作者:刘学
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网友评价:
- 作者很厉害,从道理到方法论阐述的很明白,我如果早半年看的话,我leader可能就不会犯某些错误。。
- 值得重读的一本书。核心观点:宏观环境分析、产业分析、竞争对手分析、战略组合的基本方法,及战略制定,实施,变革和平衡的方法。本书,以本人的知识水平,暂时觉得第一二三章十分有用。笔记大也多是这三章的。后面的就没看下去了,和个人目前阶段性的发展战略要求不符。满分推荐,推荐企业管理者,员工阅读,能够跳脱出工作日常,分析企业架构和思维,不错的书,十分好评。
- 太空泛了,全是知识点没有实例
- 国内难得一见的对战略本质、思维、行动选择描述得最清晰的一本书。亮点在于从头至尾的逻辑自洽。
- 这本书,类似一个如何进行项目管理的清单。看了一半多,感觉不是太理解这些思想或行为,等到日后就业或创业时在读。
- 看过的最好的企业分析书籍。
- 文采飞扬读起来总有指点江山纵横捭阖之感,但可能只是给有经验的MBA读的吧。能够建立思维框架,理清对著名模型的误用,以及提供独特的中国式案例,还是挺有启发。
- 很系统的一本书,值得推荐
- 绝对五星,想去买一本。
- 综合了明茨伯格、波特等一些大师的观点,形成了自己的战略逻辑体系,从战略到行动,深入浅出,目前看过最好的一本国内战略类书籍,值得多看几遍
- 第一次被专业书吸引
- 3.5分 没有太多自己读到的见解,感觉国内的学者学术水平造诣还是比较有差距
- 一般。信息密度不够,废话太多。
- 再读!管理类书籍,散文般文笔。其实做学问和写书,最关键的是让受众能够好好品味。
- 非常好,思路严谨,既有理论又有实际
- 一本战略类目录
- 理论性很强,作为工具书不错,尤其对于如何达成目标的思路很有帮助
- 理论与实操兼顾,系统介绍了战略思维,战略决策,战略行动的相关重点内容,战略选择、问题解决、集权与授权、控制与信任等内容都非常具有启发性。非常好。
- 未读完,算是启蒙入门书籍,不错很翔实
- 一个文献综述,看不到作者的什么洞见
- 还没上过刘学老师的课,发现书写的超级棒
- 前三章作者自己的思考总结较多,具有独特性,后面的部分则具有普遍性。
- 对战略管理的整体框架作了全面且正确的讲述。
- 逻辑比较清晰,第10章将整本书的逻辑串联起来,可以作为略读的总结
- 神作, 地球上能讓我用六種顏色來做筆記的書又少一本了
- 非常好的战略书!
- 资源和能力的限制 战略这本书可以《单点突破》一起看 普适的战略方法,没有针对大公司或小公司。 逻辑,方法论,案例解读。案例解读尝尝是盲人摸象。
- 非常不错的指导书
- 我是结合cpa教材看的,对怎样系统地分析问题,解决问题有一些想法,很好的书。
- 2012-03-21读毕,读此书要以第二章为线,体会作者是如何运用第二章的研究方法的,本书吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情况下,结构化思维,获得解决问题的方法,这正是麦肯锡的传统
- 这本书真的太棒了,获益匪浅,很好的指导书,良心作品!
- 估计是国内最好的战略著作。
- 有点枯燥,上班午休时读的,现在感觉都忘光了,要把做的笔记再看一遍。
- 很可以。不过真正做管理咨询落地的时候,并不是按本书目录顺序去操作。
- 读过这本书,今年有收获了
- 首先说说书中对战略的定义。在特定的环境中,依据特定的资源。定下一个目标然后从达到目标的路径中选择最优的组合,并采取连续统一的行动进行实现。综合各方面的考虑,从思维到行动是比较全面的。主要受影响还是。外部的环境。从需求入手。相比于个人,这是更适合企业管理者阅读。并未完全读完,只是选读了部分章节。书中前言中提到的关于次级知识和次级知识以及抽象和具象很值得思考。
- 深厚、严密、信息量大,有逻辑性,系统思维,落地,数不清的优点。
- 地铁阅读无法消化
- 有一定参考意义
- 有种唠嗑唠散了的感觉
- 深入浅出,系统全面,集众家之长。
- 主要学术成就归纳集合。有助于形成系统思维。单还是过于学术,看起来吃力。
- 比较偏理论性,比较吸引人的都是属于与案例结合的。对于做战略决策中的一些认识观点,如分为关键变量,非关键变量,归纳推演的分析方法,介绍的几个模型开阔了不少眼界。比较有教科书的味道,每一章都有简单的小结,已经最后一章一个大的总结归纳,比较方便再次快速阅读。
- 读过的最好的战略管理方面的教材
- 无论是国际还是国内,这都是本难得的好书。思路清晰,框架明了,深入浅出,战略各要素面面俱到。案例也是详实到位。从系统到路径到行动,明晰有致。好书!
- 经典,可以帮助建立思维体系的书
- 2017年。管理。纸质书。很不错的一本书,中文的阅读体验真的是比起其他外文翻译好太多。学习并温故了很多知识。
- 比较接地气,更像是份checklist,适合拿来就用 不足之处就在于容易造成不知其所以然,只见树木不见森林~以定位战略和计划战略为圭臬~手拿锤子满世界找钉子
- 很棒,我喜欢作者带入自己的逻辑思考,就论证一个观点,采用比较严谨的一般化处理,比如并购战略的价值=协同效应-并购溢价,协同效应是否会增加合并后的产品的利润空间(SE etc. )或者在现金流的掌控等,并购溢价在于被并购企业的预期,我想起了年初传言3g收购联合利华要约失败的例子了。
- : F270/0494-8
- 这是一本由教材改编的系统化讲授战略的书,书中内容细化到战略的形成步骤与实施时间点,对学习与强化战略性思维与行动进行了由浅入深的阐述与剖析。不过其前40%的内容很浅显,很容易弃书,但之后的内容则在深度与广度上游刃有余。 本书最大的特点就是案例分析和构建思维模型与结构图。这两种方法基本贯穿了全书的每一章节。通读此书过程中首先形成的思考惯性就是,在思考与分析问题时会自然的在头脑中勾划思考问题的思维模型与结构图,有助于使纷繁复杂的事情条理清晰,思路清楚~~这对广大战略思维学习者来说是很大的一个收获 但是从这本书中我们也可以感觉到作者的实操经验不一定丰富,所有理论都是来源于调研 总之,推荐阅读的一本书,内容不错,但是阐述方式偏教材化的单调,一些理论性叙述显得拖沓,好在案例分析便于理解。
- 不错的一本书。讲战略,如果没有选择、没有行动,就不是战略。“战略”一词用于商业才57年,早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说,战略一词,50年前与现在概念已不一样了,在中国,10年前的概念与2014年的,也不一样。