作者:(美)詹姆斯P.沃麦克(JamesP.Womack)/(英)丹尼尔T.琼斯(DanielT.Jones)
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网友评价:
- 值得精读几遍的图书,对于回顾五年工作经验提供了很多思路
- 制造业管理基础必读理论。
- 将制造业的经验运用在IT业,将用户体验与敏捷和精益开发整合。
- 值得反复阅读
- 精益思想的核心之作,在日本企业实行了多年的精益以后需要怎样才可以进一步提高,也就是文中提到的,下一步我们该如何做呢?好像有他们的一本新书出来了,持续关注。
- 刚开始读的时候感觉晦涩难懂,结合后面的企业实例,可以稍微理解一些。书中也有一些方法论,可以结合自己的企业进行相关思考。
- 翻译得很差,让我充分了解了我还是更喜欢中国的教材那种单刀直入的简洁明了感。
- 价值流?还是看不懂
- 对精益方面最基础最重要的一本书了
- 继丰田生产模式之后……
- 没有机会实操的情况下看这个就像无神论者在旅游中走进教堂听牧师讲道。
- 只看第一部分就可以了,实际上在制造型企业,十几年了,哪怕是现在,也基本没几个成功的。但思想还是很不错的,尤其是关于价值流的思想。
- 初识精益思想,总认为这玩意不靠谱,明显反直觉啊。可是丰田却靠这思想成就了整个日本汽车产业链。该思想被世界各行各业广为学习和借鉴。不错,这是一个精益的时代。
- 公司让看的,不会主动看这样的书,但发现讲的很系统,也不是纯谈理论的。结合实际案例多少有一点收获~
- 精益思想的核心就是消除浪费,提高效率。根据客户的需求拉动式小批量生产一定要提高换模的速度。
- office
- 挺难评的一本书。思想非常好,发人深省。虽然讲的是传统行业(主要是制造业),但反应的问题和解决方案可以应用到更广的领域。不完全确定是否连续流的方式是否真的这么有效,但确实让人抛弃旧观念(批量生产),从新的角度去思考问题。阅读体验真心差,一方面是翻译原因,另一方面应该是作者本身的问题。总体的感受是,很多行业的问题是共通的,需要有更好的领悟能力、学习能力和抽象能力,更合理的思考。
- 发现spark设计和精益生产思想太像了!真怀疑设计者的灵感来自此。
- 可读性较差,更谈不上引人入胜。了解一下精益思想这个概念,不过原来精益生产在现代已经用到许许多多的生产中了。
- 精益思想的五个要点均是:“重新定义价值(根据客户需求);识别价值流(以从而改变企业活动);让价值流动起来;依靠客户需求拉动生产;尽善尽美,永无止尽。”此书作为一本经典的介绍精益思想的著作,通篇讲述了汽车制造行业的精益生产转型从而成长为精益企业的过程。今天,精益的思想开始渗透向各行各业。首版于1996年的此书,对誓志成为精益企业的公司仍然起着启发,借鉴和指导作用。
- 我觉得吧,这本书主要是说这么个事儿:在分工日益明确精细的今天,很多企业会只关注自己企业所从事的那一小部分的领域,而忽视了上下游之间通过整合资源来减少浪费的机会。横向分工容易形成大规模生产,这是好事;但是目前更多的企业可能会倾向于从整个链条上做规模并不那么大,而调节性更强的纵向的分工领域。这要求从消费者出发,从更大的图景上看整个行业的链条,并进行改革。看的很草率,吸收并不多,可能如评论区所说,是自己还没有到那个位置吧。
- By case 的分享,确实能让人身临其境;但也容易让人被情境而非行动点带着走。总的来说,觉得架构可以更清晰些。
- 好深奥,主要从生产企业的价值来说的,好多实例,多看几遍也许能更好的理解
- 上个世纪八九十年代,欧美组织考察团走进日本企业生产现场,学习其先进的组织管理经验,尤其是现场管理。那个年代,恰是中国企业改制第一波,一批改变中国商业形态的企业家开启个人创业之征途,正当时。发于中而形于外,日本众多优秀工业品牌驰骋国际市场几十载,源自企业内部的一套科学的管理方法。
- 很勉强地读完了,应该是自己level还不足以读这样的书,感觉更适合高管来阅读。需要对各行业有一定纵深的理解才能更好地吸收书中的内容。当然我觉得书的可读性本身也不是很好,从论证的角度来说,单从几个事例想就论证出某个体系优于另外的体系,其实是很容易的。大家都知道精益好,其实更重要的是精益有什么不好,有什么坑。Anyway,知识常理常新,以后再回来复习。
- 内容应该是不错的,无奈翻译太烂,词不达意,再次证明懂技术、懂外语并不意味着懂翻译。一星给原著。
- 万变不离其宗,精益五大原则可以形容为内功心法,所有的招式最终还是要回到心法来,建议初学精益的人读
- 翻译的不太好啊
- 继《丰田模式》之后看的第二本关于Lean的书籍。依然不少地方不太好懂,这个主题可能还是培训+实践之后再来看书会更好些。不过这本13章后面给的一些Lean在非制造业的运用思路、提议还挺让人眼前一亮的,当然在不同行业实现Lean的道路还真不是一般的漫长啊……
- 反复看更有收获
- 书籍出版时,作为精益开拓者的丰田已经在集团内传播和实施精益思想35年;但是以作者的观点,丰田依旧未能完全称得上是精益企业。以当时的丰田来说,也没能将精益渗透到整个价值流的各个角落。十几年后的现在,丰田已经是精益企业了吗?
- 前面两章基于事实的一些方法读来还是能引发一些思考的,但是最后一章精益企业,针对丰田都没完成的事情,持保留态度…
- 观念从“批量生产”转变为“连续流动生产”,的确蛮颠覆的。 对于“精益”的理解,比《精益创业》讲得更深刻。
- 精益生产是丰田企业文化的精髓,靠着这个在美国超越通用之后,丰田也乐于把这样的模式分享给世界各大汽车同行,因为丰田的供应商大多是自己的控股子公司,这和通用、大众有所不同,这种乐于分享的思路也更有利于企业和供应商一起成长。所以战略运营要从全局整个产业链出发,而不是只考虑个体。
- 万物皆可lean,认识价值产出,帕累托图,服务优化到底。
- 挺好,精练易懂,不少现代企业的例子,
- 精益一定是要有实例 所以专门买了本现场ie管理
- 其实真实的制造业不需要这个理论作为主要的成长模式
- 曾经的早读物,放下就再捡不起来了2015
- 精益 敏捷 是一种思想 想要推行起来 团队的所有成员都要参与其中并认同
- 翻译得很一般
- 作者详细说明了精益理念,并通过不同的案例说明了精益思想在不同性质企业落地的情况。作者也畅想了未来企业链层面的整合和提升。读起来给人知识,给人力量。
- 如果说改变世界的机器只是精益思想的初步思考,这本书就是精益思想的集成之作,关于精益有两个疑问,一个说是无法学习,只能由精通者亲身演示,还有就是精益思想如何从制造业推广到别的行业,尤其是服务业? 尤其感慨第13章,未来我们的世界何去何从?这是一条节约和减少浪费的道路。
- 不仅讲了精益是什么, 还讲了如何引入和推广
- 精简企业 1价值流 注重内部流动性,发挥人因的最大效用 2浪费的源头 沟通模式 3透明度提高责任制
- 好书,对理解敏捷思想很有帮助。准备重读了。
- 2014-7-13
- 靠谱好书 但是对于学生来说 后半部分阅读稍显吃力
- 精益是一种思想,是精益求精的思想,是丰田持续改善的工具和方法所体现出来的理念。它不是通过不断使用就能掌握的一个具体的方法,而是这些方法的指导思想。
- 精益思想可以概述为5个原则:精确地定义特定产品的价值;识别出每种产品的价值流;使价值不间断地流动;让客户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。
- 强烈推荐,大概是我从大学时读完长尾后读到的最好的书了。