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网友评价：
- 这本书总体来说还是挺不错的，如果满分10分，我给8.5。这本书讲的是一个HRBP小白慢慢晋升为老师傅的故事。生动形象，工作中可能遇到的问题书中都有解决建议。不过到书的后半段觉得有点后劲不足，虎头蛇尾的感觉。
- 作者虚构了一个发生在TD集团的故事，串起全书内容，比较容易理解。第一章是引子，介绍人物和故事背景。第二章讲了什么是HRBP，是全书核心。第三、四两章介绍的是管理技巧，通过这些技巧的介绍，也能充分区分HR和HRBP，算是第二章的扩展。第五、六、七、八是HRBP的专业技巧，也适用于HR，限于篇幅，更多的是简要介绍与说明，其实每个技巧背后都有各种坑。 很适合建立HRBP的全局视野，尤其是其中用到了很多表达精炼优雅的专业概念，例如：关键活动、增值性任务、人才地图、业务语言障碍、工作沙盘、价值贡献领域、爬地板、能量管理等等。
- 故事情节融入了很多作者自己的经验，整体框架和逻辑性不足，可以当故事书看
- 很少读此类书，总是觉得太过“快速”，读完能对HRBP有个初步的了解，但明显觉得道理是大道理，框架是大框架，不知道实际操作起来会有怎样的区别.. 还是希望之后HRBP相关的书能多些实际案例来学习
- 入门的书吧，到了后面讲一些职业生涯和其他方面就见仁见智了
- 毫无实质内容……
- BP的重点就是业务，就是流程优化。 故事讲的不好。
- 读完了hrbp是这样炼成的之菜鸟起飞，深感收获颇丰。虽然书并不厚，但内容极其丰富和深入。作者以一名从单模块hr转型为hrbp（人力资源业务伙伴）的亲身经历讲述了如何有效的自我提升以及更好的做一名名副其实的业务伙伴。人物是正能量的，事件对工作实际是有指导意义的。
- 标题即内容系列
- 内容很多，比较杂，但是感觉没有重点。看完之后能有一点启发，建议略读。
- 很适合刚刚转型bp，对于工作处于迷茫期的hr看。 刚刚转型做bp的时候读过这本书，不过那时候读不懂，书里讲到的很多场景无法产生共鸣。 现在已经做bp有2年的时间了，偶然的契机下再读这本书，感受颇深。过去的2年做很多bp的工作，但是始终感觉零散无法整理，读了这本书帮助我疏通了工作的思路和方向。
- 2.5 干货10%+鸡汤及理念70%+不知所云的心路历程20%
- 一本不错的人力资源书，贴切实际、务实，本菜鸟表示看完还是很有启发
- 想转去做bp!!!
- 浅显易懂，但深度不够
- 1.思维模式 2.不是说具体案例的手把手实操。
- 【2019年第2本书】因为项目中深感缺乏人力资源基本视野和方法造成的吃力和自我厌恶，逼迫自己开始读hr相关的书。从功效上，这本书讨论的内容比较基础而且宽泛，以一个HRBP的角色进阶试图展示HRBP的“好多天”。真的是边读边觉得不够有用边感到焦虑和绝望，以前读书对我来说是审美和论辩，现在却看这么一个人“不知轻重、仿佛人生明媚、好读书讲‘哲学’”的角色在过一个我正在经历却令我痛苦万分的生活。他说“生活在别处是一种虚妄，她让我想到我那个混迹金融圈写点东西组粉丝群叫嚣着‘看透了太多’的同学”。一本书激发了我这么强烈的痛苦和混乱，也算有趣吧。出差了！
- 不喜欢复盘 开始翻开第一页
- 一些点还是有参考价值的，但在hrbp到底应该如何助力业务更好发展以及具体的开展思路方面，还是不太清晰深入。
- 有一定的实操性和经验性的东西
- 通俗易懂，虽然人力专业的东西没有多少，但是很多思路非常有启发，很多思路能对以后职业发展有非常大的帮助。
- 比较适合刚刚转做BP的小伙伴们阅读，内容丰富从多个模块出发。
- 不错的hrbp启蒙读物
- 作者的心路历程，不乏干货和总结，值得一读。
- 不仅仅是BP，对HR也很有借鉴意义。
- 长篇大论的方法论和大道理，没有描述具体怎么实践的，对工作没有什么帮助
- 自己本身跟书中的兴兴比较相似，都是专业招聘出身，目前也是有想转型HRBP。这本书通过虚构的人物和背景，让我对HRBP的工作有了初步的认识和框架，虽然有些内容有些理想化和泛泛而谈，但是思路远比工具重要。
- 可以说是一本满满正能量的书，书中内容非常有指导性。虽然不能包含日常工作中所有的场景，但是对于刚入门的HR也提供了方法论。不管从事哪种行业，感觉还是先好好做人，再好好做事。相信秉承热情，善于助人，关注工作中的细节，总会获得回报。这个回报不能仅仅指工作中带来的利益，更多的是内心的平和。是里面也有很多有价值的语句，需要仔细思考，才能恍然大悟。谢谢作者提供了职场中的经验。
- 还不错啊，讲的浅显易懂，有几篇挺水的，不过道理对，就是文笔太差了吧
- 很赞的书，完全从实用出发，不知道为什么评分这么低。。。
- 这是一本HRBP的入门书，但值得每一个HR从业人员读一读，尤其是迷茫中的HR。这本书里面可以看到很多自己正在犯或者曾经犯过的错，你也可以学习到很多为人处世的小技巧（比如记住每一个人的名字，新环境新领导适应法则)，最后你可以学习到一些模型的应用。但能学习到多少，取决于自身的领悟力和动力。
- 没有实质性的内容，好像讲诉了下换岗后的个别问题而已。
- 适合有一定基础的HR，作为HRBP的入门书籍来阅读可以给BP小白激发一些思路。这种角色代入的叙述也优化了工具书的刻板枯燥，更好理解。
- 故事性比较强，适合HRBP入门新手，尤其是本土化的人力资源转型工作者
- 内容确实如标题所述比较基础，但又并不是仅限于初级的人力资源知识，实用性比较强。除了事例中人物名称比较傻以外，是一本不错的人力资源管理书籍。
- 对刚入行的BP很好的指导书
- 书到最后讲的反而是珍贵的经验
- 从HR到HRBP的转型，情景式的展开，写得很实在，接地气。
- 以第一视角进行，可读性比理论型的管理书籍强太多了，所以很快读完了。内容比较浅，适合刚转bp或者经验不多的HR新人读，可以有些参考借鉴。书中提到的很多专业方面的举措，有些我比较感兴趣的都是文字描述说个大概没有实例。另外仔细想想，这个兴兴是带领一个部门为事业部服务，不就是正常的人力资源部吗，每个人按模块分工，去支持事业部的工作。这跟我们公司现在转型做三支柱还是不一样，不是个人全模块工作做bp，我们这个应该更难。
- 字节面试推荐书，鸡汤结尾。
- 做BP需要反复研读此书，了解思维,再工作中落地。全书亮点其实在最后三章，体现作者功利。
- 作为行业经验总结来说是很不错的，但是写作方面，作者还需锻炼
- 实例多，通俗易懂，实用性强，理论体系和逻辑性略差一些。
- 读完了，但是，消化还需要一定的时间，这是一本需要反复翻阅的书。
- 从HR到HRBP是一个飞跃
- 新手闲时读物
- 新手看还行吧，鸡汤居多
- 后面太水了。
- HR入门选手的福音 先从一个优秀的HR专员做起吧
- 很受启发，尤其最后讲到工作、生活的平衡，感觉就像是看到了身边一个满满正能量的朋友。
- 理论谁都懂，实质的指导不多
- 还行，实操性比较强。但是hrbp的内容还是比较少了。现在业界流行hr business parter这一说，但是市面上关于此类研究的书籍太少了。对hrbp这块还是很感兴趣的。最近在阅读《联盟》一书，感觉结合人力资源实操，还是蛮有意思的
- 还不错，提高了我对HRBP的认知，内容也不复杂
- 值得多看几次！
- 触类旁通，从用人角度出发看业务流程
- 对于刚入行HR几年或者没有HR经验的人来说，是一本扫盲书，对于实际工作的话，是一个架构指导不是方法指导。
- 20210114*虽然菜鸟还可以
- 一看就是真的bp的人写的书，还是挺有参考性的
- 对于BP这个业务的菜鸟来说的确不错的一本书。
- 第一次看此类型的书，还不错，提出一些思考的方向，但是具体解决方案并没有很清晰。
- 2021.1.15二刷
- BP入门很合适 没有那么专业，可以由浅入深开始学习的敲门砖
- 作者以故事形式结合案例讲解分析BP的各项工作。没有太大惊喜也没有太多干货，适合HR一两年初学者捧读。
- 我感觉目前国内大多数公司的HR都偏被动，偏事务性处理，而HRBP最大的不同，应该是化被动为主动
- 对懂的人来说，是本水货，对新手而言，算是不差的入门书
- 泛泛而谈，但也有一些启发，精炼出来的内容可以适当读一下，温故知新
- 7/10。不错，通过兴兴的角度，带出了很多HRBP所需的各项能力，有所启发。
- 故事带入，可读性强，对HRBP有了初步的认识，学到一些方向，以及工作习惯，对于菜鸟来说~挺好的
- 更适合在HRBP岗位上打磨过一阵子的朋友，有结合具体的案例分析，会有更多共鸣、思考、收获。
- 反复读了两遍 受益匪浅 提供了很多新思路
- HRBP虽然在传到国内也有些几年，但毕竟还算新，国内用的好的也就华为腾讯阿里等有名企业，而这方面的书也不是很多，甚至少的可怜。用了几个小时略读完了本书，书中没有对HRBP的理解进行一个系统的梳理，导致跟看故事似的匆匆掠过。但本书里面也有些东西值得学习，比如提到的对团队管理的两个方法GRPI模型和GROW模型；多看书尤其是学习些哲学的书、保持几个职业发展纬度等等倒是可以借鉴学习。
- 全书以具体案例为主线，讲解了一个HRBP成功成长的过程，理论结合实际，通熟易懂，更好理解。
- 看完感慨，原来这就是HRBP…对中小型公司的HR应该帮助不大，因为公司规模小离一线近，这几乎就是日常做的工作。如果要更深入提升技能，需要更系统专业的书籍。
- 及格吧，3年左右工作经验的hr看看会不错。逻辑没错。但是hrbp做的好，软技能，系统性，都太重要了，这些不太好表达吧，估计也写不出来。
- 有了进一步认识。但后面有一部分很明显有点划水
- 回到最重要的人身上，对组织重要的人的背景家庭生日近况都要熟悉，经常沟通，全方位了解业务进展，看怎么从人才角度给予支持。战略伙伴，文化传播者，效率专家，员工关系管理，变革推动，解决方案整合。bp需要扎根在业务土壤上，获得信任，提供价值。
- 一刷。作者的经历和我很像，招聘单模块精通，没接触过其他任何模块，直接扔过去做bp，服务的业务团队规模也差不多，三百多人，善于思考总结，对业务很感兴趣。 和作者相比我的优势是不等待机会，会创造争取机会 不足是不如作者成熟。手下没有单模块成员，都是全模块的，且不在一个城市办公，管理起来有难度。 大概知道了bp的工作要求有哪些，及一些好的工作习惯。
- 2019.08 对我这个菜鸟，还是很有启发的。
- 流水账式科普手册
- 适合入门级或工作3-5年遇到瓶颈的HR阅读。
- 内容是相对比较通俗易懂的，也有挺多启发性，确实如标题，适合对HRBP完全没概念的人群，大部分核心观点、思路和一些体现出来的关于HRBP的胜任力大部分源于戴维尤里奇的《高绩效的HR》、《HR转型》。所以，对于能沉下心来，或者意欲深入研究或者深入实践HRBP的人，这两本原著是必读不可的。
- "事实上是，哪个男孩女孩没有做过上天入地、移山倒海的梦啊，只不过在生活面前，很多人慢慢放弃了自己童年的梦想，所以他们沦落为失去梦想的人；而有些人，无论生活多么艰难，从来没有放弃梦想，于是，他们成为永葆青春梦想、永葆奋斗激情的人，成为能够改变世界、创造未来的人"是一本适合有hr事务性工作基础的人的书
- 很基础，干货较少。一般初步做BP的人，应该对书里大部分内容还是了解的吧。
- 给刚转型做bp的人一些思路和方向。
- 故事讲述融入专业知识，特别好，很有启发，很多内容可以应用到工作中。
- 强烈推荐，内容翔实，逻辑清晰，循序渐进
- 还是很生动的，不是纯干货，有例子有感受，就很好读。原来hr岗比我想象中层次要丰富一些，也终于知道什么是hrbp以及其职业了。还记了一些职场小tips。
- 比较适合刚刚工作的入门读物。对于有一定工作经验的人来说，有些隔靴搔痒
- 第一次读，故事型的书，不会无趣。但是不能作为正经的HR书籍阅读吧。
- 对hrbp的职责和工作有了一定的具象化了解。
- 对于一个菜鸟来说，是本很好的开智的书籍。
- 这书之前读时完全没有共鸣，但自从到一家3万人以上的公司做HR后，尤其现在是一家有庞大的事业部的销售型公司后再读这感触就很深了。很多人希望从一本书里读到具体的方法，但其实各家公司仍是不同的，明白来龙去脉，有专业基础，再加之思路，才会有更好的结果。
- Bp入门很好的读物
- 其实我完全还没涉足这个岗位，也不知道能不能涉足，但是书中的一些职业建议还是很受用的，懂业务，钻研工作坚持就会成功的。
- 作者的几本书的通病，大而全且浅，作者应该是积累还不够多就开始写书了，对于作者本人是个好事，对于读者而言要辩证的看。
- 如长者，尊尊教诲～
- 虽然很多理论都谙熟于心，但书中提炼的内容还是非常可取的，对于当前的我来说，确实是菜鸟。
- 感觉很多方向我们总监都有在实施，蛮不错的，做服务型HR工作，最重要的其实是心态管理吧。
- 内容简单，适合我这种不懂的人看~
- 书比较适合初做HRBP，或者刚从事人力资源工作的读者，内容比较基础，更多是理念性观点的分享，实操性不是特别强。
- 通过场景恢复介绍了HRBP的大致框架，对于希望进入这个领域的朋友是很好的入门推荐
- 干货很少，空口说白话的同时夹杂着一堆鸡汤，不值得HR浪费时间去读。
- 对于HRBP的解读还是比较简单，没有直接地来梳理HR与业务部门在实际工作中的对接，更多的还只是理念上的宣贯。
- HRBP入门的很好读本 适合现阶段的我捋清思路
- 优点:通过案例重现了一些工作场景，有利于给新手提供一些行动方向。 缺点:1.解决方案大而化之。2.业务场景为了编书而过于牵强，有些地方还很魔幻。3.内容条目和章节逻辑分类不清晰。4.鸡汤味太重