作者:[美]贾森·弗里德/[美]戴维·海涅迈尔·汉森
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网友评价:
- 好书,实事求是,有用。 因为言语平实,加上自己对不少场景有切身体验,因此读得非常顺畅。 许多问题和针对性建议都是很好的,对雇主还是员工都是。 我很认同这个remote将会得到发展的趋势。Fried实事求是的态度值得赞许:远程存在许多好处,但也有诸多不足和困难,需要管理者和员工一同努力,才能够扬长避短。 总而言之,对了解远程工作而言,浅显易懂,也覆盖得挺全面了,还给出了许多实用建议和工具介绍,是一本很好的书。
- 还是观念的问题,就像书里说的,至少要一整个团队都远程工作才行。 我做老板的话肯定用远程工作方式工作。
- 37signals现身说法的远程办公的科普文集。
- 对工作有了新思考
- 书名都翻译错了,没节操
- 本书很大程度是推广他们软件的嫌疑,和上一本相比少了很多精妙的地方。也没有漂亮的插图,不过还是有一些可以考虑和学习的地方。不过没那么多新意了。
- 周日一口气读完的,读起来很流畅,不艰涩。主要介绍远程工作的优势和如何达到远程工作的工作绩效。对于我这个散漫,灵感和思维需要在宽松自在的环境中迸发的人来说,非常向往成为一个远程工作人士!
- 果然是程序员写的书,各种边际条件都做了判断:)
- Remote,最不想要朝九晚五。
- 给予我很到位的思维启发,感谢~
- 或许,我们都希望工作生活两不误,只是,我们放不下年久失修的习惯!
- 上一本充满启发… 这一本就是看上帝了……… 太先进了(中文版书名我他妈也是醉了
- 又是听完。远程工作该注意啥,其实就是很多经验分享贴的东西,但是文章短小精悍,为解决一个小问题而作,顺带了解一下“小作坊”是个什么样子。
- 对照GitHub最近的事情,也许,remote只适合小公司。
- 当改变已经开始发生,总有一些人走在前列,用身体劈开阻挡前方的浓雾,穷极一生投入在引导改变的浪潮当中。而我,我愿意做一个这样的人。
- 中文译名为啥非要和“Rework”联系在一起呢?还不如直接叫“远程(工作)”。
- 谈论起 remote 的 37signals 完全没有讲述 rework 时的那股灵动
- 很久以前就读过《重来》,《重来》讲述37signals创业故事,提出了很多现代化管理理念,书中金句频出,我还给几个朋友送过这本书。 周四听雨豪总(ahaSchool创始人)提到《重来2》,周五晚上读了一遍,一本薄薄小书,全书在案例一个理念,那就是——在家办公。在疫情条件下,无疑具备指导意义。 在家办公两周,从最初的拒绝、觉得效率低,到逐步接受,到项目用钉钉的“钉钉项目”进行管理的爽感,《人月神话》中没有银弹的传说,《梦断代码》中想做一款高效项目管理软件的梦想,这几天随着技术的发展,都有可能成为现实。
- 不是对我有指导意义的书
- 一直是远程工作
- 我司正在向这个方向发展的样子。员工手册都改了。
- 做一个聪明又出活儿的人,生活在自己喜欢的地方,挣硅谷的薪水。
- 主要是思想上的指引,实现层面大小公司还是很不同的
- 程序员远程工作其实挺合适的。
- 怎么说呢,还是得看场景
- 更多的是给老板们推销远程办公模式,有一点小小的启发吧。商业类书真的是很好写...
- 理念布道全都认同,管理和协作手段也要相应提升才行。另外Basecamp实在用不惯。
- 三观一致,提供的建议也比较有建设性,就是有点浅,不够深入。
- 没什么特别的,就是介绍了远程工作的一些解决方法
- 同重来,实践性不强。可以移动办公需要某种很binding的合伙关系,和非常自觉的人格
- 这部应该起名就叫《远程》好了
- *关于远程工作
- 在北京拥挤的上下班地铁上抱着这本书度,看着“别再把人生消耗在通勤路上”“办公室,过时的怪东西”“何必挤在大都市”,真是讽刺~或许我应该请假去成都工作一周~并不如Rework有冲击~
- 感觉是水文...看得时候老走神..so..弃读...-42.4%
- “这是一种应对灾难的工作方式,流感季和H1N1爆发时可以使用”哈哈哈,切中当下。这是一种针对未来的工作方式,书中把远程办公的利、弊以及应对措施、必要条件以及员工需要具备基本素质分析得都挺到位的,甚至还给出了相应的工具包。同时,由于作者本人就是最酷公司37signals的老板,其公司是远程办公的执行者与推手,这书就更具说服力了。
- 远程工作模式白皮书
- 不用花多长的时间就能读完这本书,对远程工作做了个各方面详细的分析,同时37Signal公司也把自己多年的成功验作了分享,更难得的是包含了不少细节。总结下来,对于创作型工作而言,远程工作的利处要远远大于弊处。本书在可行方面有非常多的启发性,所以结构上不及rework那种具有巅峰性的见解,带来震撼的认识。
- 5年前预见的远程办公没想到因为疫情实现了,不过这种办公方式确实很棒,希望以后可以慢慢的结合实际情况去推广。
- 远程办公,工作建议。(鼓吹远程办法,可以参考办公室的问题,及远程的优点和缺点。方法是为目标服务的。)
- 其实并非续作
- 公司与员工的远程工作操作指南
- 内容含金量远没有《重来》高。只有关于远程工作。
- 一篇文章写成了一本书。值得借鉴。
- remote
- 电子版-纸本同步阅读中
- 主要看是谁写的
- 我认为这本书定义了工作的一种正当而合理的未来,此外,作者对一些工作要素的基本意义的反思同样发人深省。
- 远程工作方式已经来临。摆脱日后再享受生活的思维桎梏。
- 拼凑的口水书,或者说一篇上文吧。
- 20-39 远程办公,何日才能实现。
- remote中文版。翻译成重来2也是醉了。(Rework译为重来,这是这系列的下一本)。
- 远程办公,理想很丰满,现实很骨感。且不说公司领导层看到空空荡荡的办公室,无人可管的失落和心理的没底。估计就连员工自己也很难做到绝对自由之下的自制。监控之下尚且划水,绝对自由只会导致绝对放纵。这不是目前的科技所能解决的。办公室路程远,打扰多。家里干扰也不少,且彼此同步协同沟通也较难同步。总有不自觉的人嘛。起码公司提供了一个封闭式环境,随传随到的沟通环境和仪式感的心理作用。
- 实操性很强,未来的工作模式就应该是书里描绘出的画面,就算大家每天都到办公室来,也很少有非要面对面处理的工作。
- 1. 这本书叫《Remote》 2. 每一章节都足够简短直白,是 37signals 的经验谈,很不错。我若要组远程团队的话,读过这本书必列为招聘条件之一。 3. 世界在变化,工具的变化必将引起生活环境与工作方式的巨变。 4. 最后的几章,完全是给人增长信心用的。
- 借鉴办公模式
- 新颖向往的工作方式,疫情期间有过不少在家办公的经历,各有利弊,需要自我调整
- 远程办公的效率,在国内的大环境下实施,仍颇为怀疑,但拥有足够的前景和想像空间
- ◆ 大公司都不这么干,我们为什么要这么干? >> 从疯狂到常识,伟大的创意就是这样渐渐被人接纳的。 ◆ 拿得起,放得下 >> 鼓励他们在一天工作结束后,这样问问自己,“这一天我好好工作
- 3星半(如果国内能实施,我打4星半),讲的很细,对于远程工作很有指导意义,但在中国的推广会很难,老板觉得自己买的是你的人,而不是你的工作成果,所以他需要时时刻刻的盯着你,殊不知这样的工作公式也会造成很多运营成本的浪费,打击员工工作的积极性。一些公司的老板和高层要多看看~ 99m
- 远程办公对于疫情时代是个不错的选项。但是某位35岁+的互联网从业人员,在过了十年远程办公的悠哉生活之后突然公司被卖徘徊在失业边缘,痛心疾首地建议我不要读这本书了。
- 比起前作差了好多,书中有太多远程工作的内容。但一看副标题就释然了,这本书不是《rework》而是《remote》啊。
- 远程工作已经将近一年,后悔没有早点读它。
- 比起
,启发没有那么大,可能是话题比较狭窄吧,偏向于 remote ,不比 这种讲商业这么宏大的主题。同样是 bose qc20 + 多看 @ 公交通勤上。 - Citrix产品可以帮助您解决远程办公问题哦~
- 因为挺喜欢37signal那屌屌的样子,买过来看一下
- 180171.远程办公时代到来,办公室不再是必需品,办公室已成干扰工厂。 2.远程办公的劣势可以用软件补充,贡献数字化 3.远程办公在工作可以不被打断,更加专注 4.远程副作用,不断调节 5.信任感,真诚,减少焦虑感,长链接 6.人才去中心化,成本均衡,气氛培养 7.见面稀缺感,提升见面价值 8.扫除障碍,自主权 9.作息规律,工作休闲分割,下午效率奇高,更换不同场景,与喜欢的人一起工作。 总结:去年的《重来1》印象之深,于团队管理的歪门邪道,这次的《重来2》是趋势化的团队协作
- 现在的公司算半远程,主要工作都能在网上协作完成,可以很好地平衡家庭和生活,如果能早点读到这本书就好了。远程工作肯定是未来的趋势,它需要自己热爱所做的事,合理安排好时间,其实要求反而比在办公室工作更高了。
- 对于已经远程办公几年的我来说,这本书显得有些小儿科。 而且文中很多东西都过份理想化,属于一边倒的现象,美化了远程化办公。 其实远程办公将面对的一些真实的管理问题都没有提到:如员工情绪管理、项目进度管理、项目轨迹管理、人力管理等。
- 我并不认同远程工作的方式,作者把太多的东西理想化了,就像coursera没有办法取代实体大学一样。作者不遗余力地在强调远程的好处,却缺乏了最重要的优劣分析。随便翻翻就好,不太值得看,也不觉得具备参考价值。
- 这本Remote带来的震撼远不及Rework。做个参考吧。
- 理想很丰满,在中国基本不可行。
- 2020-02-23 重读。四部曲之三。在2020中国出现冠状病毒,全国隔离,远程办公概念凸显的背景下,阅读本书更有一番风味。我仍然保持之前的观点:远程办公的人员必须具有较高的素质,包括自控、计划等等,这比去公司上班要困难的多。 2019-12-06 首次阅读。参见书评。
- 虽然一开始读者感觉不实,但读到后面还是有点意思,最重要的是信念的传递
- 提供很多改善做事方法的建议,从个人到公司都有涉及。打破一般人固有的禁锢思维,告诉你做一件事其实可以更高效,不必死守陈规,一条路走到底。
- 非常解气的看完
- 比较啰嗦,读完没留下啥特别深刻的印象
- 远程工作如此诱人,我自己恨不得马上投入其中,但实施有效的远程工作却如书中所说只有要求和门槛的。一方面远程工作的员工需要自律、有规划,能够充分利用享受这种工作方式给予的便利,并做好工作和生活的平衡;另一方面,我自己认为是最重要的方面,是企业在制度、协调方面的努力,要去努力构建一个友好的远程工作规范,让员工通过这种工作方式更加有效、顺畅的工作,而不是成为另一种变相剥削劳动力的借口。值得指出的一点是,书中所述的远程工作是为企业全职工作的员工的工作方式,而不是自由工作者、兼职人员,在薪资制度、保险保障方面和主流的办公室通勤工作方式并无差别。
- 关于远程工作的方方面面,我们已经在实践很多,在对工具和一些方式的利用上还值得去优化和更多尝试落地
- 并不是全部适用
- 一本不遗余力反对通勤的书,最适合在通勤的路上打发时光
- 收到很多启发
- 远程办公的可行性
- 对work from home做了各种分析,作为身在其中的人还是有点小感触的,但作为一篇博客文章感觉就够了的内容体量就出了一本书啊。
- 勉强三星,想得很美
- 作者对远程办公的优点作了分析,并提到了很多远程办公上boss和员工需要注意的问题
- 和重来1没有关系,一篇文章可以说清楚的事非要写一本书,一句话概括,远程办公是趋势,大家应该拥抱这个趋势。
- 远程办公是一个责任和信任的问题
- 远程办公,值得一读
- 内容太浅了,看目录就差不多了。有效内容不到50%
- 适合管理层看,也适合自由职业者看
- 谈远程办公,很有新意,值得一试。不过书本身的话还是有点写得太随便了。
- 渴望Remote
- 教你如何进行远程办公
- 飞机上把最后一部分看完。从头到尾都给我一种“何不食肉糜”的感觉。如果每个团队都能如同作者公司一样选人,别说远程,跨星球也没问题,可惜并不是每家公司都可以如同其公司或者他给出的那些案例公司一般招聘。作者不断努力兜售他所谓的“远程工作大法好”,但真的能拿出手的,也仅仅是作者自身的不算非常具有代表性的经历而已。书中给出的一些建议,也是老生常谈,毫无新意。
- 远程办公真是很适合创业公司的一种办公方式。
- 远程工作让我们远离信息的干扰,进入专注工作的状态。即使是番茄时间,也会有很多突如其来的信息干扰,要学会在番茄时间内不看、不回信息。无论是远程工作还是办公室,都要让自己在工作时进入连续的状态。
- 意识很好,但是在国内实行起来就没那么容易了,大家的意识还是「工作 = 办公室」,别说远程办公,就算是在家 Soho 就不一定被别人所理解。但是里面的很多点都有启发,譬如不必固定某些工作的时间,弹性安排;可以去其他地方进行工作。感觉跟第一本没什么大的差别
- 远程工作是我的美好向往!
- 这个坑爹的翻译书名。一本闲谈远程办公的书,跟REWORK的核心真没啥关系,不过可以当成现象了解。
- 理想的工作环境
- 谈的是远程工作,但实际上对工作和管理也是有比较深刻的见解。另外本书作者也是RoR的作者
- 远程工作指南
- 全书就讲了一句话:远程工作大法好
- 远程工作既能提升工作质量,也能提高工作满意度。
- 试读。远程办公是梦么
- 远程协作,大趋势所趋,期待啊,一台电脑,一把吉他,仗剑走天涯
- 介绍远程办公,远远不如重来1来的震撼
- 创下了我最快读完一本书的新纪录—10分钟。“企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。”
- 不要办公室指南
- 并没有第一本那样给我很大启发,很大程度上是因为我已经、并正在体验远程工作,好坏都算清晰,最大的感触是需要个书房。
- 几天用了大概3小时翻完,作者是远程办公的倡导者了,时间管理在他看来可能不是个问题但在我看来是个大问题。经过两周磨合,现在远程办公有了几个规矩, 1、slack 上建立多个组,讨论各类问题,并把工作成果放进去。还有一个 random 组。闲聊促进感情也是有必要的。 2、每天早上团队每个人说一下自己的今天计划,晚上说一下完成事项,也是在 slack 里面 3、每周2天时间到咖啡店共同办公,当面讨论 我给自己的规定是 1、每天约定工作时间,早上6点-晚上9点,其他时间尽量不工作,避免过劳……好吧其他时间也只有2小时而已 2、工作状态中,即使在家也要洗漱更衣,坐在桌前,远离床
- 思维还是领先,但现实意义不大。#20140712
- 内容轻松有趣,读起来有点隔靴搔痒的感觉,可能是国外的案例,而且结论不太有力的缘故。如果到了中国,可能是另一番模样!
- 1)原著叫做《Remote》,和《Rework》并没有直接的联系,所以出版社翻译成《重来2》会有一种蹭热度之嫌。2)读完之后我觉得,确实也是《重来》的观念的延续,所以翻译并不过分。3)习惯的力量是强大的、行业的阶段对工作方式影响也会很大。4)我脑补了一下自己在海边上做产品设计的样子。确实挺美好的。5)美好是需要赢来的。
- 其实1就挺盛名之下的,2的话……和1有关系吗?反正作者是觉得远程办公好,但某思考了一下目前的工作流程与习惯——好像是真不行,无论从技术上还是实际需求上。还是更适合某些行业罢。
- 还是有些过于理想了
- YY远程工作好几年了,下一票开始吧!这一票就开始吧!
- 这种书就不要重来一把骗钱了,浪费纸!
- 太水,翻一翻可以,不推荐买。
- new ideas are always so attractive what a bright future it shows
- 远程工作布道书
- 呃呃呃。 原本打算获得点远程办公的好tips,呃呃呃,还是算了吧。5分钟看了看目录,大概浏览了一下。 没1收获的灵感多,哦对了,完全没有灵感。
- 一大波安利,已成功被洗脑想上船…然而当时并没有好好跟喆哥学ruby on rails…嘤嘤嘤
- 主要分析远程办公的各种情况,优势劣势如何操作等等。似乎不合中国国情。文字还是比较简练的,没有多少废话。
- 介绍远程工作的一本小书,作者分享了自己公司利用远程工作的一些经验,并且确信这是未来的方向,对此我持保留意见,只能说目前还是很小众的运动。书名的中文翻译有点奇怪,完全无法体现书中的内容。本来期待多谈点技术方面的东西,可是这本书却没有深入,主要讲了几个简单的远程协作的软件。而重点在于传达远程工作的思想。
- 写的很一般,Remote 适合场景非常有限,对人、行业、公司规模都有要求。 翻译也挺差的。
- 其实和rework没有直接联系,中信为了嘘头强行翻成了2
- 反正全书就是在阐述远程工作好啊远程工作好,不相信远程工作好的老板们都是傻逼,能够远程工作的人都很牛逼!
- 20200221,因新冠肺炎疫情居家已26天足不出户,且上班三周的人表示,这本2014年出版的书中预测的未来,已经来了。
- 这是一本blog的合集吗?有针对性的列出了关于远程办公的种种优缺点以及对应的解决方案。更像是一本Q&A,与之不同的是,加入了一些人性化的语言
- 苦逼通勤党表示期望 remote 时代早日到来
- 远程工作的一个重要点在于每个人都有高度的自我驱动力、业务知识和专业技能。应该好好想想,在一个没有人能独立干活的环境工作,是否也能remote?
- 同样是2014年买的。
- 远程办公还是比较适合我的,办公室确实是“干扰工厂”,影响了workflow。现状无法改变,但是有策略,外包部分工作,“每天只工作3小时”。警惕自由即奴役!
- 本能的拒绝尝试新事物是停止进步的开始,切记。
- 看目录就够了...
- 《重来》系列的两本书都不错,远程工作方式看完真的想找一家远程工作的公司
- 这本续集比《重来》差远了
- 关于远程工作的实现和管理。与自身有点远
- 现在看这本书正合适啊。
- 疫情之下读来很是适用,里面的插画很有意思,别让管理者去关注椅子而是真正关注产出
- 想法比较好,阅读章节安排简单易读
- 等电子版的决定是正确的, 这类书籍纸质书确实已经毫无优势可言了.
- 相比第一本,略有逊色,缺一点冲击性。
- 我认同远程工作,但并不是作者所说的任何一条理由。
- 买的kindle版本,一个下午就读完了,不知道有没有删节。
- 没看过这本书,单纯因为看到评论里有人问远程办公是梦么,有谁能想到会有全世界都需要远程办公的一天?世事难料,确实不该花太多精力去考虑所有的风险因素,但是不能不去考虑所有的风险因素。
- ROR 公司出品。对于先驱者:既得利益者会忽视你,嘲笑你,打压你,然后你赢了
- 主要介绍一种远程工作的可能性及管理办法
- 舶来模式,取其精华参考
- 只有一个主题,就是远程办公是趋势,好处多多。基本上是一篇长文可以覆盖。叫《重来2》估计是出版社的主意
- 全书其实就一句话:远程工作挺好。
- 这是实现37signals“副产品赚钱”理念的最佳范例——它向读者介绍了远程协同工作的管理模式,实际上推销着自己的云协同软件平台Basecamp,最后,它还把这个一石双鸟的伟大实践码成图书,卖给越来越多期翼成功和向往财富的人。
- 书名纯粹是为了继续享受上一本的市场效应,内容跟重来几乎没关系。37signals在业内确实是很棒的一家公司,但这并不意味着他们的理念就一定适合或都适合别人。比如最后他举了布隆伯格的话,表示自己的失望,其实并不是所有的工作都适合在家工作的,凡是跟处理人相关的事务,都还是有必要在现场处理的。你可以想象你要到政府去处理一些事务,对方说你在家好了?我也难以想象钻油井的人,每个人找个坑。全员远程工作,就算终有那么一天,也不是现在。别误会我,我喜欢享有远程办公的便利,但并不等同于我支持所有公司、所有工作、所有人员都应该远程办公。
- 一本强调远程工作有多么多么好的书,感觉一篇文章就能写完了……
- 远程和协同完全可以兼容,现在是2017了!
- 远程办公;37signals
- 虽然远程工作是很诱人,但在中国估计还有很长的路要走。
- 一直有种模模糊糊的理念,技术进步就是为了生活和工作更人性化,让人更回归作为自然人的状态。远程办公也许相对于通勤办公来说,是一种回归。这本书介绍了一种可能性,远程办公,更多的是讲为什么可行,为什么可以不租用办公室,为什么在家也可以高效率,为什么跨多个时区也能协同,为什么远程也能建立团队氛围和企业文化。 我相信这是可能的,我们很多时候也在实现,在家加班也是一种远程,很多具有创造性的工作并不是在办公室的小格子里完成的,很多500强的项目小组是外派在总部之外甚至客户那里进行价值创造的。但是,想说的就是这个但是,现代企业信奉的这种层级官僚机制,在我看来,还需要走很长的路才足够人性化。
- 20170124 原名是remote,书名翻译是要蹭第一本,没节操。一本只看目录就可以的书。第一章讲远程工作的好处,第二章反驳可能的坏处,第三章讲怎样协作,章四讲怎样克服坏处,章五和章六讲如何远程招聘和管理,章七就描述了一番他们的美好生活。其实开关就讲了远程工作的弊端,惠普就在反思并重新规划了。我觉得远程工作对于某些行业来说,可行,也可能是趋势。但要真正全面体现优势,问题不在于工具层面的修修补补,如何用软件协作,如何定期聚会,等等,都不是。关键在于新的工作形态和协作模式什么时候出现,这个还得靠技术。
- 有些Remote Work的practice有些意义,其他部分特别是理由多少有些牵强。大量小篇幅博客组合出书也觉得没啥好看的,随便翻翻的一本书吧
- 远程办公(协作)模式的当下与未来。这个世界的改变真是比想象得快得多。而且很多的行动其实已经在此刻酝酿着 时刻准备着颠覆 即使不是颠覆一切 也足以掀起狂澜。更为自由的时空里 愿我们能有更多美好的创造。
- 一个清晨的时间读完《重来2》。相比《重来》,《重来2》带来的收获要少一些,也许还没有到时候吧。比较赞同本书的理念,但书中的部分观点并不是完全赞同。
- 一本37singals的广告
- 真是一本不如一本…… 37s 团队就这样继续享受 PC 与 Ajax 时代的余晖吧……
- 推荐远程办公也不用特意出一本书吧…… 很多重复的意思
- 了无意趣的鸡汤管理书
- 信任是基础,方法很重要
- 工作中出真“知”,很实在的小书,估计一两个小时就可以看完。里面有很多很精益的思考方式
- 年初留了个尾巴,一口气补完了。中文翻译成《重来2》不太合适,原书是《remote》,介绍了37signals 的远程工作经验
- 非常好的书。读完后发现,我们的传统思维是需要改的时候了。判断一个员工工作好坏的评判标准不是每天8小时坐在一个隔间里边,而是看他的工作成果。有了非常好的工作成果,他是在家里做出来的,还是在丽江做出来的,谁care呢?不过远程工作需要有很好的自制能力,书中也给出了相应的方案。
- 典型的看起来容易执行起来难。不过我已经迈出了几步,比如生活和工作时间分离,更换工作空间,定时跟踪项目进度。当然做得不够的太多了。
- 这里博客式浅显的套话,完全不值得一读。看看内容简介就好了。
- 在多看阅读的三天全场免费的时间内,读完了这本书。对我最大的帮助是,让我意识到很多时候发Email,要比直接走到那个人跟前问问题,效果要好的多
- 书名不好,信达雅哪条也没靠上。新冠节点看挺有启发。
- 这样的工作副产品更多一点
- 远程办公的方方面面 远程+旅行的方式值得尝试 感觉大多数人的自驱力难以保证在家工作,但其实在办公室他们也一样偷懒
- 希望未来有越来越多的企业能实现吧。目前还很艰难。
- 因为也在经历远程工作翻看起来特别有味道,关于工作方式,很多值得思考的地方
- 属于布道书一类的,也就是那种说了好多我好厉害呀,但是缺少实践建议的书。怎么说,之前在公司也试过相关的方式,但是效果并不是很好唉
- 飞机上读完重来3部中最后一本,由于疫情体验到的远程办公远和书中表现出来的相差甚远