高效能人士的执行4原则[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[美]克里斯•麦克切斯尼、肖恩•柯维、吉姆•霍林
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网友评价：

• 偏团队管理，后半部分有点重复和啰嗦，但二八原则和引领性指标还挺有启发的，关键是如何才能找到哪些方法really works
• 19-16 对于地面部队来说真是执行圣经
• 要聚焦最重要目标，把主要精力投入到最重要的目标，滞后性指标是想要达成的结果，引领性指标是如何去做，如何才能好达成目标，找出一个最重要目标，思考最好的方法，计划，落实行动，利用积分表记录自己每天的行动，一周制订一次，当天没完成的要在第二天一起完成，问责制，如果没完成引发的后果。
• 粗略的翻了一下，等以后有需要的时候再翻出来读一遍。
• 简单易行，上手容易
• 简单明了而且具有很强操作性的原则，非常有效
• Kindle/简单清晰，可以执行。三星半。
• 聚焦最重要的目标，是因为个人以及团队精力都有限。关注引领性指标，则有助于杠杆化的四两拨千斤，从而促进目标的实现。奖惩在任何环节都是很有必要的，第三点积分表或者叫成就榜进度表，有对比就能激励员工。规律问责，则是权责清晰后，时刻反思以求改进的方法。所以这四项能极大地促进执行力地提升：专注引领激情和责任
• 最有启发的是里面说的引领性指标，比如每顿少吃一碗饭就比每月减重10斤更容易执行
• 改变员工行为，才能落地推动员工的进步。
• 原则1，聚焦最重要目标，时常问自己“做什么才可以让组织/公司/个人获得最大收益”？原则2，要关注引领性指标，侧重在动作，即如何完成目标，而滞后性指标侧重在结果，却已经无法改变；原则3，建立激励性选手型记分表，该表需要足够简单、人人可见、体现引领性指标和滞后性指标，并很容易看出是否完成指标；原则4，建立规律问责制，每周定期召开最重要目标会议，通过问责来了解情况，通过回顾记分表来确认成绩和不足、最后解决问题，做出新计划；总结一下，整套方法，实际上，就是OKR。原则1，就是O；原则2，就是KR；原则3，就是每周总结时的完成度；原则4，就是每周一的计划和周五的总结。
• 尚可，典型的培训书。
• 2020，634。
• 找出事情关键点
• 如何决定哪些事情不去做。
• 方法看起来有用，但是这本书不适用于现在的我的阶段。以后也许会找来再读一遍吧
• 大道至简，难在行
• 部门学习要求 硬生生半天看完 引领性指标的概念很有启发意义
• 非常实用，在现阶段读这本书非常有帮助
• 很惊喜，在这个特殊的时期遇见这本书，今天刚开始读，就像序言中说的，我知道做什么，但是具体而言怎么做，怎么坚持做，我却一直不知道，自己已经因为这一个问题屡屡滑铁卢，想要认真做好一件，给自己失意的学习生涯开个好头。
• 1）聚焦尽可能少的目标；2）设定引领性目标，也就是为了达到阶段性目标每天应该做的事项；3）设立记分表，也就是引入竞争；4）建立问责性，每周都要有固定的例会讨论设定的目标事项，不引入日常工作事项讨论。
• 如果你做过管理者，如何提升整个团队的执行力肯定是你会遇到的问题。本书的主旨非常明确，让团队聚焦目标，关注行为指标（过程管理），时时提醒关注士气（激励性记分表），召开例会问责，非常简单方便，易于落地执行。这里面有几个问题我觉得还可以在实践中再做考虑：1、如何让团队真心实意地关注记分表，这考量管理者的智慧；2、团队的过程指标久久未见起色时，如何继续坚持下去？3、每周例会执行很长一段时间后，如何保持最初的激情？这些问题，可能会有一些挑战，但是这本书绝对适合初任管理者践行，另外个人如果想给自己的生活做一些中长期规划，这些方法也可以学习。
• 无论是对组织管理，还是个人管理都大有益处。 其中一个观点很有见地：战略和执行的界限其实是模糊的！
• #论把事情办成的方法#目标、里程碑、量化、岗位。知易行难。成功案例就在身边，学习之。
• 有一套自洽流程 很实用
• 就四条法则，婆婆妈妈的硬是拉成了一本书的厚度。第一部分再稍微具体些，就完全足够了。
• 1，聚焦最重要的目标。领导和团队共同参与制定，如果领导制定团队缺乏积极性，团队制定可能会与整个组织的最重要目标不匹配。学会对好主意说不，聚焦最重要的一个目标。定下的目标要有具体，可量化。2，关注引领性指标。找到能撬动重要目标的杠杆。与滞后性目标做区分。3，坚持积极性计分表。胜负立现，激发团队的成就感。给团队选手型计分表，简单，易见；组织拥有教练型计分表。4，建立规律问责制。会议每周同一天召开，不要把日常事务带进来。汇报工作计划完成情况，寻找不足，借鉴有余，清除障碍，做出新计划。不要要告诉团队该怎么做，更重要的是，告诉他们为了完成重要目标，应该怎么做。计划制定后关注榜样、潜在支持者、抵制者的动态，及时倾听，击破。
• 好主意的数量，总会超过执行能力的范围！
• 刷完做了笔记，给家属看了。部分内容有建设性帮助。
• 好过预期，与OKR有异曲同工之妙
• 原则 1 ：聚焦最重要目标 原则 2 ：关注引领性指标 原则 3 ：坚持激励性记分表 原则 4 ：建立规律问责制
• 四个环节形成完整的闭环，非常有用
• 拆书帮拆书，大赞，看完打算按这个制定18年新年计划
• 理论适合实操，但缺少第一条原则的土壤
• 2020阴历年的除夕读完。深圳。方法论非常好用，基本可以落实在任何工作和生活的目标上。
• 化繁为简，大道无形。按照高效执行4原则办事，可以把很多看上去很遥远的目标变得近在眼前，然后随着自己的认真执行，就能看着目标一点点地靠近了。
• 可能更适合初级管理者
• 观点明确，逻辑清晰，日常事务、滞后先行指标很有收获。
• 道理都是好的，看完做不到有啥用。。。
• 还是很好的一本书，很具有实务操作性。 人，还是要从书本上学习！
• 书中的理论很实用
• 四个关于团队共同协作执行战略的原则，看上去很简单，操作似乎也非常容易，但事实上90%以上的团队都做不到。大家都很容易能认可原则1：聚焦最重要目标，但原则2：关注引领性指标，这一项就会折掉80%的团队，因为绝多数Leader自己就很少真正分析过影响自己实现最重要目标的关键因素到底是哪些，这些因素既要有预见性，还要是自己可改变的。原则3：坚持激励性记分表，这点很多销售团队在用，包括软件中的敏捷团队，也有部分使用这个方式，就是简单明了的将团队每个人每天每周实际结果记录在一个清晰明了的记分表上，公开给所有人看。最后一个，也是最难的就是原则4：建立规律问责制，主要形式就是每周指定时间指定地点由Leader带领团队召开最重要目标会议。 知易行难，但书中的方法毕竟简单好理解，值得推广。
• 18 待实践检验后来评价。
• 总监班读书跟着打卡，怎么读怎么觉得老板做得都不是书上的选择。完成2017读书计划中的MIG，很开心。 打卡15天，人生第一本管理类书籍。现代管理学之父彼得·德鲁克观察到这样的状况:有太多的人会以最认真的态度把那些最无关紧要的事情做的很好，他们在处理这些琐事上的表现令人叹服。
• 很认可这个理论，内容不啰嗦！今年的聚焦目标之一就是赚大钱，赚大钱！
• 170822 快速的翻看一下，对我最有价格的“引领性指标”的部分，平时更多关注结果性指标为主。然后这本书的优点在于，会把执行的4原则，在下面的一些章节讲得非常细。不像是一些书，前面讲一堆废话，中间一些关键点，后面再一堆废话。这本书实用性挺高的。
• 2018年的第72本，大道至简*2,与Scrum有异曲同工之妙，有效帮助战略执行。
• 一本改变思维和行为的书
• 聚焦OKR 团队参与激发自我激励 紧密跟进复盘 迭代改进
• 1.聚焦最重要目标→确立目标 2.关注引领性指标→关注行为 3.坚持激励性计分表→看见结果 4.建立规律的问责制度→形成习惯 从日常工作中脱颖而出的执行力来自对撬动目标的重要行为的关注，看见成果的激励以及自觉形成习惯的去做。是一本只要看懂就会有很大收获的好书。
• 1、聚焦最重要目标，把精力放在少数重要的事情上； 2、设定引领性指标，做好每一件小事推动滞后性指标； 3、团队共创计分表，放在醒目位置提醒所有人完成情况； 4、每周/固定召开会议，轮流报告完成情况做工作计划；
• 断续看完的，和世界上大多数事一样，道理很简单，操作很不容易，坚持非常难。引领性指标和滞后性指标倒是一个很可以回味的内容
• 4D执行力，版权课比书籍更精彩。 四原则如下： 1，聚焦最重要的目标：要事第一、全神贯注； 2，关注引领型指标：分解目标、落实行动； 3，坚持激励性记分表：记分衡量、一目了然； 4，建立规律问责制：实时跟进、贯彻始终。
• 实用，可落地。最重要目标与引领性指标制定是难点
• 对于执行有深刻的见解。
• 高效执行的最重要前提是前期的大量分析思考工作和过程中的小规模验收，某些领导所认为的“不要想这么多，先做，先把东西搞出来”完全与高效执行的这一前提背道而驰。
• 1.关键性目标，要撇开日常琐碎事务，其他所有时间精力投入。 2.引领性指标与滞后性指标，用引领性指标来进行计划，用滞后性指标来进行测评。注意引领性目标需要具有可控性和可预测性，不能用滞后性目标来进行计划。 3.激励记分表。要简单显而易见，用引领性指标。 4.规律问责。 重点是引领性指标和滞后性指标！！！这就是我的问题所在。 人们不喜欢默默无闻，无关紧要和缺乏标准，所以我应该给自己定一些标准，给自己提问，寻找存在感。
• 非常棒的一本书，不仅仅从理论上，还从实践上进行了分析。。已经将其实践到自己身上，非常有用！！
• 跟大多数管理的理论一样都是知易行难，看了挺久，印象比较深的就是管理的两种路径，发号施令和改变思考方式，后者显然更难。执行是一个问题，我觉得更难的是找出最重要的目标和引领性指标
• 201920 的确是又一本被书名耽误了的好书，工作和生活都可以利用这套操作系统。如果能将这四个步骤内化，那想必收获一定很多。
• 日常事务和个人习惯在影响你的执行力
• 给了做事的大体思路，挺有用的，但是草草看看就行。
• 最近做事很有成效，再翻这本发觉是因为自己做到了，看来执行就要这么做。
• 一只狗，追不到两只兔子。
• 这是一本对提高执行力有很大帮助的书，作者提出的执行四原则，聚集最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表和建立规律问责制；简约但不简单，四个原则每个都可以延伸出很多道理和注意要点。本书更多的内容是面对组织展开的，具体应用到个人上，需要适当做一点改变。
• 对于城市工作与生活的快节奏，虽然有些时候已令人疲惫不堪，但每个人依然都在为自己、为家人寻求突破，更是一直在寻求突破的方式方法。《高效能人士的执行4原则》一书中直击要害，除了告诉我们一套简单、高效、易操作的4原则外，更难得的是，它们既可用于商业管理，也可用于个人管理，用来帮助孩子也是妥妥的！
• 2016-04-23 20:50:16 已上传多看云空间，第一次略读。
• 看过就是不一样，执行力强！
• 前半部分对于书的主要思想讲述还是很赞同的，但是后面的写作方式实在太糟糕了，一是重复到令人心烦，二是在关键点上不深入阐述，让其实用性大大降低。
• 用4个原则，打造富有执行力与凝聚力的团队，排除一切阻力与干扰，达成最重要的目标。具体来说就是，先让团队聚焦在最重要的目标上，这个目标是在保持现有工作的基础上，对于整个团队、公司最有意义的目标；然后，针对这个目标，确定指引性指标，即团队成员自身的什么行为可以保证这个目标的实现；接着，根据指引性目标，建立计分表，让团队成员可以随时看到自己完成的怎么样，有没有可能胜利；最后，每周举行定期的问责会议，总结目标达成情况并制定下周的目标。通过这样的方式，可以让团队提高自己的执行力，达成最重要的目标。对我感触最深的一点就是原则2，指引性指标。我们在工作中很容易聚焦于可衡量的滞后性指标（例如试卷的得分），但是却往往忽略了导致这一结果的指引性指标。如果改变我们的关注点，结果或许会大有不同！
• 关键还是坚持做下去
• 聚焦，资源和精力的聚焦；引领性指标，找杠杆率最高的指标；坚持评估记分；坚持每周问责复盘
• 一本不错的工具书，知识点都在各级标题里，故事随意看看就好
• practical
• 意外的发现是一本非常好的书！ 引领性指标的讲解尤其让我茅塞顿开。
• 很好的书 组织管理。团队管理的经典。 关键是要用
• 以为是自我管理的，结果是团队建设的
• 反反复复就说那么几句话，其实还是要我们自己想想该怎么做。好吧，也算是指明方向了
• 不管对个人还是对团队都很有用，容易实践，不过总感觉太罗嗦。
• 2021/06~0118-0124 人类的大脑在任何时刻都只能全神贯注地投入一件事情。所以，如Jobs所说，当你决定了什么事情对你来说是优先时，你必须有勇气---愉快地、带着微笑地、不需辩解地---去对其他事情说‘不’。因为你说‘不’的时候，内心里熊熊燃烧着更大的‘是’的决心。高效能人士执行4原则：[1]聚焦重要目标；[2]关注引领性指标；[3]坚持激励性记分表；[4]建立规律问责制。#2021Q1No06@微信读书#
• 四个原则对实现目标很有帮助，只是激励性记分表讲得有点复杂，不太实用。
• 方法论，很实用。
• 领导发的垃圾书
• 执行4原则:聚焦关键目标、引领性指标，进行激励性积分记录，做好问责（惩罚机制）。执行过程中真正影响我们，能不能做出有效的成果，不是非常重大的事情，而是那些琐碎的日常事务。
• 2018-05-21 meet。2018-06-06 start。2018-06-10 complete。 全书的key point在于： what is the really important thing for me to split a influenceed object at daily life and to clear flow at weekly check conference for effective grown up？ 最重要的一点就是： 一精力只focus一件事 对我自己特点需要修改脑回路的是： 5秒脑回路修改 energy pay 给 important 学了一个新词儿： 5秒钟定律 influence object FIRRIIFC
• 简单易行，逻辑清晰
• 2019年第11本。 真没想到这么俗气名字的一本管理书，读下来受到如此多启发。 聚焦最重要目标，关注引领性指标，坚持激励性记分表，建立规律问责制。 四步骤讲得简单清晰，案例详尽务实。 最近运气真不错，连读的几本管理书，都用起来受益匪浅。
• 读了好多天才真正啃下来。书是好书，但就跟7hs一样，无论原作还是翻译都晦涩难懂，惜字如金，恐怕这也是柯维公司想要的：“你想真懂吗？快来买我的课吧！”接下来就要内化成体验式课程了，难度不是一般地大呀…不过有挑战才有收获嘛～
• 已经在实践了，自己做了计分板，设置了目标
• 非常认同书中的理念和方法，想加入富兰克林柯维公司，一起推动高效能工作
• 听书。没有什么启发。
• 老大推荐的，很实用。很多重要的点可以圈着记录，无论工作和生活，学会分清重点很重要。
• 本书讲解了四个原则，一步步展开。第一确定目标，第二建立引领性目标，第三建立评分机制，第四定时召开总结会议。以此循环达成最终的目标。
• 唉，畅销书一霸
• 聚焦目标，关注过程指标，并建立问责机制
• 知易行难、广泛推广更难。最近有个感觉：欧美管理书籍看多了，可能会“读坏”脑子。
• 引领性和滞后性的想法不错 其他尔尔
• 可以翻一翻，对带领团队和给客户制定咨询方案都可以借鉴。四个高效执行的原则，和PDCA非常像，比起更接地气一点。首先，识别一至两个最重要的目标，第二步建立并分解与之相关的指标，与结果指标而言，更重要的是过程的引领性指标，印象深刻是减肥过程中相较减重本身，减少卡路里的摄入就是引领性指标，指标制定要遵循smart原则；第三部对指标建立可视化、简洁的打分卡，有了可衡量的结果，人就有了为之奋斗的动力，亦如银行卡余额的数字，你的岗位职级；最后，是检视和问责，保证围绕目标完成的活动的可改进和可持续。
• 非常实用的一本书，值得反复研读，并从中汲取养料。
• 道理其实很简单，就是那四个原则，关键还是看执行 20201128
• 原则1：聚焦最重要目标 要事第一，全神贯注 原则2：关注引领性指标 分解目标，落实行动 原则3：坚持激励性记分表 记分衡量，一目了然 原则4：建立规律问责制 实时跟进，贯彻始终
• 简单易懂且认可，但书中也说到思想上的认可并不等于实际运用，值得仔细研究落到实处。一分扣在后部分的举例有点啰嗦。
• 提供了行之有效的团队建设框架。
• 【忽略大头】仰望星空建立框架，一线脚踏实地的积极改变前，你并未置身其中 ①强敌来袭：日常事物 ②监控点：规律问责 【仰望星空】 ①目标明确/革命性_拒绝次好 ☆革命性：为整体赢服务的最大收益项目/前瞻杠杠式翘起（直觉习惯）后视镜滞后巨石_更多投入 ②责任我的（非我会时）
• not just what but how
• 名字很土，很容易被人忽略的一本好书。受到相当多的启发，是那种读完一个章节，就可以马上把本章介绍的方法和工具用于实践的工具书。整书读完，可以掌握一套简洁清晰的关于战略执行的方法论。 最后一章讲的是“四原则”在家庭和生活中的运用，也说到心坎去了。
• 战略和执行，哪个问题更多？大多数人都会回答，是执行。执行到底有没有方法？好像人人都有方法，但却人人都做不好。这本书提供了一个完整的执行框架，给了一方良丹妙药。到底有没有效果？还是要到组织中尝试才知道。
• 最大的敌人反而是习以为常的日常事务
• 一篇文章就可以说清楚的道理，但这个方法确实很有用。
• 当你想改变的时候，你的最大敌人就是你的日常事务。
• 可操作性极强的一套方法。其中原则二中的滞后性指标和引领性指标、原则三中的激励性记分表对于我来说是新知。书还没有看完的时候，就用这套方法制定并执行减肥目标，确实有很棒的效果。
• 看这本书有种恍然大悟的感觉。为什么过去一直没有做出好成绩，为什么一直都没有突破，为什么最重要目标一直没有实现？不是缺乏好点子，而是没有执行力，缺乏执行下去的方法。这本书真是非常系统完整的阐述了怎么高效执行，达成目标！
• 1.聚焦最重要目标 2.关注引领性指标，用引领性指标带动滞后性指标完成 3.建立激励性记分表 4.建立问责制 这本书更适合团队管理，而我目前更需要解决个人问题。 引领性指标和滞后性指标原则很有意思，激励性计分表，曾经实践过，但是因为种种原因没坚持，决定按照作者的方法论再次去尝试建立计分表。