作者:李开复/汪华/傅盛
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网友评价：
- 我之前一直认为创业就是你得什么都会，最近几年越来越感觉到，创业是意味着你只会做一样事情。你的目标太大，就会分散注意力，意味着时间以及资源的浪费。 资源的浪费是可以用钱弥补，但是时间是永远弥补不了的，一旦错过风口，就意味着失败。 由于level不同，我没有像书中李开复老师那样的目标，我只想在最适合的年龄去找到一件足以让我有信仰，并且全身心投入的一件的事情。听起来简单，然而这却是太多人终其一生的目标。
- 有些干货，不多，其他是鸡汤
- 从投资人的眼中区分“创业”和“做生意”
- 如何成为垄断巨头
- 创业中的问题总结的很精辟，尤其汪华分享的前半部分
- 2015年看创新工场创业课时就最喜欢汪华大大，但作为联合创始人兼管理合伙人实在太少“露面”了！！！唔，不愧为开复爸爸背后的男人~（ps：书的内容真的不如汪华几次公开发言有精华.......）
- 权当创业思维训练吧。。。
- Never-ending niche market
- 虽然还是有著书常有的干湿并有，但是还算有诚意。分享的东西对初级创业者扩充思维还是比较有帮助。格局和眼光很重要，实践与执行更不可少。步步为营，不断反省，找到小蓝海，一定要多思考。
- 做事业就等同于做人，人的认知有高低，所以即使是基本的道理也要著书立说。创业似乎离每个人都越来越近，笑话闹得也越来越多。观念的转变并非一朝一夕，思维方式这种东西，是需要底层的眼界来支撑的，撑不起，就读书。网络时代发展思路解读，入门水平，但方向很正，略贵，推荐。
- 很实在的书，是中国人去分析怎么创业，更适合中国创业者
- 互联网创业有他自己的特点，但是背后的战略，思维，执行，团队，风口，创新，产品等等也是每个行业必须思考的要点，很有启发
- 互联网具有天然的垄断属性，因而互联网创业也必须把握“细分垄断”的核心思想：先对风口进行预测，接着寻找破局点做垂直市场的第一名，最后All in执行。留给自己的问题：中国推理市场存在与互联网结合的破局点吗？
- 细分垄断的0到1结构化壁垒。预测~破局点~all in。找到切入点，解决大领域里的关键问题。三件事:文化使命，顶尖人才，自己强大。
- 几篇文章的合集，网络上应该都看过，只是汇总了一下。
- 2021年在B端，再回头看之前的C端创业总结，感慨良多
- 不想待在郑州了。。
- 五星给汪华的干货分享，句句在理，希望有机会能实践一次
- 我觉得3个人都很厉害，写的都很好。。。2020年第十八本
- 专业性比前两本强，但是没有讲很明白。一般
- 2018NO.6：kindle读的创业top10。对于初学者来说，了解互联网创业的关键点、思路和方法论，还是有一定借鉴意义的。关键是找到细分垄断的切入点，比如猎豹的国际市场。
- 忽然想起这个书名是从 0 到 1 里的一个观点。 20210324 汪华把从0到1中的理念更加清晰完整的讲了出来，精益创业所提倡的快速迭代的前提是找到了已验证的突破点，否则速度并不能解决问题。
- 特别实在，实操性的一本书。
- 看了一遍又一遍的书 没有大段的理论论述只有过来人的真实感悟
- 还不错，浅显易懂，要做0到1的事，要做行业里的第一，要做垄断，而不能紧随其后，要做战略和方向的事，而弱化执行，这些都是需要通过学习、思考、经验等才能做的，加强学习吧，道理都懂，但不一定在工作中能用到，所以重要的还是多锻炼自己的思维方式
- 汪华确实真大佬
- 字字珠玑，值得反复看
- 创业必读，不仅限于互联网；创业成功的三个利润核心无非是：暴利、垄断、刚需，其中垄断最为核心中的核心。
- 一星扣在李开复
- 开始觉得不行 太泛泛了 但是后来读了些商业类的觉得还是有点东西 总结性的内容比较多 核心就是细分细分细分 不细分 不提前分析 判断未来 等于找死 细分也不一定行 就是意思创业说不清相对你不细分好些 可能是本身就很复杂的事 不好说吧 可以读
- 自己缺乏的是发现可进入的细分领域，目前的想法是通过电商来获得额外的收入，并发掘细分领域，用额外的收入来支撑进入发掘的市场
- 有深刻洞见，读起来很顺。
- 2019/32~1016-1020 创业者必须具备这种（矛盾的）能力：既能看大局，又能沉下去，这两者的结合很重要 #2019Q4No02@蜗牛#
- 很一般 汪华那部分还将就
- 2019年第56本：看到推荐随意点开的，意外的是，看得眼前像是三位大咖在讲台前，挥洒粉笔，口若悬河的给我上了一堂俩小时的大课程:预测、破局点、all in，磨平别人的壁垒，让别人的子市场没有意义，追求高度确定性，先圈地再优化，坚持，思考，等风顺势。
- 你想要怎么样被管理，就怎么样去管理别人。创业者绝对不能把上市当作目标，因为未来还有更长的路、更伟大的路要走。
- 推荐。实践者的干货比理论者的想象更值得一看。
- 一流的创业思维认知书籍，文字通俗易懂，思维深刻而又具有实战行。
- 读书最大的好处是，你能知道那些最顶尖的人都在想什么。
- 书名就是结论，目录就是过程。#日刷一书
- 李开复从创业导师，汪华从投资人，傅盛从创业人角度各自分享在细分领域深耕细作，到垄断的创业思维方式和打法准则。汪华的部分尤其直接而透彻，从一个行业高处来分析讲解关键点和脉络-我们从0做到1，真正目的不是1，而是为从1到N做准备。 互联网让世界变平，创业者要能穿过未来看现在，在现象中找到规律，把一个东西想清楚能站在比别人更高的维度，在足够大的市场找到切入点，执行比他人快准狠，快速试错，破局之后建立自己的细分垄断。读的时候有联想到最近看的某些初创公司资料以及投资人给与的意见，大方向是趋同的。 作为在社会中尽量找到自己定位和价值的打工人来说，同样可以在细分领域尽快找到自己的擅长和兴趣所在，通过时间和用心建立自己的竞争壁垒。
- 选方向是最关键的，选巨头不做或做不了的，切口小，但后续发展空间大的市场。要比现有的方案有几倍的提升。考虑其他创业公司的竞争，我们有什么优势。找准方向之前不要做增长。月增50%是暴涨期的入门要求。苦活累活是壁垒。品牌，渠道，网络效应，规模效应是可行的壁垒。 垫付只能在时代趋势变化的时候，巨头适应不了时代自己死掉，而不是被创业公司干掉。时代变化是一瞬间的机会。焦灼状态的战争，创业公司是打不赢的，必须转换战场或打法。
- 大佬们的理念，读着感觉不太大，可能有创业经验的人更容易引起共鸣吧！
- 三个演讲稿的感觉，有点干货也有点水。阅读看心境，温故而知新吧。
- 比想象中要好
- 实战出来的就是不一样。字里行间都可以看出来，是身经百战出来的。
- 一些方法论和本质的思考。细分垂直领域
- 战略，战术，战例
- 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。
- 个人觉得汪华>李开复>傅盛
- 产权、市场的限制
- 主要应用领域是手机app吧，用处不大
- 17年的一本书，虽然我永远不可能是创业者，可是看完后起码知道怎么做一个管理者，或者至少能写好一个bp。前些年没有读的商业书籍，果然是要补回来的
- 创新工场的书。主要论述企业要抢占垄断地位，最好的公司和最差的公司有上千倍的差距，最好的人才和最差的人有上千倍的差距。所以从一开始就要做最好的公司，雇佣最好的人才 其次是垄断的五种方法，分别是品牌，网络，规模，技术和复杂的结构。但是没有具体说构建的方法。理论抽象出去看起来会很容易，但实际上做起来并不是那么简单
- 道理虽然是对的，但是总是用猎豹的例子，感觉有点德州神枪手……
- 战略决定战术，认知决定行为。
- 翻了一遍没啥干货
- 2020.5.3 短小精悍的一本书。1.在细分领域形成垄断以后再扩张到整个生态。2.不能用战术勤奋掩盖战略懒惰，战略比执行力更重要。3.定战略三步走：预测（选对赛道）、破局点（小步快走、试错）、all in（资源投入形成垄断）
- 汪华的部分打十分
- 聚焦，找到破局点，all in
- 17.12.20 迄 这一类的中文著作，要么整本书翻阅不到一分钟，要么需要反复细看，本书属于后一种。很多想法十分透彻，举例精当，直接警醒了自己很多没察觉到危险的做法，于局中人，推荐一读，权做反思。
- 简直就是从0到1的具体版
- 幂律 垄断 快速增长 突围
- 🥰🥰🥰完美！
- 不要赚大钱，要做大事。已经是信息时代了，的确有很多人的思维还是工业时代甚至是农业时代的的思路。的确，过往所有时代的路径统一存在于现今，供所有人任意驰骋与选择，但是每个时代都有一部分人，他们只是引领，追寻新路。
- 还是有很多干货，不过稍显啰嗦繁复。 中心思想就那么几个
- 四篇高质量的文章拼了一本书，内容不错，但是不成体系
- 干货:think big --- 特种部队试错——找到突破点（单点）以及训练模式——all in——以点带面
- 大佬们的演讲集，有所收获
- 创业需先确定一个大领域市场，开始选择细分的子市场子客户群，通过快速抢占滩头阵地，建立可复制的模式化打法，而后再快速复制到大领域市场做大做强。
- 战略比执行力更重要。
- 经验之谈，基本思想与从0到1、精益创业、成为独角兽比较一致。
- 更多都是思路方面的事情，思路决定行动。非常值得一看
- 书名已经把观点讲的很透彻了，道理都很简单，实际中是另一回事。预测很重要，孙正义预测正确，他成了日本首富，赚的比马云还多，他才是阿里巴巴最大的赢家。孙正义为什么预测正确，因为他也是个创业者。
- 关键是玩法？
- 没有那么多废话的一本书
- 读过创业书多本，这本讲清楚了。李开复主要讲了用资本角度如何看，汪华把互联网创业逻辑很清楚， 傅盛讲了自己的实战体验。非常不错的，翻了好几次。其中提到某些误区我也犯了，很好，把我弄明白了，应该可以让我少走不少弯路。
- 汪华一针见血，李开复在线划水
- 第三、四章值得多读两遍，受用。
- 虽然找本看的，没想到这本书会这么好，内容很简练，都是经验之谈，并且符合中国国情，强烈推荐
- 一天读完。李开复的部分和《从0到1》差不多，竞争或者是幂法则。汪华和傅盛写的，内容细节比较多。这本书写的都是创业基本观念和通用法则，都是需要了解的，即使是不创业，也可以看一下，因为每个阶段每个做法的原因都有分析和实例，可以扩展一下思路，了解一下互联网产业发展的规律。
- 紧张到呕吐……汪华牛逼……
- 五星给汪华，真是牛逼！
- 商场如战场，战略与战术。
- 在被延误航班的机场践行“王者速读法“ again
- 战略，选择好领域及突破口，懂的运用人才，建立企业文化
- 努力找到自己的团队能做成，而且能成倍提升性价比、提升用户体验的领域
- 写得非常好，有很多方法论，给这次创业开拓了很多思路，详见印象笔记。
- 书名即一切，概念普及书籍； 另外，短期内区分好：创业做生意与互联网创业。
- 互联网的创业浪潮简直疯狂，毕竟在风口上猪都能飞起来，短暂的三两年内能够迅速把公司做大做强，这个吸引力是巨大的。
- 中间部分汪华对创业的认知和分享，简单直接又有穿透力。 创业就是如此，知易行难。
- 一定是因为我学识浅薄，文中的部分内容都没有理解，但是也学到了新的思维方式。
- 汪华牛逼，李开复、傅盛 emmmm 一般般。。。 2020第4本书
- 读了下摘要，感觉需要多次浏览自省
- 开复老师的书都好完美
- #微博 #汪华撑起了整本书。
- 创业就是九死一生，一定不能想着做到很好，而是做到最好，否则很容易死掉。专注、预测、现象级规律。
- 开始有点震撼 后来就觉得还行吧 1. 科技发达让聪明人拥有更多的机会 2. 战略眼光和预测比执行重要（因为论规模化执行你比不过行业巨鳄）3. 人才就是财富，你想怎样被管理，就怎样管理人 4. 之所以觉得还行吧是因为创业成功本身就是十分辛苦百分投入和万分运气，要做到垄断更是没有具体的条条框框可以依据，要出奇制胜 5. 作为创业者一定要找到可以快速成倍增长有壁垒不容易被抹平分摊成果的蓝海
- 时机：在发生剧变之时 方向：找到新的增量细分市场（差异化），并且这个细分市场连接着未来会存在剧变的大领域 目标：建立壁垒（比原来好十倍），快速扩张，垄断整个细分市场，最后带着优势占领大领域 优势点： 1. 技术、网络效应、品牌和规模经济 2. 熟悉一种打法，可以用到新市场 3. 战略方向 + 执行力，把一个点打透 失败点： 1. 微创新，只有大公司才有能力微创新 2. 不做第一就是失败，投资、战略、人才，都存在幂定律 3. 一开始想着做大生态，让所有人都进来，这是不可能的 4. 想做A，就不要先做B，多一个环节成功率指数降低，并且会错过时间窗 面对大公司：所选方向是大公司边缘业务，或与大公司原有主要业务竞争，导致新方向投入资源不足
- 成功的原因千千万万
- 很多时候，创业的真理就要回归到商业的常识，深度思考。看创业者/投资人总结出来的经验之谈总觉得似曾相织，但永远知易行难。这本书核心观点就是标题，互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。但拿到从0到1阶段拿到第一并不是最终目的，而是从1到N，解决足够大市场的需求。
- 战略比执行力更重；预测也就是找到大风口是最重要的；
- 三个人的论述合集，汪华部分实在值得一读。李开复部分就是彼得蒂尔的理论复述，大导师路线，时不时上上价值体现境界。汪华部分是投资人视角，虽然基础理论也和硅谷那一套契合，但实战案例对理论体系的填充丰富能看得出来功夫非常扎实。就好像听了一堂高手对面授课，受用。傅盛部分，最有价值的还是他自己的案例（然而也讲过很多遍了），理论的迁移价值有限。差不多也就是企业家公开演讲中讲得比较好的水平。
- 互联网创业比较适用，李开复老师的书还是比较浅显
- 小团队弯道超车，细分垄断，小类目做火车头。创业者要具备格局和预判性眼光，善于做正确的决策。
- 还可以，只是留不下印象
- 2018.05.06 特别实用的书，一口气读了两遍。
- 杂文合集，傅盛的观点和昨天读的周航的观点有些可以交叉看。
- 一本诚意满满的书，看了两遍，有不少收获，感谢作者提供的案例和思索。战略和方向是创始人时刻都要思考的问题，执行力重要但并不是关键，很多事能做成，只是恰好在一个合适的时间点做了件合适的事，创始人应努力做一只风口上的猪！
- 很一般，如果是局外人读这本书基本没用。
- 在热浪袭来的夏天心中的创业梦像火球一样熊熊燃烧
- 2020年11月21日看完。很赞，有insights的一本书。不是吹水，也不是编纂二手知识，实打实的是作者们的见地。内容好像比较big，但是都是真知灼见。虽然不一定每一个创业者都想do big，但这确实是这个时代的特征，技术让世界互联，让世界变得扁平，让市场更容易产生垄断，winner-take-all。前阵子刚看完美国的教科书《认识商业》，那本书内容很传统，尽管也加了不少符合时代特征的东西，比如全球市场等等，但看这本书，不禁又感觉到了时代变化之快。这个时代伟大的创业者，都是要解决大问题，做法是要从小入手，最关键是要能看到契机，然后快速打进去，建立壁垒。说起来就不容易，做起来更难。有谁知道下一个改变社会的技术应用在哪呢？
- 网联网大佬们的简单讲话，琢磨琢磨很有道理。创业就是要垄断，都来自于《从0到1》啦。
- 还可以，帮创业者避了一些坑
- 值得多读几遍的创业指南。
- 看前两章就好
- 干货，道理简单，直接有力。 尤其李开复和汪华写的部分
- 汪华牛逼 层次太高了
- 比较中肯的互联网创业建议
- 讲得很透。可能讲的事情比较小，卖相不够好，所以没大火，但强烈推荐给创业或者对创业感兴趣的人。
- 看的时候感触很多吧
- 预测，破局，all in。傅盛的章节比较接地气
- 觉得还不错啊，愿李老师身体健康
- 可能需要几年后再读一次
- 很干货啊，比想象中更有收获。妈个鸡，我的终极目标别人压根看不上。。真想随便搞个年利润几千万的公司啊。。。
- 具有指导意义
- 从创业者、VC的角度分析互联网创业的方向。这些成功的大佬们经历都很曲折，但曲折赋予他们的意义和教训让他们慢慢找清自己的垄断细分领域，尽早建立护城河，不断地调整公司战略，适时放弃，认准就all in。总结得还是挺好的，尤其比较适合中国的互联网创业环境。
- VC的模式很简单，找最好的idea投一次还不够，还要投第二次、第三次。好不容易有市场验证了，如果不多砸一点钱进去，它撒钱在里面是不值得的。 风险投资95%的回报是有5%的被投公司缔造的。 巨大的成功是非常难的（Top 5），创业者要全力而为。若没有成功，不必放在心上，VC钟爱连续创业者。 不要觉得互联网倡导自由平等，人人都有机会，对于用户来说可能是这样的，但是对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。 如果一个公司可以让100个投资人追捧，那么它就很可能成为一个垄断性的公司，因为它的产品太棒了，棒到别人几乎没有办法提供和他一样好的解决方案。这才是我们要做的垄断者，而不是那个垄断资源、欺负人的垄断者。
- 难得的创业的好书。里面有很多可以称为创业的原则。比如找到小的细分市场，通过互联网杠杠再做大。找到一流的合作伙伴，通过公司文化认可吸引到更多人才等。书本身不长，但干货满满，也有实例举证，让我可以边看对照自己创业公司的所做所为是否合理。可以打4.5分以上。甚至可以多读几遍，把里面一些提纲要领作为指路明灯。
- 赢家的自我总结，姑妄读之，没啥营养。战略上找到发力点其实是老生常谈。而书中弥漫着的投机取巧思维，很要不得。
- 缺什么强调什么
- 17年的书丝毫不过时，道理简单而通透，值得反复钻研，还有对产品都思考
- ALL IN, 要么不要做，要做就要全情投入。
- 我猜这本书豆瓣评分可能不会太高，但我就是爱读。想想真是魔幻，这两天我一边操作Aqua TROOLL 500一边阅读本书，另一边跟另一个学计算机的河西妹子说着刷leecode几百道➕周志华西瓜书。
- 天才决定论，平均主义毫无意义，汪华讲互联网是平的，垄断是唯一出路，以及创业者该做的那些事儿，都牛的一比！
- 能打开思路。
- 1、以前受马克思的影响，觉得垄断是弊端，从道德上去遣责，这是非常不对的，创业是一门科学，是理性的选择，市场竞争后形成的垄断值得赞赏；2、本书是由李开复、汪华、傅盛三人写的，我偏向于汪华的观点，从中也有不少的心得，也很有实操性，甚至有再买此书的冲动，后面的傅盛的观点更多是经验之谈；3、其实对于个人职业选择而言，也是有很多的借鉴意义。如何实现个人的价值最大化？也是要在细分行业里面找到最适合自己的职业，同时也要不停地迭代、升级，积累个人的价值，成为行业的高手。这样才有意义，才能帮企业带来价值，才有个人的雇佣价值。 2020年看完的第一本书，要加油。
- 书页数不多但很精辟。创业就是要细分垄断，细分，垄断
- 对我来说，事例比总结更有价值。傅盛写的最有意思，真刀真枪干过的就是不一样
- 能找到一个细分市场并能做到垄断，这是需要商业敏感度和战略。
- 还是学了很多
- 很棒的书，给了我很多提醒.。