来说,或然性思维不只是一种理智上的建构,而且是一种深深植根于我灵魂的习惯和规则。”这一观点最初形成于他的大学时代,大学时他学习了哲学,学会了不要随意接受表面观点,而要用怀疑的思维模式来接近读到和听到的东西。华尔街的岁月磨砺了鲁宾的思维方式。
- 其实整本书就讲了一个道理,别人的成功你学不会,东施效颦而已
- 以点概面 -我们判断易受到光环效应影响 认为要么全好要么全坏 商业上的光环是财务数据 ♛乐高盈利时 乐高亏损时 同一原因 我们可能完全不知道到底是成功原因 -组织物理学假象 ♛只要掌握了什么规律就一定能获得成功 迎合人们获得确定性的需求 商业世界复杂的多 eg机遇 ♛拥抱不确定性by概率决策 -♛长盛不衰是假象 麦肯锡公司的调查结果 商业理论要带批判性思维去看 多提问题
- 企业成功学,管理鸡汤解毒书。。。
- 以前在淘股吧写过一个帖子叫《墙倒众人推,落井再下石》,在企业或股票光景好的时候,众人拾柴火焰高,万般优点无可复加。而在背运的时候过去的优点变得百无一用,任人都要再踩两脚才心甘。如何基业长青,所有人都在思考。
- 历史没有真相正如未来无法预测,参考泰罗克或卡尼曼等其他心理学著作。不管是公司还是个人,那些成功的异类都是成功学关注的焦点,而这种态度可看作是人类历史不变的东西。
- 信息密度不高,大概一下午的时间就看完了,主要批判了基本畅销书的论点,突出了商业中的不确定性和随大流的不可取,值得一读
- 商业成功学及管理咨询业批判。对复杂事物寻求一个简单确凿的解释,一个编织连贯的故事,一串线条清晰的因果,这是人类的本能。但残酷的事实是这在商业领域都是假象,没有简单标准的成功秘诀。残酷吗?一点都不。
- 对我来说所谓的好书是能打破我的认知边界,从一个新的不同角度去思考问题,重点是要有干货!我还是喜欢捧着实体书一页一页阅读的感觉,即使此书绝版了我还是淘宝了本影印版的有空时一天一章的速度完结的
- 混沌和非线性已经成为各种学界的主流了。。。
- 被点透的感觉。 一开始以为光环效应跟皮格马利翁效应很像,后来发现两者还是有区别的。本书所讲的商业领域的光环效应更多的是批判由果推因。 印象最深的是,不要被带着光环效应的数据源所欺骗。 感慨,做得好的原因就是因为各方面都好,包括时运。只用几个原因就认为能概括成功原因的不过是自欺欺人罢了。
- 没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策,且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋,而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于,管理者都是些大忙人,一面要顶着增值创收的压力,一面又要想着带给股东更多收益。他们自然而然的就转向那些现成的答案、易学的招式,心里想着它们或许能让自己领先于对手。一些商业书籍作者自然也乐得从命,需求刺激供给,供给有了现成的需求,如此循环往复。
- 不确定性的环境里,没有哪家公司能长盛不衰。不要迷信宣称持久领先的商业法则,因为那根本不存在,无论是《追求卓越》还是《基业长青》。对消费者需求的把握不准、竞争对手的进步更快、内部能力的支撑不足,都可能导致失败。战略、执行、运气是提高公司经营成功概率的最重要因素,水无常态,善变的狐狸比坚持的刺猬更有可能成功
- 十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此,我的《基业长青》系列算是白买了。
- 商业版的思维误区,从结果导出原因,但是这个原因并不能给出这个结果,关键点还是光环效应,一方面比较好,感觉任何地方都好。
- 总结就是两点:1)对方牛逼的时候你看它啥都好,对方落魄的时候你看它啥都不行,但对方一直就是那个对方;2)其它商业经典都是扯淡
- 改变思维和看待结果的方法。从结果去推原因大家都会说出来一些东西,但到底真正导致这些公司成功或失败的原因是什么?
- 打破对企业成功学的迷信!打破对确定性的执着!无常才是正常
- 1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上,为保持一致性而进行的事后推导,因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础,心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事,但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发,过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测,不存在公司成功的“秘诀”,也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系,但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在,随时关注变革。
- 鞭辟入里,解释了很多商业分析的假想,帮助我们更好地认识公司的胜败和战略的意义。好评!
- 真是喜欢这种边diss别人还边写书的作者,有理有据。罗森维的思维方式和塔勒布挺像的,怪不得塔勒布在封面上写了推荐。这本书适合犯蠢了再翻一翻
- 绕来绕去 绕不出GIGO garbage in garbage out的初始状态 前面几章可以 后面有点自说自话绕回去了
- 正如作者在前言中所说:“我希望你们不是单单接受我写的东西,而是学会质疑”本书的绝大部分章节都是在通过实例来让读者看到在不同时期我们针对同一主题所接受信息中的假象。“这种批判性思维才是最有用的。”作者如是说
- 光环效应 = 归纳法问题 + 幸存者效应。
- 重点看书中的批判性思维方式
- 一本商业管理语境下的简明逻辑学示范,对三本商业著作拳拳到肉的诘问也颇为过瘾。稍有遗憾的是书中提到的“九大假象”并不是neutral exclusive,所以这九大假象难免有凑数之嫌。但这并不妨碍《光环效应》的独特魅力,尤其让人欢喜的是每一章的引言都恰到好处精妙无比,实在值得反复回味。
- 透过假象看本质,世界的复杂程度不是任何公式可以解释的。试图简化复杂世界的人,只能躲在光环下摸象。
- 从科学逻辑的角度破解目前成功学的逻辑漏洞,看完这本就不用看很多无用的书啦
- 很好。critical thinking 的范本。1.人和企业类似,我们嘲讽追求长生不老的人,却赞扬追求基业长青的企业,这其中的矛盾很显然。追求企业永远常在是一个缪望,市场永远在更迭,这是自然规律。2.凯恩斯VS哈耶克、政府调控VS自由市场、爱因斯坦VS波尔的哥本哈根解释等等,这世界的阴与阳,1和-1,永远都在,像潮落潮起。
- 下午读了这本一直躺在书架的新书,前面随便翻翻,还有基本精读最后两章就差不多了,写的确实符合我对商业本质的理解:战略、执行、运气是企业成功的关键,尤其是运气,当然我们也不是只等运气,我们能做的就是预判风险,从中减少失败概率
- 把市面上管理学书籍黑了个遍:检查所有宣称找到企业成功秘诀的书籍(包括《追求*越》、《基*长青》等)所举的例子和提出的观点,实际情况是“我们仍未知道那天业绩优良是走了什么狗屎运”。大部分相关文章与其是寻找业绩优良的原因,不如说为业绩优良找解释:比如思科,业绩优良的时候商业评论吹嘘它各种优点,等它股价跌到史上最低的时候,所有的优点都变成缺点。《堂吉诃德》终结了骑士小说,这本书不足以终结管理学书籍——首先它本身挺水,其次,人人都需要故事,管理学书籍所讲的企业成功故事依然会给一代又一代焦虑的管理人员带来慰藉。
- 经管书,内容更像是论证传播学,心理学,哲学理论,人的主观认识如何偏见看待客观事物变化的
- 光环效应的例子