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网友评价:
- 和该系列书内容相似!
- 较之,更信服德鲁克的经营管理。书中举例很多,前半部分基本在强调财务核算和管理在企业管理中的重要性!后半部分部分关于人的理念与德鲁克有些许的冲突。 比较典型的日式家族企业家思维。 不习惯的话会觉得很虚假很官方
- 薄薄的一本书,看这也很舒服,却花了很多时间才看完,从案例分析企业的根本,受益匪浅。
- 经营者必须要有献身精神,企业经营必须要有大义。要有无论如何非要实现不可的强烈愿望,才会有高收益的产生。
- 通过解答案例的形式来分析如何经营公司,更加生动理解稻盛哲学,更像是一个个案例组成的合集,倒是适合翻来看看,篇幅不多,定价不低,如果不是稻盛和夫的估计没人买,这也是稻盛和夫的“价值”么?
- value added不只是创造profit这么简单,以本书的出版日期,确实具有前瞻性。
- 难得机场演讲专柜能买到好东西~~
- 稻盛和夫的这套管理学书籍极其接地气。
- 实实在在的东西。
- 非常符合东方文化的经营管理理念,有实战指导意义。
- 完全是抓住了企业经营管理的紧要之处,拜读完毕,受益匪浅啊~
- 1,反对浮动的绩效工资。。 2,注重利润成本率,而非规模——这不就是陈平用一亿两千万买来的“星辰急便”的大败局教训么?!! 3,想方设法提高效率十倍。
- 是参加这个私塾的人全是企二代,还是日本的阶级这么难以打破吗
- 有些泛泛而谈
- 企业有大义,企业里的人有要变好的强烈愿望。事态就会往希望的方向慢慢变好。
- 一对一答,创造高收益的方法
- 所有理论需要以能落到实处为前提。
- 现在的我还撑不起稻爷爷的才华。
- 经营靠理念啊
- 一问一答的模式 答疑解惑,希望听到更多实践性的方案,而非理想化的主观能动性
- 看完就感觉,活该自己事业做不好!稻盛和夫真的是活着的传奇
- 用了一天读完,16个案例解答简明深刻。
- 稻盛和夫的书接地气
- 会计适合看看
- 有些理想化,不过还可以
- 适合传统企业,但目前的互联网公司发展路径基本上都不遵寻这个原因,以更快的速度抢占份额然后再来变现 是中国特色的变现模式。 另外,关于人的考虑和定价方面的考虑 值得思考
- 用在今天的环境,有点太理想化和简单了。
- 结合自身经验给的意见,很中肯,也不模棱两可,有启发性
- 知道JIT、精益生产以及优异库存管理怎么来的吗?告诉你,都是逼出来的,没有压力根本谈不上动力之说~
- 这样一本谈论挣钱的书,反反复复却在探讨做人的学问,看似有点牛头不对马嘴,但谁又能否认,这里边没有挣钱的大智慧呢? 如果把金钱比做一把椅子的话,让我们借用晚会中抢椅子那个游戏,忍不住要问一声:我们为什么要抢那把椅子? 也许这就是这本书留给我们的作业题:怎样去抢金钱这把椅子?是用体力?还是用心、用脑、用技巧、用高压政策、哄骗术?
- 就是和我口味 下一本
- 大四寒假期间在家看的,购于上海瑞金医院旁。
- 对于小白企业主来说,真是手把手的教你做管理。没有高深的理论,没有说教,现身说法。
- 1. 企业要有做到高收益的想法和决心 2. 踏实是企业之本
- 对于企业经营,有认真的思考,体悟。
- 2020年11月8日读完,全书是稻盛先生针对经营16个问题做的解答,虽涉及各行各业,其思想核心主要体现在如何激发团队的工作热情(主张在酒宴上谈工作,以减少团队成员的压力感),如何进行细致的核算(阿米巴模式),如何做好旧店升级改造(建议深入一线了解具体情况)等,不断降低成本,提高收益;对创造高收益,他主张不要受限与已有的收益参考标准,而是要尽可能的,不断进行成本优化,不断的提高效率,创造更多收益,有更多收益才有可能多元化发展、兼并。
- 看的是2019年新印的。本书虽然短小,感觉还是从根本上帮我梳理了一下经营企业的理念。不能一天到晚想些无边际的。应该踏踏实实做好核心业务,塑造一个赚钱的小企业。
- “心中有才会有”。没有创造高收益的强烈愿望,就不可能创造高收益。没有确立创造高收益的正确目的,也不可能长久地做到高收益。你真的想拥有财富吗?你为什么想拥有财富?如果你的理由能说明10人以上,我个人觉得你就有可能创造财富,拥有财富。
- 通过自己创办企业的经历 结合问题进行分析 值得中小企业家一读