作者:[法]樊尚•迪克雷
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网友评价：
- 【藏书阁打卡】感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。
- 自我赋能完毕
- 创始人对企业的印记是很难抹灭的，华为的“狼性”文化、“以客户为中心”的理念、管理层轮值、员工持股、持久的危机意识、对外来文化、理念及人才的包容性等都有任正非的影响；华为一直保持着营业额10%的研发投入，伴随着5G基础网络的铺设、物联网、无人驾驶等应用的推广和6G研发的开始，研发投入很可能达到15%，对于技术的投入就像哺育婴儿一样，既有对生命的敬畏，也有对未来的期许……
- 如果可以加入一些负面或者失败的发现总结会更加真实
- 热血澎湃的读完了这本书，以客户为中心，这是一句广告语，但华为却赋予了他真正的意义。在地震、海啸、核辐射，恐怖袭击这些极端的时刻，华为都能迅速持续的提供服务；对待所有的客户一视同仁，24小时在线为客户解决问题，华为真正将客户服务做成了一种艺术的存在。 “不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。”正因为任正非的这种理念，华为才有了如今它的面貌。任何一个想要了解中国企业的人都应该看看这本书，中华有为，华为让世界更加认真聆听中国声音。
- 观点更中立，第二部分更像一个案例分析。对于华为，瑞思拜！
- 五分吧，他写了个寂寞我看了个寂寞
- 这本书其实叫 「华为记」更为合适，主要对华为的宏观层面的发展以及战略决策事项进行说明，但涉及的内容比较表面，实在谈不上「传」，一本适合快速阅读的书。
- 对华为有了新的认识 磨难是福报
- 《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。
- 外国人写的中国企业传记，整个部分分为华为历史，成功要素和第三方观点，更像是华为为进一步加上世界品牌美誉度的第三方背书，不过对华为的认识和分析虽然没有国内学者的深刻和详细，但是却让人觉得可信，也有一些似乎内部的未公开信息？
- 大型产品宣传手册………
- 里面的故事挺有意思的，虚的东西说的太多就没意思，一半好看一半不好看吧，活动价买合适，原价就不值了，软皮封面，里面纸张感觉可以；看完被华为圈粉，想买荣耀勇敢做自己。
- 鸡肋书。圈钱商品。连作品都算不上。应该是国内写手团队写的，冠上这个老外的名字
- 明显是一本借外国人之口写给国外看的宣传作品，不过也有少数之前未曾披露的细节。
- 书的内容有点对不起如此好的纸张.
- 和《腾讯传》差太多了，这就像是一篇长长长推文，内容官方无聊
- 没有什么文采的华为传记，在路上花了两个多小时看完了，算是在贸易战背景下对华为的一种宣传或者背书吧
- 在这个时候出版，内容还很水，可读性也差。纯粹是来乘大家对华为好感度爆棚，民族主义爆棚时来圈一波钱的。这要是在书店看到绝对不会买。网上买来30分钟翻完后悔死了
- 内容简单扼要，很快速的看完。大致了解华为的历史以及企业内部文化。不是很深刻，浅读即可
- 烫手的新书，外国人的视角，比较客观的看待华为公司，前半历史发展部分华为官网本身就有，只是更为具体，后半段从与华为合作或华为员工对公司的评论。整本书中规中矩，不知道后半段访谈是否只捡好的说，但本身从利益角度和公司本身来思考，如此回答也无可厚非
- 挺好的 比较新
- 感觉很像企业文化读本……
- 只需要看华为的发展八大阶段和最后的总结就行了，其他的没必要看，废话较多。
- 纸质书，读着很轻松
- 堆积事例，歌颂功绩，并没有汲取到管理学知识和智慧。
- 华为八项战略行动：以奋斗者为本（全员持股、引进全球优秀人才、狼性文化、华为大学）、以研发为发展核心要素（先驱者、引领者，聚焦，专利）、推行敏捷管理以实行权利共享（轮值体系、企业责任、IBM顾问）、以客户为行动出发点（响应速度快、优质服务）、尽一切努力增强客户信任、沟通推动业务与品牌影响力增长（发布会、客户口耳相传、赞助、国际影响）、持续监控运行效率、构建并激活生态系统。
- 骗钱作品。一看就是抢手作品，挂一个老外的名字。白白送老外版税
- 老外的视角，基本是叙事，提升的内容不多。
- 群里转的电子书，企业宣传读本...
- 5G技术领先可以说是多年奋斗的战略成果，员工持股、以客户为中心、不上市是其经营特色。那床垫文化、前锋精神、狼性文化是其成功资本。华为实质上是一家研发员工有8万的创新型企业，工会委员会是最大股东，也就是政府间接控制的公司。无论是思科控告窃取知识产权，中兴被控告有虚假陈述，孟晚舟违反制裁与伊朗进行生意往来被批捕，以至于在信息安全方面受到了质疑，目前也是因为缺芯遇到了卡脖子的瓶颈，希望华为能够在逆境中生存，像任正非老先生说的艰难困苦，玉汝于成，
- 前面写得挺好调查挺清除的。论述得也很客观，后面就很一般。当然，后面的访谈很有可能是为了提供多维视角，只是个人不太接受这种风格上的转换。总体上是一本好书。
- 本以为老外写的会有啥不一样的，没想到灰常主旋律，跟大学生写的作业差不多
- 学习 合作 创新和服务
- 对华为又有了新的认识，之前看过任正非传，更多是从个人出发了解了创业的整个过程，这本书作者是法国人，以更客观的视野和角度全方位讲解了华为的独特与优势，追寻业界前沿，充满危机意识，同时坚定信念，放眼全球，放手一搏
- 印象最深的几个点：以客户为中心；员工持股；研发人员占40%+，每年至少10%的营业额用于研发；农村包围城市战略；注重员工的培养与发展。
- 看完了，像看企业发展宣传资料，跌宕起伏的事宜不多，是老外写的吗？