作者:内田和成
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网友评价：
- 聪明的人应该学会“猜‘
- 日本的BCG和MCK都见识了，不错
- @2012-12-02 20:45:45
- 很好，与麦肯锡交给我的思维武器一样棒
- 需要再读一遍
- 假说对于咨询来说的确重要，但是能够很好的运用还是需要系统的训练。假说的运用对于解决实际的策略性问题有重大的意义，但是对解决复杂的组织问题就有其一定的短板了。
- 19年的第四本书姗姗来迟
- 比较适合稍微有点复杂度的行业
- 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在实践中已经从bcg出来的人身上学到，还是要多多练习这种思考方式。
- 提前假设多种情况， soso what why
- 北京到广州的航班读完，内容太有启发性了！
- 解决了决策中纠结的问题
- jack推荐啊，很不错
- 内容随处可见典型的日本人思考方式，但整体思路值得学习
- Business Sense = Insight (判断力) + Analysis (分析力)
- 分析问题、现象，采用先假说（可能的原因）+验证的方法，会比上下游全面分析+对接的方法，高效很多。但提出假说的能力高度依赖于思维能力和行业经验。第五章介绍思维能力的训练，应该也是这本书核心内容所在：在生活、工作中，抓住任何一个机会，去分析某一中现象、变化的原因和影响，并积极验证和回溯；另外，换位思考、极端化思考、模拟上司思考也是比较好的方式。小册子比较薄，例子也很多，很好读。
- 做减法。#发现了什么了不得的事情#
- 4.5/内容不错，提升思考能力和判断选择效率的最佳途径之一。假说思考法需要大量经验形成的直觉，继而构建假说，验证并深化假说，坚持不懈的尝试是关键。
- 入门吧，主要讲为什么要假说……
- 假说思考，其实很多小事都有不经意地用过，大理论缺很少敢去使用，这本书给了勇气和理论基础
- 嗯，比起大前研一的思考的技术等书来说，这本书给我一种尝浅辄止之感，读完不是很痛快。确实对假说驱动的工作和思考的方法完成了普及和完整框架的论说，也融入了作者工作的经验和一些反思，这是其价值所在。复杂度并不高，通过目录基本就已经获知了本书的要点；其外从认知逻辑上来讲，我认为把第3章关于如果如何构建假说的部分应当移到运用假说之前讲述，你得先搭建好假说才能运用它吧！然后把运用假说这章关于验证流程和构建假说这章的深化假说部分结合，当成第三章内容讲解，再顺势推进到验证假说的详述上去。这样的框架可能更好一些，减少跳跃感。总之还行吧，属于可以快速阅读的书。
- 在系统了解假说思维之前，其实很多时候已经践行过了。感觉可以提升做复杂项目的效率吧，下次试试
- 培养决策的果断，“假说思考”方法是管用的。佩服日本人把一句话可以概括的方法写成一本实用的书。分析是平时的事，真到了要立即决策的时刻，则需要在极少已知条件下，作出果敢的判断，这时候舍弃信息比收集信息更重要。
- 作为咨询方法论的入门书还是相当值得一读，以假说出发进行验证进一步提出解决策略的逻辑过程并不难理解，难点在于培养迅速提出假说的洞察力(insight)甚至想象力。另，唯一的缺点是翻译看的人有些头痛。 还有一个小思考在于，假说驱动建立在人脑无法在短期内完成boil the sea的全方位信息处理(当然数十年前较为单薄的数据搜集也是重要原因)，因此咨询顾问会选择更快地假说验证，在大数据技术和Ai迅速发展的今天，电脑有没有真正可能做到boil the sea从而更可靠地分析出问题和对策??私以为这可能是consulting未来面临的挑战之一吧
- 提出假说后求证其实不就是论文的写作方法吗？但是作出假设的基础是经验与知识。新手做出的假设有可能是错误的、而精于此道都是老手。对某而言，本书最大的问题在于：它其实侧重于战术性而忽略战略性。“两周内就可以发现的错误”不太可能是战略上的错误，同时，两周内表现出的良好形势也有可能是其它未纳入模型因素的影响。而假设求证的若是战略性的问题，很有可能在几年后问题才会暴露。到了那个时候——顾问们大概已经领钱走人了罢=。=
- 管理学真的是门不停进化的学科，书中介绍的方法论现在已是常识、基础。
- 后半部分很好
- 拖了一个月终于看完了。。B家的书跟M家的真是不一样~ 话说贝恩怎么不出书啊？不过木有关系，有王姐姐这本活字典，我就当"正在阅读"好了。。。
- 谢谢 jimmy cui送这本书给我
- 仔细看看，有很大借鉴意义。
- 内容不多。翻译得不好。
- 非常无趣，内容和教科书相似，比税法还无聊。
- 公司寄来的书里唯一一本中文的 感谢上帝=。=|||在读中。我发现我天生就这个思维模式噗 所以可以假说boss们是察觉到了这点于是要了我么www其实对我来说本书的更大意义是1看案例2了解公司文化 所以算是自主进行的orientation吧w|||读完。决定要用书中提到的一个trick来做毕设：先写论文后做实验lol第一次来检验一下这个方法论的实用性吧！
- 假说驱动管理的魅力。读完，豁然开朗，心有戚戚，在失眠的夜晚只能更加失眠了。推荐给上MC课的同学。
- 与麦肯锡方法有异曲同工之妙
- 值得读，不值得买
- 非常受用！假期结束前一定会重读一遍！以假说为思考脉络、以结尾（实施方案）反向思考、以框架逻辑推进、追求高效的商业思考方式 和 学术界所推崇地大而泛之、发散性、网络状缓慢的思考方式太不同了，后者常常让人因为信息过量而迷失，在商业中这早已错过了最佳的决策时机。不过要建立好的假说长远来看是基于商业直觉/经验，短期来看一定要经过反复的思维训练，问好so what，问好why。Chris
- 完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定，那是在增熵。从网罗思维，切换成假说思维。”就算你心里不舒服，也得从结论开始思考。“
- 做数据挖掘、数据分析的同学，推荐本书跟crisp_dm结合起来读；非常互补，非常漂亮，前后读了三遍；
- 被前两章给耽误了好书，建议直接跳到第三章开始
- 如果你看过《明朝那些事》这套书，你就很容易理解“假说”，实际就是一种丰富的想象力，通过想象力，再现出结果，并由结果导出过程。 《明朝那些事》的最大亮点，在于不脱离史实的再现了历史的详细过程，并用幽默的、轻松的表达方法。还有一本书《流血的仕途—李斯与大秦帝国》作者也采用了同样的想象手法。 《假说》一书，与以上两书不同之处在于：它是把想象应用到未来，而前两本书是把想象应用于过去。
- 还行，不过因为我是囫囵吞枣，品得不够详细，就个人来说，作用并不大。
- 值得和《金字塔原理》对照着读。 1.为什么要构建假说？a.无法短时间内穷尽相关信息，但是商业需要快速决策b.方案的成功概率符合二八定律c.假说可以快速验证，提出假说的能力也能被训练。 2.带着假说解决问题a.问题的假说&对策的假说b.不断提出假说，不断优化(贝叶斯）7-11的例子 c.大局观（关注主干，舍弃细节）; 3.构建假说的方法？讨论/访谈/灵机一动etc. -构建假说的思考方法a.多角度（用户、一线、竞争对手）b.极限思维c.白板/空杯思维 -假说的结构化 4.验证假说（实验、讨论、分析） 5.如何提高假说能力？练习！！！（so what&why)
- 咨询公司提供决策的一种常见方法，让你从结果出发，促进执行力，更快的找到问题节点并提出解决方案。
- 把MVP的观念贯彻到咨询行业中。工作快一年了，认为最重要的能力就是发现问题、分析问题的能力，这种能力是可迁移的，在哪个行业都是最重要的。
- 咨询顾问必备读物。书中介绍以假说驱动的思维方法，尤其适用于找出问题，整理框架之时。当然，假说来源于直觉，直觉来源于经验。所谓假说驱动，利用一定分析框架，结合自身经验和专业，快速界定问题的关键所在，试图再搜集数据不断分析验证，并重复调整原先假定，直至符合现状。
- 就只记住了Don't boil the sea😿😿
- June 2012. 心智的韧性（Intellectual toughness）。
- 思维可以训练 思路可以有模式 先洞察再创造
- 2014.01.31读毕，思考分为网罗、假说思考，前者要穷尽信息，后者是利用有限信息寻找解决方案，是从结论入手逆向思维倒推原因，由实验、讨论、访谈、定量分析获取证据验证，这种方法有利于发现看不见的本质，可以提高工作效率和质量。正如作者举的例子所说:论文要先写出来再实验。我们科研更多采用的是网罗思考，以后应该先写作提出假设，由研究验证。
- 假说思考的魅力
- 这个跟我家观点相似 哈哈哈， 需要结合其他假说的书来看更好
- 喜欢思维方式的书！
- 咨询行业的方法，实际也是“解决问题”的元方法。发现问题和构建假设在写论文中也是必不可少的过程。觉得人们总有种倾向去盲目追求大而全，但是在越来越快节奏的社会中将信息浓缩为假设才是一个专业问题解决者的武器。
- 第三章讲的挺好的！更新：第四章写的很好！再读一遍，非常实用，五星好评。
- 极具理论高度和实操性的一本书，作者非常有诚意，没有任何高屋建瓴的晦涩理论概念，而是像手把手教你一样，重要的是实操起来
- 假说驱动，其实就和偷懒式设计物理实验写报告、医生看病流程是一样的
- 在短时间内拿出解答，并迅速加以实施
- “在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。”
- 我就是看到某个点突然反应过来 统计学里面假设检验是多么伟大哦！ 重读一遍后再来仔细评价，看着字都懂，执行起来真的艰难，要push自己
- 看完此书，只能说咨询不只是一个行业，更是一种思考方式。
- 结合麦肯锡方法
- 没什么好说的，堪称经典
- 这本书在08年应该很出彩，在现在已经不够了。
- 把金字塔的道理解释了下 对写论文很有用 写论文 做实验的时候一定要有一个预计假设 然后对照实验结果 很多事情的发生也可以先去预计一下 这样可以很有效率 收集资料很难是个尽头 早大框架才是正道
- 假说思考比网罗思考更有效率。构建假说——验证——深化，这一过程是解决问题的有效方法。
- 了解一些主要信息后，做出自己的假说推断，从假说出发不断完善补充，这种方法可以大大节省时间，提高效率。
- 战略要考虑全面，战术要假说驱动。
- 最好的一本，很有意思的思考方式，可以应用到daily life的方方面面，只是要迫使自己改变先假说再验证的思考方式其实还是挺困难的。顺便在这里偷偷许个愿吧。嗯。
- 讲道理太多，方法论太少。实用性不强。还不如去看看 思考的技术。
- 个人工作指导＋new content素材
- 对利润、费用等分析以后可以用在财务分析管理上呀。
- 【2017BOOK10】本书教会你大胆抛出想法的勇气，告诉你世界上水平最高的一群人也是这么干的。很想决策过程中的有限理性，既然无法得到完美答案，那么就用一个最接近于正解的，反正它可以解决80%的问题。用大概两个小时时间读完，性价比很高。
- 读一些方法论还是有用的 给思维模型好评 文本略长
- 在日常生活、工作中不断学习、践行假说思考的方式，有助于不断挖掘事物背后深层次的原因；多问“So what”，多问“Why”；从反方向看问题、跨极端看问题、归零思考能让你面对问题时有更全面的思维模式。 这本书给我最大的启示是改变了我每次分析前花很多时间搜集资料、信息的思维定式，当你预先有假说（深入思考后的假说）时，为了验证假说去做的搜集和分析将会更有针对性和更高效率！
- 大胆假设，小心求证。如何在信息不完备的情况下寻求决策。
- Hypothesis first, solutions later.
- 没多少实用性
- 本书最大的缺陷是水分太多。不过思维模式和思考方法很好，喝一桶子水，值。
- 管理咨询的基本技巧，日本人写的管理咨询的书相对比较简单实用，适合入门者尝试
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