作者:高德拉特(EliyahuM.Goldratt)
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网友评价:
- 这是关于约束生产TOC理论的书 他通过一个小说的形式向人们介绍了在制造业中TOC是如何帮助总经理实现了业绩目标,提升了生产力. 建议在制造业生产领域感兴趣的朋友阅读它.
- 《运营管理》课程阅读材料
- 大学期间读过。目标管理和TOC启蒙书籍,管理理论和知识竟然可以用小说的手法来讲述。
- 应该改变哪些事情,要朝什么方向改变,要如何改变。
- 1. 在部门大大介绍下看的第一本管理咨询书籍。而且还是针对生产型公司的管理咨询书籍。小说的写作手法非常引人入胜。2. 引用的是生产中的真实案例,对于没有过多现场生产和管理经验的我虽如窥见管理咨询的冰山一角,但也觉理念有了潜移默化的转变!谢谢the goal!
- 2010年读过,不够,再读
- 本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论(Theory of Constrain),即任何系统都至少存在一个约束,要提高产出,必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤: 第一步,找出(Identify)系统中存在哪些约束。 第二步,最大限度利用(Exploit)瓶颈,即提高瓶颈利用率。 第三步,使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。 第四步,打破(Elevate)瓶颈,即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈。 第五步,重返(Repea
- 挺好的一本书,鸡汤类的看多了,偶尔换换口味很好,而且这本书出版到现在多少个年头过去了还依然畅销一定有它的道理,鸡汤类的应该是做不到的。另外也十分喜欢这种故事型的图书,不仅带入快,让人会忍不住继续读下去,还会给人留下深刻的影响,学到的道理不易流失遗忘
- 故事冗长,收获不大。通过讲故事的形式来说明道理实在是⋯⋯= =已经不适合我了。
- 极力推荐阅读,以小说的形式探讨目标管理TOC
- 是小说呢? 是的,当小说读可以。不是,也可以当励志类读。 不够精炼,过于拖沓。
- 有点木桶效应的意思,书中还有并行的意思。
- 十几年前看的,还可以
- 有时候确实需要复杂的简单
- 常识其实一点都不平常
- 管理类图书中为数不多的经典!读过3遍。。。
- TOC 制约理论,关于企业管理非常不错的一本书。
- 整理论文的间隙看完了这本书,方法确实都是学过的,小说里的情况更适合早些的工厂,但是由实例提炼出的方法论是普适的。难得的是将工厂的改善过程写成生动的小说,学ie的觉得甚为亲切,比教材有趣多了,希望能有更多这种的书
- 吴江华课程推荐
- 物理学家太牛了!
- 虽然很啰嗦,虽然真的仅仅是尝试,但真是好书,受益匪浅。要在复杂的商业活动中仍然意识到目标的重要性,着实不易
- 意外的好读,有启发,2020年收关的书,2021年准备读读他的其他书目
- 前面说得挺好的,后面有点虎头蛇尾了…
- 恨自己怎么没早点读这本书
- 很好的企业管理书籍
- 给与自己关于什么是有效产出的思考,也使自己明确了行动的方向和目标
- 用复杂的故事讲了个简单的概念
- 最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了,这本书至少给出了一记响钟。
- 不错的一部管理类小说,很多时候人们就是被各种理论和数据搞得忘记了常识的~~~
- 通过小说的形式,将管理常识贯穿于故事始终,引人入胜,容易接受。
- 电子工业出版社的20周年版和这本三联版基本一致
- 非常受用的本书。抓住事情的本质,其他仅是手段。
- 全书由很多很精彩的演示。比如188-190页。
- 平实的道理往往被人忽视,被拾起亦能引发人的思考
- 以小说的形式写管理知识,的确引人入胜,且描述的通俗易懂,不像什么6Σ等管理理论,给人以深奥神秘的感觉,只适于专业人士。而本书中描写的工厂状况与我们公司非常相似,引起本人高度共鸣。受启发最大的不仅在于本书的管理知识,而是寻找问题并解决问题的思考过程和方法。 力荐!!!
- 超乎预料的棒 罗哥是个很可爱的管理者
- 被牵着鼻子走的,有时是企业里某个人的控制欲,把企业当成了舞台
- 2018.10.22
- 只能说后悔晚读了这本书三年。改变认识的一本书,力荐。
- 强烈推荐!!!!
- 2002年3月9日 广州
- 版本太老了,人物的译名真的是无比搞笑。内容简单易懂,专有名词还加注了英文。火急火燎的看完了,但是和我的论文有毛关系呢?
- 该如何思考? 应该改变哪些事? 朝什么方向改变? 如何改变?
- 前面读的飞快 后面就读不下去了 最后的结局……但这书还是值得一看的
- 生产管理的小说,对做制造业生产管理的很值得借鉴
- I382.4 /3 体会逻辑的乐趣
- 重读了一遍, 又有新的收获
- 喜爱的小说~~