富甲美国[pdf txt epub mobi azw3]

作者:山姆·沃尔顿/约翰·休伊
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网友评价：

• 一个男人临终前写给事业的情书。
• 把节约省钱贯彻到极致？美国可以随意开小飞机在天上转悠？ 好想知道商业机密 (O_O)
• 农村包围城市，顾客才是上帝；但是有点流水账，流于表面，只是关于生平的一些介绍，关于纲领和精神的一点简述，但是具体做法并没有涉及；关于精益求精和节俭致富，分享的精神，依然值得思考和学习。
• 不好看，沃尔玛的核心就是薄利多销，看点就是供应链管理，全球化的供应链管理，别的其实都是搭便车，本质不过是员工的压榨，本书没关键看点，沃尔玛利用新生的信息技术优化了供应链，但信息技术优势中出生的亚马逊的挑战，也让它走向没落
• 2017.17
• 讲述了沃尔玛如何从客户亲密性企业转型为卓越运营的一本商业自传. 老爷子极其诚恳同时充满乐观
• 1、把自己热爱的事情当做事业才能做到最好；2、热爱且足够努力才能做到最好；3、不要盲从这类书上的任何建议，但是确实有很多可以学习的地方，要认识到它的特殊性，提取它的普遍性，再考虑自己的特殊性，才能真正的学以致用。
• 本来以为是鸡汤型的，结果发现很有用，说了很多零售的细节，应该是零售从业者或者消费行业都应该看一下的。沃尔玛成功的原因和美国当时的经济发展、购物趋势也是分不开，但每天工作十几个小时全年无休果然才是成功创业人士的标配。。。
• 有信仰，做事就能长久。当他富甲一方时，他考虑的是：怎么让衣食无忧的子孙能保有奋斗的激情。这样的家族必能富过三代。
• 就凭那句「这玩意儿我们卖了一吨！」，扑面而来的热爱和自豪感，沃尔顿稳坐我心中买卖人第一。
• 山姆先生激情，自律，拥抱变化，大胆，富有智慧，而最让我敬佩的一点，是他永不停止尝试，用不害怕失败，失败了，换个方向继续尝试，只是这样，就是这样！
• 人品、能力、看门绝技
• 得到听书：感觉京东参考了这个思路20210408
• 关注商业本身，开放的思维，强大的执行力
• 在这本书满眼的「社会价值」、「客户第一」下，可以发现沃尔玛实际上一直都是在执行尽一切可能压缩运营成本从而战胜对手的经营理念。据 Jeff Bezos 说这是影响了他一生的一本书，想一想也还挺容易理解亚马逊的企业文化来源了。
• 微信读书听完的，振奋人心的创业征程
• 山姆奉行的价值观：相信辛勤工作、诚实为人、友善待人、勤俭节约。喜欢第五章（山姆沃尔顿一家）。本书也是Jeff Bezos的大爱 哈哈
• via 知乎
• 山姆大叔传奇
• 2019-3-8读
• 选择46个弱小的对手，一对一打赢他们后，你也变成了一个强大的人
• 写的太简单了，以为会有很多经营的理念，但是都是一笔带过。估计Sam觉得Simple is the best吧。
• 21-26 人生是场公平的交易。
• 老山姆太酷了，纯朴，简单，专注，执着。
• 实事求是、自知甚明 直面竞争，不停改变 着眼小处，警惕自大
• 山姆大叔真的是好热爱零售呀
• 对零售有了一点粗浅的了解，山姆确实是个很会激励人的人，书也写的很棒。折扣，激励，顾客至上，吸收好的点子，不断进取。
• 不知道为何，比预期的无聊。
• 创业 组织 经历
• 山姆.沃尔顿天生就有生意头脑,很早就意识到"天天平价"的零售经营理念,(严格控制运营成本,疯狂促销,亚马逊电商业务的核心本质和沃尔玛一样)还执行的很到位。许是沃尔顿先生乐观，书中基本没提到他创业过程中遇到什么挫折和风险，整体上是一帆风顺。
• 沃尔玛当然是一个庞大的连锁公司，但是他的经营理念却是简单的，尽最大可能削减成本，降价销售迅速增加销量使得竞争对手无法竞争。做零售行业很辛苦，几乎没有一刻是可以停下来的，只有沃尔顿这样对此充满热情而且知人善用的人才能做到这么大。
• 顾客至上宗旨(保证质量降低售价，提高服务水平)，员工利益绑定(利益分享与激励制度)，热爱自己的事业。这是我读完印象深刻的几个点。
• 2015.12零售业的核心：客户至上，降低成本，薄利多销，不断学习
• 可惜如山姆这样的激情型管理者太少，如果能再多写一些关于如何做决策的内容就更好了
• 我读过的最好的商业书籍，值得一读再读！山姆沃尔顿活灵活现地为我们讲述创办沃尔玛的故事。坦诚，幽默，有趣，又充满了有价值的智慧。极好的自传。翻译给本书增光添彩不少。
• 假期满课的情况下三天看完了，有天直接抱着书睡着了，山姆叔似乎无穷无尽的热情真是有感染力。至于领悟到什么程度，只好边走边看啦
• 结合沃尔顿的星盘来分析，更有意思。 创业企业的发展很大程度上由创始人的个性决定。
• 讲的是道，术比较少
• 听一个老人絮絮叨叨的讲自己鸡血的一生，难得是一份真挚，知行合一。
• 真挚、坦率的回忆，一个老派、令人尊敬的创业者。
• 朴实和具体的美国实业资本家历程
• 零售商业不懂，对我来说也没什么收获。
• 成功的人总是那么的相似
• 自传，有很多自己的感受，比第三方写的传记好看
• 整篇读下来：好—什么玩意儿—好。还能感受到作者别于其他自传的满足和喜悦也是不太常见。
• 被书名耽误了的好书。印象深刻的一点，就是沃尔顿跟马斯克都极度在意成本控制。沃尔顿先生似乎是山姆大叔的现实代言人，有着美国人推崇的优秀品格，勤奋、进取、乐观，当美国的企业家们真诚诉说自己的经历和理念的时候，人们受到的激励和好感，比任何宣传都更有效。
• 值得一读再读
• 沃尔顿的小本本。交流。与人为善。要做就做最好，不断完善的劲头。感觉东哥做的就是将互联网跟沃尔玛结合，很怀疑他之前读过这本书。 商业的奇迹一直在发生。
• 敬佩。 人本身而言，是做事，踏踏实实做好每一件事，就不会太差的。 至于能不能做成世界第一，那是时代和运气决定的。 另外这种对于工作的疯狂热爱，和家庭的取舍，我还是觉得在当前中国的语境下，我做不到也不应该做。
• 这本书写得通俗易懂，很亲切，翻译的也很好。记录些感想 1. 企业重点在战略，战略确认核心之一就是感知外部环境的大趋势，如果和自身高利润高成长方向有关，要紧密拥抱。沃尔玛是坚定贯彻的。 2. 不断学习。以农村包围城市战略为方向的公司，前期都没有太多钱，会比较艰难，所以注重学习。 3. 低价促销策略，无人化货架，都是抓对趋势了。 4. 如果对管理没经验，不要搞太复杂的股权结构，自己家人多一起上。 字数受限，剩下写笔记了
• 沃尔玛大事记和相关人员回忆杂录，干货实在太少。读这类商业人物传记最想获得的是他们处在一些具体困难里的应对方式，这书基本没有。唯一收获是沃尔玛的每周巡店出差制度，实在厉害
• 山姆·沃尔顿是内种对事业满腔热情的人，有点无所畏惧的那种创业精神，很难不成功哈。“人生是一场公平的交易”，这太对了，其实每个抉择时刻都是，选择和放弃。
• 山姆・沃尔顿，一个真正的美国人，在他身上，体现了自由企业精神和美国梦。他关心员工，服务社区，希望把一切变得更好，这是他生平事业的特点。
• 1. 他是个精明的商人，从他最后一章关于社会责任就能看出，“解决员工问题和服务顾客就已经达到了社会责任的目的，不支持一定要做慈善”。2. 而且我觉得他这本自传不真诚，当然大部分原因是涉及到商业机密，不能多说。3. 他的文笔真不行，以及这本书的形式在他自己叙述中穿插了很多人对他的评价，也是第一人称写的，看起来很累，不连贯。。。不推荐。
• 沃尔顿的临终之言，不仅仅是讲零售，我觉得我看到了如何建立一个组织，一个高效的组织，一个长盛不衰的组织！绝对的顶级管理学巨著。向山姆沃尔顿致敬！
• 零售业经典传奇
• 是个有着市井雄心的企业家，一直致力于提升零售业的效率、建设团队、建设供应链基础系统、扩大经营区域、降低成本、开着飞机飞来飞去、又非常接地气的老头。刘强东写的序言中可以看到他本人非常仰慕这位前辈。遗憾的是：这本书只写到2000年前，众所周知近20年零售业受互联网的影响变化很大，比如今年社区团购、前置仓电商对零售的影响就很大。以前我认知永辉超市会是最有潜质成为中国零售巨头的企业，但今年大众对此的认知产生动摇… 今年股票市场上，对互联网企业比如美团、京东、兴盛优选更看好… 未来会如何？拭目以待
• 讲的很浅，看的很轻松
• 2019.03.09
• 自传的字里行间都透露着创始人Sam有多么热爱自己的事业和每一个工作可以改进的地方，很少有创始人和领导者像他这样把公司做那么多年，那么巨大的规模，还能一直有一种“公仆式的领导理念”。做零食行业本身避雷和门槛不高，在于运营整体都没有短板才能建立起“避雷”，按照时间顺序的记录一路的发展史，也用了很多很细节的例子，很值得一读的书籍，很值得敬佩的创业家。
• 阅读体验十分零碎，内容还可以。坚定的低成本简装待遇高强度管理搭配激励分红，强大的仓储物流支撑门店中心化运营，体验为王武装一线。anyway，感谢曾经在寒冬天里喂饱我这个穷学生的折扣店。
• 从小处着手，赢得世界。
• 读这本书最大的感慨倒不是关于零售业的。沃尔顿精明、自信，本书基本上只是大事记和参与者的共同回忆，实操中的更漂亮的打法都略去了，只是透露沃尔玛最核心的发展指导方针：首先要用户满意；第二要买的便宜。至于剩下的就是围绕方针的解决方案了。读这本书，感觉美国商业前辈真是有很多共性，比如沃尔顿、比如巴菲特、芒格，他们勤俭而关注商业本身，关注成本——买的便宜才能卖的便宜，想到这点，也还蛮有趣。
• 我很少会遗憾读那本书读晚了。。。这算是一本。如果早点信东哥，早点读，我应该也会有重仓拼多多的信仰。
• 献生事业、与所有员工分享利润把他们视为合伙人、激励你的同事、尽可能和同事交流每一件事、感激同事、成功了就尽情庆祝、倾听公司每个人的意见、超越顾客的期望、比竞争对手更好的控制成本、独辟蹊径。
• 美国版拼多多，感觉没那两个人有人格魅力了，乡镇企业家就是比较絮叨。读完加一星，老爷爷还挺新潮的，多线索多人称啊……结果就是比较散，看来沃尔玛真是巨兽了，面面俱到……
• 读书目的：通过山姆沃尔顿的自传了解商业传奇和沃尔玛的发展历史。读书收获：微笑面对每一个人，沃尔玛农村包围城市，顺应社会的需求和发展，让利于顾客，顾客至上，一次只考虑一家店，沟通，听取最基层的声音，下放权责，集思广益，保持精简，反对官僚。开店时选择最优秀的人材，选择了他自己热爱的零售事业，没有浪费生命的每分每秒。读书后的行动：了解零售的思维，站在顾客的角度思考问题，勇于改变成适应社会发展的规则。
• 山姆会员店的体验和此书的描写相得益彰哈
• 感觉零售是个苦逼生意，但非常喜欢全书那种精打细算，节俭朴实的做生意理念。写到团队去纽约出差采购绝对不让自己成为浮夸的纽约人的时候。。哈哈哈，我爱大城市，但的确不是很喜欢这种浮夸。搞笑的是刘强东15年为这本书做序，但从他后来的生活方式来看一点都没有节俭质朴低调的影子。
• 坐在村口小卖部里刚读完这本书的我 默默立下了富甲全村的信念
• 可作为电商、零售从业者的启蒙书
• 企业家该有的精神都有 书写得（翻得？）有点乱
• 世界五百强第一名公司的创始人的一生——虽然被冠以这样的头衔，但文章40%的部分都充斥着来自山姆·沃顿身边人的采访与回想感言，和沃顿本身的自传搭配在一起显得支离破碎格格不入，根本称不上是真正的自传。纵使传奇的创业经历给予人许多启迪，但这样的编排方式实在是一种阅读负担。
• 山姆大叔亲切地向你讲述自己怎样一步步打造出自己的零售业帝国的，文字中流露出十足的热情，以及典型美利坚式的实干精神，令人深受鼓舞。其中不少所谓“成功的秘诀”——注重沟通、懂得赞赏他人、一步步推进等——在零售业之外也同样是无比的重要。
• 《财富》杂志推荐的75本商业必读书
• 新公司入职转正的必读书目，读完确实受益匪浅。成功都不是偶然的，身体力行，勇于革新，不惧外界的质疑和嘲讽。尤其记得那句话，处于顶峰的你已成众矢之的。
• 字里行间算是bgy的影子，也可以说是每个追求成功的企业的哲学～
• 商业逻辑没变，且同样的逻辑多年后在中国的互联网上演。相信这也不是零售的最终业态逻辑。
• iPad 地铁读物，不知是原文如此还是翻译问题，行文很无聊，内容很琐碎；到处引用各种人名很容易让人搞不清楚上下文然后昏昏欲睡。商业传记，无论是公司还是个人，最好还是理出一条主线，读起来才比较好。
• 从阿肯色的小农村一步一步壮大发展，逐步成为世界级企业，他的经营理念和思考方式带动了企业长足发展，并且抓住机遇，企业就此起飞
• 1. 拥抱科技，大规模引入计算机帮助提效和规模经济。2. 直面竞争，不断升级，不断改变。3. 走近一线员工，走近客户
• 山姆沃尔顿就是那种白手起家的典型代表，最棒的就是听取基层的声音，从基层获得灵感，当然他的那份社会责任感，也是很多企业应该学习的。
• 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传，对于零售行业人员来说这本书绝不会是无用的，零售本来就是个停不下来的行业，一整年不间断的节日和活动，要做好得保有持续的激情。 说句题外话，发现我看过的所有自传，立传人都非常确定每个人都有自己的天命，吓得我瑟瑟发抖。
• 离家1000米就有沃尔玛，影响世界的行业，其实就是从做好眼前事开始。
• 很出名的书，好多大佬推荐。简单看了看，沃尔玛的成长历程展现的淋漓尽致，大企业的领导人格局永远会大一些。
• 2020读完。
• 4.7。某章真像毛选，顾客即人民。创始人的书有干货。
• 刘强东深受本书作者的影响，所以比较注重自己搞物流。任何事做到极致就是成功，开小卖部开到极致就是沃尔玛。
• 好可爱的口语化翻译，译者可能是个北京人，“好嘛”“虚头八脑”“逗乐”之类的屡见不鲜。但是，看到“女衫裤”卖得脱销的时候，凭直觉，不太对劲，这种东西怎么会脱销？找到了原版，查了一下，ladies' panties，应该是女士连裤袜或者女式紧身裤，嗯，这还差不多。
• 如果你要说成功的秘诀是什么？我觉得就是一个——超前创新。想想在老山姆那个年代，已经发现要做折扣店，要扩大规模，要做爆款，要买飞机，要做供应链，要做计算机系统。是多么牛逼啊！！！所以超前的意识和创新力太重要了，然后才是坚持不懈，追逐梦想，团队精神，等等。
• 这本书写的还是挺轻松活泼的，可以感受到作者那种乐观可爱的状态，喜欢冒险、突破常规，他说自己很抠门，但每抠下一分钱就给顾客多让利一分钱，这个点挺好的。不过写的不是很深入，前面讲开店过程有点像流水，缺少细节的东西，后面总结了一些经营的策略，这个行业的人看估计会比较有用。
• 读完之后，一腔热血涌上心头。做生意，尤其是面对各类顾客的零售业，很苦很拼。从上至下，40万员工为沃尔玛的事业不断探索，为之奋斗；沃尔玛突破常规，直面变化，打破规则，走在了时代的前沿，它怎能不成功。即便已经是顶尖的企业，它仍然奉行着紧缩成本、服务顾客、着眼于小的理念，低调的前行。沃尔顿20年前分享的经营要素和法则，至今仍有很强的参考价值。受益匪浅！
• 商业里需要这些真诚的东西。
• 零售业其实更难。细化成本。对顾客的忠诚。
• 到后来算是说了很多掏心窝子的话，是一本价值观很强烈的书，我觉得还是很有启发性的。
• 今天读完了这本书，想起以前读过的亨利·福特、查理·芒格，很感慨这些成功人士其实都是拼命三郎，都是工作狂，而且都很节俭，但是也有自己的爱好，比如山姆喜欢打网球。 山姆对于零售业，是热爱。通过自己联系生产商来降低商品进价、自己进行物流、首先使用电脑网络进行管理等方式，尽力降低商品的价格，在竞争中获得优势，赢得顾客。 我也想起了亨利·福特，他也是尽量降低汽车的价格，赢得顾客。 好像亨利·福特和山姆·沃尔顿都不是为了以赚钱为目而工作，都是为了热爱而工作。而且他们两个从少年时代开始，就已经显露出能吃苦耐劳、有闯劲的样子。 读了这本书，我了解了美国的几个州，每次看书，都对着美国地图看，了解到阿肯色州，山姆·沃尔顿的老家。 值得一看的书！成功，靠的还是脚踏实地的努力！
• 读完这本书的第一感受，和李光耀在他书里的一个想法有点类似：有些领袖气质是天生的，后天难以培养。 用人格心理学的说法是，人格特质受先天影响很大，大概1/3～2/3都被遗传所决定好了。 孜孜不倦、富有感染力、行动力、想象力的山姆，或许先天在那个时代或者这个时代适合成为领袖，成为赢家。
• 后记竟然看哭
• 当然是讲顾客第一的故事。但沃尔玛这种 best price 型公司的顾客至上，和星巴克这种 best over all solution 型公司的顾客至上，本质上是不同的。
• 竞争，打败别人，全心全意
• 重视每一分钱
• 对于理解沃尔玛，理解零售业有帮助，但本书具有些 pr 性质在，本书的写作风格也很独特，多人阐述，翻译后整体风格有些许怪异。
• 山姆沃尔顿天生的商业头脑，个人经历也是丰富，管理经营能力较强，山姆沃尔顿和沃尔玛互相成就。他人视角叙述穿插，了解更全面，但是排版有些混乱。
• 一个纯粹的企业家，不远万里从。。。美国一个小山村把打折零售业做到极致。
• 好干啊 不好看
• 伟大经典，感觉是昨天刚写出来的。
• 工作的最高境界就是不是为了工作而工作，而是工作使我快乐，着就极少数人乐在其中的原因吧。
• 刘强东的序写得很好，贝索斯研究得很透的一本书，所谓折扣零售业的圣经。Sam用他一生投入到零售业中，用不断的进取建立了帝国，不拘一格，执行力，天生的销售，这些都是他的天赋，还有他总结的十条成功要诀。只是中国区总裁的前言让人只看到溜须的空话，加上沃尔玛在中国的不成功，不知道这个零售巨头在失去Sam（或者他的儿子）之后未来会走向何方，他的孙辈会卖了公司去享福逼着Sam从坟墓里爬出来找他们算账吗
• 京东的“领路人”
• 在带娃旅行中读完了这本书，是沃尔玛创始人的自传，但讲的更多的是沃尔玛的历史。沃尔玛的成功既有时代机遇，也有他们正确的战略：顾客第一，坚持低价，降低成本，从小镇出发，投资仓储物流和计算机信息，持续招募优秀的人才。从管理来说，沃尔玛坚持节约成本，招募优秀人才，对一线员工好为他们提供激励计划他们才会对顾客好，做好每一家店，每周六开管理会与员工一起工作，倾听一线声音。从沃尔顿个人来说，他跟巴菲特一样出生优越，处在美国快速发展的时代，从小有经商天赋，充满激情，热爱并且天生就是做零售的，全心投入工作中，最终获得了他想要的。成为世界500强第一名的创始人，他是被世界选中的。京东，更应该对标沃尔玛，本质是零售公司，前途无量！
• 开心的成功故事
• 没看过，只是想说我把标题看成了美甲富国。。。
• 山姆.沃尔顿去世前两年写下的传记，他的职员、合作伙伴、家人也在这本书里发出自己的声音，还有他对后代子孙的期望、对沃尔玛的期望和对创业者的一此箴言，看后非常 感动。
• 读得特别吃力，也许我真的不适合创业吧
• 了不起的商人，完美的一生
• 看了三分之一，不得不承认，自己没兴趣的书，根本看不下去
• 沃尔玛创始人的自传，相当于公司文化的宣传册。可以大体看一下。前段部分比较有意思，后面就比较乏味了。
• 给消费者最大的优惠，客户第一（薄利多销理论）；让员工全员合伙，分红或者工资换股，公开门店的信息给员工；自建配送作为核心竞争力，京东也类似，其他配送物流是用第三方的；信息化，配送系统，仓储管理系统，采购补货系统较早引入； 经常去门店巡视，和基层聊天发现细节改进点，不断进步，集思广益；
• 文笔和经验理论化真的很一般，但很真诚。
• 创造一种文化，一切围绕顾客。
• 看得出作者写得很用心，正如作者在书中说到自己工作也很用心一样
• 零售业很难做，因为涉及到的有产品、价格、环境、体验、服务等等等 沃尔玛做的，就是用最优惠的价格以及丰富的产品种类，来吸引顾客，每个顾客都能在沃尔玛买到想要的产品，作为一家零售商，能够满足顾客百分之99的需求，就已经很成功了
• 在底层看来 这是想把自己洗白的虚伪名著
• 算是近期看过的自传里最好看的一本，后记看得有些泪目，可惜了老爷子如果没得病，还有个二十年的话，说不定还能看到更多的创新。好像沃尔玛在国内的模式跟美国的廉价销售不太一样，搜了下北京的店也不多。看书时隐约能看到京东和拼多多的影子，成本控制、低价、农村（小镇）包围城市、物流建设等等。另外，保持热情，十步以内微笑示人。
• 实在是太一般了
• 伟大的企业 伟大的企业家 有蛮多前瞻性的想法 就是年代局限性确实还在那 前半本创业史比较有趣
• 沃尔玛的经营哲学在当前的互联网电商、新零售环境下依然不过时，做电商和运营必看的书目！
• 读起来太零碎了，用kindle看非常难受，可能纸质书好一点
• 人生最后阶段的自传，会有太多的精髓
• 一腔热血和永不疲惫的改进。伟大企业家总有这么迷人的人格魅力。
• 不知道是不是翻译的问题，本书某些地方的语言不太好理解，行文也较为细碎，有时读起来略感难受。但作为沃尔玛创始人的传记，还是可以一看。
• 佩服佩服 这样的人生真是值得！
• 勤劳 不停的去做去说去改变
• 在美国折扣零售店的历史发展长河中，那些被沃尔玛打败的店，可能论努力程度未必比山姆沃尔顿先生低，但决胜往往在别人注意不到而山姆看到了的，比方说“农村包围城市”的战略（把选店的地址放在5000人左右的小镇，这里应该感谢海伦），最初的一百三十多家店的选择利用飞机的鸟瞰这种一般人想不到的方式，比同行业早十年利用计算机管理货物，自建仓储和物流体现，这些放在今天是轻松平常不过了，要注意沃尔玛做的这些可是上个世纪六七十年代啊。
• 沃尔玛的经营理念和沃尔顿家族的生活理念值得深入学习
• 作为企业家传记最好的保留了沃尔顿周边人对他和公司的评述。沃尔顿天性节俭、能干、爱卖东西。从早年在富兰克林特营项目学习独立门店的运营程序、可复制程式，在开始第一家门店的自主销售后，决定折扣销售、疯狂促销，销售=开源/运营=节流的情况下选择开源。仔细研究竞争对手；有耐心地长期招募优秀人才；强调掌握分店运营状况、一次只考虑一家店、不盲目扩张；建筑仓储、运用信息技术解决配送。中期及时发行股票解决债务，从小镇扩张后包围城市，不投入大量广告费，开店选址策划全员出动，四处巡查给予建议。长期善于激励，与员工建立合作关系、利润分享，透明愉快的企业文化、注重沟通，鼓励基层员工自主创新、下放责权形成店中店（信息共享），保持精简反对官僚，加大科技投入，建立研究小组直面竞争。最后的最后永远满足顾客的需要。SY
• 顾客至上 拥抱变化 重视人才 勇于创新
• 创始人具有常人难以匹敌的特质，包括对工作和生活的热情与勇气。“顾客至上”应该是他对整个零售业最好的总结。
• 跪服。便宜是零售的永恒真理。
• 最近去山姆会员店的时候，脑海里常常萦绕着老山姆的话。整本书亲切又充满了对工作事业的热忱，总有一种想跟他聊聊的冲动。
• 老爷子能从0建立起如此庞大的企业，和时代机遇有关，更和他的个人特质相关。比如他打心底热爱零售事业，所以会思考各种促销手段、抓住任何能学习人家商店优点的机会；又比如他真心实意想为客户创造价值，所以会想方设法压低进价，以给客户省钱；还比如他切实关爱和感谢企业的员工，所以会尽可能多地和员工分享经营所得；其实无论是热爱、或者为顾客和员工着想，这些理念都不新鲜，但老爷子把这些以及其他很多优秀但常见的理念都扎扎实实落了地，以及加上一些些运气，于是造就了他的事业，也造就了他丰富而精彩的人生； 看老爷子写他经营企业的一些做法，让人有很多见识上的收获；而看老爷子通过笔触贯穿在整本书中的情感，更让人被他对事业浓浓的热情所感染
• 我们卖了成吨成吨的那玩意儿！太洗脑。
• 山姆大叔，一个姓做了沃尔玛超市，一个名做了山姆会员店
• 优秀是种习惯，抠门深入骨髓，然后拥抱变化，持续但理性投资；顾客优先，价值观经久不变。 在策略上，主打空白市场，提高密度，布局物流提高效率，等巨头醒过来已经来不及了。 开着飞机去巡店开店实在太酷了！
• 非常出色的自传。一位朴素的、传统的美国中部的满怀热忱、志存高远的零售商成长为全球最大零售霸主的历程。另外，对于思考京东、拼多多的经营思路也很有帮助。
• 很有商业价值，值得读的一本书。努力做吧，找到对的方向，剩下的交给命运。读了两年2018-2019
• 沃顿公，殆天授也！对理解人、体察人、研究人异乎寻常的热情，对零售之道孜孜不倦的探索，对定价的大智若愚，对铺张浪费的锱铢必较、殊死斗争，对物流和技术不惜血本的超长期投入，对小镇包围大城、连点成片战略的执着，对员工的知人善任、大胆授权、充分激励，对奔波各地深入一线的乐在其中，对小人阴险袭击的淡然处之······这是一个身上带着浓郁的边陲小镇乡土气息而脑中横溢天才的商业大师，几乎所有同行思前想后辗转反侧也难以作出的抉择，他不假思索即付诸实践，非上智谁能为此？
• 谦虚的长者，平淡的表述里蕴藏巨大的能量。
• 确实不错。有意思的是，中国电商行业的京东老板给这本书做了序，沃尔顿贯彻的注重低价和下沉市场理念真正的践行者却是PDD，而淘宝最近已被反垄断…建立和客户的联系，不断做大规模，即便是较小的市场，也会有超越想象的空间。中国应该多一些这样的首富啊。
• 不知道是不是我读的不认真，没太get精髓。反而觉得有点凡尔赛。
• 山姆・沃尔顿，一个真正的美国人，在他身上，体现了自由企业精神和美国梦。
• （1）老山姆是天生的销售，对销售没有热情的人不可能成此事业。同时又极度open和真诚，不懂就向人请教，没有任何不好意思（2）沃尔玛小镇经营哲学在当时美国人口向小镇迁移的大背景下可谓顺势而为，老山姆可能真的有些运气的成分（3）零售商本质要提高货物到达消费者的效率，价格和时效都很重要，凡是能够改善这些因素的动作都应该狠狠的去做，京东自建物流体系的确高瞻远瞩（4）没有机会体验沃尔玛的企业文化，但大概是非常“土”的。当然土有土的道理，因为零售从业人员普遍不需要高学历，白领文化并不合适