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网友评价:
- 读完这本书后,删除自己在豆瓣小组的回复时,无意看到自己回复一个豆友,他说一直很好奇亚马逊是怎么赚钱的,我回了一句当然是卖书啊,多么明显,当时他呛了我一句,我还很不满,现在想想那时候真是天真幼稚无知…可是还自以为是…网络上那些喷子可能就处于我那个状态吧。看了这本书后对亚马逊的感觉怪怪的,舍友在京东工作,公司对员工也是抠门得不行…
- 平铺直叙,而且略过了好多重点。 后面还不错,可能是年代久远,错过了细节。 长远思考,愿意接受失败与误解。 不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,即使带来麻烦与混乱。 一味追求和气是一种寻求共识的自然冲动,而真理在激烈的碰撞中产生。
- 亚马逊的早期发展历史相对别的科技巨头来说,似乎缺乏一点点戏剧性。但是从这本书里面,可以看到Bezos从一开始就具备许多优秀创业者天生特点。但是这本书的翻译实在是太差太差了,比如说Put more chips into the pot 居然被翻译成"往罐子里面放进去更多的薯片”?薯片你马呢……
- 不会再看这类书了
- 千万别看中文版!千万别看中文版!
- 这种书显然又是中信出的,说它是坨屎是高估了它。 @2019-12-15 20:42:39
- 翻译好差。。。
- Bezos是一个天才、疯子、偏执狂,书里的访谈对象谈起给亚马逊工作的经历,让我感觉仿佛在读拼多多的新闻。以后要读bezos致股东信。看Amazon的历史,蛮多感慨的,1)这样一家nb的企业,一路过来也经历过数不清的波折,股价跌过95%。2)AWS其实也是无心插柳。当时没人能看到是一个这么大的生意。3)高效率代替低效率不可阻挡,造冰箱的人不会在意制冰人,旧势力再如何反抗也是无用。4)品牌和渠道的博弈永恒存在,电商巨头的垄断会给品牌商有多大影响?
- 贝佐斯最爱的书是《长日留痕》!!
- 被“实干家”深深滴影响了,近来加班都不觉得累~
- Amazon is amazing
- 这本比一键下单详实很多。特别是21世纪中间那段时间。
- kindle对亚马逊竟然有着重要的商业意义,是分水岭。
- 内容平铺直叙,翻译有几处明显错误,不是很有意思的一本。
- AWS 的部分少得可怜
- jeff bezos和steve jobs、elon musk这三人的性格中有非常相似的地方,比如都很aggressive,很mean,在对待员工甚至是创业早期的老员工(or合伙人)时都非常不近人情,随时都会fire掉在他看来没有价值的人;但同时,又都非常追求极致追求高效。作为一个企业家,这是一种必备的素质?(相比而言,google的企业文化和两位创始人larry page 和sergey brin显得很nice)。以及,原来bezos的爸妈是amazon的早期天使投资人,94年给投了10万美金。这让我想起ackman当年HBS毕业后创办的第一个投资公司,也是找未来岳母投资的,大概也是94年左右,不过他未来岳母投了1m。
- 总之老贝深谙吝啬之道,人格魅力战不过乔桑很正常啊。Brad蛮有名记范儿的,对话时基本上是被榨干的感觉...
- 时间线和叙述很乱
- 亚马逊也是一点点慢慢成长的。
- 很感谢他卖了Kindle
- 逻辑有点混乱 当闲书看有些费神
- 有趣的故事 一个线上零售商收到了很多旧势力的狙击 但依然一往无前
- (11/150)贝索斯也是“第一性原理”那号人吧,所以对专业领域外的知识也能迅速掌握;也有“现实扭曲力场”,令人信服,专注冷血好强,常发脾气。对出版业和乔布斯对音乐产业,和马斯克对火箭的痴迷,和谷歌在书籍搜索是有趣参照。作为前对冲基金副总裁,数学头脑不必说;家境也好——最初亚马逊可说是个家族企业。他一定把沃尔玛吃透了,看到零售业是最典型的成本领先策略(网络能同时实现差异化),对合作方对员工都太残酷,榨干为止,极度节俭,把广告费让给定价,对政策未及的利润空间用到极致,甚至反直觉地认为交流是功能失衡,应该减少而非增加。尽管号称关注消费者而非竞品创造用户体验,但亚马逊在竞争中堪称辣手,尤其小创新者一旦被它盯上,难逃被碾压或者收购的命运。锐意创新享受红利,不妨说是享受现有认知/规则的漏洞。
- 了解亚马逊这家公司,以及了解过去十几年来出版业、零售业、互联网和科技趋势的变化,这本书都很值得读。「在长达十多年的时间里,贝佐斯不讲如何为股东创造最大的价值,反而大讲如何创造最佳的用户体验。他四处出击花巨资购建了大量用不完的基础设施,这让亚马逊的投资回报率一直无法提高;然而它的客户群体却一直保持增长,且忠诚度高,帮助亚马逊一路打败了众多竞争对手。」
- 这条线索挺动人的:贝佐斯的母亲在他很小时离开了他的父亲,他十岁时知道了这件事。或许与此相关,他长成了一个非常聪明而毫无同情心的人。小时候有一次看到一个关于吸烟的纪录片,他迅速计算出了外婆会因为吸烟而早死多少年并激动地告诉外婆。外婆哭了。外公跟他说:总有一天,你会知道,有同情心要比聪明重要很多。很多年后,记者找到他的生父,生父养子去网上看了贝佐斯的视频,发现他习惯性的哈哈大笑,和他生父一模一样——虽然他们几乎没有一起生活过。
- 关于贝佐斯与他的亚马逊的美好故事,同样经历起伏与信任危机,贝佐斯完成了世界上最大的电商。做Kindle是因为看到苹果占领电子音乐市场。“吃掉自己远比被别人吃掉好多了”贝佐斯说。
- 谋篇混乱,翻译糟糕。作为闲书看太费脑,作为案例读太口水。光记住了 Bezos 是个偏执狂妄加幸运的天才。
- 工作狂、充沛的精力、极高的智商、长远的眼光、超强的判断力,以及……火爆的脾气,所有这些,简直成了贝佐斯这类车库企业家的标准配置。书中的贝佐斯个性鲜明。他可以容忍犯错,甚至鼓励犯错,但是无法容忍愚蠢。贝佐斯的很多决定,一开始往往是众人一致反对,只有他靠独裁般的手腕强行推行,而到了最后,事实却总是证明他才是正确的。佩服之余,不禁感到这厮的可怕之处。
- 一本详尽的亚马逊扩张记录。比天时地利人和更重要的,是领导者能够做到有远见、有野心、有理想以及不断学习开拓进取的能力。
- 除了亚马逊的历史可圈可点外,我深受触动的是,美国可以让贝佐斯、乔布斯、扎克伯格等一系列高智商低情商的奇葩取得巨大的成功,让一大批大学里的教授获得高额财富,这个国家能不可怕,能不让人向往么?
- 只要你愿意投入时间和精力来培养新技能,那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。
- 每个人都有缺陷,有的人缺陷还很大,但并不妨碍他成功。所以不要盲目崇拜任何一个表面光鲜的成功人士(明星)。
- 属于一个人的血腥帝国,一路披荆斩棘浴血劈杀挺过来,终究造就了万货商店。
- 翻译还是不理想。原文十分流畅。
- 最终,是你的自我抉择成就了自我。
- 刻画了栩栩如生的贝佐斯,有魄力,也有失误。之前看乔布斯传的时候总是看不下去,但这部书看起来就有趣一些。Main takeaway:1 坚持对的东西,而非赚钱的东西。做2C的生意,就是要超高性价比、超好消费者体验,坚持做对的东西,大多数情况下钱也会顺便赚到。2 时机很重要。比亚马逊早几年推出的电纸书,销量很差,以至于发明人对后来的电纸书产品都没有信心。但经过几年数字化的适应和习惯,当然也有产品体验的提升,亚马逊的电纸书腾飞了。所以出新产品并不是越早越好,要看中时机。3 飞轮原理,效率效率效率,这对企业运营来讲非常重要
- 比一键下单那本内容多。Bezos不是好雇主,但是好管理者。
- 亚马逊从一家网络书店,致力于转型成科技公司。贝佐斯一直在说我们是一家科技公司而不是零售商。终于在云计算和kindle上取得了巨大的成功。贝佐斯是一个偏执狂,压迫狂。为了达成目标,逼迫供应商妥协而让利于客户,从而不断扩大竞争优势。为了收购潜在的竞争对手,也是不惜巨额亏损把对手逼到悬崖,被迫同意亚马逊的收购条件。被收购的美捷步、quidsi、爱电影都是用这种方法。可谓冷酷凶残的大型食肉动物。
- 关于我司的第四本书?虽然名为亚马逊的故事但书中又无时无刻不在用大量的篇幅去描写姐夫本人,也确实,亚马逊是一家个人风格再显著不过的公司了。作为一本传记,通常阅读的感受是遥远的历史疏离感,尤其是前半段公司初创时期,但随着人物逐一陆续进场,伴随着“AWS,FBA,十四条, frugal”等字眼的出现,只觉甚至想自嘲一番的亲切。尤其是听到关于Jeff Wilke刚加入亚马逊的那段,以及他爱穿法兰绒衬衫的轶事,想到今年八月收到他和姐夫的邮件「Hanging up the flannel」宣告他准备退休的消息,那一刻历史似乎离我也没那么遥远?
- 看了之后有种巨头的崛起是建立在对员工的各种压榨上的
- 从这里看,贝佐斯也不是一个好领导
- 亚马逊核心价值观:顾客至上、勤俭节约、崇尚行动、主人翁精神、人才招聘高标准、创新! 贝索斯是个智商高➕偏执➕运气超好的疯子!可创业者谁不是疯子!但都缺少些运气!
- 2014/01/15
- via 知乎
- 伟大的商业奇才都好古怪,成为他们的员工应该会很痛苦,自己不是老板要时刻谨记自己是个打工仔,自己与工作是金钱交易关系
- 在喜马听书上听完了,比较有收获的是,“后悔最小化模型”,贝佐斯原本是在华尔街干金融的,之后转到电子商务,目前又希望把Amazon打造成一个技术公司,大佬们的眼光总是超前的。
- 贝索斯的人生,其实他们那一代创业者骨子里都有着典型的美国人的习惯和八十年代美国的时代烙印,和乔布斯一样的值得尊敬的创业者。
- 很全面,也很絮叨
- 找个好的写手来写企业传记很难吗?
- 閱。時至今日,我已經用AWS超過六年,Amazon Prime Now 已經可以兩小時內送生鮮到我東京的家。時代的推進如此快速,我們如何讓自己置身這洪流
- 贝佐斯不想将亚马逊定义为零售企业,但是却受沃尔玛的创始人山姆沃尔顿的影响,低价出售,让利顾客,不断进取。无论是核心电商,还是电子书kindle,云计算aws,prime会员,以及收购卖鞋的和卖母婴产品的几个独立公司等等,无一例外采用了低价策略,无论是为了进攻还是防守。 看了亚马逊近几年的营收利润情况,其实aws利润占比是最多的,其次是北美电商业务,其它地区电商业务还是亏损的。
- 就跟所有记者写的商业书籍一样,细节丰富,文字精彩,很吸引人,完全可以当故事书看。同时写的还是真事,并且还能给人启发。比如大众点评的张涛说他看这书就体会到很多东西。这大概是商业书籍的最高境界吧,好看又有用。
- 书的内容还是很有益的,就是翻译过于渣让人不知道到底是翻译渣还是原著渣……
- 翻译的不是很好
- 不知道是不是翻译的原因 感觉到了啰嗦 贝佐斯一路走来都是坚持取悦客户,哪怕压榨供应链甚至颠覆供应链
- 翻译像坨屎,还不如看原文快
- 从图书做起来的万货店,再到改变阅读媒介的kindle,以及AWS云基础设施,帝国的建立来自于对改变世界的执着和对顾客体验的追求。与乔布斯一样,也是一个有着改变世界想法的伟人,并且还着眼宇宙
- 和一键下单相互补充的书
- 除了翻译一言难尽 还是学到挺多的 (如果你能和老板的思维一致,那你早晚也会变成老板)
- 原版我给了5星,这一版只给3星,因为翻译实在是难以恭维。要看的话,还是看原版吧。
- 很少看传记类,但这本很不错,详尽并且是努力客观的描述。对于了解一个电商发展以及现在正在发生的事都有启发,或者说现在发生的有些事早在亚马逊发家的这段过程中就已经发生过了。The everything store-书,百货,视频,云服务…虽然Bezos坚持我这是一家高大上技术公司,可不是什么零售商,对,可能有一天,store(不管你在前面加什么形容词)不再适合来概括这家公司,谁知道呢,谁让他家掌权的是那么坚持冷血强硬有远见不可思议呢。对了,书中提到一句拉丁名言,只是拼法就蛮性感,“Gradatim Ferocite”,“循序渐进,勇往直前”。
- 引央视内部春晚:春,不是叫出来的,是真刀真枪干出来的。最终成就你的因素,可能一开始完全没有出现在你视野,需要的是不达目的不罢休的钢铁意志,脚踏实地解决大大小小的困难
- 偏向描写问题是如何在亚马逊得到解决(并没有)以及令人震惊的创新(qiangdipan)速度的。
- 第三方写的 逻辑性一般
- 3.5星,整体叙述有些凌乱,有些东西,但还不够,aws这么重要的产品居然篇幅很少。这可能是第一次看完公司历史后,对它产生了负面情绪。亚马逊对于客户来说或许是一家不错的公司,但作为雇主与商业合作伙伴可能并不那么舒服,甚至可以用糟糕来形容。
- 好变态的公司。。。
- 读了贝索斯股东信后对贝索斯本人更加感兴趣了,想了解一个因为离婚而分走百亿家财的人到底是什么样的,有人说他和jobs一样,偏执狂吗
- 在同类书里可以说是矮子将军了
- 做一个长期主义者。
- 行文条理、轻重较一般,但写明亚马逊发展和贝佐斯抉择的几个关键转折点,企业要富有远见、满足消费者需求和提高满意度,以科技创新驱动未来发展等略有提及,然不够细致深入,片段式诉述,连贯性一般
- 就此认识了一个真正的亚马逊帝国,像是从它的创立之初到如今自己都一路跟着走了过来。最后发现,总是要有贝佐斯、乔布斯这样有鲜明人格特质的人,才成就了这个新奇美妙又富有挑战性世界啊。所以怎样的人,怎样的存在,都是有价值的。
- 中译本很差,不过感觉原版也不算很好
- 一本或翻译问题或本身就很糟糕的传记,线索凌乱,跳跃幅度极大,看似无所不含,其实很难抓住作者要表述的东西。。。但是,这一切,无碍于亚马逊是一间伟大的企业。
- 贝佐斯永不停歇的思考,永不满足的愿景,永无边界的创新,铸就了不断成长,不断突破边界的亚马逊帝国。
- 比以往看到的亚马逊相关书籍都好一些
- 两个原则: 后悔最小化原则 飞轮效应 一个成功远见: 2019年第一次在simual课上学到SaaS的时候就想到了亚马逊的AWS。震惊于贝佐斯的远见。
- 春节假期在读,优秀的企业家的确不同。
- 作者的写作手法偶尔带点剧情感,很详实。阅读中,也深深感受到在实际工作中所体验到这家公司的文化和价值观,至今认同。Bezos 放眼未来的思维是值得所有人学习的。他和乔布斯的故事告诉我们,想变成科技富二代,不能靠生父,要靠养父。
- 书很赞翻译可以再精炼点
- 线上售书;Blue Origin;Kindle;拓展
- 这本书还是逻辑不清、叙事乱七八糟,我服了。
- 不知道是翻译的问题还是原著的问题,易读性待提高,但是还是有很多启发性的内容,包括亚马逊的发展历程和贝佐斯其人,推荐
- 是技术公司 不是零售商。
- 王朝的建立,铁血的历史。各种音译也是醉了,为最后一章+1。
- 极其糟糕的阅读体验,翻译得实在让人崩溃。不过好在自己理解能力强,还是能感受到很厉害的地方……那些很酷或有情怀的东西比如AWS、kindle、blue origin并没有投入太多笔墨,倒是很深刻地回顾了amazon在不同成长阶段如何碾压蹂躏当时的对手/潜在对手的——这是一切的基础,应了书名,一网打尽。
- 亚马逊的历史值得一读,但作者写的太烂。 附录的书单还值得参考
- 或许是翻译的原因,看起来乱糟糟的。
- 18年买的三本书之一,终于看完了一本,要目光长远,坚持长期主义。
- 一家公司的创始人奠定了公司的文化。从这本书可以看出贝佐斯性格极其强势,让员工和供应商很痛苦。他非常自信,很有前瞻性,判断到了电子商务发展的核心:客户至上和节俭主义,吸引到最多的客户,就能强势的向供应商们索取低价,同时再回馈给客户,良性循环,生意越做越大,把旧的利益链彻底打破。加上自我摧毁式的创新,崇尚技术创新。让亚马逊踩上了互联网关键节点上,站上了浪潮之巅。
- #翻书党 最近关心亚马逊这家公司,就找来看看。基本明白了贝佐斯的哲学,Gradatim Ferocite。商业模式是给消费者优惠,获取消费者流量,回头向上游讨价还价。与此同时,将流程和业务模块化,让其他公司方便接入,进行合作,尽大可能去争取顾客。但这本书的写作实在很差,文笔啰嗦,结构安排也很不着调。
- 乔布斯热爱音乐,所以他做出了iPod;贝佐斯喜欢读书,于是他做出了Kindle。
- 写的一般,但还是应该早几年看
- 和乔布斯类似,贝索斯在某些方面表现出超于常人的能力,同时在其他一些方面饱受诟病
- 应该是有生之年看过的翻译最烂的一本书,抛开翻译流水账一样的烂文字居然可以写这么多……也是大写的服!
- 可能因为自己之前跟实体零售,而今开始转向网上零售的缘故,所以我个人认为很有启发
- 平铺直叙的一本传记,流水账一样枯燥
- 惊讶于贝佐斯的超前视野,大肆收购的野心和乐观、自信独特的魅力
- AMZN历史流水账,信息量是挺多的,但感觉啥也没讲清楚,翻译也不太行,有能力还是读原版吧
- 现实主义的自传写法,这么写作的原因作者在开头就说明了。没想到贝佐斯在工作上这么不近人情。
- 比较散乱,阅读感不强
- 这是腾讯22周年发的三本书之一,美式成功人士无非就是灵感,执行力,和乐观精神。放在国内可不行,你喝不了酒,资源就得少一半
- 最完整的记录,不可复制的公司
- 在 kindle原生系统里读完的第一本书,就在阅读这本书的同时,亚马逊的总市值终于超过了沃尔玛。(翻译漏洞百出,大部分IT名词跟公司名都是诡异的音译,Blackberry翻译成蓝莓手机,hardware翻译成五金都实在是醉了)
- 死磕互联网买东西赛道,看对趋势,做到极致,用户至上。 贝索斯知道自己要什么——持续为未来投资——规模经济——范围经济,未来应该是更多服务的互联网化。 贝索斯个人写得太少,内容平均用力,翻译略堪忧。。。
- 发现了增长飞轮,业务闭环
- 亚马逊一直不遗余力地为用户争取低价,对内节约至上(员工无餐补,入职下发的电脑背包,离职时不忘收回),对政府用尽各种手段逃避消费税,甚至不惜与出版业为敌。
- 这本书被贝佐斯的夫人喷说细节事实不准确。在我看来,这本书的序写得最好,如何面对“叙述的不准确”?很多事情就是这样发生了,我们却喜欢找出因果缘由,为做出的每一个决定找理由,找战略思考。联想到那本《一键下单》,确然如此。
- @2015-10-21 16:25:12
- 用Kindle自己干掉自己
- “你爬上第一座小山,就能从山顶看到下一座山。”
- 记住最重要的一句话,你需要一个“正确的非共识”才能成为赢家
- 好看。我喜欢。居然是看了阮一峰的周刊109期,谈到叙事谬误,然后找来看的。
- 亚马逊是家伟大企业,可是作者混乱的逻辑和无知的翻译毁了阅读体验。
- 详尽记录了却没抓住精髓
- Relentless & Bold
- 天才的现实扭曲力场。
- 算是产品和管理启示录。最吸引人的地方作者没有讲透,Bezos在早期推行万货&快速送达方面的努力在公司内部遇到的阻力。
- @2020-07-07 13:19:22 @2020-12-20 14:18:05
- 觉得Bezos真乃神人,独断专行却天赋异禀,不畏失败并始终充满热情。作者笔下的亚马逊就是Bezos的亚马逊,他用个人的才能和天赋推出了这样一个庞然大物。亚马逊的故事是从90年代开始的互联网的故事,零售业的故事更是今后以云为基础的新世界的故事。
- 2021-5 以用户为中心,创新 耐心 无限游戏
- 内容不错。翻译的很糟糕。
- 咄咄逼人 不达目的不罢休 长视野 偏执狂
- 几个印象深刻的片段:初建物流中心,从玩具开始扩展品类,“骗”出版商提供电子书并推出kindle,做AWS的起因,与新晋电商的价格战
- 得到听书2020.6
- 翻译确实差,但内容很好,尤其是对做过电商的人,他们知道亚马逊早期的那些高瞻远瞩意味着什么。一本亚马逊早期的创业史,看贝佐斯如何冲进一个新行业,然后搅个天翻地覆。贝佐斯教你开公司,如何把员工和合作伙伴拉到极限,如何把对手打垮,如何快速推动行业变革。无情、残忍,又充满智慧的开拓之路。
- 没乔布斯传好读 指文字
- DayOne
- 每一个做电商,做互联网的人都应该读一读,美国的文化输出是多么的强大。
- 看完这本书,再来想一下京东的发展,确实是针对中国本土做了优化。
- 读起来很费力
- 最近距离讲述贝佐斯的故事与亚马逊的关键时刻,作者多次采到了贝索斯本人及亚马逊高管团队,算是《乔布斯传》之后最好看的商业书,不过贝索斯的老婆在亚马逊上面给这本书打了差评。。
- 应该是翻译的问题,读起来很费劲。但管中窥豹,仍然可以感受到在整个亚马逊发展过程中其实是各种管理上的混乱,方向上的各种调整,但在这个过程中,贝佐斯始终坚持的消费者导向决策文化,一定是对顾客有利的才可能坚定不移的去做。
- 对亚马逊的向往消逝殆尽!阿里是第一电商平台!
- An intruiging insight into the Amazon story.
- 翻译有点糟糕,印刷或者笔误也不少,讽刺的是,读的是Kindle版。内容本身也是叙述为主,写得还不如商业案例。
- 从多少人梦想的对冲基金工作出走创业需要非凡勇气
- 创始人的风格决定互联网公司风格,美国是现代时。
- 2020,355。
- 说来奇特,是由于贝佐斯出轨导致的史上最贵离婚案才对他有了兴趣,看这本书看着他几近变态的执念建立起的亚马逊帝国,还是很佩服的。成功的人都赶上了时代的浪潮,我也曾对Kindle嗤之以鼻,现在也发现它能给予很多便利,虽然少了点翻动纸质书的感觉(那种质感和嗅觉无法替代所以我同时认为纸质书不会消失)。但我是不会去这种企业文化的公司工作的,太没有人情味了。。可怕。。还扣
- 读完对亚马逊的发展史和贝索斯在其中起到的作用都有了一些认知。读的过程中我反复在想在“复盘”,站在投资者的角度,在亚马逊发展的每一个阶段,那时候会怎样看这家公司,怎样看待它的正面和负面信息,怎样看待它的变化和不变?
- 本书更像是亚马逊资讯合集。结构散乱。 现在人人都觉得亚马逊是好公司。但是二十年前互联网泡沫刚刚破灭的时候其实备受质疑。当时公司的规模越大,亏损越大,不断融资稀释,这是不是好公司呢? 一个亚马逊成功的背后,有多少失败的例子?我们只看亚马逊,就会困于survivor bias. 投资新经济的逻辑,成功概率低,但是成功以后回报显著。但投资于已经成型的商业模式,我们就有稳健的收益。 亚马逊的成功也是走钢丝,源于机缘巧合下的AWS。但的确也感谢贝佐斯对客户体验的注重,让我能够在kindle上一秒下载此书,而不是去实体店慢慢寻找。在家就可以坐拥图书馆,是这个时代的幸运。
- 这才是企业!
- 聪明人,抑或是偏执狂,或许都是。
- 生命力关乎动物性,植物是艺术性。这可能是hunter和farmer的区别。而贝佐斯和他的帝国属于前者。
- 没啥新信息,祛魅亚马逊
- @2020-07-07 13:19:22
- 翻译太凌乱。客户为中心,低成本是电子商务成功必须
- 2013年英国金融时报/高盛年度商业图书奖。喋喋不休的作者让人昏昏欲睡,摩羯座不耐烦地看了看表。
- 工作读物,感受到了贝佐斯的理性。
- 对早中期历史梳理得比较清楚了,可惜没有讲Bezos长期理念是如何形成的
- Bezos 充满活力、善于学习、乐于探索的性格和近乎神经质的严格和完美主义是Amazon的核心,他也终于用20年实现了"everything store"的梦想,愿有更多这样长青又长情的互联网公司。这永远day one的感觉让人激动但大概不是理想工作环境吧。关注kindle,AWS和Amazon的下一个新步伐。p.s.书的翻译确实不敢恭维。
- 亚马逊总能找到生命力增长点,而最漂亮的果实在我看来,就是kindle.图书电子化路上重要的一环。贝佐斯视用户为上帝,为了会赢得更多,但也有强权产生的可能。20150119
- 一个ISTP人格发挥到极致的精彩案例。每个成功的企业在成功的路上都有很多的脏活累活要处理。
- 可爱公司与可怕公司的部分很新颖!只有经历过这些成功的人才会去考虑。谢谢贝佐斯。
- 下一份工作搞不好会非常想去amazon试试。。。。。
- 对于厉害的企业、厉害的人物,一两篇新闻报道完全不足说清事情,这时候就可以主动去找找它/他的传记、著书来看,这些书往往都很不错。 有很多事可以干,有很多书可以看。
- 除了贝佐斯的卓见与超强大执行力,全书不断重复三件事:勤奋工作、超时工作、动脑工作。
- 创始人是个偏执狂,在兼并扩张的道路上出现很多过错,好在华尔街允许其常年亏损烧钱。勤俭节约,提升顾客体验,高标准招聘人才,不断解雇老员工招聘有想象力的新员工,精益求精,创新。
- 2020年6月看完《创京东》,如今再比较地来看亚马逊的发展历史,想起了“死去的卓越网”,感慨自己若在互联网世界生存,早被淘汰了。世事易变,技术突飞猛进,回望式视角、复古型人格不适合研究自然科学,更适合人文科学。
- 飞轮理论,三大抉择,后悔最小化模型
- 感觉所有实体店都要被马鬃干掉了……
- 验证了萨特的自由选择
- 大量亚马逊早期创业细节,贝佐斯从小就表现突出,故事精彩
- 这是了解亚马逊的一个窗口,也更理解了国内企业创新的来源,无论是网上商城、自建物流、规模化形成低价模式、云计算、primer会员,都有亚马逊的影子,抄袭成功模式是成长最快模式,只有先把握这个先机,才能做进一步创新
- 大概依然是讲述亚马逊发展史最好的书,有很多一手一线的信息。翻译很烂确实没错,但是这本书本身对事实信息的忠实记录非常棒,能让人看到一个伟大企业早期发展的脉络和重要决策的过程。这么重要有价值的书我居然这么多年都没看,很让我反思教条式的依赖评分选书的逻辑。
- 冷酷、专制、无情、算计,但这些也得配合他的精力、聪明还有最重要的远见——符合前半句的人太多太多,但做到后面的太少太少,「令我感到吃惊的是他只受物理定律的约束,他无法改变这些定律,但其他的一切他都觉得可以公开来讨论」——才成就了贝佐斯和在这种瞬息万变稍慢即死的行业中的Amazon
- 是用百度翻译翻的吧
- Amazon这名字取得好
- 内容还是蛮多的。不喜欢周鸿祎的序。
- 企业文化其实也不怎么分好坏,亚马逊内部的氛围有时候看着挺操蛋的,但有时候也挺好的。
- 对未来的感知看起来是一种可遇不可求的天赋,其实回头看贝佐斯的预判很多也没道理,只是坚持这样做有些就能拿到结果。就像俗话说的,与其预测未来,不如创造未来
- 卖书的世界首富
- 翻译的有点费劲,总体还不错
- 贝佐斯是一个行事低调的魔鬼
- 看完觉得亚马逊也没有那么理想化 还是要靠不停的吞并消灭竞争对手 压榨供应商 打价格战 这些手段来生存壮大
- 和乔布斯的自转相比,这个没那么传奇,但更真实
- 了解贝佐斯和亚马逊的一本好书
- 看了一半看不下去了 大概就是1.亚麻早期也跟国内互联网一样996甚至更加剥削员工,虽然现在也是血汗工厂吧 2.贝索斯从小天才,创业的时候也可以在别人关注竞争对手的时候专注于满足顾客需求,在别人关注未来十年会有什么变化的时候,专注于未来不会发生变化的事情
- 写得太流水账了
- 译得略有瑕疵,原文写作技巧较平庸,所幸干货多。
- 坚信一切都从客户出发,坚信这一真理。简单粗暴,目标明确。
- 结合这几年的电商经历,体会还挺多的。关注顾客;解决供应链效率低下,尽量为用户提供最低价格;给用户提供最优质服务和价值等事情上,贝佐斯和乔布斯都有一种“路走对了,就不怕错”的坚持,甚至偏执。